Occupational and industrial psychology Books

Book SynopsisDieses Einführungswerk fasst die Grundlagen des Psychodramas in kompakter Form zusammen. Dazu gehören die wichtigsten theoretischen Konzepte (Rollentheorie, Spontaneität und Kreativität, Soziometrie, surplus reality), die Phasen psychodramatischer Arbeit sowie psychodramatische Arrangements und Techniken (Aufstellungen, Rollentausch, Doppel, Spiegel u.a.). Beispiele zeigen die praktische Nutzung des Psychodramas in verschiedenen Anwendungsfeldern (Psychotherapie, Supervision, Coaching, Organisationsentwicklung, Schule, soziale Arbeit) und Kombinationsmöglichkeiten mit anderen Verfahren wie Psychoanalyse, Verhaltenstherapie oder systemischer Beratung.Trade Review“... liefert das Buch einen kompakten Überblick zur Geschichte, Theorie, Praxis und fachlicher Verortung des Psychodramas. ... Das Buch ist gut durch Quellen belegt, nachvollziehbar, und in seiner Darstellung umfassend. Der Leser lernt unterschiedliche Umgangsformen sowohl in der Interpretation als auch Evozierung von Trauminhalten wie Märchen. ... Ein Buch, welches sich sowohl für die Praxisbiliothek, zum schnellen Nachlesen der Übungen, als auch als Einstieg in eine akademische Auseinandersetzung zum Thema eignet.” (Michael Josef Seiss, in: Psychotherapie Forum, Jg. 21, 2016, S. 72)Table of ContentsHandlungsebenen und Phasen im psychodramatischen Prozess.- Psychodramatische Arrangements.- Psychodramatische Techniken.- Das Psychodrama und andere Verfahren der Therapie und Beratung.

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Book SynopsisDieses Buch hilft Berufstätigen beim Umgang mit schwierigen oder gar gefährlichen Kollegen, Mitarbeitern oder Vorgesetzten. Manche Menschen vergiften die Arbeitsatmosphäre, machen andere Menschen krank und kosten ihre Unternehmen sehr viel Geld. Oft liegt die Ursache in einer psychischen Auffälligkeit, wir haben es dann häufig mit Narzissten oder Psychopathen zu tun, meistens liegt dem zerstörerischen Verhalten jedoch (noch) keine psychische Störung zugrunde. Dieses Buch führt einen Sammelbegriff für solche Menschen ein – es bezeichnet sie als „Toxiker“ – und hilft sowohl Betroffenen als auch Verantwortlichen in Unternehmen und Organisationen, diese zu erkennen, sich und andere vor ihnen zu schützen sowie erfolgversprechend gegen sie vorzugehen. Neben Hinweisen zu typischen Erkennungsmerkmalen von „Toxikern“ werden deren Motive erklärt und konkrete Handlungsstrategien und Beispiele erprobter Hilfestellungen vermittelt. Ein neues Kapitel liefert anschauliche, spannende Fallbeispiele aus der Praxis. Ein Buch für Führungskräfte und Betroffene sowie Personalentwickler, Trainer, Berater und Coaches in Unternehmen und Organisationen.Trade Review“... Es werden diverse authentische Fallbeispiele dargestellt, die den toxischen Prozess und angewandte Flandlungsstrategien widerspiegeln. Das Buch ist sehr übersichtlich und durch diverse Abbildungen anschaulich gestaltet, es liest sich sehr flüssig und leicht verständlich.” (Christina Huber, in: PiD - Psychotherapie im Dialog, Jg. 20, 2019)Table of ContentsToxiker?! – Zu Beginn auf den Punkt gebracht.- Schleichendes Gift – wenn der Arbeitsplatz langsam aber sicher zur Hölle wird.- Toxiker – Was treibt ihn? Wie und um welchen Preis kommt er zum Ziel?- Entgiften Sie Ihren Arbeitsplatz – Erfolgversprechende Handlungsstrategien.- Toxische Konstellationen und was wir von Toxikern lernen können.- Toxiker am Werk.

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Book SynopsisDieses Buch vermittelt fundiert und praxisnah, wie kleine und mittlere Unternehmen Ansätze für ein betriebliches Kompetenzmanagement implementieren können, welche die in den Betrieben existierende Betriebskultur mit einbeziehen. Vorgestellt wird ein breites Spektrum an Konzepten und konkreten Handlungsansätzen anhand von Fallbeispielen aus diversen Branchen – von der Sozial- und Landwirtschaft über Pflegeeinrichtungen bis zu Handwerksbetrieben. Ausgehend von der jeweiligen Betriebskultur werden Vorgehensweisen und spezielle neue Ansätze, die den branchenspezifischen Besonderheiten Rechnung tragen, sowie zentrale Akteure für die Lösungsentwicklung (Beschäftigte, Führungskräfte, Berater-/innen) aufgezeigt.Table of ContentsKompetenzbedarfe ermitteln und Kompetenzen entwickeln – Ansätze und betriebskulturelle Prägungen.- I Kompetenzentwicklungsbedarfe und -modelle im betriebskulturellen Kontext.- Kompetenzentwicklungsbedarfe in der Sozialwirtschaft: Das Belastungs- und Beanspruchungserleben bei freien Trägern in Südwest-Sachsen.- Kompetenzanforderungen und Kompetenzentwicklung in der Arbeit mit Nutztieren: Eine explorative Betriebsfallstudie im Spannungsfeld von empathischer Fürsorge und emotionaler Distanz.- Langfristig gesund im Beruf: Auf dem Weg zu einem Kompetenzmodell für die Akteure der Sozialwirtschaft Südwest-Sachsens.- Mitarbeiterseitige Reputationskompetenz für die Nutzung sozialer Medien.- II Ansätze der Kompetenzentwicklung und Betriebskultur.- Gestaltungskompetenz in Innovationsprozessen in der Pflege.- Souveräner Umgang mit beruflichen Herausforderungen: Passgenaue Kompetenzentwicklung für Fachkräfte in der Sozialwirtschaft.- „Dann waren sie plötzlich da …“ – Entwicklung betrieblicher Integrationskompetenz für ausländische Fachkräfte – das Beispiel eines Agrarunternehmens.- Betriebskultur und Wissenstransfer: Arbeitsintegrierte Kompetenzentwicklung durch „Kompetenz-Tandems“ bei der ebm GmbH & Co. KG.- Entwicklung von Führungskompetenzen durch Coaching-Prozesse – ein Beispiel eines Sanitär-Heizung-Klima-Betriebes.- III Identifizierung, Anerkennung und Nutzung von Kompetenzen - die Rolle der Betriebskultur.- Unterstützungskultur trifft auf digitale Lösungen: Kompetenzentwicklung mit dem KOMPETENZ-NAVI optimieren.- Personalentwicklung und Anerkennung betrieblich erworbener Kompetenzen im Handwerk.- Laufbahngestaltung als Maßnahme der Kompetenznutzung und -entwicklung – ein Beispiel aus dem Handwerk.

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Book SynopsisDieses Buch beschreibt Ansätze, Arbeit in Zeiten der Digitalisierung, komplexer Umwelten und des demografischen Wandels so zu gestalten, dass die Ziele der Organisation, die Arbeitsaufgaben und die Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter/-innen in Einklang gebracht werden: Durch die Möglichkeit individueller Gestaltungskompetenz. Denn nur wenn Arbeit Gestaltungsspielraum bietet und zu den Zielen, Stärken und Leidenschaften der Mitarbeitenden passt, können diese gesund bleiben und zu den Organisationszielen langfristig beitragen. Im vorliegenden Band werden Konzepte und Maßnahmen zur Förderung von Gestaltungskompetenzen vorgestellt – in großen Unternehmen sowie auch für Selbständige.Table of ContentsGestaltungskompetenz – ein grundlegendes Konzept in der veränderten Arbeitswelt.- I Konzepte und Perspektiven auf Gestaltungskompetenz.- Arbeitsgestaltungskompetenzen für flexible und selbstgestaltete Arbeitsbedingungen.- Resilienz als individuelle und organisationale Kompetenz: Inhaltliche Erschließung und Förderung der Resilienz von Beschäftigten, Teams und Organisationen.- Kompetenzen für die Gestaltung von Arbeit in der Planung und Entwicklung.- II Maßnahmen zur Förderung von Gestaltungskompetenz.- Der EngAGE-Coach: Eine Online-Intervention zur Förderung von Arbeitsgestaltungs- und Gesundheitskompetenz.- Interventionen zur Stärkung von Resilienz im Arbeitskontext.- Selbstlernaufgaben und individuelle Praxisprojekte als Interventionen zur Förderung von Gestaltungskompetenz.- III Praktische Erfahrungen zur Förderung von Gestaltungskompetenz.- Betriebliches Gesundheitsmanagement und Kompetenzentwicklung für Selbstgestalter/-innen.- Wie wirksam sind Online-Interventionen? Evaluation des Moduls „Meine Freie Zeit“ des EngAGE-Coaches.- Umsetzung und Evaluation eines Fernlehrgangs für die Vorbereitung zur Prüfung zum/zur „geprüften Prozessmanager/-in Produktionstechnologie (IHK)“.

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Book SynopsisSofern Sie sich für Führung im privaten, ehrenamtlichen oder beruflichen Umfeld interessieren, ist dieser Ratgeber genau richtig für Sie. Auch wenn Sie Ihr eigenes Führungsverhalten reflektieren möchten oder vor kurzem die Funktion als Vorgesetzter bzw. Chef übernommen haben, finden Sie in diesem Buch viele konkrete Beispiele und hilfreiche Tipps zur Umsetzung. So lernen Sie, optimal zuzuhören und Fragen zu stellen, um Bedürfnissen von Mitarbeitenden und anderer besser gerecht werden zu können und gemeinsam die gesteckten Ziele zu erreichen.Dieses Buch hilft allen, die erfahren möchten: welche Werte für die Führung von Menschen von Bedeutung sind und wie man diese im Alltag erkennt warum es in vielen Bereichen wichtig es ist, selbst als Vorbild voranzugehen wie wichtig Ziele im partizipativen Führungsstil sind wie Menschen in Verantwortung nachhaltig zur Zufriedenheit mit diversen Stakeholdern, inkl. Mitarbeitenden und Aufsichtsrat, zusammenarbeiten Zielgruppen: Alle Menschen und Führungskräfte, die in irgendeiner Weise führen und ihr Tun reflektieren möchten Neu ernannte Führungskräfte und alle, die gerne in einer Vorgesetzten-Funktion tätig wären und wissen möchten, was sie erwarten könnte Zum Autor: Der Autor Clemens Hasler hat schon immer mit Leidenschaft geführt, sei es in Vereinen, Abteilungen oder Unternehmen als CEO. Er nimmt Sie als Leser mit und lässt sich in diesem Ratgeber über die Schultern schauen. Table of ContentsNormative Führungsebene: Führung beginnt bei sich selbst, Unternehmenskultur.- Strategische Führungsebene: Erarbeitung der Strategie, Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat.- Operative Führungsebene: Instrumente und Erfahrungen auf der Operativen Ebene.- Mitarbeitende: Der Mitarbeiterzyklus - Von der Rekrutierung bis zur Trennung, Ziele und Mitarbeitergespräche, Arbeitsplatz, Methoden und Werkzeuge.- Anhang: Unternehmenskultur, Werte, Führungsgrundsätze, Verhaltenskodex, Mitarbeiterbeurteilungsformular, Vertragsablage und Instandhaltungsmanagement.

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Book SynopsisUnliebsame Gefühle sind Merkmale konstruktiv authentischen Führens. Führungskräfte, die Angst erleben und reflektieren können, verfügen über Vorteile. Denn Angst ist nicht nur ein Schlüssel zur Ausbildung von Selbstkenntnis, sondern auch zur Förderung von Motivation, Zusammenarbeit und Veränderungsbereitschaft. In der Arbeitswelt wird Angst jedoch vermieden und tabuisiert, weil sie Abneigung erzeugt und als hemmend erlebt wird. Dieser Leitfaden macht dieses essenziell menschliche Gefühl zugänglich, erläutert seine unvermeidliche, gesunde wie auch krank machende Seite und zeigt Wege auf, wie es sinnvoll und produktiv in Führungsarbeit und Organisationsentwicklung integriert werden kann.Table of ContentsEmotionale Authentizität und Führungserfolg.- Angst in Organisationen: Ein Leitfaden für furchtlose Führungskräfte.

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Book SynopsisDieser Band beschäftigt sich erstmals ausschließlich mit einer zentralen Übung zeitgemäßer Assessment Center, dem Rollenspiel. Trotz aller Neuerungen und Erweiterungen des Assessment Centers scheint das Erleben eines AC-Kandidaten in der Interaktion mit einem Rollenspielpartner alternativlos zu sein. Doch was macht ein gutes Rollenspiel aus und wie erstellt man es? Hinweise aus der AC-Literatur sowie vielfältige Erfahrungen mit dieser AC-Übung werden hier systematisch zusammengetragen und liefern einen Leitfaden für die praktische Anwendung.Table of ContentsEinführung.- Rollenspiele in der Eignungsdiagnostik.- Aufbau von Rollenspielen.- Konzeption von Rollenspielen.- Durchführung von Rollenspielen im Assessment Center.- Bewertung von Rollenspielen.

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Book SynopsisDieses Werk zeigt Ihnen, wie es zu Entscheidungsfehlern bei der Personalauswahl kommt und wie diese präventiv verhindert werden können. Denn: Fast ein Viertel der getroffenen Personalentscheidungen werden innerhalb der ersten zwei Jahre entweder durch das Unternehmen oder den Mitarbeitenden korrigiert. Hinzukommen Personaleinstellungen, die aus Gründen der Kontinuität beibehalten werden, sich jedoch als unbefriedigend erweisen. Im Extremfall werden damit fast 40 Prozent aller Vakanzen mit einer Person besetzt, die für die zu erfüllende Aufgabe nicht oder nicht optimal geeignet ist – mit entsprechenden Konsequenzen für Teams und Unternehmen. Wenn Sie derartige Entscheidungsfehler verstehen und vermeiden möchten, ist dieses Werk eine ideale Lektüre.Table of ContentsEinleitung.- Theoretische Grundlagen.- Ausgewählte Praxis-Fallbeispiele.- Handlungsempfehlungen für Unternehmen zum Umgang mit Entscheidungsfehlern bei der Personalauswahl.- Schlussfolgerung für die Praxis.

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Book SynopsisBrand and Myth: A Cultural-Philosophical Consideration.- Apple: Magic Devices.- McDonald's: A Glorious Name.- Huawei: The Promise of China.- Barack Obama: Back to the Future.- Fridays For Future: True Authenticity.- BP: This Side of Good and Evil.- Opel: Who Are We?- Beyond Meat: What We Should Eat.- BOY LONDON: The Logo is the Brand.- Bored Apes & Co: NFT as Brand.- Literature.- Films.- Websites and Internet Resources.

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Book SynopsisInhalt.- Der Blick von außen.- Die kybernetische Rückkopplungen in lebenden Systemen.- Der Blick nach Innen - die Transformationsprozesse.- Das OSTO-Systemmodell in der Struktursicht.- Wo bleibt die Unternehmenskultur?.- Diagnose von Organisationen.- Redesign eines Organisationssystems.- Zur Rolle von Führungskräften in Organisationen mit hoher Dynaxity.- Schlusswort.- Anhang 1.- Anhang 2.-Literatur.

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Book SynopsisOrientierungen im Themenkreis Stress.- Orientierungen im Themenkreis PTSD.- Orientierungen im Themenkreis CISM.- Abschluss.

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Book SynopsisUnternehmen als Beziehungsräume.- Das Einmaleins des beziehungsorientierten Führens.- Die Rolle von Selbst- und Fremdwahrnehmung.- Die toxische Organisation und was sie heilen kann.- Welche Art Führung brauchen moderne Organisationen?.- Ausblick.

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Book SynopsisPreliminary: Einführung.-Was ist Bedrohungsmanagement?.- Wie sieht eine Drohung aus?.- Initiale Einschätzung.- Besondere Situationen.- Kontakt mit der meldenden Person.- Informationsgewinnung und Datenanalyse.- Situationsanalyse, Verhaltensanalyse und Persönlichkeitsprofil.- Fallmanagement.- Aufbau von Bedrohungsmanagement im Unternehmen.

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Book SynopsisDigitale Transformation und Führung - was ist neu?- Charismatische Führung - eine Neuinterpretation.- Vertrauen statt Kontrolle - Ein Kulturwandel in der Führung.- Virtuelle Teams erfolgreich managen.- Technische Kompetenzen als Schlüsselqualifikation.- Die gemeinsame Identität als Erfolgsfaktor.- Identitätsbasierte Führung - ein neuer Ansatz für das digitale Zeitalter.- Von der Führungskraft zum Vordenker - digitale Präsenz mit Wirkung.- Virtuelle Führung - Wichtige Fragen und Antworten.

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Book SynopsisDer psychologische Vertrag – Definition und Konzept.- Der psychologische Vertrag in der Praxis – Arten, Zustände und Auswirkungen.- Der psychologische Vertrag und Führung – Stellenwert und Einflussfaktoren.- Arbeiten mit dem psychologischen Vertrag – Handlungsansätze für Organisationen und Führungskräfte.

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Book SynopsisThe Journal of Business Ethics was founded by Alex C. Michalos and Deborah C. Poff and published its first issue in March 1982. It is the most frequently cited business ethics journal in the world. The Journal has always offered a multi-disciplinary and international public forum for the discussion of issues concerning the interaction of successful business and moral virtue. Its authors and readers are primarily scholars and students in social sciences and philosophy , with special interests in the interaction of these disciplines with business or corporate responsibility. Since the field of business ethics grew simultaneously with the growth of the Journal, a collection of its most cited articles is tantamount to a collection of the articles that had the greatest influence in defining the field over its first 30 years of development. In this anniversary volume, an overview of citation classics from the Journal is presented, the 33 most frequently cited articles are reproduced and brief reflections on the impact of the Journal on the field are given from over 100 scholars who authored citation classics and/or distinguished papers, as well as those who served on the Editorial Board and/or are recognized as leaders in the field. Table of Contents1 Introduction.- 2 Ethical decision-making: a review of the empirical literature; Robert C Ford and Woodrow D Richardson.- 3 Toward the development of a multidimensional scale for improving evaluations of business ethics; R Eric Reidenbach and Donald P Robin.- 4 Corporate social responsibility theories: mapping the territory; Elisabet Garriga and Domenec N Mele.- 5 A behavioral model of ethical and unethical decision-making; Michael Bommer, Clarence Gratto, Jerry Gravander and Mark Tuttle.- 6 The effects of culture on ethical decision-making: an application of Hofstedes typology; Scott J Vitell, Saviour L Nwachukwu and James H Barnes.- 7 Moral reasoning and business ethics: implications for research, education and management; Linda Klebe Trevino.- 8 Organizational dissidence: the case of whistle-blowing; Janet P Near and Marcia P Miceli.- 9 The social desirability response bias in ethics research; Donna M Randall and Maria F Fernandes.- 10 Methodology in business ethics research: a review and critical assessment; Donna M Randall and Annetta M Gibson.- 11 A review of the empirical decision-making literature: 1996-2003; Michael J O’Fallon and Kenneth D Butterfield.- 12 Judging the morality of business practices: the influence of personal moral philosophies; Donelson R Forsyth.- 13 A review of empirical studies assessing ethical decision-making in business; Terry W Loe, Linda Ferrell and Phylis Mansfield.- 14 A study of the effect of age and gender upon student business ethics; Durwood Ruegger and Earnest W King.- 15 Some initial steps toward improving the measurement of ethical evaluations of marketing activities; R Eric Reidenbach and Donald P Robin.- 16 Differences in ethical perceptions between male and female managers: myth or reality; Jeaneen M Kidwell, Robert E Stevens and Art L Bethke.- 17 Business ethics: a literature review with a focus on marketing ethics; John Tasalikis and David J Fritzsche.- 18 An integrative model for understanding and managing ethical behavior in business organizations; W Edward Stead, Dan L Worrell and Jean Garner Stead.- 19 Concerns of college students regarding business ethics, Richard F Beltramini; Robert A Peterson and George Kozmetsky.- 20 Gender differences in proclivity for unethical behavior; Michael Betz, Lenahan O’Connell and Jon M Shepard.- 21 Predicting unethical behavior: a comparison of the theory of reasoned action and the theory of planned behavior; Man Kit Chang.- 22 Consumer ethics: an investigation of the ethical beliefs of elderly consumers; Scott J Vitell, James R Lumpkin and Mohammed YA Rawwas.- 23 The role of moral intensity in moral judgments: an empirical investigation, Sara A Morris and Robert A Mcdonald.- 24 Will the ethics of business change: a survey of future executives; Thomas M Jones and Frederick H Gautschi.- 25 Situational ethics: an empirical study of differentiators of student attitudes; Charles W McNichols and Thomas W Zimmerer.- 26 The relationship between corporate social performance and organizational size, financial performance and environmental performance; Peter A Stanwick and Sarah A Stanwick.- 27 Business codes of multinational firms: what do they say?; Muel Kaptein.- 28 Consumer ethics: an empirical investigation of factors influencing ethical judgments of the final consumer; Scott J Vitell and James Muncy.- 29 The morality of software piracy: a cross-cultural analysis; William R Swinyard, Heikki Rinne and Au Keng Kau.- 30 The association between corporate social responsibility and financial performance: the paradox of social cost; Moses L Pava and Joshua Krausz.- 31 Corporate ethics practices in the mid-1990’s: an empirical study of the Fortune 1000; Gary R Weaver, Linda Klebe Trevino and Philip L Cochran.- 32 Concepts and definitions of CSR and corporate sustainability: between agency and communion; Marcel van Marrewijk.- 33 An experimental examination of the effects of individual and situational factors on unethical behavioral intentions in the workplace; Gwen E Jones and Michael J Kavanagh.- 34 Pinto fires and personal ethics: a script analysis of missed opportunities; Dennis A Gioia.-35 Invited reflections on the Journal of Business Ethics.- Index.

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