Business strategy Books

Book SynopsisDie Autoren gehen der Frage nach, wie Unternehmen die aktuellen New-Work-Ansätze wie z.B. Mitarbeiterbeteiligung, Hierarchieabbau und neue Führungswege in Ihre Personalstrategie und Organisationsgestaltung einbauen und den Wandel in der Arbeitswelt positiv mitgestalten können. Auf Basis von Studienergebnissen werden Erwartungen von Mitarbeitern und Führungskräften in Bezug auf New Work mit dem Umsetzungsgrad betriebswirtschaftlich relevanter New-Work-Instrumente in deutschen Unternehmen verglichen. Die gewonnenen Erkenntnisse münden in zentralen Management-Implikationen, welche Mitarbeitern und Führungskräften eine Orientierung auf dem Weg in die Neue Welt der Arbeit geben. Trade Review“... einen gelungenen Überblick zum Thema New Work. Es ist differenziert geschrieben, und die farbigen Bebilderungen erhöhen das inspirierende Lesevergnügen.” (Rouven Schäfer, in: Wirtschaftspsychologie aktuell, Heft 3, 2019)“... Das Buch ist in mehrfacher Hinsicht bemerkenswert. Zunächst zieht der umfangreiche künstlerische Teil die Aufmerksamkeit auf sich. Die zahlreichen Abbildungen haben oft hohe Gestaltungs- und Aussagekraft. Nicht zuletzt leistet das Buch eine intensive thematische Auseinandersetzung und kann vielfältige Anregungen und Anstöße vermitteln. ... Das Literaturverzeichnis ist umfangreich, auf ein Stichwortverzeichnis wurde verzichtet. Alles in allem ein Buch, das Interesse verdient.” (Controller Magazin, Jg. 43, Heft 6, November - December 2018)“... Sehr erfreulich ist dann aber vor allem ein Mittelteil, der beides - Herausforderungen und Lösungen - durch eine profunde, studienbasierte Aufklärung verbindet. ... Dass es ein Vergnügen ist, das Buch zu lesen, liegt aber nicht nur am Inhalt, sondern auch an der Illustration ...” (Dr. Winfried Felser, in: The Huffington Post, huffingtonpost.de, 4. April 2017)“… richtet sich an Manager, Führungskräfte, HR-Verantwortliche und alle, die die Arbeitswelt der Zukunft in ihrem Unternehmen aktiv und nachhaltig gestalten wollen. ... Ein ausführlicher Bildteil illustriert das Beschriebene und liefert viele Impulse für die Praxis ...” (C.ebra, 2. Oktober 2017)“... einen Überblick zu New-Work-Ansätzen und zeigen, wie Unternehmen diese beispielsweise durch Mitarbeiterbeteiligung, Hierarchieabbau oder neue Führungswege in ihren Personal- und Organisationsstrategien verankern können. Anhand von Studienergebnissen zu den Erwartungen von Führungskräften und ihren Mitarbeitern geben die Autoren ihren Lesern außerdem Management-Empfehlungen mit auf den Weg.” (BANKMAGAZIN, 2017)“... Das Buch richtet sich an Manager, Führungskräfte, HR-Verantwortliche und alle, die die Arbeitswelt der Zukunft in ihrem Unternehmen aktiv und nachhaltig gestalten wollen. ... Ein ausführlicher Bildteil illustriert das Buch und liefert viele Impulse für die Praxis. Das Besondere daran: 80 Künstler haben von den Autoren 100 Fragen bekommen und anschließend die beschriebenen Themen visualisiert ...” (juraforum.de, 9. März 2017)“... Das Buch richtet sich an HR-Verantwortliche, Führungskräfte und Manager, sowie an alle Leser, welche die Arbeitswelt der Zukunft in ihrem Unternehmen aktiv und nachhaltig gestalten wollen.” (HR Today, hrtoday.ch, 29. März 2017)“… Das Buh richtet sich an Manager, Führungskräfte, HR-Verantwortliche und alle, die die Arbeitswelt der Zukunft in ihrem Unternehmen aktiv und nachhaltig gestalten wollen. … erläutert, dass vor allem die vier großen Faktoren Demographie, Globalisierung, Digitalisierung und Wertewandel die Veränderungen der Arbeitswelt vorantreiben …” (juraforum.de, 9. März 2017)“... Bei der gegebenen medizinischen und sozialökonomischen Bedeutung von Nacken- und Rückenschmerzen gehört dieses Werk auf den Schreibtisch eines jeden Orthopäden, Neurologen und Hausarztes und wird auch allen anderen mit diesen Patienten betrauten Ärzten, Psychologen und Therapeuten wärmstens zur Lektüre empfohlen.” (Prof. Dr. R. Krauspe, in: md Office, Heft 3, Mai 2017) “... Die Autoren schildern ihre Projekterfahrungen und geben Hinweise, für welche Unternehmen sich neue Führungswege, Mitarbeiterbeteiligung oder andere Maßnahmen eignen. Das Buch enthält zudem einen graßen Bildteil mit Einrichtungsobjekten.” ( Personalmagazin, Heft 6, Juni 2017)“... wird dies durch ein hilfreiches Glossar zu wesentlichen Begriffen sowie ein umfangreiches Literaturverzeichnis. ... Empfehlen würde ich das Buch nur als Einstieg für Leser, die sich noch nicht mit dem Thema beschäftigt haben - und unter Berücksichtigung, dass hier der Detecon-Beratungsansatz vermittelt wird.” (Personalwirtschaft, Heft 7, Juli 2017)“… Das Buch richtet sich an Manager, Führungskräfte, HR-Verantwortliche und alle, die die Arbeitswelt der Zukunft in ihrem Unternehmen aktiv und nachhaltig gestalten wollen. … Das Buch erläutert, dass vor allem die vier großen Faktoren Demographie, Globalisierung, Digitalisierung und Wertewandel die Veränderungen der Arbeitswelt vorantreiben …” (idw- Informationsdienst Wissenschaft, idw-online.de, 9. März 2017)Table of ContentsVorwort.- Große Veränderungen und Ansätze für eine Neue Welt der Arbeit.- New Work Anforderungen und Management-Implikationen.- New Work in der Praxis – Projekterfahrungen und Ideen.

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Book SynopsisDas Fachbuch beschäftigt sich mit der Gesundheit von Mitarbeitern in Unternehmen. Gesundheit wird zur Chefsache und zum Wirtschaftsfaktor in Unternehmen. Der demografische Wandel und ein damit verbundener Mangel an leistungsfähigen Führungs- und Fachkräften, der stete Druck, sich an einem globalisierten Markt zu beweisen, die immer komplexer werdenden Prozesse der internen Administration – all dies stellt Unternehmen und Mitarbeiter vor enorme Herausforderungen. Umso wichtiger wird es in diesem Zusammenhang, die wertvolle Ressource Mensch zu schützen und dessen Arbeitskraft zu erhalten. 15 Coaches, Berater und Trainer beschreiben bezogen auf ihr jeweiliges Fachgebiet, welchen Einfluss der Faktor Gesundheit künftig auf Unternehmen haben wird, und geben praktische Hinweise für einen zeitgemäßen Umgang mit diesem wichtigen Thema. Für die 2. Auflage wurden drei neue Beiträge ergänzt.Table of ContentsInszenierung und Wirkung der Öffentlichkeitsarbeit.- Gesundheit wird zum Erfolgsfaktor.- Vom Zeitmanagement zur Zeitintelligenz.- So überzeugen Sie Ihre Mitarbeiter und Kunden – wirkungsvolle Stimme mit weniger Stress/Aufwand.- Stressfreie Kommunikation.- Souveränität für Führungskräfte ist in einer komplexen Zeit mehr denn je gefragt.- Gesundheitsökonomie – warum Gesundheit betriebswirtschaftlich zu betrachten ist.- Hochdruck im Vertrieb auf Kosten der Gesundheit?.- Leistungsfähiger und erfolgreich durch intelligente Ernährung.- Work-Life-Fun-Balance.

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Book SynopsisTorsten M. Kühlmann and Ramona Heinz developed this guideline in reference to a European project designed to analyze the overall situation of skilled immigrants. They show that the management of a workforce which is comprised of people from diverse cultural backgrounds is a challenge for small and medium-sized companies. In particular, the challenge is not only to find but also to integrate and retain immigrant workers and to use their potential to a full extent. This guideline has been developed in order to meet these challenges. It has a special focus on small to medium-sized organizations and sets out to give an introduction to the topic of “managing cultural diversity” and “integrating highly skilled immigrants.”Table of ContentsWhy Tackle Cultural Diversity?.- What Does Cultural Diversity Management Involve?.- How to Hire and Relocate Employees from Abroad.- How to Integrate Immigrant Employees.- How to Create a Positive Diversity Climate.- How to Evaluate Cultural Diversity Management.

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Book SynopsisDie Beiträge in diesem Buch beleuchten verständlich und fundiert unternehmensethische Aspekte eines zeitgemäßen Managements. Im Zentrum steht dabei der Begriff der Verantwortung. Verantwortung wird zunehmend von Unternehmen eingefordert – nicht zuletzt unter aktuellen Schlagworten wie Corporate Social Responsibility (CSR). Doch oft bleiben die mit CSR oder ähnlichen Begriffen assoziierten Konzepte unscharf und erklärungsbedürftig. Die in diesem Buch behandelten Themen hingegen eröffnen interessierten Managern und Führungskräften ein profundes Verständnis einer zeitgemäßen Verantwortung von Unternehmen. So ergänzt der Band das bereits vorhandene betriebswirtschaftliche Know-how von Unternehmensführern um das heute nicht minder notwendige unternehmensethische Wissen einer verantwortungsbewussten "Führung in Verantwortung".Table of ContentsVerantwortliches Management von Unternehmen in der Gesellschaft.- Verantwortung in Wirtschaft und Unternehmen.- Unternehmensethik und Verantwortung.- Gesellschaftliche Verantwortung einer Korporation.- Eigentum und Verantwortung.- Verantwortung in einer globalisierten Welt.- Massenmedien, öffentliche Meinung und Ethik.- Gerechtigkeit.- Wertorientierte Unternehmensführung.- Individualethik und Kooperation.- Führung, Macht und Ethik.- Werteorientierte Organisationsentwicklung und effektive Führung im Netz zunehmender gesellschaftlicher Ansprüche.

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Book SynopsisDas Buch zeigt, wie Arbeitsprozesse von Künstlern ablaufen, wie Künstler Ideen entwickeln und Krisen überwinden. Es präsentiert ein Set von Einstellungen, die für Berufskünstler typisch und für Führungskräfte hilfreich sind. Führungskräfte erleben in ihrem unternehmerischen und beruflichen Umfeld eine zunehmende Dynamik und Komplexität: Planbarkeit wird schwieriger, Kreativität gilt als Schlüsselkompetenz. Immer mehr Unternehmen versuchen deshalb, künstlerische Ausdrucksformen und Impulse für ihre Arbeitsprozesse zu nutzen. Führungskräfte erhalten in diesem Werk erstmals konkrete Anregungen, wie sie sich selbst entsprechende Fähigkeiten aneignen können. Ein Übungsteil ermöglicht es, alle behandelten Haltungen leicht auszuprobieren.Trade Review“… Am Ende jeden Abschnitts geben die Autorinnen Tipps, wie Unternehmer die Arbeitsweisen umsetzen können. ... unterhaltsam, inspirierend und bietet einen guten Eindruck davon, wie Künstler ticken ...” (Jelena Altmann, in: impulse.de, 21. Januar 2019)“... Das Buch offeriert Führungskräften Anregungen, was man von Künstlern an Haltung übernehmen kann – oder was vielleicht schädlich ist. ... Die wirklich breiten Kenntnisse der Autorinnen bieten Seite für Seite nicht nur Einblicke,sondern auf leichte, unaufdringliche Weise Anregungen für Führungskräfte, ihre Tätigkeit zu reflektieren und hoffentlich zu verändern. ... Dieses faszinierende und deshalb beeindruckende Buch war sicher auch ein Traum der Autorinnen, von dem wir als Leser großen Nutzen ziehen können, weil er real geworden ist.”Table of ContentsEinblick – Die Künstlerbrille aufsetzen.- Inspiration.- Kreation.- Transformation.- Innovation.- Kontemplation.- Kooperation.- Reflexion.- Ausblick – Die Künstlerbrille absetzen.

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Book SynopsisDas Buch aus der Chefsache-Reihe bietet eine Analyse der aktuellen Situation zum Fachkräftemangel, zeigt Entwicklungen und Handlungsmöglichkeiten auf und gibt Beispiele erfolgreicher Umsetzungen in Unternehmen. Die Wichtigkeit, eine Unternehmensstrategie für die Fachkräftesicherung zu entwickeln, wird verdeutlicht. Durch die demografische Entwicklung stehen Unternehmen vor neuen Aufgaben, wenn sie auch zukünftig qualifiziertes Personal gewinnen und halten möchten. Die Autorinnen gehen den folgenden Fragen nach: Wie entwickelt sich die Verfügbarkeit von gut qualifizierten Arbeitskräften? Warum ist es für Unternehmen schon heute sinnvoll, sich mit dem Fachkräftebedarf in 10, 20 oder sogar 25 Jahren zu beschäftigen? Welche Strategien für die Fachkräftesicherung gibt es? Welche sind erfolgversprechend und welche Veränderungen sind in den Unternehmen notwendig? Beispiele illustrieren die einzelnen Schritte und erfolgreiche Konzepte anschaulich. Die vorgestellten Methoden und Werkzeuge können direkt in der täglichen Praxis angewendet werden. Table of ContentsAusgangssituation Makro-Ebene.- Ausgangssituation Mikro-Ebene.- Fachkräfte (FK).- Strategie für Unternehmen.- Angebote von Unternehmen.

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Book SynopsisAn Unternehmen gibt es im täglichen Leben kein Vorbeikommen. Sie sind für uns Arbeitgeber, Dienstleister, Investitionsgelegenheit oder Gegenstand von Kritik. Dieses Buch interessiert sich dafür, wie Unternehmen funktionieren und warum sie so funktionieren, wie sie funktionieren. Was unterscheidet also Unternehmen von allen sonstigen Organisationstypen, wie etwa Verwaltungen, Schulen oder Nichtregierungsorganisationen? Den Schlüssel zur Beantwortung dieser Fragen liefert die Auseinandersetzung mit den beiden zentralen Merkmalen des Unternehmens: Eigenfinanzierung und Entscheidungsautonomie. Mithilfe der Unterscheidung von Formalstruktur, Informalität und Schauseite wird zudem ein differenziertes Verständnis der komplexen Innenwelt des Unternehmens entwickelt, das dem Leser zugleich einen organisationswissenschaftlichen Werkzeugkasten für eigene Analysen und Reflexionen an die Hand gibt. Table of ContentsDas Unternehmen als Organisationstyp • Eigenfinanzierung und Entscheidungsautonomie: Zwei zentrale Merkmale des Unternehmens • Drei Seiten des Unternehmens: Formalstruktur, Informalität und Schauseite • Unternehmen erforschen.

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Book SynopsisDieser Herausgeberband thematisiert die strategische Organisationsgestaltung von Unternehmen. Die Beiträge beschäftigen sich mit grundlegenden Struktur-, Prozess- und Systemfragen, die für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens oder einer Non-Profit-Organisation (NPO) essenziell sind. Hierarchische Basisstrukturen, die Organisation von Kernprozessen und Informationsstrukturen sowie wichtige soziale und verhaltensbezogene Grundlagen stehen dabei im Mittelpunkt der Diskussion. Alle Beiträge wurden durch Autorenteams aus Wissenschaft und Praxis verfasst. Sie sind ausgesprochen praxisorientiert konzipiert und bieten konkrete theoretisch-empirisch fundierte Handlungsempfehlungen sowie interessante Fallbeispiele.Table of ContentsAufbauorganisation: hierarchische Basisstrukturen.- Ablauforganisation: Organisation der Kernprozesse.- Informationsorganisation: informatische Unternehmensstruktur.- Soziale Organisation: strukturrelevante Verhaltensmodelle.

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Book SynopsisDieses Buch analysiert, was Unternehmenskultur ist und wie sie im Sinne eines kulturbewussten Managements entwickelt und verändert werden kann. Der oft diffus gebrauchte Begriff wird in praktischen Fragestellungen konkretisiert: durch welche grundlegenden Überzeugungen werden Führungskräfte und Mitarbeiter in ihrem Denken und Handeln gesteuert? Unterstützen die "geheimen Spielregeln" und Routinen die Erreichung der Unternehmensziele oder sind sie kontraproduktiv? Wie können qualifizierte Mitarbeiter gewonnen und gehalten werden? Werden neue Herausforderungen rechtzeitig erkannt und gemeistert oder stürzen sie das Unternehmen in eine Krise?Table of ContentsWas ist Unternehmenskultur - was nicht?- Was bewirkt Unternehmenskultur?.- Wie kann man Kultur analysieren und bewerten?.- Wie kann Unternehmenskultur entwickelt und verändert werden?- Was kennzeichnet eine leistungsorientierte Unternehmenskultur?.- Welche ist in einem dynamischen Umfeld notwendig?- Welche Rolle spielen Führungskräfte bei ihrer Erhaltung, Entwicklung und Gestaltung?

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Book SynopsisIn diesem Fachbuch beleuchten renommierte Autorinnen und Autoren aus Wissenschaft und Praxis, wie sich das Thema Identität unter dem Fokus der Zugehörigkeit in neuen Organisationsformen wandelt. Aus den Blickwinkeln verschiedener Disziplinen wie Ökonomie, Soziologie, Geschichte, Philosophie und Psychologie betrachten die Experten, welchen Stellenwert Konzepte wie Identität, Loyalität, Vertrautheit und Betriebszugehörigkeit heute haben. Sie gehen der Frage nach, ob und wie sich diese Konzepte durch moderne Arbeitsformen und Organisationstypen wie Projektarbeit, Matrixorganisationen und Netzwerkstrukturen verändert haben. Einen weiteren Schwerpunkt der Beiträge stellen die kurz- und mittelfristigen Auswirkungen dieser Veränderungen auf Mitarbeiter und Führungskräfte dar.Die Stiftung der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management SGO sowie die Hochschule für Soziale Arbeit der Fachhochschule Nordwestschweiz unterstützten diesen Tagungsband.Table of ContentsHerausforderungen der Arbeitswelt von heute und morgen.- Was meint soziale Zugehörigkeit?.- Ambivalenzen des Organisierens und Führens – Vorschlag einer Heuristik.- Bedrohung der Zugehörigkeit: Soziale Ausgrenzung in Organisationen.- Zugehörigkeiten in Organisationen: Ansatzpunkte für organisationales Lernen.- Identität und Zugehörigkeitsmechanismen in Start-ups.- Corporate Identity für Smart Creatives? Learnings für etablierte Unternehmen aus dem Co-Working-Space betahaus Berlin.- Home Sweet Home: Das Heimatverständnis hybrider Professionals.- Psychologische Vertragserwartungen von Knowledge Workers im Zeitalter flexibler Karrieren.- Organisationen der Zukunft: Warum wir mehr Wir-Kultur brauchen.- Zwischen Wunsch und Wirklichkeit: Topmanager im Spannungsfeld organisationalen Wandels.- Das Agilitäts-Stabilitäts-Paradox - Was Unternehmen von Kampfflugzeugen, James Bond und östlicher Philosophie lernen können.- Keine Selbst-Organisation ohne Arbeit an mentalen Bildern.- Sektorenübergreifende Netzwerkbildung als (neue) Führungsaufgabe?!.- Teams auf dem Weg in die Selbstorganisation.- Dynamisches Grenzmanagement in Offenen Organisationen.- Zugehörigkeit und Gesundheit am Arbeitsplatz aus neurowissenschaftlicher Sicht.- Soziale Zugehörigkeit – eine fragile organisationale Ressource bei digitaler und vermarktlichter Arbeit.- Identität – dynamisch und mehrdimensional.- Identitätsbasierte Organisationsentwicklung in der modernen Arbeitswelt.- Wirtschaft und Care-Arbeit – Wie lassen sich die beiden Logiken versöhnen?.

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Book SynopsisMarco Furtner gibt in diesem essential eine verständliche Einführung in das Thema Self-Leadership. Self-Leadership ist ein selbstbeeinflussender Prozess zur Steigerung der persönlichen Effektivität und Leistung. Es kann trainiert und entwickelt werden und stellt eine wichtige Basis für effektives Leadership dar. Der Autor verfolgt zwei Ziele: Erstens eine innovative Weiterentwicklung von Self-Leadership, welche sowohl die natürlichen Belohnungsstrategien zur Steigerung der intrinsischen Motivation als auch leistungsbezogene soziale Self-Leadership-Strategien berücksichtigt und zweitens die Möglichkeit der Self-Leadership-Selbstbewertung mittels eines neu entwickelten Fragebogens. Self-Leadership nimmt in allen Lebenssituationen, in welchen bestimmte Ziele verfolgt sowie kreative und innovative Leistungen erbracht werden sollen, eine wichtige Schlüsselrolle ein. ​Table of ContentsEine Einführung in Self-Leadership.- Strategien und Fähigkeiten von Self-Leadership.- Self-Leadership-Selbstbewertung. ​

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Book SynopsisDas vorliegende essential liefert praktische Lösungen sowie Beispiele für das erfolgreiche Agieren von Unternehmen in einem hochkomplexen Umfeld. Peter Kinne erläutert, wie Eigenkomplexität reduziert und Horizonte und Handlungsspielräume erweitert werden können. Orientierungsdefizite, Interaktionsbarrieren und Ballast werden auf diese Weise abgebaut, ganzheitliches Systemverständnis, integratives Denken und Handeln sowie intelligente Nutzung von Vielfalt hingegen gefördert. Unternehmen erlangen damit die Fähigkeit zu beidhändigem Denken und Handeln, was einen wichtigen Blockadelöser darstellt. Ein wertvoller Ratgeber für Organisationen mit Gewinnerambitionen! Trade Review“... Hausaufgaben für Gewinner von Peter Kinne analysiert die Ursachen und weist einen Weg, wie Unternehmen mit den richtigen Werkzeugen zukunftsfähig werden. ... schafft nicht nur einen kompakten und fundierten Überblick und schenkt schnelle Orientierung sondern liefert zugleich einen Leitfaden mit Beispielen aus der Praxis.” (events, events-magazin.de, 27. September 2018)Table of ContentsBeidhändigkeit, die Mehrwert erzeugt.- Die Paradoxie der Zukunftsfähigkeit.- Beziehungsarbeit.- Wegbereiter für Nachhaltigkeit.

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Book SynopsisWie können Unternehmen im Zeitalter der Digitalisierung wirtschaftlich und nachhaltig auf Kundenbedürfnisse eingehen? Warum spielt die Struktur eines Unternehmens eine bedeutende Rolle, um Wertschöpfung und echte Wirksamkeit zu erreichen? Die Autoren gehen diesen beiden Fragen nach. Gleichzeitig geben Sie dem Leser mit der 7-Schritte-Methodik ein Werkzeug an die Hand, mit dem die Organisation eines Unternehmens nachhaltig verändert werden kann. Ihre Thesen und Methoden sind strukturiert, verständlich und lebhaft und werden mit vielen Grafiken und der Metapher der „Welle der Wirksamkeit“ untermauert. Viele Beispiele aus der Unternehmenspraxis runden das Werk ab und geben ihm die gebührende Relevanz.Table of ContentsManagement Summary.- Warm-up: Der Kontext der Organisationen befindet sich im Wandel.- Schritt 1: Den Blick nach außen richten!.- Schritt 2: Hat das Auswirkungen auf mein Geschäft.- Schritt 3: Komplexitätskompass – das Problem bewerten!.- Schritt 4: VUKA-Audit – den Blick auf das eigene Betriebssystem richten.- Denkwerkzeug: Die Welle der Wirksamkeit – die optimale Balance finden.- Handlungswerkzeug: Die 7-Schritte-Methodik.- Schritt 5: Das richtige Team finden.- Schritt 6: Experimente aufsetzen – ins Handeln kommen.- Schritt 7: Iteration und Adaption – Erfolgsmuster erkennen und adaptieren.- Wirksamkeitsturbo: Agieren auf Augenhöhe.- Fazit.

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Book SynopsisAlexandra Palzkill zeigt in diesem Buch, dass sich moderne Industriegesellschaften in einem massiven Umbruch befinden – ökonomisch, sozial und ökologisch. Expansions- und Fortschrittsversprechen, die die Entwicklung dieser Gesellschaften über viele Jahrzehnte geprägt haben, geraten an ihre Grenzen. Was bedeutet dieser Umbruch für Unternehmen? Was bedeutet er insbesondere für solche Unternehmen, die eine Motor- und Symbolfunktion für das bisherige Fortschrittsmodell innehaben? Welche konzeptionellen Bezugsrahmen können Unternehmen in solchen Umbruchsituationen Orientierung für ihr strategisches Managementhandeln geben? Diesen Fragen widmet sich das vorliegende Buch.​Table of ContentsAusgangsbefund – Multiple Krisen unserer Gesellschaft. - Die Notwendigkeit eines Orientierungsrahmens für Managementhandeln in gesellschaftlichen Umbruchsituationen.- McDonald´s Deutschland – Geschäftsmodell im Wertewandel.- Geschäftsmodell-Resilienz als Orientierungsrahmen.- Neue Anknüpfungspunkte für unternehmerische Narrative in der Transformation​.

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Book SynopsisDieses Werk befasst sich mit dem mathematischen Denken als Erfolgsfaktor für das Management. Er leitet zur Nutzung einfacher und fortgeschrittener mathematischer Methoden, zum Verständnis mathematischer Modelle und zum mathematischen Denken generell an. Im Mittelpunkt stehen die fünf wichtigen mathematischen Aspekte des Managements: Struktur und Zusammenhang, Zahl und Dimension, Zufall und Wahrscheinlichkeit, Dynamik und Zeit sowie Ziel und Entscheidung. Diese werden mit den Feldern der klassischen Mathematik verknüpft. Zwei umfangreichere Beispiele runden das Ganze ab.Trade Review“... Zahlreiche Beispiele, Abbildungen und Lösungsschemata untermauern die Ausführungen. Beispielsweise empfiehlt der Autor modellbasiertes Entscheiden, weil es eine verlässliche Basis sowie Sicherheit und Stabilität vermittle. Insgesamt ein spannender Neuzugang zur Mathematik, der sich vor allem an mit Verfügungsgewalt und Entscheidungsbefugnis ausgestattete Persönlichkeiten richtet.” (Controller Magazin, Jg. 43, Heft 4, Juli-August 2018)Table of ContentsVon der Mathematik zum Management – Modell, Mensch und Methode.- Mathematische Aspekte im Management: Ziel, Zeit, Zusammenhang, Zufall, Zahl.- Elemente der Mathematik von Arithmetik bis Analysis aus Management-Sicht.- Themenbereiche zwischen Mathematik und Management.- Beispiele zu Mathematik und Management.

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Book SynopsisChristoph Heinecke stellt eine umfangreiche Analyse zur Bewertung von Geschäftsbeziehungen vor, welche vielfach aufgrund unzureichender Evaluation ein hohes Risiko darstellen. Neben der Ermittlung spezifischer Anforderungen sowie Einflussfaktoren werden auf Basis großzahliger Befragungen sowie branchenübergreifender Experteninterviews individuelle Besonderheiten identifiziert und zu aussagekräftigen Beziehungstypen zusammengeführt. Durch seinen direkten Vergleich der Kunden- wie Lieferantenperspektive entwickelt der Autor auf Basis eines Mixed Methods-Ansatzes theoretisch wie praktisch relevante Erkenntnisse für eine auf Beziehungstypen ausgerichtete Optimierung von Sourcing-Strategien.​Table of ContentsBeziehungen als Bezugspunkt einer strategischen Beschaffung.- Gründe und Wirkungszusammenhänge innerhalb kritischer Geschäftsbeziehungen.- Ermittlung und Optimierung des Wertes einer Geschäftsbeziehung.- Beschreibung von Geschäftsbeziehungstypen mittels Einflussfaktoren sowie praktische Handlungsempfehlungen.

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Book SynopsisDurch den zunehmenden Einsatz von Computern in nahezu allen Lebensbereichen erhöht sich die Menge verfügbarer Information extrem. Die Nutzung dieser Daten führt zu immer größeren betriebswirtschaftlichen und technischen Systemen, die zu komplex sind, um von Menschen verstanden zu werden. Als Ausgleich für dieses Manko wird im Rahmen der Digitalisierung versucht, intelligente Verfahren einzusetzen, die dem Menschen dabei helfen, die Systeme zu verstehen und zu steuern. In diesem Buch wird eine Theorie vorgestellt, die die systemischen Grenzen für diesen Ansatz aufzeigt und Alternativen vorschlägt. Systeme können nur dann nachhaltig und rational gemanagt werden, wenn die Konsequenzen von Entscheidungen auch verstanden werden können. Systeme mit entsprechenden strukturellen Eigenschaften sind mittel- und langfristig deutlich rentabler und überlebensfähiger. Der Text spiegelt die Erfahrung von mehr als 20 Jahren Beratungstätigkeit der Autoren wider. Table of ContentsSysteme.- Klassen von NES-Systemen.- Natural Systems.- Engineered Systems.- Projektionen auf E- und S-Systemen.- Die E-Wertschöpfungsmatrix.- Slipped Systems.- Abgrenzung von NES-Systemen.- Beherrschbarkeit von Systemen.- Vereinigung und Dekomposition von Systemen.- Bilanz und Stabilität von Systemen.- Kooperation auf Basis von Systemmodellen.

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Book SynopsisDieses Buch liefert wichtige Impulse für eine Weiterentwicklung der Unternehmensorganisation sowie der Führungsprozesse, die wegen der tiefgreifenden Veränderungen im digitalen Zeitalter in Unternehmen unerlässlich ist. Vieles wird schneller, vernetzter und dadurch auch komplexer. Doch wie kann das vielfach noch vorherrschende „Time-to-Market“-Denken in ein „Time-to-Value“-Denken überführt werden? Wie gelingt es, die transaktionale Führung zu einer transformationalen Führung weiterzuentwickeln, um so ein stärkeres Empowerment der Mitarbeiter zu erreichen und Prozesse zu beschleunigen? Wie kann man die in Unternehmen dominierende Performance-Engine durch eine Innovations-Engine ergänzen, um auch disruptiven Innovationen eine Chance zum Erfolg zu geben? Kann man die notwendige Agilität im Management durch die Form der Arbeitsorganisation sowie durch innovative Projekttechniken unterstützen? In diesem Werk werden zentrale Fragen zur Bewältigung dieser Aufgaben kompetent beantwortet.Trade Review“... Kreutzer schreibt anschaulich, bindet zahlreiche Abbildungen ein, hebt Wichtiges durch Fettdruck oder Infokästen hervor, bedient sich einer strukturierten Vorgehensweise und bezieht auch den Praxistransfer ein. Dabei benutzt er viele Fachbegriffe, die je nach kenntnisstand ggf. nachgeschlagen werden müssen. Der handliche Band ist gut lesbar und eignet sich z. B. als Reiselektüre. Insgesamt setzt der Band die Leser griffig ins Bild und vermittelt vielfältige Anstöße und Anregungen.” (Controller Magazin, Jg. 44, Heft 1, Januar-Februar 2019)Table of Contents1 Herausforderungen des digitalen Zeitalters1.1 Veränderungen des Kundenverhaltens1.2 Technologische Herausforderungen2 Ausgestaltung von Führungs- und Organisationskonzepten im digitalen Zeitalter2.1 Vorbemerkung2.2 Empowerment der Mitarbeiter und Teams2.3 Beschleunigung unternehmensinterner Prozesse2.4 Aufbau von Netzwerkstrukturen2.5 (Digitale) Markenführung2.6 Weiterentwicklung der internen Kommunikationsstrukturen2.7 Organisation von Innovation3 Ausgestaltung des Change-Managements3.1 Gestaltungsfaktoren des Change-Management-Prozesses3.2 Umsetzung des Change-Management-Prozesses3.3 Change-Management-Prozesses für die digitale Transformation

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Book Synopsis​Die Beschaffung ist eine bedeutende und komplexe Aufgabe in Unternehmen, wobei eine Arbeitsteilung in die Funktionen Einkauf und Logistik ein weit verbreitetes Phänomen ist. Dies ist auf operativer Ebene sinnvoll, birgt auf strategischer Ebene jedoch die Gefahr suboptimaler Entscheidungen. Tobias Breitling stellt diese Problematik in den Fokus einer umfassenden Studie. Mittels qualitativer Analyse untersucht er Gestalt und Einflussfaktoren der Koordination zwischen den Bereichen sowie die Wirkung auf den Beschaffungserfolg. Ferner überprüft er mittels quantitativer Analyse die erarbeiteten Hypothesen auf Grundlage einer Befragung von 130 strategischen Einkäufern und gibt Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis.Table of ContentsStand der Forschung zur internen Koordination der Beschaffung.- Qualitative Analyse zu Gestalt, Einflussfaktoren und Wirkung der internen Koordination.- Theoriegeleitete Interpretation der qualitativen Erkenntnisse.- Quantitative Analyse mittels Befragung von strategischen Einkäufern.- Erkenntnisbeitrag und Handlungsempfehlungen.

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Book SynopsisDieses Buch gibt aus der Führungserfahrung des Autors ausgewählte „Klassiker“ zu scheitern in kompakter Form wieder und soll Führungskräften die Möglichkeit geben, aus Fehlern anderer zu lernen. Entscheidungen zu treffen, war noch nie so riskant wie heute und Fehlentscheidungen bzw. Führungsfehler können schnell den Kopf kosten. Kommen dann noch verdeckte Absichten ins Spiel, die „Hidden Agenda“, wird es brandgefährlich. Für die Mitarbeiter ist das, was sich „oben“ abspielt, in der Regel nicht zu durchschauen. Es bleibt ihnen nichts anderes übrig, als dem Management (blind) zu vertrauen. Dieses Buch ersetzt kein Führungstraining, doch für Manager, die sich zumindest regelmäßig reflektieren, soll es Hilfestellung und Anregung sein. Table of ContentsVorwort: Von Tätern und Opfern. - Wenn Führung aus dem Ruder läuft. - Von Fettnäpfchen bis Größenwahn. - Epilog.

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Book SynopsisDas essentials zeigt den Weg auf, wie Unternehmen sich mit zukunftsfähigen Geschäftsmodellen und einer werteorientierten Unternehmenskultur erfolgreich im Markt behaupten können. Der Ausgangspunkt hierfür ist die Entwicklung eines Nutzenversprechens, das langfristig trägt. Hierbei spielen die gelebten Unternehmenswerte die zentrale Rolle. Ihre Schöpfung ist der zentrale Wertschöpfungsprozess zur Absicherung der Unternehmung. In einer Schritt für Schritt Anleitung wird gezeigt, wie dieser Werteschöpfungsprozess so umgesetzt werden kann, dass das Unternehmen auch auf lange Sicht gesehen wettbewerbsfähig bleibt.Table of ContentsHerausforderungen der Unternehmensführung.- Die Logik zukunftsfähiger Unternehmensführung.- Wege zur unternehmerischen Zukunftsfähigkeit.- Die Axiome zukunftsfähiger Unternehmensführung.

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Book SynopsisBoris Hubert beschreibt die Inhalte von vier Controlling-Konzeptionen, stellt ihre Gemeinsamkeiten heraus und zeigt Beispiele zur Implementierung in der unternehmerischen Praxis. Er verdeutlicht, welche Gemeinsamkeiten zwischen den untersuchten Konzeptionen bestehen und inwieweit sich diese zu einer individuellen Konzeption verdichten lassen. Dazu führt der Autor zunächst unterschiedliche Varianten zur organisatorischen Einordnung einer Controlling-Abteilung in Unternehmen und Konzernen auf und demonstriert ihre Vor- und Nachteile. In der 2. Auflage verdeutlicht er die Bedeutung der Controlling Aktivitäten einerseits anhand der kontinuierlich steigenden Anzahl von Personen, die diesen Beruf ausüben und andererseits basierend auf der seit 2012 veränderten Klassifizierung der Erwerbstätigen nach Berufsgruppen durch das Bundesministerium für Arbeit. Da die IT-Unterstützung in heutiger Zeit als obligatorisch angesehen werden kann, wird die Notwendigkeit von ERPen als Basis für ein ausführliches Controlling-Berichtswesen/Reporting vorgestellt.Table of ContentsHistorische Entwicklung des Controllings.- Organisatorische und hierarchische Eingliederung des Controllings in Unternehmen bzw. in Konzernen.- Informations- und Datenfluss.

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Book SynopsisDie Corporate Governance-Systeme der Länder stehen in einem Systemwettbewerb, bei dem die staatliche Definition und Durchsetzung dieser Systeme eine immer wichtigere Rolle für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen spielt. Multinationale Unternehmen (MNU) entscheiden sich mit ihrer Standort- bzw. Börsenwahl für eine bestimmte Ausprägung eines Unternehmenskontrollsystems und müssen dieses für sich umsetzen. Die Ausgestaltung der Unternehmenskontrolle stellt also einen Standortfaktor für MNU dar, der an Bedeutung zunimmt und einem ständigen Wettbewerb unterliegt. Im Rahmen dieses Forschungsprojekts wurden deutsche MNU untersucht, die im Rahmen einer Zweitnotierung an der NYSE gelistet waren und somit ebenfalls den US-amerikanischen Regularien unterlagen. Ziel war die Identifikation derjenigen Kosten, welche beim Einsatz der unterschiedlichen Regelungen entstehen. Unternehmen können aus dieser Untersuchung Hinweise in Bezug auf die Effizienz ihrer Kontrollmechanismen ableiten und aus den Fallstudien wertvolle Erkenntnisse und Best Practices für eine eigene Weiterentwicklung gewinnen.Das Buch wendet sich zum einen an Praktiker aus Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und multinationalen Unternehmen, zum anderen an Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Internationales Management, Rechnungswesen und/oder dem besonderen Interesse an Fragen der Corporate Governance.Table of Contents1. Einleitung.- 2. Begriffliche Grundlagen.- 3. Corporate Governance unter Gesichtspunkten der Neuen Institutionenökonomie.- 4. Corporate Governance in Deutschland und den USA.- 5. Die Kosten der Corporate Governance in Deutschland und den USA.- 6. Darstellung der empirischen Untersuchung.- 7. Ergebnisse der empirischen Untersuchung.- 8. Fazit.- 9. Literaturverzeichnis.- Verzeichnis der Anhänge.

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Book SynopsisKrankenhäuser und Pflegeeinrichtungen verfügen in der Regel über einfache Organisationshandbücher, um Aufbau und Abläufe ihres Betriebs zusammenzufassen. Diese fallen in Qualität, Vollständigkeit und Aktualität aber höchst unterschiedlich aus und bieten oft noch Raum für Verbesserungen. Zudem kommen stets neue Aufgabenbereiche hinzu, die gleichfalls dokumentiert und in das Gesamtkonzept integriert werden müssen. Dieses Fachbuch unterstützt bei der Erstellung und Optimierung von OHBs in Unternehmen des Gesundheitswesens.Da jedes Betriebshandbuch an die individuellen Gegebenheiten der jeweiligen Gesundheitseinrichtung angepasst werden muss, versucht der vorliegende Leitfaden das Regelwerk von Gesundheitsbetrieben inhaltlich allgemein zu beschreiben, Hinweise auf notwendige Informationsinhalte zu geben und damit die Fragen zu beantworten, was zu regeln ist bzw. wie es geregelt werden kann. Die BHB-Inhalte werden übersichtlich dargestellt und durch viele konkrete Beispiele zur Formulierung einzelner Regelungsvorschläge ergänzt.Table of ContentsAufbau und Bereitstellung des BHB.- Grundlagen der Gesundheitseinrichtung.- Organisation.- Personal.- Betriebsmittel.- Sicherheit.- Information und Kommunikation.- Compliance.- Controlling/Finanzierung.- Buchführung/Rechnungswesen.- Recht.- Marketing.- Umweltschutz.- Qualitätsmanagement.

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Book SynopsisDirk Lippold erläutert in diesem essential in der nun 2., überarbeiteten Auflage die Hintergründe und Mechanismen der Akquisition im B2B-Bereich. Im Mittelpunkt steht der Akquisitionszyklus mit seiner besonderen Bedeutung für das Lead Management und das Opportunity Management. Es folgen Einblicke in die Besonderheiten der Vermarktung von komplexen, erklärungsbedürftigen Produkten und Leistungen sowie in das Akquisitionscontrolling. Den Abschluss bildet eine strukturierte Darstellung der einzelnen Phasen des Verkaufsgesprächs mit Hinweisen darüber, wie sich der Verkäufer in diesen Phasen verhalten sollte. Der Leser wird umfassend über die Abläufe beim Verkauf von Produkten und Leistungen an Firmenkunden informiert. Table of ContentsAufgabe und Ziel der Akquisition.- Akquisitionselemente.- Kaufmotive, emotionaler Nutzen und vertriebliche Qualifikation.- Akquisitionszyklus, -prozess und -controlling.- Optimierung der Kundenakzeptanz.

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Book SynopsisDas digitale Zeitalter und die mit ihm einhergehenden fundamentalen Veränderungen in technologischer, wirtschaftlicher und soziokultureller Hinsicht erfordern auf Unternehmensseite ein Neudenken von Strategie; ein agiles Strategieverständnis, das den Kunden in den Mittelpunkt des unternehmerischen Denkens und Handelns stellt und Strategieentwicklung als experimentellen Lernprozess interpretiert. Auf der Grundlage des Design Thinkings-Ansatzes und aktueller Entwicklungen im Strategischen Management wird im vorliegenden essential die Denke und Methodik des Strategie Designs skizziert und damit ein Vorschlag für ein ebensolches Strategieverständnis unterbreitet: Strategie darf nicht länger auf der Metaebene verharren, sondern muss gestalterisch eingreifen und Analyse, Kreativität und Umsetzung iterativ verbinden.Table of ContentsKreative Zerstörung im digitalen Zeitalter.- Was ist und wie entsteht Strategie?.- Strategie Design und Strategy Studio.- Charakteristika eines neuen Strategieverständnisses.

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Book SynopsisIn der bisherigen Führungsforschung wurde die Followerperspektive eher vernachlässigt und Julia Ruthus schließt eine Forschungslücke, indem sie eine erste umfassende Charakterisierung von Followern in der deutschsprachigen Literatur erstellt. Sie zeigt auf, warum Follower sich entscheiden zu folgen und verdeutlicht, welche spezifischen Verhaltensweisen von Führungskräften aufgrund der individuellen Beweggründe zu folgen an den Tag gelegt werden sollten. Dabei verhilft die evolutionspsychologische Perspektive, die Entstehung und die Manifestation von Followership und Leadership besser zu verstehen. Die Arbeit schließt mit Anregungen ab, diese Erkenntnisse in organisationale Strukturen und Prozesse einfließen zu lassen.Table of ContentsUnterscheidung und Charakterisierung von Followern.- Beweggründe zu folgen.- Mehrstufige empirische Studie.- Ausübung der Followerrolle in Abhängigkeit der Followertypen.- Anregungen für Führungsverhalten in Abhängigkeit der Followertypen.

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Book SynopsisAls Unternehmen in den Händen seiner Mitarbeiter, die es demokratisch führen und Anspruch auf den Gewinn haben, wurde die sogenannte Produktivgenossenschaft historisch vielfach mit der Hoffnung auf einen neuen Kapitalismus verknüpft. Die Ökonomik postulierte hingegen, dass der Unternehmenstyp zwangsläufig zum Scheitern verurteilt sei. Nachdem empirisch gezeigt worden ist, dass solche Betriebe in der Regel sehr stabil operieren, bestand lange eine Erklärungslücke zwischen Theorie und Empirie. Clemens Schimmele trägt zur Schließung dieser Lücke bei, indem er kritische Abläufe in sieben Best-Practice-Beispielen in den USA näher beleuchtet und mittels neuer Theorieansätze erklärt, wie demokratische Unternehmen erfolgreich sein können.Table of ContentsStand der Forschung: Besprechung bisheriger theoretischer und empirischer Beiträge.- Qualitative Methoden: Untersuchung kausaler Faktoren mittels Interviews vor Ort.- Theorietriangulation: Unterschiedliche Perspektiven, die durch einheitliche Theorie höherer Reichweite verbunden werden.

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Book SynopsisDie Unternehmens- und Verwaltungsberatung hat die Digitalisierung seit einigen Jahren als attraktives Geschäftsfeld erkannt, um ihre Kunden zu unterstützen. Auch als Instrument der eigenen, das heißt internen Effizienzsteigerung sind elektronische Hilfsmittel weit verbreitet. Wie steht es aber um die Digitalisierung und die Automatisierung der eigenen Leistung? Der Autor Thomas Deelmann gibt Hinweise und Hilfestellungen für die Entwicklung eines Geschäftsmodells im Kontext der Digitalisierung und zur Entwicklung einer einschlägigen Strategie, um für die Zukunft gerüstet zu sein.Table of ContentsEinleitung. - Ausgewählte "Early Mover" und Begleiter der Digitalisierung. - Aktuelle Stimmungsbilder, Entwicklungen und Chancen. - Eine klärende Frage als Herausforderung für die Profession. - Drei digitalisierungsinduzierte Veränderungsgrade. - Fünf Optionen für ein Beratungsgeschäftsmodell. - Sieben Schritte für die Entwicklung einer Digitalstrategie. - Abschluss.

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Book SynopsisDie meisten kleinen und mittelgroßen Unternehmer arbeiten hart und erfolgreich. Doch der Weg in eine ebenso erfolgreiche Zukunft ist ihnen verwehrt und der Grund dafür ist paradox: Sie arbeiten sich an ihren aktuellen Zielen ab: Aufträge! Umsatz! Kosten! Doch sie vernachlässigen die Zukunftsziele: Innovationen, Mitarbeiter (Recruitment und Retention im Auge des Fachkräftemangels) und Digitalisierung. Diese der operativen Hektik geschuldete Vernachlässigung verbaut jede Zukunftsperspektive: Wegen der guten Auftragslage der fetten Jahre haben die Unternehmer das Unternehmen verlernt. Anhand vieler Praxisbeispiele, Do’s und Dont’s und strategischer Richtungsweisungen hilft das Buch seinen Leserinnen und Lesern, ihre Zukunftskompetenz zurückzugewinnen. Darüber hinaus leitet es sie an, ihre arthritischen und kundenindolenten Arbeitsprozesse, die sich im Lauf der Jahre eingeschlichen haben, zu identifizieren und effizient, transparent und digital zu gestalten. Als Krönung eines systematischen Zukunftsprozesses stellen Leserinnen und Leser dann ihr eigenes, (noch) erfolgreiches Business-Modell auf den Kopf – der entscheidende Schritt in eine erfolgreiche, disruptive und digitale Zukunft. Table of ContentsUnternehmervollmacht.- Keymann-Absicherung.- D&O Managerhaftpflicht.- Vermögensschadenhaftpflicht.- Sozialversicherung.- Lean Recruiting.- Cyber-Absicherung.- Lohn-Optimierung.- Mitarbeiterbenefits: Betriebliche Einkommenssicherung, Betriebliche Altersvorsorge, Betriebliche Krankenversicherung, Betriebliches Gesundheitsmanagement.- Zusammenfassung.

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Book SynopsisIn Unternehmen stehen sich unterschiedlichste Interessen gegenüber und Konflikte sind allgegenwärtig. Häufig werden sie durch das Management in seiner Führungsfunktion einseitig entschieden. Einen Konflikt zu entscheiden ist formallogisch jedoch ebenso unmöglich, wie Fakten bestimmen zu wollen. Erst der Diskurs kann Konflikte überwinden und so das Potenzial haben, Werte auszuhandeln und eine (pflicht-)ethische Legitimation zu erringen. Damit kann einer illegitimen Kennzahlensteuerung begegnet werden. Vorliegend wird dieses Diskursverfahren für das Management konzeptionell anwendbar gemacht und empirisch durch Think-Aloud-Protokolle untersucht. Table of ContentsKlärung der Frage, warum das Management einer ethischen Legitimation bedarf und diese dennoch scheitert.- Grundlegung des diskursiv-integren Managements.- Datenerhebungen mit Think-Aloud-Protokollen

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Book SynopsisDieses Open Access-Fachbuch setzt sich empirisch und theoretisch mit Teilaspekten der digitalen Transformation und deren Konsequenzen für die Unternehmensführung auseinander. Die mit der Digitalisierung verbundenen neuen Technologien, Geschäftsmodelle sowie Denk- und Handlungsweisen verändern die Welt grundlegend und mit einer hohen Geschwindigkeit. Der Band greift aktuelle, praxisrelevante Fragestellungen und Herausforderungen des Megatrends Digitalisierung auf, die in den folgenden vier Themenblöcken behandelt werden: (1) Grundlagen der Digitalen Transformation, (2) Human Resource Management und Organisation, (3) Finanzwirtschaft und (4) Marketing. Das Buch enthält unter anderem Beiträge zu den Themen: Bedeutung von Open Access im digitalen Zeitalter Cybersicherheit in KMU Einsatz von Big-Data-Analysen in Unternehmen zukunftsorientierte Arbeitsmodelle und Ansätze der Personalarbeit Einsatzmöglichkeiten von Virtual Reality im Verkauf Kundengewinnung mittels Google AdWords-Kampagnen. Alle Beiträge wurden durch bewährte Autorenteams erarbeitet. Diese setzen sich aus Lehrenden und Forschenden der Berner Fachhochschule und Vertreterinnen und Vertretern der Unternehmenspraxis mit akademischem Background zusammen. Sämtliche Beiträge basieren auf empirischen Analysen, die zumeist ihren Schwerpunkt auf Gestaltungsprobleme aus der Unternehmenspraxis legen, und beinhalten somit ein breites Spektrum an konkreten Fallbeispielen.Table of ContentsVon der digitalen Transformation zur digitalen Unternehmensführung.- Digitale Transformation und Open Access von Forschungsresultaten in der Schweiz.- Plattformbasierte Dienstleistungen.- Gamification in Unternehmen.- Cybersicherheit als Führungsaufgabe in Schweizer KMU.- Ambidextrie – der organisationale Drahtseilakt.- Digitalisierung: Perspektiven für Arbeitsmodelle der Zukunft in Wirtschaft und Verwaltung.- Digitale Transformation und Human Resource Management.- Big Data Analytics.- Kryptowährungen.- Das Potential von Smart Contracts an einem Beispiel aus der Finanzbranche – Smart Rating.- Erfolgsfaktoren für die Kundengewinnung mit digitalem Marketing.- Augmented Reality als Entscheidungshilfe beim Möbelkauf.- Online Abonnement-Vermarktung.- Social Influencer.

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Book SynopsisDieses Lehrbuch beinhaltet eine Zusammenstellung aktueller und repräsentativer Fallstudien für die Bearbeitung in Unterricht und Training. Im ersten Teil geben die Herausgeber eine differenzierte Anleitung für die Bearbeitung verhaltensorientierter Fallstudien zum Thema Wandel. Es folgen 15 Fallstudien, in denen verschiedene Wandelvorhaben aus Sicht der Beteiligten dargestellt werden. Die Bearbeitung dieser Case Studies ermöglicht es den Lernenden, die Wandelprozesse umfassend zu rekonstruieren und zu durchdringen. Aus didaktischen Gründen wurden die Fälle auf bestimmte Problemstellungen und Dynamiken zugespitzt und mit weiteren realistischen und situationsgerechten Elementen angereichert, um sie für die Bearbeitung besonders ergiebig zu machen. Am Ende jedes Falls finden sich Leitfragen, die zur Diskussion anregen.Auf diese Weise wird ein vertieftes Verständnis für die Phänomene des Wandels und den Umgang mit diesen im Organisationsalltag vermittelt.Table of ContentsTeil 1: Bearbeiten von Fallstudien.- Verhaltensorientierte Fallstudien zu Wandel.- Fallstudien bearbeiten – eine Anleitung.- Die Fallbearbeitung, die in Tat und Wahrheit gar nicht sequenziell verläuft.- Teil 2: Fallstudien.- Das Direktorenkarussell.- MOBIL macht mobil.- DAS PLAZA.- Weiß die rechte Hand, was die linke tut?.- Es begann mit einem Experiment.- Und es bewegt sich doch nichts.- Getrennt gemeinsam, gemeinsam getrennt.- Schloss Horgen.- Briesen: Veränderungen verändern.- Endlich Ordnung machen.- Software is easy.- Innovation & Frustration @ Klusch.- Der Nachfolger.- Kurz vor Weihnachten.- Alptraum eines norddeutschen Kaufmanns.

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Book SynopsisIn diesem Werk zeigt Riccardo Wagner praxisnah und auf Basis einer umfassenden kommunikationswissenschaftlichen Studie, wie Unternehmen mit guter interner Kommunikation Mitarbeiter für Nachhaltigkeit begeistern können. Es werden Managementansätze zum Aufbau eines kohärenten CSR-Managements vorgestellt und Wege für Unternehmen aufgezeigt, die es ermöglichen, kreatives Potenzial für erfolgreiche CSR-Strategien zu nutzen.​Table of ContentsSinnstiftung und Kommunikation in Change-Situationen.- Effektive interne CSR-Kommunikation durch Dialog und Storytelling.- Ideen zur Verbesserung des CSR-Engagements von Mitarbeitern.- Managementansätze zum Aufbau eines kohärenten CSR-Managements​.

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Book SynopsisAufgrund des Wandels in unserer Gesellschaft wird es Veränderungen in den Unternehmen geben, die auch vor den Planungsbüros nicht haltmachen. Dieser Wandel betrifft auch das Personalmanagement. Der Autor gibt Tipps, wie man sich dabei in Zukunft aufstellen könnte.​Der Autor:Dr. Dietmar Goldammer ist Diplom-Kaufmann und Unternehmensberater für Architekten und Ingenieure. Er gibt als Dozent Seminare zur Betriebswirtschaft für Planer und ist Fachbuchautor zahlreicher Publikationen zum Thema Betriebswirtschaft. Er ist Vorstandsmitglied der Praxisinitiative erfolgreiches Planungsbüro (PeP) in Berlin.Table of ContentsPersonalbeschaffung: Mitarbeiter suchen und bekommen.- Personalführung: Mitarbeiter führen.- Mitarbeiterbindung: Mitarbeiter behalten.

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Book SynopsisWie können Führungskräfte angesichts der radikalen Veränderungen, vor denen wir alle stehen, ihr Unternehmen zukunftssicher aufstellen? Mit dieser Frage beschäftigt sich Jörg Bothe intensiv. Seine Antwort: Trotz aller externen Herausforderungen entscheidet allein das Führungsverhalten der Manager darüber, ob sich ein Unternehmen erfolgreich wandelt oder ob es am Status Quo den Stillstand feiert. Er fordert: Muten Sie Ihren Mitarbeitern etwas zu ohne selbst eine Zumutung zu sein. Um Mitarbeiter zu befähigen, Ideen zu entwickeln, müssen sie ihren Horizont erweitern. Wie Sie das Fahrwasser der Durchschnittlichkeit verlassen und mit Ihren Mitarbeitern wachsen, zeigt dieses Buch praxisnah und ehrlich auf. Das Buch von Jörg Bothe wendet sich an Unternehmen und Unternehmer, die aus dem Hamsterrad geringer Veränderungsmöglichkeiten hinauswollen und die dabei auch ihre Mitarbeiter unterstützen wollen, über sich selbst hinauszuwachsen.Table of ContentsWozu Höchstleistungen?.- Exponentielles Leistungswachstum ermöglichen.- Potenziale, das erste Ergebnis einer positiven Führungskultur.- Supportive Leadership.- Führen mit Sinn.

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Book SynopsisAlexandra Steuck behandelt erstmals die Thematik Agilität im Umfeld der Bundesverwaltung. Die Autorin bereitet bestehende wissenschaftliche Arbeiten auf und setzt sich kritisch damit auseinander. Personal- und Organisationsentwicklung sowie Aspekte der Führungslehre, des Prozess- und Changemanagements werden sinnvoll verzahnt dargestellt. Die sehr praxisbezogenen Ergebnisse und Handlungsempfehlungen basieren auf der empirischen Umfrage bei obersten und oberen Bundesbehörden, die von Führungskräften beantwortet wurde. In zahlreichen Schaubildern und Grafiken werden Zusammenhänge analysiert und Detailauswertungen herausgearbeitet.Table of ContentsVeränderungsbedarf in der öffentlichen Verwaltung.- Was ist Schwarmintelligenz und Agilität?.- Merkmale der Schwarmintelligenz und Übertragung auf die Verwaltung.- Analyse der Umfrage bei ca. 50 obersten und oberen Bundesbehörden mit Schaubildern und Grafiken.- Untersuchung des Agilitätsniveaus in der Bundesverwaltung mit Empfehlungen.- Chancen und Hindernisse für die öffentliche Verwaltung.

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Book SynopsisDie Autoren beschreiben mögliche Typen und Modelle von Spin-offs, einen idealtypischen Spin-off-Prozess mit Phasen und Meilensteinen, eine Zusammenstellung von Herausforderungen und Hindernissen sowie zwei Fallstudien, um den Spin-off-Prozess anhand konkreter Beispiele erlebbar zu machen. Die Handreichung gibt einen ersten Überblick über den Einsatz von Spin-offs als Organisations- sowie Strukturkonzept zur Geschäftsmodellinnovation sowie zur Gestaltung der Spin-off-Gründung. Das essential enthält neben den beiden Fallstudien zusammenfassende Checklisten am Ende der Kapitel.​Die Autoren:Prof. Dr. Uwe Eisenbeis ist Wirtschaftswissenschaftler und hat die Professur für Medienmanagement und Ökonomie an Hochschule der Medien in Stuttgart inne. Seine Co-Autorinnen und -Autoren sind Absolventinnen und Absolventen des Studiengangs Medienwirtschaft an der Hochschule der Medien.Table of ContentsModelle und Typen: Welche Motive zur Spin-off-Gründung sind zu unterscheiden? Welche Grade der Selbstständigkeit von Spin-offs sind denkbar?.- Prozess und Phasen: Wie läuft die Ausgründung ab? Welche Meilensteine gibt es?.- Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen: Was sollte man tun? Worauf sollte man achten?.- Fallstudien als Beispiele.

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Book SynopsisSo paradox dies auch klingen mag: Es geht bei der digitalen Transformation von Unternehmen nur vordergründig um Digitalisierung. Praxis wie Wissenschaft kommen vielmehr zu dem Schluss: In Unternehmen, die die digitale Transformation erfolgreich bewältigen, sind das richtige Mind- und Skillset vorhanden, werden ein passender Führungsstil und eine Kultur der Offenheit und Veränderungswilligkeit gelebt, werden Rollen sinnvoll ausgefüllt, handeln Akteure adäquat und werden innovative Technologien und Tools genutzt. Zudem sollte Digitalisierung nicht als Trend-Erscheinung oder gar als Bedrohung gesehen werden, die früher oder später den eigenen Arbeitsplatz gefährdet. Die Digitalisierung bzw. der digitale Wandel ist gleichermaßen eine Chance für alle Beteiligten und eine Notwendigkeit, um im Wettbewerbsumfeld heute und zukünftig erfolgreich sein zu können.Dieses Buch orientiert sich an diesen Erkenntnissen und gliedert sich entsprechend in vier Teile mit jeweils fünf Beiträgen. Darin berichten Praktiker über ihre persönlichen Erfahrungen und präsentieren Forscher die Ergebnisse ihrer empirischen Erhebungen. Am Ende jedes Beitrags erhält der Leser konkrete Handlungsempfehlungen. Das Buch richtet sich somit an Entscheidungsträger aus der Unternehmenspraxis, aber auch Wissenschaftler, Studierende und Dozierende lesen das Buch mit Gewinn.Table of ContentsMindset und Skills.- Leadership und Kultur.- Rollen und Akteure.- Technologien und Trends.

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Book SynopsisDieses Lehrbuch beschreibt Management in der Kreativwirtschaft als eine kreative, komplexe, kritische und beziehungsorientierte Handlungspraxis, die sich von herkömmlichen betriebswirtschaftlichen Ansätzen unterscheidet. Aus den Creative Industries entstehen neue Formen von Arbeit und Führung und sie sind Innovationstreiber für alle anderen Industrien. Kreativer Erfolg entspringt nicht einer genialen Einzelperson, sondern wird als eine Teamleistung verstanden. Das hebt die Beziehungsorientierung in dieser Tätigkeit hervor, bei der Prozesse gemeinsam gestaltet, Führung interaktiv geschaffen und soziale wie kulturelle Netzwerke aufgebaut und eingesetzt werden. Das Management von Künstlern kann dabei zur Inspirationsquelle für den eigenen Führungsstil werden.Das Lehrbuch richtet sich insbesondere an Bachelor-Studierende in den Bereichen Kreativwirtschaft, Medien-, Kultur- und Kommunikationsmanagement, aber auch der Betriebswirtschaftslehre sowie geisteswissenschaftlicher Fächer wie Kunstgeschichte, Theaterwissenschaft und Filmwissenschaft sowie an weiterführende Studiengänge. Kontrollfragen und Aufgaben am Ende jedes Kapitels sowie zahlreiche Praxisbeispiele, Tipps und Begriffsdefinitionen ermöglichen auch Praktikern vielfältige Nutzungsmöglichkeiten.Table of ContentsKreative Arbeitsbereiche.- Kreative Klasse.- Perspektiven auf Management und Führung.- Handlungsfelder (Erlebnisse, Artist Management, Kapitalformen).

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Book SynopsisJürgen Schmelting gibt einen Überblick zum gegenwärtigen Status-Quo im Produktions-Controlling und skizziert Entwicklungsmöglichkeiten im digitalisierten Umfeld. Dabei beleuchtet der Autor das Controlling differenziert sowohl aus der kaufmännischen als auch aus der fertigungstechnischen Perspektive.Table of ContentsAusgestaltung des betrieblichen Produktions-Controllings.- Informationsfluss an der Schnittstelle Fertigung und Controlling.- Ganzheitliche Steuerung unter Berücksichtigung betriebswirtschaftlicher und produktionstechnischer Belange.- Erfolgsfaktoren eines wirksamen Produktions-Controllings.- Auswirkungen der Digitalisierung industrieller Fertigungsprozesse auf das Produktions-Controlling.- Handlungs- und Gestaltungsempfehlungen für das Produktions-Controlling.

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Book SynopsisDer Sammelband präsentiert fünf quantitative und qualitative empirische Studien, die sich mit den aktuellen Herausforderungen im Bereich Management und Organisation der Polizei beschäftigen. Hierzu zählen insbesondere das Führungs- und Steuerungssystem sowie die Arbeits- und Organisationsgestaltung, die im polizeilichen Kontext einige Besonderheiten aufweisen. Die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit diesen Themen bietet interessante Einblicke in ein bisher wenig beachtetes Forschungs- und Arbeitsfeld.Table of ContentsNutzung und Motivationswirkung von Führungs- und Steuerungssystemen in der Polizei.- (De-)Zentralisierung in der Polizeiorganisation.- Change Management in der Polizei: Wie lassen sich Wandelhemmnisse bei Reorganisationsmaßnahmen überwinden?.- Polizei 4.0 und digitale Arbeitswelt.- Teilzeitbeschäftigung und Motivation im Vollzugsdienst der Polizei.

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