Business strategy Books

Book SynopsisDaniel Asbach stellt in diesem Buch die Ergebnisse einer empirischen Studie zu den Einfluss- und Erfolgsfaktoren vor, die zur Bildung von zentralen Strukturen und einer Bündelung von Aktivitäten im IT- und Finanzbereich von Unternehmen führen. Dazu hat er 1.249 Personen in leitenden Positionen aus 99 Großunternehmen befragt. Der Autor zeigt die Korrelation zwischen Unternehmensgröße, verfolgter Zielsetzung, internen/externen Veränderungen und der Organisationsform des Unternehmens auf, um daraus Rückschlüsse zu ziehen, welche dieser Merkmale einen positiven Beitrag für die Digitalisierung und die Zentralisierungsbemühungen leisten können. Damit können bereits im Vorfeld die richtigen Schwerpunkte für künftige Organisationsveränderungen gesetzt werden. Table of ContentsStand der betrieblichen Zentralisierung, der Forschung und der Praxis.- Ergebnisse, Evaluation und Validation: Einflussfaktoren, Erfolgsfaktoren und Effizienzkriterien zur Bündelung von Aktivitäten im IT- und Finanzbereich.- Empfehlungen für Organisationsveränderungen in Unternehmen.

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Book SynopsisDieses essential untersucht psychologische, ökonomische und praktische Aspekte für das Führen von Mitarbeitenden und das Arbeiten im Home Office. Dabei werden die Perspektive der Führungskraft (Wie führe ich meine Mitarbeitenden im Home Office?) und des Unternehmens (Welche Rahmenbedingungen müssen beachtet werden?) betrachtet.Die Autorinnen und Autoren: Prof. Dr. Miriam Landes ist Professorin für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für angewandtes Management und Geschäftsführerin des Instituts für Unternehmenssteuerung & Veränderungsmanagement (UVM) in München. Prof. Dr. Eberhard Steiner ist Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Privatuniversität Schloss Seeburg und der Hochschule München und Geschäftsführer des UVM-Instituts in München. Ralf Wittmann berät langjährig im Vertrieb und Vertriebsmanagement, im Druck- und Dokumentenmanagement-Umfeld und bei der Einführung von Home Office-Konzepten. Tatjana Utz ist Coach für Resilienz und Kreativität, Trainerin für Teams und Führungskräfte, Design Thinking Coach und Künstlerin. Sie leitet das UVM Innovation Lab in München. Table of ContentsZukunftstrends: Führung auf Distanz; Zukunft der Arbeit; Generation Y und Z.- Vor- und Nachteile von Home Office-Arbeitsplätzen.- Motivation, Gerechtigkeit und Leistungsmessung.- Führung, Vorbereitung, Qualifizierung und Unterstützung im Home Office.

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Book SynopsisAls Verantwortlicher ein Unternehmen zu leiten, ein Team zu führen oder ein Projekt umzusetzen, hat viel gemeinsam mit der Arbeit eines Regisseurs ein Theaterstück oder einen Film zu inszenieren und auf die Bühne oder ins Kino zu bringen. Es ist verblüffend, welche Parallelen es zwischen diesen so unterschiedlichen Tätigkeiten gibt. Oft erkennt man die Art und Weise bestimmter Aktionen dann viel leichter, wenn eine Analogie zu einem völlig anderen Bereich des Lebens hergestellt wird. Die Arbeit auf und hinter der Bühne lässt sich sehr gut mit der Arbeit als Führungskraft im Unternehmen vergleichen. Lee Strassberg, einer der bekanntesten Regisseure und Schauspiellehrer, verlangt durch sein Method Acting eine extrem hohe Identifikation der Schauspieler mit der Rolle, die sie darstellen sollen. Viele Basics aus der Schauspielausbildung sind ebenso Basics in der Führungsrolle. Dieses Buch bietet Führungskräften eine einzigartige Herangehensweise an "Managing" und ermöglicht es, das eigene Auftreten und Verhalten aus einem ganz neuen Blickwinkel heraus zu reflektieren.Table of ContentsMotivation oder Vor der Bühne.- Auftritt und Wirkung oder Auf der Bühne.- Umsetzung oder Hinter der Bühne.

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Book SynopsisDieses Buch zeigt auf, wie sich Lernen aufgrund der aktuellen gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und technologischen Entwicklungen verändert und wie sich dies auf Organisationen und ihre Lernräume auswirkt. Fundiert und praxisnah geht es der Frage nach, wie sich physisch-analoge und digital-virtuelle Lernräume sinnvoll gestalten lassen, um die Wertschöpfung sowie Entwicklung von Organisationen und Individuen zu unterstützen. Dies ermöglicht das Entstehen lebendiger und wirksamer „Learning Ecosystems“.Die Autoren vermitteln einen ganzheitlichen, kompakten Blick auf das Thema Lernen und schaffen eine Balance zwischen direkt anwendbaren Informationen und wissenschaftlich fundierten Erkenntnissen. Gehen Sie mit auf eine lohnende Perspektiv- und Verständnisreise zur Entwicklung eines umfassenderen Blicks auf organisationale Entwicklung und Lernen. Praxisbeispiele, Interviews und Impulse von Expertinnen und Experten bieten Ihnen eine Orientierungshilfe und Ansatzpunkte, um den Wandel in der Organisation besser zu gestalten und das Lernen weiterzuentwickeln. Wichtig dafür sind zwei Perspektiven: Lernen im Organisationskontext muss einen Beitrag zur Wertschöpfung der Organisation leisten, aber auch sinnstiftend aus Sicht des Individuums sein.Zusätzlich bieten die Autoren zwei vertiefende Praxiskurse über die Entwicklung einer Lernstrategie, sowie moderner Learning Designs, unter der Verwendung agiler Methoden, die Sie über die Digital Learning Plattform iversity ergänzend absolvieren können. Table of ContentsNew Learning – Fokusveränderung im Lernen.- Leadership – Enabler des New Learnings.- New Learner needed!? – Der Lernende im Fokus.- EdTech.update – New Tools fürs New Learning.- New Learning Ecosystems: Shifting Learning Spaces.- Learning Strategy & Design Sprint – Agiles Handwerkszeug für die Personalentwicklung.

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Book SynopsisDas Buch zeigt, welchen Einfluss die digitale Transformation auf das Services Management hat und wie ein Wandel in der Unternehmensorganisation erfolgreich umgesetzt werden kann. Der Servicegedanke muss zur Haltung und in die Kultur der Zusammenarbeit integriert werden. In den Unternehmen variiert die Definition des Begriffs „digitale Transformation“ häufig stark. Darin nur die Digitalisierung von bisher analogen Prozessen zu sehen, ist zu kurz gedacht. Darüber hinaus sind Geschäftsmodelle zu überarbeiten und auf die Kunden und ihre Anforderungen individuell auszurichten.Die Autorinnen und Autoren aus Wissenschaft und Praxis haben sich an einem Book-Sprint-Wochenende über die verschiedenen Disziplinen im Services Management ausgetauscht und ihre Erfahrungen und Impulse in diesem Herausgeberwerk festgehalten.In vier Themenbereichen erläutern sie, warum neue Geschäftsmodelle notwendig sind, um bei der digitalen Transformation ein erfolgreiches Servicegeschäft zu etablieren und somit den Erfolg des eigenen Unternehmens zu sichern. Weiterhin haben sie ausgearbeitet, wie eine Strategie und das Portfolio entwickelt werden und wie sich die digitale Wertschöpfung bei der Gestaltung der digitalen Transformation für Dienstleistungen auswirkt.Table of ContentsDigitale Transformation und ihr Einfluss auf das Services Management.- Geschäftsmodelle.- Fünf Schritte zu einem erfolgreichen industriellen Servicegeschäft.- Service 4.0: Mit digitalen, datengetriebenen Geschäftsmodellen zu erfolgreichem Wachstum im produzierenden Gewerbe.- Erfolgsfaktoren bei der Entwicklung datengetriebener Geschäftsmodelle.- Das Ziel bestimmt den Weg.- Geschäftsmodelle für Smart Lifecycle Services.- Strategie emotional (be)greifbar machen.- „Glücklicherweise ist es nur VUKA!“.- 7 Erfolgsfaktoren für das Servicemanagement 4.0.- Kundenzentrierte Entwicklung von Smart Services.- Die Reise in das digitale Servicebusiness.- Digitalisiertes Beschwerdemanagement.- Erfolgreich und fair zusammenarbeiten: Wie Sie die Qualität von langfristigen Geschäftsbeziehungen messen können.- Echte Kundenzufriedenheit durch digital qualifizierte Servicekräfte.- Vom Kunden-Service-Management zum Enterprise-Service-Management durch angepasste Organisationsstrukturen und Digitalisierungsvorteile.- Das Customer-Success-Dilemma – Der Kunde im Mittelpunkt?.- Shift Left: Servicewissen schnell verfügbar machen.- Roadmap zur digitalen Wertschöpfung.- Informationssicherheit im Internet der Dinge.- Digitale Transformation in der Instandhaltung.- Von der Idee zur Umsetzung – ein Beispiel aus der Praxis.

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Book SynopsisThis book provides an overview of the various methods for creating and implementing efficient work processes. The author presents the most important tools for working on improvement projects such as process mapping, Ishikawa diagram, burn-down chart, or Pareto chart. Using successfully realized improvement projects from practice, the concrete implementation of process optimization is illustrated. In addition, it is shown how these methods, which originate from the production sector, can be successfully used in the office sector.Table of ContentsPart 1: Basics.- 1. Vision of Efficient Processes.- 2. Prerequisites and Framework Conditions for a Successful Improvement Culture.- 3. Process Improvement Methods.- 4. Tools for the Optimisation of Workflows.- 5. Influence of Digitalisation on Process Optimisation.- Part 2: Practice.- 6. Putting Process Optimisation in Practice.- 7. Simulations to Illustrate the Improvement Methods.

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Book SynopsisDas Herausgeberwerk zeigt theoretisch fundiert und praxisnah Potenziale von E-Learning in Unternehmen und Hochschulen auf, beschreibt die Veränderungen der Unternehmenskultur und stellt nützliche Werkzeuge und Methoden für digitales Lernen und Lehren vor.Mit der Zunahme digitaler Technologien und bedingt durch die Corona-Pandemie wurden komplexe interaktive und multimediale Lernumgebungen in Unternehmen und Bildungseinrichtungen geschaffen, die zu großen Herausforderungen bei der technischen Bewältigung, der Integration der Beteiligten und der Weitergabe und Aufnahme von Lerninhalten führen können. Experten aus Wissenschaft und Praxis beschreiben in ihren Beiträgen theoriegeleitete Ansätze, empirische Untersuchungsergebnisse sowie technologische Trends und veranschaulichen Lösungen zur Organisations- und Kompetenzentwicklung durch Praxisbeispiele und Erfahrungsberichte. Zudem werden methodische und didaktische Vorgehensweisen zur Qualitätssteigerung und Lernmotivation aufgezeigt. Das Buch richtet sich an Praktiker, die sich mit E-Learning in Bildungszentren und Unternehmen beschäftigen, Fach- und Führungskräfte mit Entscheidungsbefugnis sowie Wissenschaftler und Dozierende mit den Schwerpunktfächern Digitales Lernen, E-Learning, Gamification, Bildung und Medien Design.Trade Review“... bietet das Buch E-Learning im digitalen Zeitalter sowohl Praktiker*innen, Lehrenden als auch Lernenden eine wertvolle Orientierungshilfe, um ein tiefergehendes Verständnis für die vielfältigen Inhalte, Formen und Anwendungsmöglichkeiten von E-Learning zu entwickeln und sich der Gestaltung von digitalen Lehr- und Lernszenarien mit Freude und Neugierde anzunehmen.” (merz Zeitschrift für Medienpädagogik, Jg. 66, Heft 4, August 2022) “... Das Buch ist für Praktiker geeignet, die sich mit E-Learning in Bildungszentren und Unternehmen beschäftigen. Auch Fach- und Führungskräfte können die Ideen auf ihre Unternehmenssituation und Fachbereiche übertragen.” (Sales Excellence, 1. Juni 2022)Table of ContentsTeil I E-Learning - Hochschule (Anwendungsbereich I): 1 Hochschule in der digitalen Welt - Zeitgemäße Hochschullehre braucht Organisationsentwicklung.- 2 Die Bedeutung des organisationalen Reifegrades für digitale Lernkompetenzen im E-Learning.- 3 Learning Change – Auf dem Weg zur Lernenden Organisation.- 4 Der Beitrag virtueller Teamarbeit im E-Learning für die Gestaltung digitaler Transformationsprozesse.- 5 Digitale Unterstützungsprogramme für den medienpädagogischen Kompetenzerwerb – Eine Explorationsstudie in der Dualen Hochschulbildung.- 6 Distanz mit digitalen Tools überbrücken – Methoden aus der Fernlehre.- 7 Entwicklung von Qualitätsanforderungen an E- Learning-Angebote: transparent und zielgruppengerecht.- 8 Akzeptanz von E-Learning und E-Learning-Angeboten.- 9 Das Ende der Bullet-Points – Erfolgsfaktoren für E-Learning und Online-Klausuren aus Dozentensicht.- Teil II E-Learning - Gesundheitswesen (Anwendungsbereich II): 10 Systematisches Handlungswissen und digital gestütztes Lernen in Medizin und Pflege – auch ein Hebel zur Beförderung von verantwortungsvollen Entscheidungen.- 11 Optimierung von E-Learning in der Vermittlung von Praxisanforderungen und Schlüsselkompetenzen im Gesundheitswesen.- 12 Erfolgreiche Digitalisierung der Fort- und Weiterbildung am Beispiel der Charité – Universitätsmedizin Berlin.- 13 eCME: E-Learning in der ärztlichen Fortbildung.- 14 „Inklusiv digital“ - Ein E-Learning-Kurs für pädagogisch-pflegerische Fachkräfte als Instrument zur Förderung medienpädagogischer Kompetenzaneignung und Kompetenzvermittlung.- 15 Einsatz der erweiterten und virtuellen Realität (AR/VR) beim kollaborativen E-Learning im Fernstudium am Beispiel des Gruppenprojektes „Alltagsunterstützende Assistenzsysteme“.- 16 E-Learning-Entwicklung durch Co-Creation: Bedeutsam und Gemeinsam.- Teil III E-Learning - Virtuelle Realität und Spiele: 17 E-Learning mit Virtual Reality.- 18 Next Level E-Learning: Kollaboratives Training mit Avataren.- 19 Erfolgreich kombinierter Einsatz von Learning-Management-System (LMS) und X-Reality (XR) im Service-Umfeld.- 20 Problembasiertes, authentisches Lernen das Spaß macht - Das Online-Rallye Konzept.- 21 Analyse des Einsatzpotenzials von Serious Games und Gamification in einem Industrieunternehmen.- Teil IV E-Learning - Kultur und Emotion: 22 Wie Sie ein E-Learning-Erlebnis schaffen – im interkulturellen, globalen Kontext.- 23 E-Learning als Bestandteil von Qualifizierungskonzepten der Zukunft, Selbstorganisation und Selbststeuerung als Bestandteil von Kulturwandel.- 24 Vom E-Learning 1.0 on the fly zu einer digital unterstützten Lehr-/Lernkultur 4.0.- 25 Die Emotionale Organisationskultur als Voraussetzung für erfolgreiches E-Learning.- 26 Emotionsbasiertes Lernen und Beziehungsaufbau als Erfolgsfaktoren im E-Learning nutzen, Vom Corona-Notseminar zur Virtualisierung von Programmen zur Fähigkeitsentwicklung.- 27 Das Gehirn ist ein interessantes Körperteil.- 28 Psychologische Befunde zum Lernen mit digitalen Medien - ein Überblick.- Teil V E-Learning - Tools und Methoden: 29 Effektive Schulungen im digitalen Raum – zielgerichteter Einsatz von digitalen Werkzeugen im Online-Learning.- 30 Kein Lernen ohne Interaktion: Gestaltungsprinzipien und Methoden für effektive Zusammenarbeit in E-Learning Umgebungen.- 31 E-Learning Live-Online – das Erfolgsrezept am Beispiel „Lean Management“.- 32 Von Onsite zu Online: Führungskräfteentwicklung erfolgreich virtualisieren.- 33 Lernprozessbegleitung am Beispiel eines digitalen Organisationsentwicklungsprozesses.- 34 Gruppenarbeiten mit hohen Teilnehmerzahlen effektiv gestalten: Herausforderungen und Lösungsansätze für die synchrone und asynchrone Online-Lehre.- Steigerung der Lernmotivation bei der Transformation von face-to-face Trainings in ein E-Training / E-Learning durch eine sinnvolle Zielgruppenanalyse.- 36 „Keinen Bock auf E-Learning“: Wie Sie Ihre Mitarbeiter zum Lernen motivieren und zur Umsetzung des Gelernten bringen.

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Book SynopsisDas Buch zeigt am Beispiel der mittelständisch geprägten Region des Münsterlands auf, wie sich das komplexe Feld regionaler Innovationsförderung theoretisch und praktisch erfassen lässt. Die Autoren beschreiben die Ergebnisse und Erkenntnisse aus dem Projekt Enabling Innovation Münsterland, einem Verbundprojekt unter Leitung des Münsterland e.V. mit acht beteiligten Partnerorganisationen aus der regionalen Technologie- und Wirtschaftsförderung und den regionalen Hochschulen. Die Einschätzungen und Erfahrungsberichte werden anschaulich und praxisnah vorgestellt, um die im Projekt erarbeiteten Ergebnisse anderen Regionen mit ähnlichen Strukturen und (v.a. mittelständischen) Unternehmen, Hochschulen und Wirtschaftsförderungen zur Verfügung zu stellen. Es werden zahlreiche Best Practices für Methoden und Instrumente vorgestellt mit dem Ziel, die regionale Innovationsentwicklung voranzutreiben und den „Entrepreneurial Spirit“ auf die Herausforderungen der Gegenwart auszurichten.Table of ContentsRegionales Innovationsökosystem.- Innovationsindikatoren und Innovationskompetenzfelder.- Aktivitätskonzept im Innovationsökosystem.- Transfermethoden.- Die Zukunft des Innovationsökosystems.

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Book SynopsisDas Herausgeberwerk zeigt aktuelle akademische Forschungsergebnisse und praktische Erkenntnisse aus dem Bereich der Digitalisierung. Dabei liegt der Schwerpunkt auf empirischen und konzeptionellen Beiträgen, die sich mit den Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung befassen. Neben Fallstudien und Ansätzen werden auch Tools behandelt.Expertinnen und Experten aus Forschung und Praxis gehen in ihren Beiträgen den Fragen nach, welche Treiber es für die Digitalisierung gibt, wie diese identifiziert und bewertet werden können, wie eine Digitalstrategie entwickelt werden kann, was die digitale Transformation von Geschäftsmodellen bedeutet und wie die digitale Implementierung der Digitalstrategie sowie der digitalen Transformation des Geschäftsmodells konkret umgesetzt werden kann. Wissenschaftler, Lehrende und Studierende aus den Bereichen Innovationsmanagement, Technologiemanagement, strategisches Management und Entrepreneurship erhalten aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse zum Thema der Digitalisierung.Praktiker aus den Bereichen Management, strategische Planung und Business Development erhalten Erkenntnisse und Ideen, um die Digitalisierung erfolgreich zu praktizieren und so Potenziale innerhalb ihres Geschäftsmodells zu nutzen. Table of ContentsTeil I - Digitale Treiber & digitale Reife: K01 - Integrierter Ansatz für den digitalen Reifegrad: Ebenen, Vorgehen und detaillierte Analyse.- K02 - Digitalisierung, Gesellschaft und Unternehmen.- K03 Bewertung der digitalen Reife von Unternehmen mit Reifegradmodellen.- K04 Digital Sales Excellence.- Teil II - Digitalstrategie: K05 - Digitalstrategie: Grundlagen, bestehende Ansätze und Vorgehensmodell.- K06 - Konzeption und Erprobung eines Frameworks zur Digitalen Transformation auf Basis der Systemtheorie.- K07 - Strategische Planung des Einstiegs in die Plattformökonomie.- K08 - Fluch und Segen digitaler Disruption für den deutschen Mittelstand.- K09 - Digital Marketing Leadership – Modell und empirische Ergebnisse aus dem B-to-B-Umfeld.- K10 Digitalisierungs-induzierte Veränderungen für die Geschäftsmodelle von B2B-Unternehmen.- Teil III Digitale Transformation: K11 Die Evolution der Digitalen Transformation.- K12 - Digitale Transformation und Technologien, Strategien und Geschäftsmodelle – Ergebnisse einer systematischen Literaturanalyse.- K13 Digitale Transformation: etablierte Unternehmen im Spannungsfeld zwischen Kerngeschäft und digitalen Innovationen.- K14 - Soziotechnisches Risikomanagement als Erfolgsfaktor für die Digitale Transformation.- K15 - Human Resources – Treiber und Enabler der digitalen Transformation.- K16 - Der Geschäftsmodellinnovations-Roadmap Ansatz für die digitale Transformation.- Teil IV Digitale Implementierung: K17 Digitalisierung der Produktion im Mittelstand: Status quo und Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Umsetzung.- K18 - Künstliche Intelligenz für die industrielle Produktion - Ein kontextorientierter Bewertungsrahmen.- K19 - Technologiebasierte Konzepte der digitalen Wertschöpfung unter besonderer Berücksichtigung von Künstlicher Intelligenz.- K20 - Reporting im Zeitalter der Digitalisierung.- K21 - Aus Big Data wird Big Value: Warum es eine Daten-dominante Logik braucht.- K22 Stellen Sie sich vor, die Digitalisierung funktioniert!.- K23 - Mehr „Anarchie“ wagen? – Kooperationsmuster in Innovationsnetzwerken und deren Entwicklung im Zuge der Digitalisierung der Automobilbranche.- K24 - Digitale Wertschöpfungspotenziale in Ökosystemen am Beispiel Pay-per-Part.- K25 - Status Quo und Hürden der Digitalisierung im Supply Chain Management von KMU.

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Book SynopsisThis book provides important guidelines for the digital transformation process and shows how established companies in particular can use digitization for their strategic further development. It highlights developments in IT and data management, supported by AI, and analyzes how marketing, sales, HR, the corporate organization and controlling must be transformed in the digital age in order to take advantage of these new opportunities as early and comprehensively as possible. The tools offered in this book will support companies in actively shaping the change.Table of ContentsChapter 1. The world in transition.- Chapter 2. Analysis and design of a digital business performance.- Chapter 3. Eight fields of action for building digital excellence.- Chapter 4. Change management – shaping change processes successfully.

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Book SynopsisThis book provides important guidelines for the digital transformation process and shows how established companies in particular can use digitization for their strategic further development. It highlights developments in IT and data management, supported by AI, and analyzes how marketing, sales, HR, the corporate organization and controlling must be transformed in the digital age in order to take advantage of these new opportunities as early and comprehensively as possible. The tools offered in this book will support companies in actively shaping the change.Table of ContentsChapter 1. The world in transition.- Chapter 2. Analysis and design of a digital business performance.- Chapter 3. Eight fields of action for building digital excellence.- Chapter 4. Change management – shaping change processes successfully.

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Book SynopsisThis edited volume strives to support leaders in successfully leading their teams, projects and organizations across borders in an increasingly boundaryless world. From both an academic’s and a practitioner’s perspective, the book focuses on international leaders and their potential to be or become enablers of international success, for and within their respective organizations. The authors are a curated selection of established experts, seasoned leaders, and new voices showcasing novel research, best practices, and business cases. The contributions are assigned to three sections, corresponding to the three core challenges of international leadership: Leading international organizations, leading international teams, and (self)leadership with intercultural excellence. An additional section is dedicated to case studies, exhibiting these challenges in practice.The Foundation of the Swiss Society for Organization and Management (SGO) as well as Innosuisse – Swiss Innovation Agency supported the creation of this book.Table of ContentsInternational Leadership: Effecting Success Across Borders in a Boundaryless World.- Enacting Opportunities Across Borders.- Early and Rapid or Late and Slow?.- Cooperation with Distributors in Arabic-Speaking Countries.- The Curious Case of Leadership in International Branch Campuses in Higher Education.- International Leadership and the Fight Against Corruption.- Intercultural Work Settings: Which Competences for Managers, Leaders, and Teams?.- Co-leading an International Collaborative Team: Relationships Matter.- An Exploration of Humanistic Leadership: Practices in a Multicultural Work Environment.- Developing Global Leadership in Africa.- Emergent Leadership in Multicultural, Global, and Virtual Teams.- Effective Leadership Across Cultures.- The Emergence of Chinese Global Executives.- “A Corporate’s Character is its Fate”: Character and Ethical Leadership in Multicultural Systems.- “Worthy of Trust”: What a Leader Should Do in Order to Be Considered a Trusted Leader.- SME Internationalization: Exploration of Unknown Territories by Strategically Seizing Serendipity.- From Zero to Sales.- Leading Leadership Development.- Building a Healthy Organization.

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Book SynopsisDieses essential erläutert, wie Digital Game-based Learning zur Lern-Revolution der Digitalisierung beiträgt. Lehrende und Game-Designer erschaffen Lernwelten, in denen Lernende sich größtmöglichen Herausforderungen stellen, unbekannte Welten selbst erkunden, zielführende Lösungen entwickeln und dabei unvergessliche Lernerfahrungen machen. Hierbei werden analoge und digitale Kompetenzen entwickelt, welche nicht nur in Krisenzeiten und in virtuellen Welten essentiell sind, um komplexe Probleme zu lösen.

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Book SynopsisIn diesem Buch erfahren Sie aus jeder Perspektive, was ein Büroraum ist und wie dieser in Zukunft aussehen wird. Die Entwicklung einer neuen Funktion des Raums wurde durch die Corona-Pandemie beschleunigt und ist auch in kurzer Zeit zwangsläufig alternativ virtuell getestet worden. Dennoch wird das Büro als Ort der Arbeit nicht verschwinden, sondern lediglich mit dem Privatraum verbunden und neu genutzt werden. Arbeit, Kosten, Mobilität, Nutzung und Nutzer werden sich stark verändern, um den Raum effizient in unser Leben für alle Generationen und Branchen einzugliedern. Noch nie zuvor hat sich eine Transformation so schnell vollzogen und wurde unsere Denkweise so radikal verändert. Die Auswirkungen auf den Beruf, das private Leben und die sozialen Kompetenzen der Individuen sowie den gewerblichen Raum werden unternehmerische Strategien in sehr spannender Weise verändern.

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Book SynopsisDas Buch zeigt, warum lebenslanges Lernen in Zeiten der Digitalisierung und der digitalen Transformation für Führungskräfte, Organisationen und Unternehmen im Sinne der unternehmerischen sowie persönlichen Weiterentwicklung wichtig sind. Die Verzahnung von Arbeiten und Lernen im Alltag nimmt stetig zu und zukunftsweisende Technologien und innovative Lernformate ergänzen klassische Lernsysteme, um das digitale Lernen in der Arbeitswelt 4.0 zu unterstützen. So werden virtuelle Welten und Künstliche Intelligenz nach und nach zu einem neuen Bestandteil von Lern- und Trainingsprogrammen. Doch was bedeutet digitales, agiles und informelles Lernen? Was versteht man unter New Leadership? Was sind die individuellen und organisationalen Voraussetzungen für digitales Lernen in Unternehmen? Wie kann sich Künstliche Intelligenz auf die Arbeitswelt auswirken? Wie verändert sich Talentmanagement durch die Digitalisierung?Mit diesen Fragen beschäftigen sich renommierte Experten aus der Praxis und geben konkrete Handlungsempfehlungen für das digitale Lernen. Trade Review“... Von dieser Veröffentlichung gehen deutliche Impulse aus sowohl zu den dringend gebotenen betrieblichen Lernprozessen als auch zur persönlichen Weiterentwicklung …” (Controller Magazin, Jg. 48, Heft 4, 1. Juli-August 2023)Table of ContentsKrise, Change, Disruption.- Digitalisierung und Agiles Lernen.- Die Zukunft ist hier: Schlüsselkompetenzen mit Virtual Reality trainieren!.- Digitales Lernen ist kein Selbstläufer – individuelle und organisationale Voraussetzungen für digitales Lernen.- Digital erlernen - Digitaler lernen!.- Informelles, soziales Lernen unter dem Einfluss der Digitalisierung.- Mensch versus Maschine? Kein Vergleich. Möglichkeiten der KI im Verhältnis zu ihren Erfindern.- Menschliches Gehirn trifft auf Künstliche Intelligenz: Die Implikationen für Veränderungsfähigkeit und betriebliche Transformationsprozesse.- Talentmanagement durch Digitalisierung.- Quo vadis Künstliche Intelligenz in der Arbeitswelt?.- Die Transferstärke-Methode: Befähigung zum selbstverantwortlichen Lerner.

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Book SynopsisDie finanzielle Führung von Familienunternehmen unterliegt besonderen Anforderungen. Insbesondere die CFOs stehen dabei häufig im Brennpunkt verschiedener Interessen und Rollen. Gleichzeitig spielt der Finanzbereich eine große Rolle, wenn es darum geht, den Erfolg eines Familienunternehmens über viele Jahrzehnte und mehrere Generationen hinweg zu sichern und Wege aufzuzeigen. Diese Überlegungen haben dazu geführt, dass sich am Center for Family Business der Universität St. Gallen in den vergangenen Jahren ein Kreis von CFOs aus großen deutschsprachigen Familienunternehmen gebildet hat. In diesem Buch teilen diese Experten ihren Wissens- und Erfahrungsschatz erstmals mit der Öffentlichkeit.Entlang eines Fünf-Stufen-Modells beleuchten sie zentrale Aufgabenfelder, die weit über das bloße Finanzmanagement hinausgehen. Sie diskutieren Fragen der Transparenz und Compliance, von Performance und Strategie bis hin zur Governance – und geben konkrete Anregungen für den unternehmerischen Alltag. Ob Manager, Eigentümer oder Beirat: Von diesem Brückenschlag zwischen Theorie und Praxis kann jeder profitieren, der im Familienunternehmen Verantwortung trägt.Table of ContentsTeil I: Finanzielle Führung von Familienunternehmen an der Schnittstelle zwischen Theorie und Praxis: Die fünf Stufen.- Teil II: Transparenz: Kickstarter für die Transformation.- Teil III: Compliance: A „Must“ um Risiken zu vermeiden.- Teil IV: Performance: Profit als Basis des eigenfinanzierten Wachstums.- Teil V: Strategie: Erfolge sichern und für den Kunden relevant bleiben.- Teil VI: Governance: Pflicht oder Kür der Führung?.- Teil VII: Fazit: Erfahrungswissen teilen.

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Book SynopsisIf each of us on this Earth has 24 hours every day, how do some achieve so much, while others can hardly get by? Is there a way to manage time much more efficiently without losing sight of the good things in life? In this book, August-Wilhelm Scheer, a scientist, entrepreneur, political advisor and passionate jazz saxophonist, presents a definitive guide to time management based on his own experience. The reader is introduced to bold start-ups, exciting corporate takeovers and sales, and the demands on politicians in this regard. In addition to insider tips on the start-up ecosystem, the book offers a wealth of advice on how to manage time effectively. August-Wilhelm Scheer is one of the most influential scientists and entrepreneurs in German information technology. The ARIS method for process management, which he developed, is used in virtually many DAX companies and internationally. He heads a group of nine companies including Scheer GmbH, imc AG and Scheer PAS GmbH, as well as the non-profit August-Wilhelm Scheer Research Institute.Table of Contents

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Book SynopsisDieses Buch ist eine Anleitung zur Selbstorganisation für Führungskräfte und Unternehmer. Basierend auf den Erfahrungen eigener zahlreicher Unternehmen beschreiben die Autoren, wie Sie Ihren Alltag effizient gestalten und Ihre Leistung verbessern.Mit Hilfe des beschriebenen Vorgehens können Sie den steigenden Herausforderungen selbst in Zeiten intensiver Belastung begegnen, ohne sich körperlich oder geistig zu überlasten. Sie erfahren, wie Sie sich einen freien Kopf für strategische Überlegungen schaffen, indem Sie Ihre Arbeitsbelastung reduzieren, Termindruck vermeiden und das Aufschieben von Aufgaben verhindern.Table of ContentsDer Tag und die Woche.- Grundsatz: Start und Ende eines Tages.- Kommunikation mit dem Umfeld.- Zeit des strategischen Denkens.- Beste Systeme als Unterstützungstools: Ordnen, Priorisieren, Planen.- Inhaltsziele und Kontrolle.- Kontrolle der Mitarbeiter*Innen.- Analyse des eigenen Wertes.- Delegation des eigenen Tuns.- Der Multi-Aktivist in Beruf und Familie.- Fazit.

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Book SynopsisIn this book you will learn how the public cloud is significantly changing the cost structures of digital business models and thus existing markets. The relationships between the cloud architectures used, the organization of the company and the price and business models that are possible as a result are shown clearly and so that they can be used in your own company. The authors explain how, one after the other, more and more markets are becoming digital markets and what role marginal costs play in this. They describe how cloud-based IT is disrupting classic IT. This enables small teams to build scalable business models worldwide at zero marginal costs with little investment. The economic effects are clearly illustrated using specific examples. In addition, technical laypeople get an overview of which factors are particularly important for the competitiveness of their digital business models and how managers can influence them. Finally, the book gives practitioners specific guidelines on how the cloud transformation can be carried out in their company. The book is aimed primarily at executives and employees in the specialist departments and IT who want to drive the cloud transformation in their companies. This book is a translation of the original German 1st edition, Cloud-Transformation by Roland Frank, Gregor Schumacher and Andreas Tamm published by Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, part of Springer Nature in 2019. The translation was done with the help of artificial intelligence (machine translation by the service DeepL.com). A subsequent human revision was done primarily in terms of content.Table of ContentsForeword - 1. Do you remember Daimler, RTL and Siemens? - 2. Everything is going digital. - 3. The path to the zero marginal cost economy. - 4. Cloud - automated IT value creation . Cloud IT vs. classic IT - calculation for the controller.- 6. Mastering software as a core competence.- 7. Falling transaction costs and the new network economy.- 8. The cloud transformation.- 9. Cloud transformation - like the public Cloud companies are changing

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Book SynopsisSoziale Innovationen in der Führung sind heute wichtiger als je zuvor. Wer effektive und nachhaltige Kooperationen in Organisationen sicherstellen möchte, muss auf zwei Bühnen spielen. Es gilt individuelle Selbstentfaltung zu ermöglichen und gleichzeitig die Gemeinschaft zu fördern. Der Weg in die Arbeitswelt der Zukunft führt über die parallele Entfaltung individueller und kollektiver Potenziale. So können Unternehmen ihre Leistungsziele erreichen und gleichzeitig soziale Verantwortung wahrnehmen. Das Buch führt ein potenzialfokussiertes Diagnose- und Entwicklungsmodell ein und zeigt anhand von zwei konkreten Fällen aus der Praxis sowohl Chancen als auch Grenzen von sozialen Innovationen in der Führung auf. Es fokussiert dabei auf bewährte Konzepte wie Vertrauen und Partizipation, die im unternehmerischen Kontext eine neue Bedeutung erhalten. Führungskräfte, Organisationsentwickler:innen und andere interessierte Praktiker:innen finden Handlungsimpulse zur Gestaltung von innovativen, partizipativen und vertrauensvollen Führungskulturen.Table of ContentsVon der alten zur neuen Ordnung.- Potenziale.- Inklusive Haltung macht den Unterschied.- Soziale Innovationen in Organisationen gestalten.- Beziehungsgestaltung in unsicheren Zeiten.- Potenzialentfaltung durch bedingungslose Zugehörigkeit.- Potenzialentfaltung als Balanceakt der Bedürfnisse von Organisation und Mensch.

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Book SynopsisDieses essential erläutert Ihnen den Weg zur passgenauen Agilität anhand des Ansatzes der Agilen Potenzialanalyse. Aus einzelnen agilen Bausteinen, die im Rahmen der Agilen Potenzialanalyse ermittelt werden, ist es möglich, die für sich passende Agilität zu definieren – zielgerichtet und kontextbasiert. Zunächst werden die theoretischen Grundlagen, die zu bestimmenden Determinanten (Wollen, Können und Dürfen) sowie die agilen Bausteine als Grundlage der Analyse vorgestellt, bevor die neun Analyse-Schritte im Detail erläutert werden. Die Ergebnisse der Potenzialanalyse können visuell in einem GenauMeinAgil-Canvas zusammengefasst werden.Table of ContentsVorwort.- Geleitwort.- Einleitung.- Agile Potenzialanalyse – Welche Potenziale kann Agilität bei dir heben?.- Von der Theorie in die Praxis.- Schluss.

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Book SynopsisDieses essential ist eine einzigartige Zusammenstellung von Interview-Highlights aus den verschiedenen Fachgebieten des Wissensportals Springer Professional. Die Journalisten der Springer Professional-Redaktion sprachen mit ausgewiesenen Experten verschiedener Branchen und Funktionsbereiche und griffen dabei insbesondere die Einflüsse der Megatrends Digitalisierung und Nachhaltigkeit auf.Table of ContentsCoaching.- Führungsqualität.- Mitarbeitermotivation.- Employer Branding.- Vergütung.- Mittelstand.- Transformation.- Organisationsentwicklung.- Personalmanagement.- Plattformökonomie.- Vermögensverwaltung.-Blockchain.- Finanzbuchhaltung.

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Book SynopsisDieses essential ist eine einzigartige Zusammenstellung von Highlights der Online-Artikel aus dem Fachgebiet „Management + Führung“ im Wissensportal Springer Professional. Die Journalisten der Springer Professional-Redaktion berichten darin über wichtige Entwicklungen der Branchen und greifen dabei insbesondere die Einflüsse der Megatrends Digitalisierung und Nachhaltigkeit auf.

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Book SynopsisAngesichts der vielfältigen Herausforderungen, mit denen sich Organisationen heute konfrontiert sehen, werden Lösungen häufig in Management-Konzepten vermutet. In diesem Fachbuch untersuchen die Autoren die faktische Ausprägung des Management-Konzepts „Holacracy“ in verschiedenen Organisationen. Sie analysieren, wie das Managementkonzept funktioniert und welche Folgen sich aus dieser spezifischen Funktionsweise ergeben. Beruhend auf den Erkenntnissen, die die Autoren aus der empirischen Analyse ausgewählter holakratischer Organisationen gewinnen, erarbeiten sie generalisierbare Thesen und tragen dazu bei, die Forschungslücke hinsichtlich der empirischen Forschung zur Holacracy zu verkleinern. Zentrale Themen wie die Rolle des Purpose, die Zurechnung von Verantwortung oder die Bedeutung von Regelwerken erscheinen so in einem neuen Licht.Table of ContentsKreise, Komplexität und Krisen – Holacracy auf dem organisationswissenschaftlichen Prüfstand.- Führen ohne Weisungshierarchie. Über die informale Kompensation hierarchischer Kontrolle in holakratischen Organisationen.- Purpose und Selbstorganisation. Über Funktionen und Folgen von Zwecken in holakratischen Organisationen.- Das Holacracy-Paradox. Wie durch präzise Regeln diffuse Regellosigkeit entsteht.- Agilität durch Autonomie? Entscheidungshemmnisse im Konzept der Holacracy.- Schattenorganisationen. Zur Ausbildung informaler Strukturen in holakratischen Unternehmen.- Tauschgeschäfte. Das Verhältnis von Formalität und Informalität in der holakratischen Organisation.

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Book SynopsisVor dem Hintergrund einer neuen Arbeitswelt und deutlich veränderter Rahmenbedingungen und Werthaltungen gewinnt das Thema Teilzeitführung stark an Bedeutung. Immer mehr Unternehmen setzen sich mit den Vorteilen einer flexiblen Arbeitszeitgestaltung auseinander und treiben das Thema mit strategischen Konzepten wie bspw. Teilzeitquoten oder expliziten Teilzeitprogrammen für Führungskräfte voran. Dabei kommen ganz unterschiedliche Arbeitszeitmodelle von Jobsharing bis zu vollzeitnaher Teilzeit zum Einsatz. Die vollständig überarbeitete zweite Auflage mit vielen neuen Unternehmensbeispielen zeigt in 25 Einzelbeiträgen aus Wissenschaft und Praxis sehr umfassend Hintergründe und den aktuellen Status Quo flexibler Arbeitszeitmodelle für Führungskräfte auf. Das Buch stellt die Vorteile und Möglichkeiten der Teilzeitführung für Unternehmen dar. Praxisnah und durch Fallbeispiele erläutert, werden Rahmenbedingungen und Gestaltungsoptionen von Teilzeitführung beschrieben, typische Probleme identifiziert und praktische Empfehlungen für Personalverantwortliche und Führungskräfte herausgearbeitet. Dieses Standardwerk bietet Innenansichten betrieblicher Konzepte aus namhaften Unternehmen und diskutiert kritisch alle wesentlichen Parameter einer erfolgreichen Umsetzung. Aktuelle Aspekte wie Nachhaltigkeit, Väterperspektive, Diversitätsbezug und neue Flexibilisierungsoptionen werden umfassend beschrieben.Table of ContentsFührung in Teilzeit? − Eine empirische Analyse zur Verbreitung von Teilzeitarbeit unter Führungskräften in Deutschland und Europa.- Familienpolitische Bedeutung des Führens in Teilzeit.- Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen der Teilzeitführung.- Chancengleichheit zwischen Teilzeit- und Vollzeitführungskräften.- Reduzierte Arbeitszeit in Führungspositionen: Empirische Befunde und Erfolgsfaktoren in der 360-Grad-Perspektive.- Implementierung von Teilzeitführung.- Chancen und Risiken bei der Implementierung von Teilzeitführung.- Persönliche Kompetenzen und unterstützende Rahmenbedingungen für eine gelungene Teilzeitführung.- Teilzeitführung – Grenzen und kritische Aspekte.- Praxisbeispiel Barmenia Versicherungen.- Praxisbeispiel Commerzbank AG.- Praxisbeispiel Daimler AG: Teilzeitführung als Bestandteil eines umfassenden Diversity-Management-Ansatzes.- Praxisbeispiel EY: Flexibilität und individuelle Ausgestaltung als Erfolgsvoraussetzung.- Praxisbeispiel HUK-COBURG: Teilzeitführung im Rahmen einer familienbewussten Unternehmens- und Personalpolitik.- Praxisbeispiel Polizei: Arbeitszeit-Balance im höheren Polizeivollzugsdienst.- Praxisbeispiel der Stadt Köln: Teilzeitführung als Instrument zur Förderung der Gendergerechtigkeit.- Praxisbeispiel TUI Deutschland GmbH: Der Weg von der Anwesenheits- zur Performancekultur.

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Book SynopsisDas Buch vermittelt eine ganzheitliche Betrachtung des Risikomanagements und der organisationalen Resilienz anhand der Methode des Storytellings. Die Themen Risikomanagement, Krisenmanagement und Fehlermanagement werden von Unternehmen häufig unabhängig voneinander umgesetzt. Studien zur organisationalen Resilienz zeigen jedoch, dass eine Vernetzung aller drei Bereiche im Unternehmen der Schlüssel zum Erfolg sein kann.Diese Vernetzung gelingt am besten durch die Methode des Storytellings. Dabei werden Geschichten im Unternehmen strategisch genutzt, um fachlich relevante Informationen oder Prozessziele zu verdeutlichen oder Lösungswege aufzuzeigen. Damit können zum einen Traditionen, Werte und Unternehmenskultur vermittelt werden, aber auch durch die Arbeit mit Metaphern verborgene Konflikte aufgelöst werden. Denn Geschichten öffnen uns die Augen, verändern unsere Perspektive und dienen als praktische Handlungshilfen. Die Autoren beschreiben anschaulich und anhand von praxisorientierten Beispiel-Geschichten die Methode des Storytellings im Risiko-, Krisen- und Fehlermanagement und geben Tipps für die Entwicklung einer eigenen Geschichten-Datenbank.Table of ContentsEinleitung.- Skills. - Capture.- Share.- Generate.- Storytelling-Toolbox.

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Book SynopsisDieses Buch beschäftigt sich mit der Frage, auf was deutsche Firmen achten sollten, wenn sie in China Geschäfte machen möchten. Es ergründet, worin Unterschiede erkennbar sind, was chinesische Firmen anders machen und was der deutsche Mittelstand von China bzw. chinesischen Firmen lernen kann. Die Autorinnen und Autoren beleuchten dazu aus unterschiedlichen Perspektiven, welche landesspezifischen Unterschiede deutsche Firmen beachten sollten. Dabei werden die Leserinnen und Leser ermutigt, Neues zu denken und in die Praxis umzusetzen. Table of ContentsStrategie.- Vertrieb.- Kultur.

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Book SynopsisThe academic conference Trends in Business Communication (TIBCOM) addresses current and upcoming trends in the communication sector. International scientists present their new findings in the fields of marketing and communication after a peer-review process. The presented content will be mapped and submitted in form of Full Scientific Papers and will be the subject of this conference proceedings. The international conference took place virtually on December 9, 2022.Table of ContentsWhat’s in a Name? - Digital Grocery Retailing.- Economic Relevance of Data Protection and Ethical Aspects in Affiliate Marketing.- Employer Attractiveness in Alpine Destinations.- Nothing ever happens, and I wonder.- On the Agenda: Maslow.- Tourism Enterprises and Their Positioning as Employer Brands via Digital Channels.- Green, Digital Storytelling.- Digital Dialogic Communication.- A Management Model for the effective and sustainable implementation of Operational Excellence initiatives at plant-level.- Social Media Communication in the Tyrolean State Parliament Election Campaign 2022.- Media Use in the Covid-19 Pandemic.- Trends in Communication 2023.- Analysing the Behaviour of Online Daily Newspaper Readers.- The Storyporting Method in the Context of Sport Journalism.

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Book SynopsisDieses Buch zeigt, wie Verantwortliche auf allen Unternehmensebenen die Herausforderungen einer nachhaltigen Unternehmensführung souverän meistern können. Hierzu werden konkrete Handlungskonzepte präsentiert.Der Klimawandel und die Endlichkeit natürlicher Ressourcen fordern weltweit bereits ihren Tribut. Ein Umdenken in Richtung ökologischer Nachhaltigkeit ist nicht nur auf globaler Ebene dringend notwendig. Auch die Ausrichtung unternehmerischer Strategien wird zunehmend durch die gesellschaftspolitische Handlungsmoral von Kunden und Stakeholdern bestimmt, bei denen ökonomische und gesellschaftspolitische Interessen im Einklang mit sozialen und ökologischen Herausforderungen stehen müssen. Anhand des Drei-Säulen-Modells für Nachhaltigkeit (Triple Bottom Line) und weiterführender Themenbereiche (wie z.B. Lieferkettengesetz und ESG-Kriterien) zeigt der Autor praxisnah auf, wie sich Unternehmen diesen großen Herausforderungen erfolgreich und langfristig stellen können. Der Schlüssel zum Erfolg liegt dabei in einem auf allen Unternehmensebenen definierten und gelebten Wertewandel in Richtung ökologischer, sozialer und wirtschaftlicher Nachhaltigkeit. Nicola Oudejans, Lehrgangsleitung Chief Digital Officer an der Universität für Weiterbildung Krems/Donau-Universität KremsDer Inhalt Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung und auf Kundenseite Institutionelle und rechtliche Rahmenbedingungen eines nachhaltigen Agierens Integration von Nachhaltigkeitskonzepten in die Purpose-Definition von Unternehmen Identifikation und Ausschöpfung von Nachhaltigkeitspotenzialen in der eigenen Wertschöpfungskette Erschließung von Nachhaltigkeitspotenzialen im Marketing und bei der Markenführung Monitoring und Controlling zur Sicherstellung einer nachhaltigen Unternehmensführung Dos & Don‘ts einer nachhaltigen Unternehmensführung Entwicklung einer Green Journey für das eigene Unternehmen Table of ContentsNachhaltigkeit in der Unternehmensführung, im Marketing und in der Markenführung.- Gesetzliche Rahmenbedingungen und Anforderungen in Richtung Nachhaltigkeit.- Integration von Nachhaltigkeitskonzepten in die Purpose-Definition von Unternehmen.- Nachhaltigkeitspotenziale entlang der gesamten Wertschöpfungskette.- Nachhaltigkeitspotenziale im Marketing und bei der Markenführung.- Don´ts bei einer nachhaltigen Unternehmensführung.- Monitoring und Controlling zur Sicherstellung einer nachhaltigen Unternehmensführung.- Entwicklung einer „Green Journey“ für das eigene Unternehmen.

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Book SynopsisDas Buch zeigt anhand von strategischen Frameworks sowie Best-Practice-Beispielen, wie Unternehmen durch die Nutzung von Digitalisierung ihre Nachhaltigkeitsstrategie positiv beeinflussen können. Dabei wird nicht nur der Umgang mit politischen Rahmenbedingungen berücksichtigt, sondern es werden auch Transformationspfade von Organisationen und Prozessen sowie die Einführung neuer Methoden, Kooperationen und datengetriebener Geschäftsmodelle beschrieben. Die Autorinnen und Autoren zeigen, welchen Chancen, Risiken und Perspektiven Unternehmen in der Auseinandersetzung mit Digitalisierung und Nachhaltigkeit gegenüberstehen und wie mit diesen umgegangen werden kann. Denn die Wirtschaft steht in den nächsten Jahrzehnten vor extremen Herausforderungen: Nachhaltigkeit und Biodiversität in all ihren Facetten werden Unternehmen zum Umdenken zwingen und radikale Veränderungen erfordern. Ein wichtiges Zwischenziel stellt die Erreichung der hundertprozentigen Klimaneutralität bis 2050 dar. Um dies zu erreichen, sind Transformationsprozesse in allen Wirtschaftsbereichen erforderlich. Megatrends wie die Nachhaltigkeit und Konnektivität treffen aufeinander und bestärken sich gegenseitig. Diese beiden Themenkomplexe gemeinsam zu denken, bietet Potenzial für innovative Dienstleistungen, Produkte und Lösungen für eine klimaneutrale Zukunft.Der Inhalt Veränderung der Rahmenbedingungen und soziokulturelle Einflüsse Harmonisierung der Transformationspfade von Nachhaltigkeit und Digitalisierung Methoden für Nachhaltigkeits- und Digitalisierungsmanagement Digitale nachhaltige Geschäftsmodelle und Innovation Table of ContentsVeränderung der Rahmenbedingungen und soziokulturelle Einflüsse.- Harmonisierung der Transformationspfade von Nachhaltigkeit und Digitalisierung.- Methodiken für Nachhaltigkeits- und Digitalisierungsmanagement.- Digitale nachhaltige Geschäftsmodelle und Innovation.

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Book SynopsisIn diesem Lehrbuch zur Mitarbeiterführung, das sich inzwischen zum Standardlehrbuch für Selbstführung und Führung entwickelt hat, erläutern die Autoren wichtige Entwicklungen und Modelle der Führungsforschung. Das Alleinstellungsmerkmal des Buches liegt insbesondere darin, dass sowohl die „innere“ (Self-Leadership) als auch die „äußere“ Führung betrachtet und miteinander in Beziehung gesetzt werden. In einem neu hinzugekommenen Kapitel werden die innere und äußere Führung zudem mit dem dynamischen Führungsverhalten verknüpft.Auf Basis aktueller Erkenntnisse aus der Führungsforschung und der Psychologie beschreiben Marco Furtner und Urs Baldegger den Entwicklungsprozess zu einer erfolgreichen Spitzenführungskraft des 21. Jahrhunderts. Eine solche Führungskraft „transformiert“ ihre Mitarbeiter, indem sie deren Self-Leadership-Fähigkeiten entwickelt und ihnen hohe Autonomie und Selbstbestimmung gewährt. Die Umsetzung in die Praxis erleichtern eine umfassende Fallstudie, Diskussionsfragen, Zusammenfassungen und Begriffserklärungen. Für die 3. Auflage wurde das Lehrbuch wiederum vollständig überarbeitet und aktualisiert.Table of Contents

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Book SynopsisEinleitung.- Einführung zentraler Begriffe und Konzepte.- Unternehmen im Zeitalter der Digitalisierung verstehen.- Kognitive Aufmerksamkeit: Wie Enterprise-Architekten mit kognitiven Techniken die Tücken unserer Wahrnehmung und das Rauschen unserer Intuition meistern.- Enterprise-Architektur im agilen Projektalltag.- Zukünftige Fähigkeiten eines Enterprise-Architekten in der digitalen Welt.- Schlussbetrachtung.

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Book SynopsisEinleitung.- Teil I: Rahmenbedingungen der Stiftungsarbeit, strategisch-konzeptionelle Überlegungen und Instrumente.- Teil II: Erfahrungen der Stiftungsarbeit in herausfordernden Umfeldern und Case Studies der Umsetzung von organisatorischen Veränderungsmaßnahmen.

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Book SynopsisEinleitung.- Bestandsaufnahme der klassischen bäckerei in österreich.- Zukunftsorientiertes gestaltungsmodell für bestehende geschäftsmodelle.- Empirische untersuchung: relevante zukunftsszenarien.- Gestaltungsmöglichkeiten aus sicht der forschung und für die klassische bäckerei.- Zusammenfassung und ausblick.- Literaturverzeichnis.

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Book SynopsisInnovation ist kein Selbstzweck.- Dynamische Fähigkeiten für strategische Innovation.- Strategisches Innovationsmanagementsystem zur Etablierung & Anwendung dynamischer Fähigkeiten.- Von strategischen Zielen zum optimierten Innovationsportfolio.- Organisatorische Verankerung strategischer Innovation.- Wachstum durch Innovation.

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Book SynopsisEinleitung und Überblick.- Ressourceneffizienz und Nachhaltigkeit.- Das unterschätzte Potenzial von Lean Management in Bezug auf Nachhaltigkeit.- Methodenbeispiele für Industrieunternehmen.- Lean & Green Management Award.- Best-Practice-Beispiele aus der Industrie.

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Book SynopsisDie digitale Revolution: Zeitalter der grenzenlosen Möglichkeiten.- Unternehmen im Wandel der Zeit.- Demografischer und Wertewandel in der Gesellschaft.- Geschäfts- und Gesellschaftssinn im digitalen Zeitalter.- Glück und Digitalisierung.- Das System "BeziehungsDesign" (Praxisteil).- Veränderungskompetenzen im Unternehmen.

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Book SynopsisMergers und Acquisitions im Mittelstand in Zeiten der wirtschaftlichen Transformation.- Unternehmenskäufe als Teil der Wachstumsstrategie.- Strategische Fragestellungen vor einem Unternehmensverkauf.- Prozesse und praktische Erfahrungen beim Kauf von mittelständischen Unternehmen.- Gestaltung eines erfolgreichen Unternehmensverkaufs.- Integration von gekauften Unternehmen.- Zusammenfassung der Erfolgsfaktoren für M&A im Mittelstand.

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Book SynopsisTeil I – Umsetzung digitalhumanistischer Werte aus Unternehmenssicht: 1 CEO Perspektive: Warum und wie sollte man Digitalen Humanismus im Unternehmen umsetzen.- 2 CFO Perspektive: Projekterfolge durch Einbeziehung von Werten sicherstellen.- 3 CIO Perspektive: Wiener (digitale) Lebensqualität .- 4 CIO Perspektive: Nachhaltige Datensouveränität.- 5 CIO Perspektive: Digitaler Humanismus im Projektmanagement.- 6 CHRO Perspektive: Künstliche Intelligenz im Personalmanagement.- 7 CHRO Perspektive: Digitale Kompetenzen zur Förderung des Digitalen Humanismus.- Teil II – Branchenspezifische Herausforderungen und Lösungsansätze: 8 Ethische Digitalisierung in der Versicherungsbranche.- 9 Vertrauen schaffen und Sicherheit geben im Digitalen Banking.- 10 Digitaler Wandel beim ORF: Leichter Leben durch Technologie.- 11 Nutzerzentrierte Innovationsstrategien aus der Perspektive der APA.- 12 Digitaler Humanismus im Gesundheitswesen.- 13 Digitaler Humanismus bei A1.- Teil III – Methoden, Tools und Standards: 14 Methoden zur Umsetzung des Digitalen Humanismus.- 15 Value Based Engineering und die Umsetzung bei ibis acam.- 16 Mit System-Theoretic Process Analysis (STPA) Folgewirkungen und Risiken analysieren.- 17 Corporate Digital Responsibility als ganzheitlicher Ansatz für Digitalen Humanismus.- 18 Der BRZ-Prüfkatalog für vertrauenswürdige KI .- 19 Kybernetische Steuerungsmodelle zur Umsetzung des Digitalen Humanismus.- Teil IV – Rahmenbedingungen, Förderungen und andere Perspektiven: 20 Willkommen im Zeitalter des wertebasierten Managements.- 21 Digitaler Humanismus als Innovationsstrategie.- 22 Der EU AI Act: Aus der Pflicht eine Tugend machen.- 23 Technologie im Dienst der Gesellschaft.- 24 Digitaler Humanismus jenseits von Human-in-the-Loop.- 25 Digitaler Humanismus in der Wiener Wirtschaftsförderung.- 26 Der Wiener Weg zum Digitalen Humanismus.

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Book SynopsisDieses Buch befasst sich mit den Zusammenhängen zwischen emotionaler Mitarbeiterbindung, Gesundheit der Arbeitnehmer und dem Betriebsergebnis von Organisationen. Es zeigt, welche Bedeutung die Gesundheit für die Lebensqualität und Leistungsfähigkeit in der künftigen Kopfarbeitergesellschaft hat, und beleuchtet den Strukturwandel der Arbeitswelt mit seinen Konsequenzen für Führung, Unternehmenskultur und Wohlbefinden. Darüber hinaus befassen sich die Autoren mit möglichen praktischen Konsequenzen, mit Fragen der Gestaltung von Strukturen, Prozessen sowie mit Prinzipien und Standards Betrieblichen Gesundheitsmanagements. Erkenntnisse aus über 50 Unternehmen, Verwaltungen und Dienstleistungseinrichtungen werden im ersten Teil theoretisch begründet und zusammenfassend dargestellt. Im zweiten Teil werden zentrale Themen wieder aufgegriffen und vertiefend behandelt, u.a. Präsentismus, Burn-out, Work-Life-Balance und emotionale Mitarbeiterbindung.Ein wichtiges Fachbuch für alle, die sich mit den Fragen von Arbeit und Gesundheit beschäftigen, insbesondere wenn sie im Rahmen eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements gestellt werden.Trade Review“… empfiehlt das Buch allen Personalverantwortlichen und Führungskräften, die das volle Leistungspotenzial ihrer Mitarbeiter ausschöpfen wollen.” (pubiz, pubiz.de, 25. September 2017)Table of ContentsArbeit und Gesundheit im 21. Jahrhundert.- Zur aktuellen Situation.- Sozialkapital und Gesundheit.- Sozialkapital und Betriebsergebnisse.- Auf dem Weg zur nachhaltigen Unternehmensführung.- Qualitätsstandards im BGM.- Präsentismus: Zum Zusammenhang von Gesundheit und Produktivität.- Burn-out und Sozialkapital – Konzepte und Ergebnisse vergleichender Organisationsforschung.- Sozialkapital und Work-Life-Balance.- Unternehmenskultur, Mitarbeiterbindung und Gesundheit.

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Book SynopsisDieses Buch ist ein Leitfaden, wie die Kommunikation in einem Veränderungsprojekt strukturiert und geplant durchgeführt werden kann. Es weist auf mögliche Fallen hin und wie man ihnen entgeht. Es ermöglicht ein Lernen von anderen, die Veränderungsprojekte gemanagt und die die Bedeutung der Kommunikation erkannt haben.Die 2. Auflage zeigt, wie Change KommunikatorInnen besser auf die emotionalen Befindlichkeiten der Betroffenen eingehen und mit ihnen die Veränderung gestalten können. Change ManagerInnen aus verschiedenen Organisationsbereichen kommen zu Wort und beschreiben ihre Erfahrungen. Auch die Betroffenen erzählen, wie schmerzhaft sie welche Phase im Change erlebten. Daraus können künftige Change KommunikatorInnen Schlüsse ziehen und ihre Planung verbessern.Table of ContentsVorwort.- Einleitung.- Teil I Theoretische Grundlagen und praktisches Rüstzeug für die Change-Kommunikation.- 1 Was ist Change-Kommunikation und was machen Change-KommunikatorInnen?.- 2 Die Medien und Methoden der Veränderungskommunikation.- 3 Emotionen im Change und ihre kommunikative Bewältigung.- 4 Die Stakeholder des Wandels.- 5 Kommunikationsverläufe im Change.- 6 Elemente der Change-Kommunikation.- 7 Evaluierung der Change-Kommunikation.- Teil II Change-Kommunikation im Interview.- 8 Ein Best of aller Change-Kommunikations-Interviews aus der Erstauflage.- 9 Kündigungen, Personalabbau und „Freisetzungen“ – wie Change-Kommunikation in Zeiten harter Einschnitte funktionieren kann.- 10 Wenn Haltungen, Gewohnheiten oder Einstellungen geändert werden, ist Widerstand vorprogrammiert.- 11 Veränderung von öffentlichem Interesse braucht Change-Kommunikation, die vordenkt.

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Book SynopsisBeyond Storytelling stellt unterschiedliche Ansätze, Methoden, Werkzeuge und konkrete Beispiele für die Arbeit mit Geschichten in Organisationen vor. Dabei hat das Buch zum Ziel, sowohl grundlegende Aspekte und Konzepte narrativer Ansätze in Organisationen zu beleuchten, als auch anhand von konkreten Praxisbeispielen das Potential dieser Ansätze für Marketing, Kommunikation, Organisationsentwicklung, Coaching, Wissensmanagement und Lernen in Organisationen aufzuzeigen. Dieses Buch ist eine Einladung dazu, die Arbeit mit Geschichten weiter zu fassen als das Erzählen attraktiver „Stories“. Im Buch wird in den verschiedenen Beiträgen ein transdisziplinärer Ansatz entwickelt, der Geschichten als grundlegendes Prinzip menschlichen Denkens, Fühlens und Handeln begreift. Die vorgestellten narrativen Methoden und Ansätze ermöglichen es für Organisationen neue Denk- und Handlungsräume zu erschließen. Das Buch ist dabei nicht als Endpunkt einer Geschichte gedacht, sondern als Auftakt fur eine intensive Auseinandersetzung mit dem Potential dieses Ansatzes für Organisationen und Unternehmen.Table of Contents1. Einleitung.- 2. Soweit Geschichten tragen.- 3. Wie Geschichten wirken – Grundzüge narrativer Psychologie.- 4.Wandel und Stabilität in der Geschichten erzählenden Organisation.- 5. Alles begann in einer Garage. Gründungsmythen in der Unternehmenskultur.- 6. Identität, Diskurs und Unternehmenskultur– Wie wir mit unseren Geschichten Realitäten schaffen und verändern.- 7. StoryWork – mit narrativer Arbeit Führungs- und Organisationskultur transformieren .- 8. Re-Authoring leadership narratives with and within organizations.- 9. Wenn Geschichten Führung führen. Narrative Perspektiven auf Führung, Führungs- und Führungskräfteentwicklung.- 10. Eingriffe in das Organisiert-Sein: Zur Transformation von Organisationen und Kulturen.- 11. Struktur und Dramaturgie in Veränderungsprozessen – Das Heldenprinzip®.- 12. Storytelling for intercultural understanding and intercultural sensitivity development.- 13. Markenbindung durch Dramaturgie – Welchen Einfluss narrative Muster auf die Beziehung zwischen Mensch und Marke haben.- 14. Wissenstransfer mit Geschichten.- 15. E-learning with impact: the role of narrative structures and methods in designing and delivering e-learning in a corporate environment.

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Book SynopsisDieses Lehrbuch enthält alle prüfungsrelevanten Themen des psychologischen Anwendungsfachs Arbeits-, Organisations- und Personalpsychologie. Doch es bietet noch viel mehr: Die begleitende Website enthält kostenlose Lerntools für Studierende, zahlreiche Zusatztexte mit Vertiefungen und Praxisanleitungen, Videos, Foliensätze für Dozenten sowie mp3-Hörbeiträge zum Download. Das A und O und P der Wirtschaftspsychologie – hier kompakt, verständlich und praxisnah in einem Band!Trade Review“... Ich möchte dieses Buch nicht nur Studenten sondern gerade Praktikern sehr empfehlen, denn es eignet sich ebenso als Nachschlagewerk wie auch als Lehrbuch, um die neueren Entwicklungen der genannten Psychologien kennenzulernen und für die Praxis nutzen zu können; auch in der kritischen Beleuchtung ...” (OrganisationsEntwicklung, Heft 3, 2019)Table of ContentsEinführung in die Arbeits-, Organisations- und Personalpsychologie.- Vergangenheit und Zukunft der Arbeits- und Organisationspsychologie.- Organisation.- Organisationsentwicklung.- Führung.- Personalauswahl.- Personalentwicklung.- Teams und ihre Entwicklung.- Arbeitszufriedenheit und Arbeitsmotivation.- Arbeitsanalyse und -gestaltung.- Arbeit und Gesundheit.

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Book SynopsisThis book gives a comprehensive overview on Software Product Management (SPM) for beginners as well as best practices, methodology and in-depth discussions for experienced product managers. This includes product strategy, product planning, participation in strategic management activities and orchestration of the functional units of the company. The book is based on the results of the International Software Product Management Association (ISPMA) which is led by a group of SPM experts from industry and research with the goal to foster software product management excellence across industries. This book can be used as textbook for ISPMA-based education and as guide for anybody interested in SPM as one of the most exciting and challenging disciplines in the business of software. Hans-Bernd Kittlaus is the Chairman of ISPMA and owner and managing director of InnoTivum Consulting, Germany. Samuel Fricker is Board Member of ISPMA and Professor at FHNW, Switzerland. Trade ReviewTable of Contents

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