Description
Book SynopsisDie Beschaffung ist eine bedeutende und komplexe Aufgabe in Unternehmen, wobei eine Arbeitsteilung in die Funktionen Einkauf und Logistik ein weit verbreitetes Phänomen ist. Dies ist auf operativer Ebene sinnvoll, birgt auf strategischer Ebene jedoch die Gefahr suboptimaler Entscheidungen. Tobias Breitling stellt diese Problematik in den Fokus einer umfassenden Studie. Mittels qualitativer Analyse untersucht er Gestalt und Einflussfaktoren der Koordination zwischen den Bereichen sowie die Wirkung auf den Beschaffungserfolg. Ferner überprüft er mittels quantitativer Analyse die erarbeiteten Hypothesen auf Grundlage einer Befragung von 130 strategischen Einkäufern und gibt Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis.
Table of ContentsStand der Forschung zur internen Koordination der Beschaffung.- Qualitative Analyse zu Gestalt, Einflussfaktoren und Wirkung der internen Koordination.- Theoriegeleitete Interpretation der qualitativen Erkenntnisse.- Quantitative Analyse mittels Befragung von strategischen Einkäufern.- Erkenntnisbeitrag und Handlungsempfehlungen.
