Description
Book SynopsisAngesichts der vielfältigen Herausforderungen, mit denen sich Organisationen heute konfrontiert sehen, werden Lösungen häufig in Management-Konzepten vermutet. In diesem Fachbuch untersuchen die Autoren die faktische Ausprägung des Management-Konzepts „Holacracy“ in verschiedenen Organisationen. Sie analysieren, wie das Managementkonzept funktioniert und welche Folgen sich aus dieser spezifischen Funktionsweise ergeben. Beruhend auf den Erkenntnissen, die die Autoren aus der empirischen Analyse ausgewählter holakratischer Organisationen gewinnen, erarbeiten sie generalisierbare Thesen und tragen dazu bei, die Forschungslücke hinsichtlich der empirischen Forschung zur Holacracy zu verkleinern. Zentrale Themen wie die Rolle des Purpose, die Zurechnung von Verantwortung oder die Bedeutung von Regelwerken erscheinen so in einem neuen Licht.
Table of ContentsKreise, Komplexität und Krisen – Holacracy auf dem organisationswissenschaftlichen Prüfstand.- Führen ohne Weisungshierarchie. Über die informale Kompensation hierarchischer Kontrolle in holakratischen Organisationen.- Purpose und Selbstorganisation. Über Funktionen und Folgen von Zwecken in holakratischen Organisationen.- Das Holacracy-Paradox. Wie durch präzise Regeln diffuse Regellosigkeit entsteht.- Agilität durch Autonomie? Entscheidungshemmnisse im Konzept der Holacracy.- Schattenorganisationen. Zur Ausbildung informaler Strukturen in holakratischen Unternehmen.- Tauschgeschäfte. Das Verhältnis von Formalität und Informalität in der holakratischen Organisation.
