Business strategy Books

Book SynopsisDieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer Book Archives mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen. Dieser Titel erschien in der Zeit vor 1945 und wird daher in seiner zeittypischen politisch-ideologischen Ausrichtung vom Verlag nicht beworben.

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Book SynopsisInnovation wird zunehmend zum wichtigsten Erfolgsfaktor von Unternehmen. Die etablierten Innovationssysteme funktionieren allerdings vielerorts nicht. Zahlreiche Innovationsvorhaben scheitern aus nicht erklärbaren Gründen. Basierend auf ihrer langjährigen industriellen Praxis identifizieren die Autoren Lücken und Irrtümer im bisherigen Verständnis des Innovationsvorgangs und stellen erstmals ein funktionierendes und durchgängiges Innovationssystem vor. Dieses wegweisende „Berner Innovationsmodell“ überbrückt den „Innovation Gap“ und hat das Potenzial, Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg zu führen.Trade Review“... Das Buch ist sehr gut strukturiert, die Argumentation gut nachvollziehbar, auch dank zahlreicher Grafiken und Praxisbeispiele. ... empfiehlt das Buch allen Mitarbeitern in Innovationsund Strategieabteilungen sowie den Führungskräften von kreativen Mitarbeitern ...” (in: pubiz, pubiz.de, 3. August 2015)Table of ContentsFrühwarnsystem, Exploration und Transfer: Die entscheidenden ersten drei Phasen eines lückenlosen Innovationsprozesses.- Veredelung in der Explorationsarena: Durch Exploration den ökonomischen Wert einer Innovation markant steigern.- Wirksames Führen von Innovatoren: Die wesentlichen Unterschiede zwischen den operativen und innovativen Führungsprinzipien.- Der Bauplan zum innovativen Unternehmen: Die gezielte Adaption von Strategie, Organisation und Prozesse, um ein Unternehmen innovativer zu gestalten.

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Book SynopsisDas Lehrbuch bereitet BA- und MA-Studierende auf die Personalpraxis in Unternehmen vor. Schwerpunkt ist einerseits aktuelles, kritisch verdichtetes und wissenschaftlich gesichertes Wissen, andererseits die unmittelbare Verzahnung zur Praxis. Der Prozess sowie die Inhalte und Methoden erfolgreicher Personalarbeit werden anhand eines Rahmenmodells vorgestellt. Dieser Prozess beginnt bei wichtigen Themen wie der Unternehmensstrategie und Marketing, bevor auf die klassischen Themen wie Personaleinsatzplanung, Personalauswahl, -entwicklung, -führung eingegangen wird. Als Meta-Themen, welche sich durch alle Elemente und Instrumente des Human Resource Managements ziehen, werden u.a. Controlling, Organisationskultur sowie personalrelevante Charakteristika der Arbeit (z.B. Arbeitsanalyse) und von Mitarbeitern (z.B. stabile Personenmerkmale) vorgestellt. Wichtig für die Methodenkompetenz von Personalern sind die Themen Mitarbeiterbefragung und statistische Grundlagen.Das Lehrbuch erscheint nun in 2. Auflage, die umfassend korrigiert und verbessert wurde. Table of ContentsEinleitung.- Einführung in das Human Resource Management.- 1. Berufsbilder des Human Resource Managements.- 2. Menschenbilder des Human Resource Managements.- 3. Strategisches Human Resource Management.- 4. Gefühle, Konflikte und Teams.- 5. Power & Politics.- 6. Organisationskultur.- 7. Arbeits- und Anforderungsanalyse.- 8. Entlohnung und Arbeitszeitmodelle.- 9. Personeneigenschaften.- 10. Arbeitsrelevante Einstellungen.- Organizational Health und Work-Life Balance.- 12. Motivation.- 13. Personalmarketing.- 14. Personaleinsatz und Personalfreisetzung.- 15. Personalauswahl.- 16.- Personalentwicklung.- 17. Personalführung: Verhaltensbezogene Ansätze.- Personalführung II: alternative Ansätze.- 19. Human Resource Controlling.- 20. Operative Aufgaben des Human Resource Management.- 21.- Aktuelle HR-Trends: Managing Diversity, demographischer Wandel und Wissensmanagement.- 22. Mitarbeiterbefragungen und Beobachtungsverfahren.- 23. Leistungsbeurteilung.- 24. Statistische Grundlagen.- Stichwortverzeichnis.

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Book SynopsisThis management book documents the remarkable transformation of DSM, first from a coal mining company to a commodity chemicals producer and then in the last two decades to the life sciences & materials sciences company it is today, with its strong focus on biotechnology. The book gives an inside view on the ‘strategic learning cycles’ that have driven this evolutionary transformation. It also discusses the company traits that have contributed to its ability to adapt, grow and prosper. Renowned business schools such as IMD and Babson have accompanied the second transformation of DSM through their executive education programs. The book documents this support and draws lessons for long-term collaboration between companies and the business school world.Table of ContentsPreface.- DSM - From Dutch State Mines to Chemicals Company.- Transforming a Business School.- Moving from Sales to Marketing.- Achieving Market Orientation.- Developing Business Strategy Dialogues at DSM.- Enhancing Business School Impact.- Embedding Business Strategy Dialogues as a Core Process.- Contributing to Business Strategy Dialogues.- Experimenting with Corporate Strategy Dialogues to Focus and Explore.- Branching out Beyond Strategy.- The Big Decision: Exit Petrochemicals?- Leveraging Faculty Learning Cycles.- Completing the Transformation of DSM.- Lessons for Academia and Business.- The Seven Traits of a Successful Company.

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Book SynopsisDieses kompakte Lehrbuch führt in die Grundlagen der Organisationswissenschaft ein. Die interdisziplinäre Betrachtung behandelt soziologische, volks- und betriebswirtschaftliche sowie psychologische und pädagogische Erkenntnisse zum Gegenstand der Organisation. Einführend wird die Funktion von Organisationen in modernen Gesellschaften analysiert und die Entwicklung der Organisationsidee und -theorie dargestellt. Die zentralen Gestaltungsparameter wie Strukturen, Prozesse und Projekte werden im Hauptteil ausführlich behandelt. Eine Besonderheit ist die Betrachtung der Veränderungsperspektive durch Change Agents im Schlußteil des Lehrbuchs. Zahlreiche Übungen und Fallstudien vermitteln die Inhalte im Kontext und helfen das Erlernte auf Anwendungssituationen zu übertragen.Trade Review“… Das Buch stellt für den Leser aus der Projektmanagement-Community dadurch einen Mehrwert dar, dass es einen umfassenden Einblick gibt in die Organisationswissenschaft, in deren Historie ebenso wie in deren moderne Blickwinkel. Es thematisiert die Projektorganisation als wichtige Gestaltungsform der Organisation, gleichberechtigt neben den Themen der Aufbauorganisation bzw. der Ablauforganisation. Es weist auch auf die wachsende Bedeutung der Projektorganisation hin …” (Dorothee Feldmüller, in: Project Management aktuell, Jg. 27, Heft 5, 2016)Table of ContentsVorwort.- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis.- 1. Organisation und Kooperation.- 2. Geschichte, Theorien und Moden.- 3. Gestaltung I: Organisationsstrukturen.- 4. Gestaltung II: Organisationsprozesse.- 5. Gestaltung III: Projektorganisation.- 6. Beratung I: Ansätze der Organisationsberatung.- 7. Beratung II: Verstehende Beratung.- 8. Zum Schluss: Perspektiven der Temporären Organisation.

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Book SynopsisThis management manual and textbook introduces the theoretical basics of process management and provides a procedural model for process innovation. The procedural model makes it possible to develop customer-oriented processes in a structured manner and to design them in order to meet changing requirements. This textbook has been recommended and developed for university courses in Germany, Austria and Switzerland.This book enables readers to understand and apply the seven phase procedural model for process innovation in order to design and implement innovative processes.Exercises and review questions test understanding of the theoretically acquired knowledge.Table of ContentsPreface.- Theoretical Basics.- Existing Approaches.- Procedural Model for Process Innovation.- Techniques for Analyzing the Business Model.- Techniques for Planning the Process Architecture.- Techniques for Developing the Process Vision.- Techniques for Developing the Process Deliverables.- Techniques for Planning the Process Flow.- Techniques for Creating the Process Management.- Techniques for Implementing Process Innovation.

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Book SynopsisThis book provides specialists and executives with a clear, yet practical set of recommendations to meet the challenges of digital transformation and ensure long-term success as a leader in a primarily digital business world. The authors describe the fundamental principles of digitization and its economic opportunities and risks, integrating them into a framework of classic and new management methods. The book also explores how increasing digitization – not only of communication, but of complete value chains – has led to a need to establish a digital business leadership. Digitization is changing people and markets: it causes the upheaval of entire industries, creates new digital-centric companies, and forces established companies to cope with the transformation activities associated with these digitization processes. New approaches and methods have to be learned, tried and tested patterns of thinking have to be explored, and last but not least, innovation activities have to be understood as continuous necessities. At the same time, digital business offers considerable opportunities for renewing competitive advantages, improving existing process structures and realigning products, services and business models. Trade Review“The book has a very cogent and convincing flow. Its design and layout are excellent-- particularly the graphics and the very professional looking figures. … This book explains the need for a new management framework for digital business leadership. It will mostly appeal to practitioners rather than academia, because it gives ‘concrete recommendations for action to meet an increasingly digitally shaped business world.’” (C.S. Arora, Computing Reviews, December, 2018)​Table of Contents1. Background and need to build a digital business 2. Eight Fields of Action for Building a Digital Business Leadership 2.1 Guidelines for the development of a vision for the digital age 2.2 Concepts for developing business model innovations 2.3 How to design a digital organization 2.4 From product to process - The relevance of services 2.5 Open Innovation - How to integrate customers into innovation processes 2.6 User Centering - What the Digital Customer Journey Provides 2.7 IT as an Enabler for the Digitization of Business Processes, Products and Services 2.8 Controlling a Digitized Organization 199 3. Change management - shaping change successfully 4. Best Practices for Building a Digital Business Leadership 5. The beginning is the most difficult of all - our prompt to action

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Book SynopsisBekommen Sie praxisnahe Einblicke in die Hintergründe einer strategischen Personalplanung! Das Buch erläutert Schritt für Schritt die Herangehensweise, geht auf die besondere Rolle der Betriebs- und Personalräte ein und setzt strategische Personalplanung in den Kontext langfristiger Trends und aktueller Entwicklungen wie der Corona-Krise. Anschaulich wird von den Autoren unterschiedlicher Unternehmen praxisnah und fundiert aufgezeigt, wie es in öffentlichen Verwaltungen ebenso wie in privatwirtschaftlichen Unternehmen gelingen kann, strategisch Personal zu planen. Finden Sie hier die wichtigsten inhaltlichen Schwerpunkte des Buches! Strategische Personalplanung im Kontext langfristiger Trends und aktueller Entwicklungen. Praxisbeispiele aus Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung zur Umsetzung einer strategischen Personalplanung. Schritt-für-Schritt-Anleitung zur strategischen Personalplanung. Table of ContentsTeil I. Einführung und Hintergründe.- 1.Strategie für die Zukunft – Vom Trendscanning zur Strategischen Personalplanung.- Teil II. Grundlagen.- 2.Praktische Umsetzung der Strategischen Personalplanung in kleinen und mittelständischen.- 3. Strategische Personalplanung – Ein Thema für Betriebs- und Personalräte. Teil III. Stimmen aus der Praxis.- 4. Strategische Personalplanung in der Altenhilfe.- 5. Erfahrungen im Einführungsprozess der Strategischen Personalplanung am Beispiel der Marke Volkswagen Pkw .- 6. Strategische Personalplanung und agile Teams im Amt für Soziale Dienste der Stadt Bremen. Ein Interview mit Amtsleiter Frank Nerz.- 7. Bausparkasse Schwäbisch Hall AG. Strategische Personalplanung in der digitalen Transformation – ein Praxisbericht .- 8. Personalpolitik in der Corona-Krise – Eine Herausforderung auch für die strategische Personalplanung.

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Book SynopsisDas Buch zeigt, wie Führungskräfte und Unternehmer Experimente als Grundlage für strategische (Produkt)-Entscheidungen nutzen können. Der Autor erläutert, wie sich die Strategie von Unternehmen verändert, wenn Experimente als zentrale Quelle der Entscheidungsfindung verwendet werden. Nils Stotz beschreibt zunächst das Wesen von Experimenten und stellt verschiedene in der Praxis erprobte Methoden vor. Dabei stehen Aspekte der Risikominderung, Planungshilfen und die Betrachtung von Auswirkungen auf die Unternehmensentwicklung im Mittelpunkt. Anschließend erklärt er, welche Unternehmenskultur nötig ist, um das Experimentieren auf ein skalierbares und effizientes Level zu bringen. Es folgt eine ausführliche Darstellung relevanter Techniken und Frameworks für das Experimentieren sowie des Ablaufs eines Experiments.Beispiele aus der Unternehmenspraxis, anwendungsnahe Tipps und Handlungsempfehlungen bieten eine Orientierungshilfe für Start-ups sowie etablierte Unternehmen. Der Inhalt Experimentation als Strategie Die Struktur der Experiment Organisation Das Experiment Design Methoden und Techniken beim Experimentieren Praktische Beispiele Table of ContentsVorwort - Die Jagd nach der richtigen Entscheidung.- I. Experimentation als Strategie.- 1. Entscheidungsfindung durch Experimente.- 2. Die Funktion von Experimenten.- 3. Unternehmensentwicklung und Experimente.- II. Die Experiment Organisation.- 4. Experimente und kulturelles Mindset.- 5. Tooling zum Experimentieren.- 6. Die Struktur der Experiment Organisation.- III. Das Experiment Design.- 7. Vor dem Experiment.- 8. Das Experiment.- 9. Die Nachbesprechung.- IV. Methoden und Techniken beim Experimentieren.- 10. A/B Testing.- 11. Growth Hacking.- 12. Kategorien der Experimente.- V. Praktische Beispiele.- 13. Praktische Tipps.- 14. Struktur eines Projekts in der frühen Unternehmensphase.

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Book SynopsisGute und wirksame Führung setzt ein klares Führungsverständnis voraus. Das persönliche Führungsverständnis einer Führungskraft muss sich im Wesentlichen an den besonderen Bedingungen ihrer Führungsumwelt orientieren. Für die Entwicklung dieses richtigen Führungsverständnisses kann nur die Führungskraft selbst verantwortlich sein. Führungskräfte, die ihre Umwelt und ihre Rolle nicht reflektieren können, werden als Führungskraft kaum erfolgreich sein. Sie werden irgendwie führen, intuitiv, basierend auf ihrem Bauchgefühl. Das kann funktionieren. Für eine vertrauensvolle Führungskraft-Geführten-Beziehung wäre dies allerdings nachteilig.Dieses Buch liefert nicht nur theoretische Grundlagen, sondern auch praktische Hilfestellungen, die sich über viele Jahre hinweg in der Praxis bewährt haben. Mithilfe dieses Buches lernen Führungskräfte, ihre Führungsumwelt zu verstehen und darauf aufbauend ihr Führungsverständnis zu entwickeln. Weiterhin wird gezeigt, wie sie ihr Führungsverständnis vermitteln und danach handeln können. Insofern wird in diesem Buch auf die Darstellung eines normativen, idealen und allgemeingültigen Ansatzes bewusst verzichtet. Darin unterscheidet sich dieses Buch von vielen anderen Werken, die ein einziges Führungsideal propagieren.Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte, Führungskräftetrainer, Führungskräfte-Coaches, Geschäftsführer und Personalleiter mit Fokus auf Führungskräfteentwicklung und Talentmanagement.Table of ContentsÜber den Autor.- Vorwort.- 1. Einleitung.- 2. Herausforderungen an Führung.- 3. Verbreitete Führungsansätze und ihre Grenzen.- 4. Führung im Hier und Jetzt.- 5. Das Führungsmodell im Überblick.- 6. Die unmittelbare Führungsumwelt.- 7. Vier Führungsrollen.- 8. Definition des Führungsverständnisses.- 9. Kontinuierliche Rollenklärung und Reflexion.- 10. Kompatible Führungsinstrumente.- 11. Schlussbemerkung.- 12. Anhang.- Buchbeschreibung.- Literatur.- Stichworte.

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Book SynopsisIn Zeiten von Digitalisierung, Homeoffice und Generationenwandel setzen Unternehmen auf den Mitarbeiter, der sich weitgehend selbst steuert. Übersehen wird dabei nur, dass sich nicht jeder Mitarbeiter erfolgreich selbst steuert, nur weil er viel Freiraum bekommt. Denn in jedem Job müssen Aufgaben und Ziele erreicht werden, unabhängig davon, ob sich einer findet, der das gerne selbstbestimmt und motiviert macht. Was genau wird vom Mitarbeiter erwartet, der unternehmerische Verantwortung übernehmen soll? Welche Instrumente zur Selbststeuerung soll er einsetzen? Aber vor allem: Wie kann er darin unterstützt werden? Wie greift die Führungskraft in die Selbststeuerung ein, wenn diese an ihre Grenzen stößt? Welche Möglichkeiten bieten sich ihr insbesondere über die Motivation Einfluss zu nehmen anstelle von Mikromanagement?Es braucht dazu mehr als ein neues Mindset der Führung. Mit diesem Buch möchten wir Führungskräften wie auch selbstgesteuerten Mitarbeitern die grundlegenden psychologischen Mechanismen ebenso wie ganz praktische Instrumente näherbringen, die Menschen erfolgreich handeln und kollaborieren lassen.Der Inhalt Führung in komplexeren Arbeitsverhältnissen Sieben Prinzipien einer handlungsorientierten Führung Selbststeuerung als zentrale Kompetenz von Mitarbeitern Führung von selbstgesteuerten Mitarbeitern und Teams Diagnostik der Motivation und Führen mit Motiven Managing Motives & Objectives Table of Contents1 Auf der Suche nach einer neuen Führung.- 2 Führung und Steuerung.- 3 Führung zur Selbststeuerung.- 4 Grundlagen der Motivation.- 5 Möglichkeiten der Motivierung.- 6 Methoden der Motivierung.- 7 Zusammenfassung und Ausblick.- 8 Theorie und Praxis der Selbststeuerung.- 9 Lerngeschichte der Motivation.

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Book SynopsisWenn Sie sich als Führungskraft oder Change-Maker sehen, dann wird dieses Buch Ihre Sichtweise auf das, was Veränderungsmanagement im 21. Jahrhundert bedeutet, grundlegend verändern. Es inspiriert Sie dazu, Macht und Verantwortung dort einzusetzen, wo beides mehr denn je gebraucht wird: für die Zukunft der Menschheit und die des Planeten. Die Herausforderungen der Welt sind lokal und global – sie reichen vom Klimawandel bis zum Rückgang der Ökosysteme, von Energieunsicherheit bis hin zu Wasserknappheit. Sie betreffen Ressourcenmanagement, Armut, wirtschaftliche Gerechtigkeit und Ernährungssicherheit. Transformationen hin zu einer Welt in Balance erfordern mehr als ein Bekenntnis zu Unternehmenszielen. Sie brauchen ein neues Narrativ von Führung als Stewardship – die Fähigkeit, verantwortlich und kooperativ Zukunft so zu gestalten, dass Vitalität und Resilienz für alle erreichbar sind. Gespickt mit Denkanstößen und leicht verdaulichen wissenschaftlichen Erkenntnissen stattet das Buch Sie mit praktischen Werkzeugen aus, um wirklich transformativ zu führen. Das Buch enthält Interviews mit einschlägigen Entscheidungsträgerinnen aus Unternehmen, Forschung und Politik.Table of ContentsKapitel 1: Warum Führung ein neues Narrativ braucht.- Kapitel 2: Von Einfluss zu Wirkung – wie aus globalen Herausforderungen Zukunftsprojekte werden.- Kapitel 3: Wirkungsverstärker Vitalität – kollektive Führung als Zukunftsfähigkeit.- Kapitel 4: Machtpathologien erkennen – wie man die Fallen des Egos umschifft.- Kapitel 5: Wirkungsverstärker Kooperation – wie Erfolg gemeinsam entsteht.- Kapitel 6: Netzwerkstrategien – wie transformative Führung Ergebnisse bringt.- Kapitel 7: Führung als Stewardship – wie Zukunftsverantwortung Wirkung erzielt.- Kapitel 8: Anstiftung zum ökonomischen Perspektivenwechsel.

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Book SynopsisCulture Hacks are the agile instrument to fill the desired corporate culture with life in the daily business routine.They keep the postulated values present and provide the necessary reflection of daily actions. Culture Hacks address the mindset and the concrete behavior, thus making the corporate culture tangible for all employees at every level of the hierarchy. This book is dedicated to this topic, which is increasingly perceived as important. Culture hacks represent an important element in shaping corporate culture. The topic is still relatively new, and the book is the first to present a comprehensive concept for the strategic use of culture hacks. It creates the link between corporate strategies and operational processes. The concept presented is very pragmatic: concrete models, tools, design principles and roadmaps clarify and accompany the implementation in operational practice. The book creates a framework for the targeted and strategic use of culture hacks to optimize corporate culture.The book is aimed at all managers and employees involved in corporate culture.The reader can expect the following content points: What are Culture Hacks? Strategic Hacks - Nudging - Tips & Tricks Irritations and pattern breaks as ways to change behavior Mindset and behavior - addressees of interventions Impulses through and for New Work, Management 3.0 and Agility Culture hacks as a guerrilla strategy Proven design principles - suitable fields of application Personal and organizational maturity levels How they can be integrated into everyday business life Inventory and roadmaps - Drawing from a pool of knowledge Dynamic design of culture hack strategies With digressions on Paradoxical Intervention, Empathy, Psychological safety, mindset and behavior Successful implementation - Do's and Don't's Numerous examples illustrate the procedure Table of Contents1. culture hacks - basics and classification.- 2. significance and examples of culture hacks in practice. 3. developing the best effect - when and where to use?- 4. how to prepare culture hacks successfully.- 5. successful implementation - how to get culture hacks into the system.- 6. inventory of culture hacks - some further suggestions.- 7 dynamic design of culture hack processes.- 8. evaluation and optimization - how do culture hacks work?- 9. avoiding mistakes - mastering challenges. Guard rails for sustainable success.- 10. Culture Hacks as instruments for personnel and organizational development.

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Book SynopsisDieses Fachbuch setzt sich mit der Führungskraft auseinander, die im Berufsalltag Widersprüche, die aus dem System heraus entstehen, bewältigen und managen muss. Im Fokus steht die Führungskraft im mittleren Management, deren Erleben von systemimmanenten Widersprüchen sowie ihr Agieren in diesem Spannungsfeld. Unvereinbare Anforderungen und Vorgaben belasten die Führungskraft; mögliche Folgen sind z. B. Entscheidungsunfähigkeit, Selbstzweifel, emotionale wie körperliche Überlastung und Kündigungsfantasien. Für die Führungskraft ergeben sich verschiedene Handlungsoptionen: Die klare Tendenz geht in Richtung des Veränderns; ist dies nicht möglich, wird eine Anpassung erwogen. Als letzte Option gilt das Verlassen des Spannungsfeldes.Das Buch basiert auf einer Studie, in deren Rahmen ausführliche Interviews mit Führungskräften und Coaches ausgewertet wurden. Daraus leitet das Autorenduo Vorschläge für die Praxis ab, wie Führungskräfte mit Zielkonflikten umgehen können und die Kommunikationsfähigkeit in systemimmanenten Widersprüchen optimiert werden kann. Zahlreiche Beispiele geben einen Einblick in die reale Berufspraxis und Reflexionsfragen ermöglichen Führungskräften eine eigene Standortbestimmung.Der Inhalt Die Führungskraft als Mensch, in ihrer Rolle und im (Unternehmens-)System mit Widersprüchen Kommunikation als Führungsaufgabe Handlungsoptionen der Führungskraft: Verändern, Anpassen, Verlassen Wie Unternehmen helfen können Table of ContentsEinleitung.- Aufbau der Studie.- Die Führungskraft im systemischen Umfeld.- Kommunikation als Führungsaufgabe.- Führungskräfte wollen verändern.- Führungskräfte passen sich an bis zur Selbstaufgabe.- Manchmal hilft nur, zu gehen.- Wie Unternehmen helfen (können).

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Book SynopsisFührung und Selbstführung ist in veränderlichen Zeiten wichtiger denn je. Das titelgebende systemisches Coaching- und Beratungsmodell „Führungs-Tetraeder®“ versteht sich als Navigationsinstrument zum Lokalisieren von Entwicklungspotentialen und Strategieentwicklung in konkreten Führungssituationen. Dabei wird Organisations- und Entwicklungspsychologie mit systemischem Denken in der Führungsarbeit für Beratung, Coaching und Reflexion verknüpft.Der „Führungs-Tetraeder®“ liefert ein klares Strukturangebot im Spannungsfeld Ergebnisorientierung – Verhalten – Selbstführung, der Wahl der Bearbeitungsperspektive, der Steuerung des Komplexitätsgrades, dem Erkennen von Wirksamkeiten und Wechselbeziehungen, dem Entwickeln von Perspektiven und Strategien zum Stärken der Leistungsfähigkeit und Heben von Potentialen. Zusätzlich wird themenspezifisch ergänzendes Material auf der SpringerLink-Seite digital bereitgestellt.Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Human Resources Verantwortliche, Personalentwickler, Organisationsentwickler, Change Manager, Berater, Coaches und Supervisor und alle an Führungsarbeit-Interessierte.Table of ContentsEinführung und Leseleitfaden.- 1 Systemisch Beraten und systemisch Führen.- 2 Der Führungs-Tetraeder® und seine Elemente.- 3 Selbstführung.- 4 Führungsverhalten.- 5 Bezug auf Jetzt und Zusammenfassung.- 6 Meta- und Grundprinzipien für unsere systemische Praxis.

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Book SynopsisFührung ist Praxis. Ein wirksamer Ansatz für Führung stellt die Theorie U dar. Dieses Fachbuch gibt einen einfachen und verständlichen Einstieg in das Denkmodell der Theorie U und zeigt, wie diese Ansätze für unternehmerisches Handeln und Führung genutzt werden können. Im ersten Teil wird die Theorie U – verständlich und praxisorientiert – erklärt. Neben Ausführungen zu Selbstführung, Führung von Mitarbeitern und Teams gibt es Blaupausen für wirksame Führungsgespräche und -prozesse. Im zweiten Teil folgt die Autorin den sieben Fragen, die sie in ihrem ersten Buch für die Arbeit mit der Theorie U entwickelt hat: das Denken öffnen, das Fühlen öffnen, den Willen öffnen, Presencing, Ideen sammeln, Prototypen bauen, umsetzen. Sie spricht zu jeder Frage mit einer großartigen Führungskraft. So werden die Erfahrungen dieser Menschen aus ganz unterschiedlichen Branchen und Kontexten für den Leser greifbar und nutzbar. Das Buch richtet sich an Führungskräfte sowie Berater und Coaches, die Führungskräfte unterstützen. Es zeigt, wie das Framework und die Methoden der Theorie U Orientierung bei Führungsaufgaben geben und ganz konkret helfen. Der Inhalt Theorie U und Führung Selbstführung: Selbstreflexion, Authentizität und der blinde Fleck von Führung Mitarbeiter führen: wirksame Kommunikation, Ziele, Führen im Konflikt Teams führen: Sicherheit, Motivation und Fehler-Kultur Gespräche über Führung Table of ContentsProlog: Über dieses Buch.- Teil I: Theorie und Praxis der Führung.- Theorie U und Führung.- Theorie U in der Führungspraxis.- Teil II Gespräche über Führung-. Dialog-Interview als Methode.- Herwarth Brune: Das Denken öffnen.- Beate Ibiß: Das Fühlen öffnen.- Andreas Lindner: Den Willen öffnen.- Stephan Rathgeber: Presencing.- Christine Dübler: Ideen sammeln.- Hansjörg Votteler: Prototypen bauen.- Maren Otte: Umsetzen.- Epilog: Und nun?.

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Book Synopsis1. Introduction.- What Is the Meaning of Resilience?.- Corporate Resilience as Part of the Winning Wheel.- 4. First Case Study: Evaluating Interviews with the Winning Wheel.- 5. Indicators of Resilient Organizations.- 6. Identifying the Measures that Build Resilience.- 7. Testing for Resilience: The Procedure.- 8. Second Case Study: The Resilient Financial Service Provider.- 9. The Emergence of the Resilient Company.- 10. Implementing a Resilience Dashboard.- 11. Third Case Study: Implementation of a Resilience Dashboard Using Standard Software Based on the Enterprise Strategy Suite.-  12. Conclusion.

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Book Synopsis1. Introduction: Supervisory Board in Transition.- Chapter 2: Ambidexterity as a Solution Approach.- Chapter 3: Interviews with Supervisory Board and Advisory Board Members.- Chapter 4: Derivation of Key Insights.- Chapter 5: Conclusion: Summary and Plea for Ambidexterity in the Supervisory Board.

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