Personnel and human resources Books

Book SynopsisThis two volume work examines the role of spiritual and religious traditions as a balancing force during times of crisis in organizational settings. Elucidating the varied ways in which spiritual/religious traditions provide new ways of coping in unprecedented times, the chapters provide an integrative review and critical analysis of recent research in the field. Bringing together an extraordinary compendium of religious/ spiritual traditions through a combination of Eastern and Western approaches, this comprehensive work provides a new perspective and highlights alternative mechanisms to deal with current socio-economic dilemmas and workplace crisis facing humanity. Weaving together various strands in a systematic manner, Volume 1 focuses on the faith traditions and practices including Hinduism Sikhism, Quakerism, Catholicism, Presbyterianism, Abraham religions and the Bahá’í tradition. Volume 2 focuses on spiritual traditions including Buddhism and Confucianism. Within the chapters of Volume 2, the authors offer critical explorations of a wide range of topics ranging from crisis management, community responses to Covid-19, ethics, mindfulness, and approaches to pedagogy and organizational research methodologies.Table of Contents​INTRODUCTIONCHAPTER 1: Introduction: Spiritual traditions and practices in Unprecedented TimesBUDDHISMCHAPTER 2: Buddhist Right Mindfulness in Unprecedented times: Implications for CrisisCHAPTER 3: Buddhist-enacted practices through a critical lens: Implications for coping mechanisms with impermanence and unprecedented timesCONFUCIANISMCHAPTER 4: Harmony in Taiwan’s Covid Response and MacIntyrean GoodsCHAPTER 5: Confucian Ethics and Ritual: Combatting the “Hell of the Same”CHAPTER 6: Humanistic leadership in the Confucian context: Philosophical foundations and empirical implicationsPEDAGOGYCHAPTER 7: Zen koan pedagogy: An alternative approach to management educationMETHODOLOGYCHAPTER 8: Designing and Implementing Ecological Models in Organization Studies: Fuzzy Cognitive Mapping Approach (FCM)

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Book SynopsisThis book seeks to explain the nature of discrimination and exclusion and why these are so prevalent in our societies. The continued failure to overcome these obstacles prevent organisations from taking advantage of the significant benefits and returns that come from being inclusive in the face of diversity. It explores the key drivers of non-inclusive behavior and how they can be countered before providing guidance on how organisations can successfully pursue inclusive culture change. With a mix of applied academic theory, practical examples and real-world experiences, the book examines the topic of D&I from four perspectives: (I) Why diversity and inclusion matters. (II) The forces of exclusion and isolation. (III)The imperative conditions of change. (IV)The organisation of the culture transformation process.In doing so, the book meets the diverse needs of those involved in corporate governance, board members, executives, and even consultants who want to understand the intricacies of cultural diversity and inclusion and why so many programmes fail. For academics in organisational behavior, equity, diversity, and inclusion, trained in the social sciences and anthropology, the book offers a guide to the practical application of theory and the implementation of policies that cannot rely on the assumption of stability and consistency. This book is an invitation to anyone who wants to take on the challenge of making a difference and organisational change a reality. Dr. Doyin Atewologun, psychologist, scientist, practitioner and leading expert in the field of promoting inclusion and excellence in organizations, provided valuable consultancy to the author during the creation of this book.Table of ContentsPart I. Of Diversity and Discrimination.- Chapter 1. The Sins of Our Fathers.- Chapter 2. Times of Change – Where Are We Now?.- Chapter 3. Diversity Rocks – Why Do We Care?.- Part II. Identifying the Scale of the Challenge.- Chapter 4. Birds of a Feather Flock Together – Living Apart Together.- Chapter 5. Breaking the Mould – Why Traditional D&I Programmes Fail.- Part III. Campaigning for Change.- Chapter 6. Culture Change – What It Is and How It Works.- Chapter 7. Office Politics – How Organisational Dynamics Help or Hinder Change.- Chapter 8. Office Politics – Marketing the Change.- Chapter 9. Imperative Conditions of Change – What Are the Critical Success Factors?.- Chapter 10. Inclusive Leadership – the Imperative Inclusive Leadership Traits.- Chapter 11. Clearing the Attic – the Imperative Condition of a Trust Culture.- Chapter 12. Living Dialogue – the Imperative Condition of a Living Conversation.- Chapter 13. Living Dialogue – the Imperative Condition of a Living Conversation.- Part IV. The Governance of D&I – Best Practice Standards.- Chapter 14. Inclusive Governance – Making It Happen.- Chapter 15. Inclusion Metrics – Defining Success of Diversity & Inclusion.- Chapter 16. Be the Change - Corporate Responsibility and Impact Beyond the Firm.- Chapter 17. Best Practice Standards – From Compliance to Culture.- Chapter 18. Conclusion.

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Book SynopsisThis book demonstrates how leaders can use research from positive psychology to increase work engagement and wellbeing, improve relationships, and increase performance and productivity in the workplace. Specifically, it teaches leaders how to use psychology to understand their own contributions to their leadership style as well as to understand how their employees are being motivated to increase their engagement and productivity. Suitable for leaders, human resource personnel, consultants and coaches, this book gives research-based theory and insight into how leaders’ own attitudes, mind-sets and authenticity are influencing their employees level of performance, emotions and creativity. Readers learn how to motivate, bring meaning into the workplace, improve communication and relationships as well as how to use strength-based leadership. The book features examples from successful companies like Microsoft, Google and Disney and provides practical interventions and techniques in every chapter that can immediately be implemented into the workplace.Table of Contentsintroduction.- What is positive psychology, and why shall we use it in the workplace?.- Research results from the use of positive psychology in organizations.- The leader role.- Positive leadership.- Factors in the leader.- Factors in the leadership tasks.- Results in the employees.- The strength-based leader.- Organizational development with Appreciative Inquiry.

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Book SynopsisAn important part of every manager's job is changing people's behavior: improving someone’s performance, helping them better manage relationships with colleagues, or sometimes even stopping them doing something. Yet, despite the fact that changing people's behavior is such a fundamental skill for managers, there is little in the way of systematic support for them to go about it.This book changes that, revealing simple but powerful techniques for changing behavior that experts from a range of disciplines have been using for years. Drawing upon proven methods from psychology, psychotherapy, and behavioural economics, it presents a comprehensive toolkit that managers can use to improve the performance of staff and address some of the most common challenges they face. With a new foreword and three new chapters, this revised edition expands on the original by showing how organisations and leaders have used the techniques presented in it, how these methods have become even more relevant in the post-pandemic world, and how it has been applied the broader challenge of workplace culture change. Finally, supplementary videos add detail to this new content, with examples and explanations presented by the authors.Videos via app: download the SN More Media app for free, scan a link with play button and access videos directly on your smartphone or tablet.Table of Contents1 How to Help Change Happen2 Four Ways to Think about Change 3 Intrinsic Motivation: The Science of Commitment 4 Extrinsic Motivation: Using Reward and Punishment 5 Ability 6 Psychological Capital: Believing You Can Succeed 7 Psychological Capital: Willpower and Resilience 8 How to Build, Break, and Change Habits 9 Gamification 10 Nudging 11 Becoming an Architect of Change 12 What We’ve Learnt 13 What We Do Differently 14 Frequently Asked Questions

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Book SynopsisHuman decisions, especially in management and personnel selection, are based on making judgments about people analytically and intuitively. Yet in business and scientific contexts, judgments are expected to be based on a rational analysis rather than intuitions or emotions. Intuition is often seen as something mystical that should not be trusted and thus eliminated from human decision-making. Our empirical and theoretical research shows that this is impossible when people are dealing with people. Instead, intuitions and emotions have significant power in the decision-making process. Neuroscience even shows that humans are incapable of switching off their emotions or intuitions when making decisions. Therefore, intuition and emotions as evolutionary achievements of human beings should be looked at more closely to use the wisdom they offer. This book provides an insight into the current state of research on rational-analytical procedures in personnel selection and complements this with research on intuitions and emotions in personnel diagnostics. By integrating scientifically verifiable rational-analytical decision-making procedures with the inner experiential knowledge of people, this book bridges two complementary ways of recognizing and making good decisions. It demonstrates how intuitions are developed and used in different fields of practice and cultures and how scientific research results from rational-analytical and intuitive-emotional selection procedures are successfully integrated by practitioners.

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Book SynopsisBehaviour change is hard, but O’Mara shows that by adopting strategies that are well-founded in the science of brain and behaviour individuals and organisations can adapt to the demands of the modern world.The brain matters in business. The problem is that our brains have many biases, heuristics and predilections that can distort behaviour and decision making. The good news is that we know more about how these work than ever before. O’Mara’s starting point is that, as our behaviour arises from the structure and function of our brains, careful examination of a series of brain–based (‘neurocognitive’) analyses of common aspects of human behaviour relevant to business and management practice reveals lessons that can be used at work. He begins by looking at neuroplasticity and how it is enables a shift from a restrictive ‘fixed mindset’ to an enabling ‘growth mindset’. He shows how this changing mindset approach – where the focus is on task and improvements based on effort – is scalable within organisations. Next, as the brain is a living organ like the heart and lungs, O’Mara shows how to keep it physically in the best possible shape before examining how we exercise control over our behaviour, build resilience and create positive brain states. He also considers the implications for business of our brains wiring for status and illustrates how research shows that it is possible to de-bias assumptions about gender and race – and the impact that this has on performance. Table of Contents1. Setting the Scene 2. Mindsets - what they are, how they are inscribed in the brain, how they have implications for organisations 3. Brain Hygiene: Optimising performance 4. Self-regulation and self-control: How we exercise control over our behaviour 5. Resilience including lifestyle 6. Positive Brain States: happiness & meaning; subjective well-being 7. How our brains are wired for status 8. De-biasing Groups; De-biasing Gender Roles

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Book SynopsisAuch wenn Personalmanager keine Psychologen sein müssen, was sie tun, ist angewandte Psychologie: u. a. Menschen und ihre Rollen im Unternehmen verstehen und beeinflussen, Wandel in Organisationen gestalten. Dafür kann die Kenntnis psychologischer Instrumente und Theorien sehr hilfreich sein. Dieser Leitfaden basiert auf einer Weiterbildung für Personalmanager am Institut für Angewandte Psychologie (Zürich) und beleuchtet aktuelle Themen wie z. B. Talent-, Performance- und Demografie-Mangement – mit zahlreichen Tipps, Checklisten und Fallbeispielen.Table of ContentsI. Grundlagen, Rollen und Kompetenzen im HRM.- Theoretische Grundlagen des Human Resources Management.- Die Entwicklung der Personalfunktion.- Organisationsverständnis und Rollen im Human Resources Management.- II. HRM und Strategie, Kultur und Wandel in Organisationen.- Strategisches Human Resources Management.- Organisationskultur – Analyse, Gestaltung und Entwicklung.- Wandel in Organisationen – Grundlagen und Prinzipien des Change Managements aus systemischer Perspektive.- III. HRM–Kernfunktionen.- Gestaltung von HRM-Strukturen und Prozessen.- Arbeits- und Organisationsgestaltung.- Auswahl von Personal.- Beurteilungs- und Feedbackprozesse:Teil I: Psychologie in Beurteilungs- und Feedbackprozessen.- Teil II: Performance Management.- Entwicklung von Kompetenzen.- Gestaltung von Laufbahnen: Grundlagen, Laufbahnorientierungen und Laufbahntheorien.- „Talent Management“: Gestaltung von Laufbahnen, Laufbahnmodelle für Talente.- Trennung vom Unternehmen.- IV. HRM-Rolle in Interaktion mit Linie und Teams.- Human Resources Management als Kooperationspartner der Führungskräfte.- Das HRM in der Beratungsrolle.- HRM im Konfliktmanagement.- Gruppen und Teams in Organisationen.- Herausforderung Demographie und Wandel der Arbeitsgesellschaft.- Arbeit und Gesundheit – Betriebliches Gesundheitsmanagement.- Internationales HRM.

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Book SynopsisIn Zeiten rasanter Veränderungen in Organisationen und der Wirtschaft insgesamt sind auch Bildungsfachleute und Personalentwickler gefordert, ihre Kernaufgaben neu zu definieren. Dazu bietet die angewandte Psychologie einen Orientierungsrahmen. In dem Band vermitteln Praktiker die psychologischen Grundlagen für eine moderne, nachhaltige betriebliche Bildungsarbeit und Personalentwicklung. Dabei greifen sie auch aktuelle Themen wie E-Learning, erlebnisorientiertes Lernen, Bildungsmarketing, Performance Management oder Corporate Learning auf.Table of ContentsGrundlagen, Kompetenzen und Rollen.- Grundlagen zu Bildung und Didaktik.-Organisationsverständnis, Rollen in Organisationen und die Rolle der Bildungsfachleute in Organisationen.- Kompetenzen von Bildungsfachleuten.- Unser Verständnis von Bildungsmanagement.- Lernpsychologie.- Kulturelle Aspekte des Lernens und Führens.- Lernen Erwachsener.- Voraussetzung für gelingende Lernprozesse aus neurobiologischer Sicht.- Unterschiedlichkeiten beim Lernen.- Lernstile.- Unterschiede in Bezug auf Geschlecht und Herkunft.- Entwicklung der Personalentwicklung in Organisationen.- Curriculare Planungsphasen von Lehr-/Lernprozessen in der Aus- und Weiterbildung.- Gestaltung von Bildungsveranstaltungen: Methoden und Trends.- Überblick zu aktiven Methoden und Methoden für komplexe Situationen.- E-Learning und Neue Medien in der betrieblichen Aus- und Weiterbildung.- Erweiterte Lehr- und Lernformen.- Grossgruppenveranstaltungen.- Erlebnisorientiertes Lernen und Outdoor-Training.- Lernprozesse von Gruppen begleiten.- Bildungsmanagement-Prozesse.- Strategisches Bildungsmanagement.- Evaluation von Lernprozessen.- Bildungsmarketing.- Qualitätsmanagement in Organisationen.- Beraten und Lernen.- Grundlagen der Kommunikation für die Moderation und Beratung.- Moderation und Visualisation.- Beratung aus der Rolle als Bildungsfachperson.- Management-Development.- Management-Entwicklung als strategischer Prozess.- Führungskräfte-Entwicklung.- Performance-Management.- Corporate Learning und Grundlagen des Change Management aus systemischer Sicht.- Gesellschaftliche Aspekte & Einflüsse auf das Lernen.

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Book SynopsisDer Erfolg von Coaching – also der berufsbezogenen Einzelberatung von Führungskräften, Verantwortungsträgern und Selbständigen – hängt nicht nur vom Einsatz geeigneter Coaching-Tools, der Beratungskompetenz des Coaches etc. ab. – Für ein erfolgreiches Coaching ist es mindestens ebenso wichtig, zu Beginn des Prozesses die Ausgangssituation und Ziele des Klienten, seines Teams sowie der gesamten Organisation „sauber“ zu erfassen. Diagnostische Kompetenz und die Durchführung einer systematischen Diagnostik werden heute als zentrale Wirkfaktoren im Coaching benannt.Dieser Sammelband mit Beiträgen anerkannter Experten bietet erstmals eine systematische Darstellung diagnostischer Zugänge und Analyse-Ebenen im Coaching: Neben diagnostischen Ansätzen unterschiedlicher theoretischer Hintergründe (u.a. psychometrische, projektive, kreative, verhaltensorientierte) werden relevante Analyseebenen (Person, Rolle, Team, Organisation) erläutert sowie konkrete Verfahren vorgestellt. Der Band endet mit einer zusammenfassenden Systematisierung. – Wissenschaftlich fundiert und doch nah an den Anforderungen der Praxis – durch Checklisten und Fallbeispiele.Dieses Buch ist eine grundsätzliche Bereicherung für den Wissensschatz von Coaches, Beratern und Trainern: Stellen Sie Ihren Coaching-Prozess auf ein solides Fundament – entwickeln Sie Ihre diagnostische Kompetenz!Trade Review“... einen schönen Überblick über das diagnostische Feld … An alle “freischwebenden Tool-Klempner” möge hiermit der dringende Aufruf erfolgen: Dieses Buch möge man sich nicht ersparen, sondern anschaffen.” (MW online, managementwissenonline.de, Mai 2014)“... Insgesamt gibt das Buch einen guten Überblick über die Möglichkeiten der Diagnostik. Es gibt für den Coaching-Lernenden wie auch für den Praktiker, der sich schon sein diagnostisches Vorgehen zurechtgelegt hat, eine Menge Anregungen.” (Günther Mohr, in: Coaching Report, coaching-report.de, 9. Juni 2015)“... Der praktische Leitfaden am Ende des Buches reicht von einem Schwerpunkt mit persönlichen Informationen hin zu Rollenaspekten. Insgesamt beleuchtet der Leitfaden die wesentlichen Punkte. ... Insgesamt gibt das Buch einen guten Überblick über die Möglichkeiten der Diagnostik. Es gibt für den Coaching-Lernenden wie auch für den Praktiker, der sich schon sein diagnostisches Vorgehen zurechtgelegt hat, eine Menge Anregungen.“ (Günther Mohr, in: Coaching-Magazin, coaching-magazin.de, Heft 2, 2015)Table of ContentsEinleitung: Zur Relevanz systematisch-diagnostischen Vorgehens im Coaching.- Schulenspezifische Zugänge zur Coachingdiagnostik.- Psychoanalytische bzw. tiefenpsychologische Zugänge.- Psychodrama.- Gestalt.- Kognitiv-verhaltenstherapeutische Zugänge.- Analyseebenen in der Coachingdiagnostik.- Individuum/Person.- Rolle.- Team.- Orrganisation.- Integration: Ein Vorschlag zur systematischen Diagnostik im Coaching.

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Book SynopsisDas Berufsleben stellt uns immer wieder vor schwierige Entscheidungen, gewollte oder ungewollte Veränderungen, Konflikte, Phasen der Über- oder Unterforderung u.v.m. Wer heute erfolgreich sein will, sollte über Fähigkeiten verfügen, die uns helfen, diese Herausforderungen zu meistern: Selbstführungstechniken, Flexibilität, Veränderungsmotivation, Mut, ein „Gefühl für die Situation“. Glücklicherweise sind diese Skills in jedem von uns angelegt! Dieses Buch will Ihnen helfen, sie herauszulocken und zu optimieren. Sie können es komplett lesen, oder Sie greifen danach, wann immer Sie vor einem konkreten Problem stehen: Teil 1 gibt Impulse, Ihre Motive, Stärken, Schwächen, Erwartungen zu analysieren und Ihre Ziele zu schärfen. Die Kapitel in Teil 2 gehen jeweils von typischen Situationen einer Berufskarriere aus, von der Berufswahl über Konfliktsituationen bis hin zu Gesundheitsproblemen, und helfen Ihnen, Schritt für Schritt Ihre ganz persönliche Herausforderung zu meistern. Teil 3 enthält einen Selbsttest: Wie steht es um meine Selbstführungs-Skills? Geschrieben von einem, der es wissen muss: Michael Groß ist nicht zuletzt durch seine Fähigkeit zur Selbstführung zum mehrfachen Schwimmolympiasieger und -weltmeister geworden und hat danach den Wandel vom Sportler zum promovierten Kommunikationswissenschaftler vollzogen. Durch seine heutige Tätigkeit als erfolgreicher Berater hat er die Praxiserfahrung, anderen seine „Skills“ weiterzugeben. Lassen Sie sich durch seine Tipps und viele Beispiele aus der Biografie des Autors motivieren, die nächste Herausforderung in Angriff zu nehmen!Table of ContentsI Analyse & Handlungsbedarf.- Einleitung.- Meine Grundmotive und Motivationsstruktur erkennen.- Meine Ziele festlegen und ändern.- Meine Stärken entfalten und Schwächen beheben.- Meine Erfolgsdimensionen und mein Erwartungskorridor.- Meine Einflussfaktoren und mein Entscheidungsprofil.- Meinen Weg gestalten.- II Anwendung & Praxisbeispiele.- Jeder Tag bietet eine Chance – Selbstmotivation und Selbstführung im Berufsalltag.- Das will ich lernen! Die Entscheidung für eine Ausbildung oder Umschulung.- Da geht es los! Der Einstieg in eine Jobwelt.- Ich mache anders weiter! Gezielt den Job wechseln.- Es ist nicht immer das Gleiche! Die Routinen im Alltag beherrschen.- So geht es nicht weiter! Ausweg aus einer Karriere-Sackgasse finden.- Wie schaffe ich das? Mit hohen Anforderungen umgehen.- Alles bekomme ich in den Griff! Komplexe Situationen beherrschen.- Das darf ich nicht! Klare Grenzen ziehen und nicht überschreiten.- Da mache ich langsamer! Eigene Energien zügeln.- Ich kann nicht mehr! Die Gesundheit spielt nicht mit.- Dann mache ich etwas anderes! Neue Aufgaben angehen.- So geht es auch! Neue Strukturen schaffen Chancen.- Das ergibt keinen Sinn! Gegen persönliche Meinung agieren.- Das kläre ich! Konflikte im Job lösen.- Das ist für Dich drin! Widerstand auf die eigene Führung begegnen.- Das ist eine Chance! Marktänderungen nutzen.- Das wird klappen! Zweifel an Entscheidungen entkräften.- Das wirklich Wichtige kommt nicht zu kurz! Private Herausforderungen angehen.- Das Leben geht weiter! Schicksalsschläge verarbeiten.- Das mache ich beim nächsten Mal besser! Die Kontrolle von Veränderungen.- Fazit – Selbstcoaching als eigenes Unternehmen.- III Training & Service.- Vorbemerkung.- Der Fragebogen.- Trainingsmodule.- Auswahl eines Coaches.

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Book SynopsisDies ist kein typischer Führungsratgeber! Denn dieses Führungsbuch löst sich von den üblichen Kochrezepten und Modellen: Durch klare Gedankengänge, eine Orientierung an großen Führungsleistungen und eine psychologische und philosophische Fundierung erzeugt es ein tieferes Verständnis, einen ganzheitlichen Blick, eine echte Faszination für das Thema Führung. In der Arbeitswelt, in der Politik, im Leben – welches sind die wirklichen Mechanismen, die bewirken, dass Ihnen Menschen folgen? Warum sind manche Führungskräfte erfolgreich - und andere scheitern?Das Buch verknüpft fundamentale Einsichten nahtlos mit praktischen Antworten für die wichtigsten Führungsprobleme und Herausforderungen. Jedes der 11 Kapitel nimmt einen bestimmten Gesichtspunkt von Führung genauer unter die Lupe und erklärt, wie Sie Ihre persönlichen „Führungs-Kräfte“, z. B. Charisma, Motivations- oder Durchsetzungsfähigkeit entwickeln, Krisen und Konflikte bewältigen oder Strukturen schaffen können. Auch Fragen der Ethik sowie mögliche Fehlentwicklungen im Zusammenhang mit Führung und Macht werden beleuchtet.Ein Buch für etablierte oder angehende Führungskräfte, die sich konzeptionell und psychologisch breiter für diese Aufgabe wappnen möchten und reflektieren wollen, wie sie ihre Führungspotenziale noch besser entfalten können. Jetzt in überarbeiteter und aktualisierter 2. Auflage.Trade ReviewAus den Rezensionen: “ ... Das Buch ist anschaulich und unterhaltsam geschrieben, viele Beispiele aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft machen die Zusammenhänge klar und lebhaft.“ (in: Außenhandelsreport, Oktober 2014, S. 43.f)“... Interessant sind im Buch die zahlreichen Fallbeispiele, die das Gelesene in der Praxis zeigen. ... ist ein interessantes Buch für angehende aber auch etablierte Führungskräfte aus allen Disziplinen ...“ (in: 30Tausend.de, 10. Juli 2014)Table of ContentsDas Phänomen der Führung: Bestimmen und bestimmt werden.- Führung, Persönlichkeit und Ausstrahlung: Wie kommt man von Zuversicht und Vertrauen Führungskraft zu erzeugen - Führung, Psychologie und menschlichen Wissens: Wie sehen Sie erzeugen durch Motivation, Überzeugung und Durchsetzungsführungskraft - zu führen! , Risiko und Wandel: Wie sehen Sie erzeugen durch das Verstehen von Problemen und Krisen Führungskraft - Führung, Herausforderung und Perspektive: Wie Sie durch inspirierende und verlockende Ziele Führungskraft zu erzeugen - Führung, Kultur und Gewohnheit: Wie Sie durch die Erstellung erzeugen Strukturen Führungs Kraft - Führung, Gruppe und Dynamik: Wie sehen Sie erzeugen in Konfliktsituationen Führungskraft - Führung, Beeinflussung und Kommunikation: Wie wollen Sie durch sensible und einzigartige Interaktion Führungskraft zu erzeugen - Führung, Macht und Dominanz: Wie Sie Energie zu erhalten und sie reifen und vernünftige Führungs nutzen.- Störungen und Probleme des mächtigen: die psychologischen Verirrungen Führungskräfte besonders anfällig sind.- Führung, Erfolg und Moral: Wie lässt sich eine richtige Entscheidung in ethischen Dilemma-Situationen zu machen.

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Book SynopsisGerade auf den letzten Metern können Führungskräfte mit hoher Hebelwirkung und ohne großen Mehraufwand ihre Führungseffektivität wesentlich erhöhen. Mit konkreten Tipps und der langjährigen Praxiserfahrung aus mehr als 100 mittelständischen Unternehmen zeigt Klaus-Dieter Werry sehr anschaulich auf, wie Führungsverantwortliche ihren permanent wachsenden Anforderungen im Kontext einer vernünftigen Balance zwischen beruflichen und persönlichen Herausforderungen gerecht werden können. Das Buch verzichtet ausdrücklich auf die Beschreibung von Managementkonzepten und Theorien und filtert die in der Praxis am häufigsten vorkommenden Führungsthemen und Lösungsansätze heraus.​Table of Contents1. Führen mit Zielen.- 2. Auseinandersetzung mit dem eigenen Unternehmen.- 3. Anwendung der Führungsinstrumente.- 4. Kommunikation aktiv und spannungsarm gestalten.- 5. Konflikte managen.- 6. Präsentieren und begeistern.- 7. Überzeugen.- 8. Den Alltag meistern.- 9. Veränderungen aktiv mitgestalten.- 10. Selbstmanagement.

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Book SynopsisDer wirkungsvolle und angemessene Umgang mit Mitarbeitern ist eine Herausforderung, der Führungskräfte täglich gegenüberstehen. Mit dem LEAD-Navigator® erhält der Leser ein ganzheitliches Kompendium, welches vier zentrale Ankerpunkte für erfolgreiche Führung darstellt. "L" steht dabei für Leader und beantwortet die Frage, wie Führungskräfte sind. "E" verdeutlicht Erfolgsprinzipien, "A" umfasst die Aufgaben, die zur Wirksamkeit führen und "D" steht für Durchführen und zeigt die Führungswerkzeuge und Führungstools auf, die täglich eingesetzt werden, um effektiv zu sein.​ Der systematische Aufbau des Buches erlaubt dem Leser, seine Fähigkeiten in den einzelnen Bereichen zu ermitteln, zu optimieren und Entwicklungsfortschritte festzuhalten. Der LEAD-Navigator® von Matthias Hettl ist als Marke eingetragen und hat in unzähligen Führungstrainings und Coachings seine Praxistauglichkeit erfolgreich unter Beweis gestellt.Table of ContentsEinführung 1. Teil: L wie Leader – Wie Führungskräfte sind.- 2. Teil: E wie Erfolgsprinzipien – Grundsätze, die Leader berücksichtigen.- 3. Teil: A wie Aufgaben – Schlüsselaufgaben, die Leader erfüllen.- 4. Teil: D wie Durchführen – Führungswerkzeuge, die Leader nutzen.- Der LEAD-Navigator-Test für Führungskräfte.-Nachwort.

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Book SynopsisDas Personalmanagement entwickelt sich immer stärker weg von einem operativen Dienstleister hin zu einem strategischen Partner. Personalmanagement ist nicht nur ein operatives Geschäft für einzelne Funktionsbereiche im Unternehmen, sondern Querschnittsfunktion und Aufgabe des Topmanagements. Im Handbuch Strategisches Personalmanagement vermitteln renommierte Wissenschaftler und Topmanager aus namhaften Unternehmen den State of the Art. Dabei werden sowohl ökonomische als auch verhaltenswissenschaftliche Perspektiven berücksichtigt. Das Buch bietet einen Überblick über konzeptionelle und praktische Lösungswege für strategische Herausforderungen des Personalmanagements.In der 2. Auflage wurden alle Beiträge überarbeitet sowie Beiträge zu aktuellen Themen ergänzt. Dazu gehören unter anderem die strategische Führungskräfteentwicklung und die Rolle des Personalmanagements in Krisenzeiten. Im Bereich Zukunft der Arbeitswelt werden neben arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen auch Aspekte des Work Space Managements integriert. Table of ContentsPersonalgewinnung, Personalbindung und Employer Branding.- Performance und Talent Management.- Steuerung und Entwicklung von Führungskräften.- Führung von Mitarbeitern und Teams sowie interkulturelle Mitarbeiterführung.- Diversity Management.- Psychische und physische Gesundheit am Arbeitsplatz.- Zukunft der Arbeitswelt

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Book SynopsisGegenstand des Buchs ist die Darstellung von Interessen, Einstellung und Lebensgewohnheiten von Angehörigen der Digital Natives (oder Generation Y), um Personal und Recruitingverantwortlichen sowie Ausbildern einen vertieften Einblick in die aktuellen Lebensrealitäten dieser Zielgruppe zu geben und ihnen somit mehr Entscheidungsgrundlagen für die Gestaltung ihrer Konzepte und Prozesse zu bieten. Die Herausgeber und Autoren konzentrieren sich dabei auf die Lebenswelten der zwischen 1993 und 1999 geborenen Jugendlichen, der Altersgruppe, die den Bewerbungsprozessen um eine Ausbildungsstelle oder um einen Platz im Dualen Studium am nächsten steht. Einen besonderen Akzent erfahren dabei Jugendliche, die einen einfachen oder mittleren Bildungsabschluss anstreben und die die zentrale Zielgruppe des Personalmarketings für die besonders kritischen gewerblich-technischen Ausbildungsberufe darstellen. Die Beiträge wurden von Experten – vor allem aus der Wissenschaft, aber auch aus Unternehmen und der Jugendarbeit – verfasst und richten sich vor allem an Praktiker in Unternehmen.Trade ReviewAus den Rezensionen: “... Ein besonderer Akzent liegt auf jungen Menschen, die einen einfachen oder mittleren Bildungsabschluss anstreben. Aus Sicht der Nachwuchsrekrutierung stellen sie die zentrale Zielgruppe des Personalmarketings für die besonders kritischen gewerblich- technischen Ausbildungsberufe dar.“ (in: Persorama, Heft 2, 2014, S. 87).Table of ContentsJugend heute - aus personalwirtschaftlicher Sicht.- Jugendliche und Leistung.- Jugendkulturen.- Mediennutzung.- Geschlechterthematik.- Migration und Berufsausbildung.- Nutzung von Kommunikationskanälen.- Berufswahlmotive und -entscheidung.- Praxisbeiträge: Zielgruppenspezifisches Employer Branding und Recruiting.- Kompetenzentwicklung von männlichen Jugendlichen: Konzeot eines geschlechtsspezifischen Trainings.- Herausforderungen für Bildungssysteme und Unternehmen.​

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Book SynopsisDieses praktische Handbuch leistet einen Beitrag zur Professionalisierung der Human Resources in Unternehmen. Auf mehr als 2.000 Seiten finden Personalverantwortliche alles, was sie aus Management und Recht für ein erfolgreiches​ Personalwesen wissen müssen. Das Werk orientiert sich am Aufbau des Betriebsverfassungsgesetzes, wobei die Regelungen nicht nur kommentiert, sondern im Kontext des betrieblichen Alltags behandelt werden. Mit aktuellen Themen wie Personalplanung, demografischer Wandel, Leistungsbeurteilung, Restrukturierung, Compliance sowie Corporate Governance dient das Handbuch als wertvoller Ratgeber in der modernen Personalarbeit.Trade ReviewAus den Rezensionen: “… dieses umfassenden Handbuchs für die Personalarbeit ... erläutert, was Personalverantwortliche zwischen den Eckpunkten aus Management und Recht wissen müssen, um dem Unternehmen mit dem Personalwesen ein solides Fundament zu geben ...” (Hartmut Volk, in: die bank, Heft 1, Januar 2015)Table of ContentsPersonalwesen von der Berufsbildung bis zur betrieblichen Altersversorgung.- Personalplanung, Beurteilung von Mitarbeitern und Arbeitszeugnisse.- Ausführliche Kommentierung des BetrVG mit praktischen Handlungsanleitungen.- Leitende Angestellte und Sprecherausschüsse.- Arbeitsrecht: u.a. Kündigungsschutz, Arbeits- und betrieblicher Umweltschutz.- Mitbestimmung.- Betriebsrat, Arbeitgeber, Gewerkschaften und Arbeitgeberverbände.- Hierarchien, Führungsstile und Führungsgrundsätze.- Kommunikation als Erfolgsfaktor.- Unternehmensethik und -strategie.- Demografie und Wertewandel.

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Book SynopsisEuropa mit seinen vielfältigen und spezifischen Kulturstandards ist wirtschaftlich einer der größten Handelspartner der Welt. Viele internationale Unternehmen sind bereits auf europäischem Boden aktiv oder möchten auf diesem Markt präsent sein. Die damit verbundenen Anforderungen an die persönlichen interkulturellen Handlungskompetenzen sind stark gestiegen und wachsen immer noch. Dieses Buch ist an der Geschäftswirklichkeit internationaler Fach- und Führungskräfte ausgerichtet. Es gibt aktuelle Handlungsempfehlungen und zeigt die Veränderungen sowie Hintergründe des interkulturellen Verhaltens auf dem europäischen Parkett auf. Durch die zahlreichen und intensiven Expertenbefragungen profitieren die Leser auch in der dritten, durchgesehenen Auflage von den Erfahrungen hochrangiger Wirtschaftsprofis. Dargestellt werden Umgangsformen bei den wichtigsten Handelspartnern Deutschlands: Frankreich, Großbritannien, Italien, Niederlande, Österreich, Polen, Russland, Schweden, Schweiz, Spanien, Türkei und Tschechische Republik.Table of ContentsBegrüßen, Bekanntmachen.- Titel und Anreden, Visitenkarten.- Small talk mit ausländischen Kollegen.- Korrektes Auftreten, Restaurantetikette.- Gestik, Mimik, Körpersprache.- Business Outfits.- Politik und Religion.- Formelle und informelle Strukturen.- Einladungen und Gastgeschenke.- Grundvokabular.

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Book SynopsisIn Anbetracht des sich zuspitzenden Fachkräftemangels rückt die Karriere- und Kompetenzentwicklung als Mittel zur Personalbindung umkämpfter Fachkräfte und Know-how-Träger mehr und mehr ins Zentrum einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Das Buch bietet eine systematische Aufarbeitung des internationalen Forschungsstands und pointierte wissenschaftliche Betrachtungen. Die Autoren stellen darüber hinaus die Resultate eigener empirischer Erhebungen auf der Basis von qualitativen Interviews mit Führungskräften, HR-Verantwortlichen und hochqualifizierten Angestellten in wissensbasierten Tätigkeitsfeldern vor. Aufbauend hierauf wurde ein innovatives Karrieremanagementmodell entwickelt, das die Vielfalt an Karrieretypen auf Mitarbeiterebene berücksichtigt und am Beispiel von Unternehmensfallstudien veranschaulicht. Handlungsempfehlungen und Beispiele für Good Practices ergänzen das Buch und unterstützen den Transfer in die betriebliche Praxis.Trade Review“Das Buch widmet sich der Frage, wie ein wirksames Karriere und Bildungsmanagement in wissensbasierten Unternehmen aussieht. ... Die Zielgruppen sind nach eigener Aussage der Autoren sowohl wissenschaftlich interessierte Leser, wie auch HR-Praktiker, Führungskräfte und Unternehmensleitende. ... Das Buch ist absolut lesenswert, inhaltlich anregend und interessant geschrieben ...” (Julia Roth, in: Personalwirtschaft, Heft 1, 2016)“... Die verschiedenen Ausprägungen des Karrierebegriffs werden durch die qualitativen Interviews sehr gut deutlich und mit der Darstellung der Fach-, Projekt- und Portfoliokarriere sinnvoll verknüpft. Und nicht nur durch die Praxisbeispiele wird klar, wie ein an diese Erkenntnisse anschließendes Karrieremanagement in der Praxis aussehen könnte. Definitiv nützlich.“ (in: Human Resources Manager, Februar-März 2015)Table of ContentsVeränderungen der Arbeits- und Karrierewelten in wissensbasierten Tätigkeitsfeldern.- Karrieremanagement in wissensbasierten Organisationen.- Lessons Learned: Neue Karrieremodelle einführen, etablieren und weiterentwickeln.

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Book SynopsisDieses Lehrbuch bietet eine Einführung in die Unternehmenskultur und ihre praktischen Auswirkungen auf wichtige Unternehmensbereiche. Dabei werden neben wissenschaftlichen Grundlagen aktuelle Anforderungen an Unternehmenskulturen und Konsequenzen für Organisationen anhand praxisnaher Beispiele dargestellt. Primär als Lern- und Lehrwerkzeug gedacht, richtet es sich auch an Organisationsentwickler und Berater.Der Inhalt:- Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor- Veränderung von Unternehmenskultur- Bedeutung der Unternehmenskultur für die Führung in Unternehmen, die Personalentwicklung, das Diversity- und Gesundheitsmanagement, für Mergers & Acquisitions, Corporate Governance und Nachhaltigkeit u. a.- Mit Reflexionsfragen zu den Kapiteln, Fallstudien und LösungsskizzenDie Autoren:Norbert Homma ist Geschäftsführer der bpc GmbH in Heidelberg. Er verfügt über langjährige Erfahrungen in der Organisations- und Personalentwicklung und unterrichtet an der GISMA Business School (Hannover) und der Central European University (Budapest).Rafael Bauschke ist Referent im Finanz- und Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg (Bereich Strategie und Planung) und war davor als Berater bei der bpc GmbH in zahlreichen Projekten zum Thema Unternehmenskultur tätig. Laila Maija Hofmann ist Professorin für Personal, Organisation, Gender Studies an der Technischen Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm. Sie forscht zu Themen der internationalen Personalentwicklung und unterstützt seit mehr als 20 Jahren Unternehmen in Veränderungsprozessen.Table of ContentsUnternehmenskultur als Erfolgsfaktor.- Aktuelle Anforderungen an Unternehmenskultur.- Unternehmenskultur und Veränderung.- Rolle der Führungskräfte, Strategieentwicklung, Gesundheitsthemen, Mergers & Akquisitionen, Nachhaltigkeit, Cross-Cultural Management, Diversität/Gender Issues, Corporate Governance/Business Ethics.- Mit zahlreichen Fallstudien, Prüfungsfragen und Lösungsskizzen.

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Book SynopsisDieses Werk zeigt erstmals, wie mit der Methode der "Empathischen Selbstreflexion" nachhaltige Veränderungen in Verhaltenstrainings erzielt werden. Anhand aktueller Erkenntnisse der Psychologie und der Komplexitätsforschung erläutern die Autoren den richtigen Umgang mit komplexen Themen. Beispiele aus der Trainingspraxis zeigen die richtige Auftragsklärung, die erfolgreiche Durchführung sowie die effektive Begleitung der nachfolgenden Transferarbeit. Damit werden wirksame Impulse und Ergebnisse für die Organisation erzielt.Trade ReviewAus den Rezensionen: “... richtet sich ausdrücklich an Weiterbildungsverantwortliche in Unternehmen sowie die Trainerkollegen der Verfasser ...“ (in: Personalführung, Heft 12, 1. Dezember 2014)Table of ContentsKomplexe Themen – andere Methoden.- Die Unsicherheit: Das Dilemma der Komplexität.- Die Konsequenz: Vorbereiten auf das Unerwartete.- Trainings für komplexe Themen einkaufen und begleiten.- Die Auftragsklärung.- Die Seminardurchführung.- Die Nachbearbeitung.- Trainingskonzepte.- Persönlichkeitsentwicklung.- Selbst- und Zeitmanagement.- Wirksam Führen.- Theorie zur Selbstreflexion.

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Book SynopsisDie Online-Zeitschrift wissensdialoge.de veröffentlicht regelmäßig praxisorientierte Kurzbeiträge zu den Themen Organisationales Lernen und Wissensmanagement. Ziel der Artikel ist es, aktuelle Forschungserkenntnisse aus psychologischer Perspektive heraus zu beleuchten und mit ExpertInnen aus der Praxis auszutauschen. Die Kurzbeiträge der Jahre 2011 und 2012, die allessamt ein Peer-Review-Verfahren durchlaufen haben, sind nun in diesem Jahresband zusammengefasst. Die Artikel sind thematisch strukturiert und bieten neue Impulse für die praktische Arbeit.Trade ReviewAus den Rezensionen:“… grundlegende Erkenntnisse aus psychologischer Forschung und Praxis kompakt verfügbar zu machen ... Das Buch vermittelt in kurzer, prägnanter Weise vielfältige Impulse ... bietet es Führungskräften und Wissenschaftlern eine wertvolle Wissenskollektion mit innovativen Ideen.” (Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow, in: Wirtschaftspsychologie aktuell, Heft 3, 2014) “... Ein praktisches Handbuch, das einen schnellen und dennoch fundierten Überblick zu relevanten Wissensthemen gibt und das hilfreiche Impulse für eine an Human Factors orientierte Konzipierung und Realisierung des organisationalen Lernens bietet.“ (in: Rasche Nachrichten, Heft 4, S. 5, 2014)Table of ContentsTeil 1: Lernen und Wissensaustausch in Organisationen: Individuelle und kollektive Ansätze.- Informelles und erfahrungsbasiertes Lernen am Arbeitsplatz.- Lernende Teams - Mechanismen und Förderung des Teamlernens.- Wissensaustausch fördern.- Organisatorische Ansätze.- Teil 2: Arbeitsbedingungen für Organisationales Lernen und Wissensmanagement optimieren.- Zusammenarbeit im Team optimieren.- Das gute Arbeitsklima - Voraussetzung für Leistungsmotivation.- Leistung gezielt motivieren.- Kreativität und Innovation fördern.- Organisationale Strukturen gestalten und Identifikation schaffen.- Teil 3: Weiterbildung gestalten: Unterstützung durch Trainings, Technologien und Werkzeuge.- Medial gestützte Trainingskonzepte.- Trainingsmaßnahmen evaluieren.- Personalentwicklung 2.0.- Personalisierte Lernsysteme.- Werkzeuge zum Optimieren von Wissensaustausch.​

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Book SynopsisWie agieren Menschen mit unterschiedlichem kulturellen Werdegang und Hintergrund? Warum verläuft die Zusammenarbeit mit Partnern aus anderen Ländern oft so schleppend? Bei Geschäftssituationen drängen sich häufig Fragen auf, die Ratlosigkeit und Verunsicherung erzeugen. Wer sich den entscheidenden Themen stellt, befindet sich mitten im interkulturellen Lernprozess. Dabei unterstützt dieses Buch auf hervorragende Weise. Zu jedem Thema präsentiert es die grundlegenden Aspekte des interkulturellen Verstehens und bearbeitet anschließend sehr anwendungsbezogen die handlungsrelevanten Konsequenzen.Table of ContentsEinleitung.- Das Eigene, das Fremde und das Interkulturelle.- Gängige Ratschläge und Fehlurteile im Zusammenhang mit interkultureller Kompetenz.- Wege zum interkulturellen Verstehen.- Kulturelle Anpassung oder Selbstbehauptung.- Soziale Wahrnehmung, implizite Persönlichkeitstheorien und Weltbilder.- Persönlichkeitsfaktoren und interkulturelles Verstehen und Handeln.- Personale Eindrucksbildung und interpersonale Attraktion (Impression-Management).- Lernen, soziales Lernen, interkulturelles Lernen, interkulturelle Kompetenzentwicklung.- Perspektivenübernahme und Empathie.- Sprache und Kommunikation im interkulturellen Kontext.- Projektgruppen, Problemlöseprozesse, Teamentwicklung.

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Book SynopsisDas Buch bietet einen umfassenden Überblick über die Anwendung und Implementierung von Business-Intelligence-Lösungen im Personalmanagement. Business-Intelligence-Systeme finden als Analyse- und Planungssysteme verbreitete Anwendung in vielfältigen Unternehmensbereichen wie Vertrieb/Customer Relationship Management, Logistik/Supply Chain Management sowie Personalmanagement. Daher beschäftigt sich Autoren und Herausgeber intensiv mit der Anwendung von Business-Intelligence-Systemen im Personalmanagement und geben einen ausführlichen systematischen Einblick in entsprechende grundlegende technologische Konzepte und personalwirtschaftliche Anforderungen. Ziel des Buches ist daher eine spezifisch auf die Anwendungsdomäne Personalmanagement ausgerichtete Ausarbeitung der Business-Intelligence-Konzeption in technischer und fachlicher Hinsicht.​Trade Review“… beschäftigt sich umfassend mit der Bereitstellung und Verwendung entscheidungsunterstützender Informationen im Human Resource Management. … Leser erhalten so ein facettenreiches Portfolio an Beiträgen mit zahlreichen Informationen zu zentralen Fragestellungen der HRIA.” (in: Personalentwicklung, Jg. 26, Oktober 2016)Table of ContentsSystemarchitektur.- Anwendungen im Personalbereich.- Rechtliche Aspekte. ​

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Book SynopsisKeine Zeit zu haben, aber auch Geldmangel und fehlende Investitionsbereitschaft sind die wichtigsten Begründungen dafür, keine Prävention zu betreiben. Doch was passiert, wenn ich diese Zeit und Investition nicht aufbringe? Tritt ein Schaden ein, der durch Prävention vermeidbar gewesen wäre, so sind die Kosten und der Zeitaufwand um den Faktor 10 höher. Nach wie vor vernachlässigen Unternehmen und Führungskräfte in ihrer täglichen Arbeit, bei Projekten und Programmen, aber auch beim Menschen die Vorsorgemaßnahmen sträflich. Die Autoren zeigen, was alles zu berücksichtigen ist und warum Prävention für alle Unternehmen zwingend notwendig ist - von der Ersteinschätzung und Machbarkeit über die Bedarfsermittlung bis hin zur ausführlichen Kosten-, Finanzierungs- und Personalplanung. Dabei geht es nicht nur um Gesundheitsprävention, sondern das Konzept der Prävention wird auch auf Betriebswirtschaft, Steuern, Prozesse und Führung angewendet: Alles braucht vorsorgende Maßnahmen.Table of ContentsZukunft Personal.- Achtsam leben, klug entscheiden, mutig handeln!.- Prävention – 007 statt 0815.- Die 7 Todsünden erfolgreicher Veränderung.- Nachhaltige Prävention beginnt im Kopf.- Methode statt Geheimnis – Erfahrungen eines Steuerberaters.- Wer einen guten Ruf hat, ist besser vor Wettbewerbern und negativen Folgen geschützt.- Interview mit Dr. Gerlinde Manz-Christ.- Zwischen Alleskönner und Performancecoach – verkaufen, verführen, stolpern?.- Sinn wirkt präventiv.- Bewegung ist Leben.- Wer Leistung will, muss Sinn stiften.- Starke Chefs sind schwach, aber glücklich!.

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Book SynopsisWelche spezifischen Belastungen erleben verschiedene Typen von Wissensarbeitern? Auf welche Ressourcen können sie zurückgreifen? Wie ziehen sie die Grenzen zwischen Berufs- und Privatleben? Welche Strategien setzen sie ein, um die Anforderungen der Bereiche Arbeit, Lernen und Privatleben zu vereinbaren? In dem Buch werden die Ursachen und Folgen einer Work-Learn-Life-(Im)Balance (WLLB) dargestellt und Gestaltungsansätze auf individueller, Team- und Unternehmensebene aufgezeigt. Hierzu werden neu entwickelte und mit Unternehmen erprobte WLLB-Instrumente vorgestellt.Table of ContentsWork-Learn-Life-Balance (WLLB) aus interdisziplinärer Perspektive.- Handlungsstrategien zur Förderung der Vereinbarkeit von Arbeit, Lernen und Privatleben; Partizipative Entwicklung von WLLB-Instrumenten.- Work-Learn-Life-Balance förderliche Führung; Der WLLB-UnternehmensCheck, zur Diagnose der WLLB-Situation der Beschäftigten.- Das WLLB-Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument.- Die WLLB-Teamanalyse als Instrumente für die Organisations- und Personalentwicklung.- Die Allwiss-Scorecard zum Monitoring/Controlling von WLLB-Maßnahmen.

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Book SynopsisLeistungsstarke Mitarbeiter spielen eine zentrale Rolle bei der Erlangung und Verteidigung von Wettbewerbsvorteilen. Führungskräfte stehen dabei vor der Herausforderung, die Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen in Einklang zu bringen. Wie Mitarbeiter sowohl wirtschaftlich erfolgreich als auch menschlich verantwortungsvoll geführt werden, zeigt diese Buch.Die beiden Autoren stellen ein Kompendium an Instrumenten, Methoden und Checklisten zur Verfügung, die helfen, Mitarbeiter systematisch an ihr persönliches optimales Leistungsniveau heranzuführen. Trotz kontinuierlich steigenden Anforderungen und immer komplexeren Aufgaben kann so das Risiko einer individuellen Überforderung reduziert und Mitarbeiter nachhaltig gefördert werden.Table of ContentsDie Führungskraft im Spannungsfeld.- Die verändernde Kraft des Menschenbildes.- Der Irrtum an der Leistungsgrenze.- Das Powerline-Modell.- Das Instrumentarium zum Leistungsoptimum.- Die Mechanismen in die Spitzenleistung.- Die Dynamik von Burnout.- Den Stein ins Wasser werfen – das Kräftefeld im Unternehmen.- Die 13 ½ Prinzipien zum Führen an der Leistungsgrenze.

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Book SynopsisEffizientes Recruiting von engagierten und umsatzstarken Vertriebsmitarbeitern ist erfolgsentscheidend, wenn Unternehmen nachhaltig die Spitze in ihrem Marktsegment erreichen wollen. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie es geht. Nilgün Aygen beschreibt einen verkaufsorientierten Ansatz für Personalrecherche und -Einstellung. Sie zeigt einen der schnellsten und effektivsten Wege, um die Verkaufsleistung erheblich zu erhöhen, Fehlbesetzungen zu vermeiden und damit den Unternehmenserfolg grundlegend zu steigern. Dieses Verfahren – von der Stellenbeschreibung über die Bewerberauswahl bis hin zum Onboarding – wird an konkreten Beispielen, Musterdialogen und Gesprächsleitfäden veranschaulicht und praktisch umsetzbar. Ein unverzichtbarer Leitfaden für Führungskräfte im Vertrieb, Geschäftsführer, Human Resources Manager, Personal- und Unternehmensberater, die mit kreativem Personalmarketing die Zahl der qualifizierten Kandidaten erhöhen wollen – um die Besten zu gewinnen.Table of ContentsDrei Prinzipien, um erfolgreich zu verkaufen und die richtigen Mitarbeiter auszuwählen: Fokus, Quantität, Qualität.- Lebensläufe richtig lesen und effektive Interviews führen.- Auswahlmethoden und -verfahren: Assessment-Center, Online-Assessment, Telefon-und Video-Interview.- Digitale Kommunikationswege opitmal nutzen.- Die Umsetzung von Multichannel-Anwerbestrategien.- Onboarding neu denken und nachhaltig gestalten.

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Book SynopsisKarriere ohne Studium erklärt, spornt an und macht Mut: Es ist zu schaffen! Der berufliche Aufstieg gelingt auch Nichtakademikern. Beispiele dafür gibt es genug. Sehr bewusst stellt sich dieses Buch gegen den in Deutschland herrschenden Akademisierungstrend, der immer wieder junge Menschen auf falsche Wege führt, Nichtakademiker zu Ausgebildeten zweiter Klasse degradiert und unsere weltweit bewunderte duale Berufsausbildung zu ruinieren droht. Karriere ohne Studium macht deutlich, dass nicht die Bildungsstrukturen die soziale Durchlässigkeit blockieren, sondern Menschen: Politiker, Eltern, Lehrer, Nichtakademiker, Akademiker und Unternehmensentscheider. Ursachen dafür, negative Folgen des Akademisierungstrends und mögliche Lösungswege erläutern fünf renommierte Personalprofis in tiefgehenden Interviews. Sie machen vor allem Mut, Nichtakademikern bessere Chancen zu bieten. Und sie fordern, der Berufsausbildung in Deutschland wieder die Wertschätzung zukommen zu lassen, die sie verdient. In sehr persönlichen Interviews mit fünf Nichtakademikern wird klar, wie Menschen auch ohne Studium aufsteigen können. Denn dies ist in Deutschland viel besser möglich als in den meisten anderen Ländern der Welt.Trade Review“... plädiert eindringlich für eine neue Wertschätzung von hervorragend aus- und fortgebildeten Facharbeitern, Fachangestellten, Meistern, Technikern, Fachwirten und Selbstständigen. ... verschiedenen Blickwinkel auf Karrieren ohne Studium und den Akademisierungstrend. ... für Schulabgänger, beruflich Qualifizierte, Akademiker, Eltern, Lehrer, Unternehmensentscheider und Politiker.” (in: RKW Bücherdienst, Heft 3, 2015, S. 17)Table of ContentsInterviews mit Joschka Fischer.- Tim Mälzer.- Wybcke Meier.- Guido Schmidt.- Christian Stang.- Jutta Boenig.- Dr. Esther Hartwich.- Thomas Sattelberger.- Prof. Dr. Heinz Schuler.- Frank-Jürgen Weise.

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Book Synopsis​Als Unternehmer bzw. Führungskraft erreichen Sie für sich und Ihre Mitarbeiter mehr Erfolg und zugleich mehr Lebensqualität, wenn Sie sich zwei Dinge zu eigen machen: (1.) einen in jeder Situation wertschätzenden und respektvollen Umgang mit allen im Unternehmen und (2.) eine fokussierte Gestaltung und Nutzung von Personalprozessen und -systemen. Diese Management-Buch von Peter A. Doetsch enthält zu beiden Bereichen eine Fülle von Wegweisungen und konkreter Praxistipps für Unternehmensleiter, Führungskräfte und Personalprofis. Doetsch entlarvt die klassischen, mit individuellen Zielen verknüpften Bonus-Systeme als ineffizient und demotivierend und zeigt auf, wie die Arbeitskonditionen menschlicher und effektiver gestaltet werden können.Table of Contents​Wertschätzender Umgang und vereinfachte Personalmanagementprozesse für mehr Leistung und Work Balance.- Motivierende Unternehmens- und Führungskultur erreichen.- Faire Rahmenbedingungen im Personalmanagement schaffen.- Effiziente Personalmanagementprozesse gestalten.- Zeit- und Energieräuber in die Schranken weisen.- Sensibilisierung erreichen.- Praktische Tipps für mehr Lebensqualität im Unternehmen.- Das Wichtigste in 15 Minuten.

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Book SynopsisDie Arbeitswelt hat sich weiterentwickelt, ökonomisches und gesellschaftliches Umfeld fordern Veränderungsfähigkeit in der Personalarbeit. Zukünftige Unternehmenserfolge sind nur durch die Kombination von Gewinnstreben und Unternehmertum sowie Verantwortung realisierbar, Mitarbeiter und deren Wissen sind entscheidende Quellen für Wettbewerbsvorteile. Personalverantwortliche stehen vor großen Herausforderungen.Engpässe am Arbeitsmarkt fordern Mut, Umdenken und Zugänge aus verschiedenen Perspektiven. Mitarbeiterrekrutierung muss stärker mit Mitarbeiterbindung und –entwicklung vernetzt werden, Aufbau von Präferenzen am Arbeitsmarkt und Mobilisierung brachliegender Wissenspotentiale sind geboten. Rekrutierung wird bunter, vielfältiger, anspruchsvoller.Dieses Buch verschafft Personalverantwortlichen und Wissenschaftlern einen Einblick über wichtige Bereiche der Human Resources Arbeit. Es zeigt Erfolgsgeschichten und kreative Ansätze, aber auch Kritik und Anregungen zur Selbstreflexion.Trade Review“... Sie bieten Ihnen als Leser 3 Blickwinkel: jenen der Mitarbeitenden selbst, etwa mit Studien Ergebnissen, rücken sie besondere Mitarbeiter - Segmente in den Fokus, etwa Ältere - und die Unternehmens - Sicht. Wertschöpfung aus dem HR - Management zu schaffen, das erinnert an das frühere Schlagwort von HR als Strategischem Partner in der Unternehmensführung. Diese Aufsatzsammlung bietet Personalern konkrete Ansätze, über Lebensphasen Orientierung hinaus ihrem Unternehmen eine gesicherte Zukunft zu bieten. Dazu gehören innovative Konzepte wie Interim - Management ...” (in: Personal im Fokus, Heft 3, 2015)Table of ContentsMitarbeiterrekrutierung – vernetzt denken.- A) Arbeitswelt aus Mitarbeiterperspektive: Karriereziele und Erwartungen an den Arbeitergeber von Studierenden und jungen Berufstätigen.- Arbeitgeberattraktivität aus der Perspektive unterschiedlicher Mitarbeitergenerationen.- Zielgruppengerechtes Ausrichtung von KMU.- B) Besondere Mitarbeitersegmente im Fokus.- Intelligente Ausbildungskonzepte bieten ideale Rekrutierungs- und Bindungsvoraussetzungen.- Der Auszubildende als Fachkraft der Zukunft am Beispiel des Kooperationsprojektes von L´ Oréal Professionelle und dem Zentralverband für Friseure.- Nach der Karriere ist vor der Karriere – Zur Entwicklung eines Arbeitsmarktes für Senioren.- C) Mitarbeiter zur Wertschöpfung führen.- Arbeitgeberattraktivität – Ein Erfolgsbeispiel aus der Süßwarenindustrie.- Erfolgreich arbeiten in gelebter Balance: Leben und Arbeiten bei Sanofi.- Small but beautiful: Angewandte Kultur-Praxis im Mittelstand am Beispiel der Bremer Hachez Chocoladen.- Interim Management, von der Nische zur Königsdisziplin.- Win or out, die Schattenseite der Performancewirtschaft.- Rekrutierung im Mittelstand: Trends und Herausforderungen im Personalmanagement.

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Book SynopsisWas zeichnet Manager heute und in der Zukunft aus? Welche Tools sollte ein Manager wählen, um erfolgreich zu wirken? Fest steht eines: Für die Muße der Spezialisten bleibt kein Raum. Erfolgreiche Manager sind Generalisten mit einer breiten Prägung aus Wirtschaft, Technik, Jura, Psychologie und Kommunikation. Sie wissen: Schnittstellen werden zu Nahtstellen. Mit dem Panoramablick erfassen sie den Wandel der Zeit und rüsten Unternehmen für den globalen Verdrängungswettbewerb.Management-Intelligenz ist erfrischend anders, rüttelt auf und regt an zum Umdenken. Der Autor konstatiert: Auf Spezialisten zu verzichten, das kann sich kein Unternehmen erlauben – aber die Perspektive muss sich wandeln. Er fordert eine Bildungspolitik, die starre Pläne ad acta legt und Karrieren fördert, statt hemmt. Die Zeit ist zu kostbar, um in einseitige Kompetenz, um in spitze Programme und falsche Ausrichtung zu investieren.Generalisten auf dem Weg zum Top-Manager erhalten in diesem Werk Rückenwind und einen Feinschliff ihrer Fähigkeiten. Zukünftige Manager erfahren, wie sie ihre Karriere vorantreiben. Spezialisten mit Managementverantwortung erkennen, wie sie ihren Schwierigkeiten im Arbeitsalltag begegnen. Trade ReviewAus den Rezensionen: “… bietet auf direkte und ehrlich erfrischend andere Weise ein reichhaltiges Buffet von Stories, Strategien, Tipps und rund um Innovation, Empowerment, Verhandlung, Kommunikation, Führung und Veränderung.Damit finden erfahrene Leser praxisorientierte Antworten auf die großen Management-Fragen dieser zeit. Aber auch zukünftige manager oder frische Absolventen erfahren Strategien, Ratschläge und Empfehlungen, wie sie ihre karriere vorantreiben und begehrlicher wirken als ihre Kollegen ...“ (in: Trendkraft,trendkraft.de, 3. Oktober. 2014)„Das Buch besticht mit seinem weiten Fokus auf das Management. Mit vielen Beispielen sowie innovativen Denkansätzen für Manager, Führungskräfte und Unternehmer wird es zu einer Pflichtlektüre für alle, die alte Methoden hinterfragen, die effektive und effiziente Ansätze suchen, die eines wollen: den Unternehmenserfolg.“ Hermann Scherer, Business-Experte & Bestseller-Autor)„Ein interessantes Buch, das man gelesen haben muss, wenn man neue Impulse für erfolgreiches Management gewinnen will.“ Dr. Heiner Geißler, Bundesminister a.D. & Bestseller-AutorTable of ContentsGenerell besser oder: Warum Spezialisierung in eine Sackgasse führt.- M-IQ Management-Intelligenz oder: Wie Spezialisten den Tunnelblick erweitern und Manager mit dem Panoramablick punkten.- I-IQ Interessenintelligenz oder: Wie Entscheidungskompetenz Topmanager auszeichnet.- Know-how oder: Wie Manager mit einfachen Mitteln große Wirkung erzielen.- Speziell besser oder: Wo erfolgreiche Unternehmen und Topmanager Spezialisten benötigen.

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Book Synopsis​In diesem Buch zeigen die Löwen Lono und Kimba auf ihre bewährte, augenzwinkernde Weise, wie wirkungsvolle Methoden der Mitarbeiterführung erfolgreich umgesetzt werden können. Von der inneren Haltung und dem Menschenbild ausgehend, über die Kommunikation und verschiedene Führungswerkzeuge bis hin zur Führung in Change-Prozessen erfährt der Leser in humorvollen, kurzen Kapiteln, wie gutes Leadership aussieht - und auch, was man dabei alles falsch machen kann. Lono und Kimba bringen den Leser häufig zum Schmunzeln, beispielsweise wenn es um die "Rudel-Kultur" im Unternehmen geht, sie vermitteln dabei aber stets solides Grundlagenwissen und zeitgemäße Führungsqualifikationen.Table of Contents​Führung und Management.- Innere Haltung und Menschenbild.- Kommunikation.- Führungsstil.- Führungswerkzeuge.- Teamführung.- Führung in Change-Prozessen.- Fördern und entwickeln.

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Book SynopsisDer Autor beschäftigt sich mit geteilter Führung als moderner Führungsform, die es ermöglicht, aktuellen Herausforderungen im organisationalen Alltag erfolgreich zu begegnen. Dabei werden, aufbauend auf dem aktuellen Forschungsstand, Anhaltspunkte für die wissenschaftliche Bedeutung geteilter Führung systematisch aufgearbeitet und dargestellt. Darüber hinaus enthält der Beitrag eine Abgrenzung geteilter Führung in Bezug auf ähnliche Konstrukte sowie eine Darstellung unterschiedlicher wissenschaftlicher Messmethoden, welche für den Zusammenhang zwischen geteilter Führung und Teameffektivität von großer Relevanz sind.Table of Contents​Forschungsüberblick.- Begriffsdefinition.- Theoretische Grundlagen und historische Entwicklung.- Abgrenzung zu kollektiven Führungstheorien.- Dimensionen geteilter Führung.- Operationalisierungen.

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Book Synopsis​Melanie Jana-Tröller geht der Frage nach, ob und inwiefern sich etablierte Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte hinsichtlich ihres (Vor-)Verständnisses von Führung unterscheiden. Trotz des Spannungsfeldes zwischen wahrgenommener und antizipierter Führung zeigt die Autorin, dass die sogenannte Generation Y Führung und Arbeitsgestaltung nicht deutlich anders als etablierte Führungskräfte interpretiert. Unternehmerischer Handlungsbedarf besteht daher weniger infolge eines generationendivergierenden Verständnisses darüber, was unter Führung verstanden wird, aber dafür umso mehr bei der Fragestellung, wie Führung im Unternehmen gelebt wird.Table of Contents​Unternehmen als Orte intergenerationaler Kooperation oder Rivalität?.- Aufeinandertreffen von mehreren Führungsgenerationen (insbesondere Generation Y versus Baby Boomer).- Subjektive Führungstheorien als innerer Führungskompass.- Eine explorative Studie in einem Telekommunikationsunternehmen zur Entwicklung empirisch relevanter Führungskategorien​.

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Book SynopsisDieses Werk zeigt, was erfolgreiche Führungskräfte über Ernährung wissen müssen: Wie bleibt man fit und leistungsfähig? Wie hält man auch anstrengende Gespräche und Meetings entspannt durch? Stress und Hektik beim Essen im Geschäftsalltag, gesetzte Menüs während der Business-Essen im Restaurant sowie unausgewogene Kost auf den Buffets bei Konferenzen und Tagungen führen bei vielen Managern über kurz oder lang zu massiven Beschwerden. Mit dem vorliegenden Werk können Führungskräfte anhand von zehn einfachen Geboten die Erkenntnisse für ihren Alltag nutzen und direkt umsetzen. Der Erfolg zeigt sich in mehr Wohlbefinden und einer Steigerung der persönlichen Lebensqualität. Essen wird bei Führungskräften häufig zur Nebensache, was jedoch kontraproduktiv für den Erhalt von Tatkraft und Lebensfreude ist. Den Fokus bewusst auf Ernährung und deren positive Effekte zu richten, ist Ziel des Buches.Der Inhalt:- Teil 1: Wie Leader essen- Teil 2: Was Leader essen- Teil 3: Wo Leader essen- Teil 4: Finale: Wie, was und wo wir essen, macht den Erfolg ausTrade ReviewAus den Rezensionen: “... Statt wissenschaftlicher Ergebnisse und ärztlicher Ratschläge erwarten den Leser praktische Tipps, die schnell umsetzbar sind und zu mehr Wohlbefinden und Erfolg führen.“ (in: GV Manager, Heft 10, 2014)Table of ContentsTeil 1: Wie Leader essen.- Teil 2: Was Leader essen.- Teil 3: Wo Leader essen.- Teil 4: Finale: Wie, was und wo wir essen, macht den Erfolg aus.

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Book SynopsisJe austauschbarer die Produkt- und Serviceangebote der verschiedenen Anbieter werden, umso bedeutsamer werden Image und öffentliche Wahrnehmung von Unternehmen als Instrument der Absatzpolitik und Kundenbindung. Folgerichtig inszenieren Unternehmen ihre Außenwirkung und ihr Marken-Branding mit einem bewusst und planvoll gesteuerten, vielfältigen Maßnahmenkatalog. Die angestrebte Positivwirkung wird jedoch erst tragfähig, wenn sie auf einem guten, praktisch konsequent umgesetzten Wertesystem basiert, nach dem die Mitarbeiter aller Hierarchieebenen denken und handeln. Entscheidende Faktoren sind u.a. der Umgang mit den eigenen Mitarbeitern, die Ressourcen- und Umweltpolitik sowie die eigenen Qualitätsstandards. Werden Diskrepanzen zwischen Schein und Sein bekannt, können drastische Umsatzeinbußen aufgrund von Boykottaufrufen die Folge sein. Ein positives Label, mit dem der Kunde Fairness, Aufrichtigkeit und Qualität verbindet und sich gerne identifiziert, kann den entscheidenden Vorsprung im hart umkämpften, anspruchsvollen Käufermarkt bedeuten. ​Trade Review“... Das Buch zeigt praktische Erfahrungen und Projekte des wandels der Arbeitskultur. Beiträge von Unternehmenspraktikern, Wissenschaftlern und Verbandsvertretern liefern Denkanstöße für die Arbeit der Zukunft ...” (in: personalmagazin, Heft 4, 2015)Table of ContentsGrundlagen der Unternehmenskultur.- Marktwandel: Vom​ Verkäufermarkt zum Käufermarkt.- Shareholder-Perspektive.- Stakeholder-Perspektive.- Strategieorientiertes Human Resource Management.- Corporate Identity.- Management als Kunstaufgabe.

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Book Synopsis​Warum sind obere Führungsetagen nach wie vor so homogen männlich zusammengesetzt, obwohl es seit vielen Jahren Maßnahmen für mehr Vielfalt gibt? Organisationen sind in der Auswahl oberer Führungskräfte pfadabhängig: Während beim Eintritt in die Organisation weibliche und männliche Fachkräfte noch gleichermaßen vertreten sind, wird für das höhere Management der immer gleiche Typus Mann kooptiert. Die Einzelfallstudie von Philine Erfurt Sandhu deckt die zunehmende Eigendynamik der formalen und informellen Prozesse der Führungskräfteauswahl auf. Zunächst ist es zwar vorteilhaft, Führungskräfte nach einem bestimmten Muster auszuwählen. Die Dynamik kippt jedoch in eine Dysfunktionalität, wenn Organisationen dadurch unfähig werden, auf soziale und demographische Veränderungen zu reagieren und Frauen verstärkt ins Topmanagement aufzunehmen. Auf Basis der Analyse entwickelt die Autorin neue Ansatzpunkte zur Schaffung von mehr (Geschlechter-)Vielfalt in Führungsetagen.Trade Review“... Wer auf der Suche nach einer fundierten wissenschaftlichen Begrundung für Quoten ist, wird mit diesem Buch fündig. ... Für eine wissenschaftliche Studie ist das Buch sehr spannend geschrieben - eine beeindruckende Tiefenanalyse eines Unternehmens ...” (in: Personalführung, Heft 3, 2015)Table of Contents​Homogenität im Topmanagement als Pfadabhängigkeit.- Bedeutung von Geschlecht für die Auswahl oberer Führungskräfte.- Hyperinklusion.

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Book Synopsis​Immer mehr Menschen verbringen die besten Jahre ihres Lebens mit einem Job, den sie nicht mögen, um immer mehr Dinge zu kaufen, die sie nicht brauchen, um einen Lebensstil zu führen, den sie nicht genießen. Tatsachen, die bei manchen Zeitgenossen stilles Kopfnicken auslösen. Doch anstatt zu handeln, geht man zur Tagesordnung über und verschreibt sich dem Prinzip Hoffnung: „Irgendwann wird’s schon besser.“ Doch weit gefehlt! Ronald Schnetzer beleuchtet das Thema aus einem neuen Blickwinkel. Er zeigt, wie Selbsterkenntnis mit Work-Life-Balance zusammenhängt und sich privat und geschäftlich positiv auswirkt. Anhand von prägnanten Beispielen und eindrücklichen Erlebnisberichten zeigt er, wie man Achtsame Selbsterkenntnis umsetzt, um damit glücksfähiger zu werden.Table of Contents​Begriffe und Fakten.- Lebensvision.- Gesundheit.- Soziales Umfeld.

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Book SynopsisDas Buch gibt sowohl Ärzten als auch Unternehmen aus der Medizinbranche fundierte Einblicke, was ein Arzt in der Industrie leisten kann, wie sich ein optimaler Wechsel vollziehen lässt und gibt Tipps und Hinweise, wie und für welches Berufsbild in der Industrie sich ein Arzt vorbereiten kann. Viele Mediziner spielen mit dem Gedanken sich ein alternatives Berufsfeld zum direkten Dienst am Patienten zu suchen. Die meisten Ärzte trauen sich jedoch nicht zu diesem Schritt, wofür es sicher unterschiedliche Ursachen gibt. Viele sehen, dass es zwar Vorteile haben kann, aber es auch Unsicherheiten gibt, was einen Arzt in der Industrie erwartet und ob er dann zu einem späteren Zeitpunkt überhaupt noch ärztlich tätig sein kann.Dieses Buch soll denen helfen, die offen sind für einen Wechsel in die Industrie, und aufzeigen, welche Einstiegsmöglichkeiten es gibt, wie man sich am besten vorbereitet und wie nach dem Schritt die besten Ergebnisse erzielt werden. Gleichzeitig soll dieses Buch auch Unternehmen in der Medizinbranche nutzen, realistisch die Leistungsfähigkeit von Ärzten zu erkennen, und ihnen dabei helfen, das weitreichende Know-how und Potenzial eines Arztes optimal einzusetzen und weiterzuentwickeln. Die Praxisnähe und die eigenen Erfahrungen des Autors machen dieses Buch extrem anschaulich.Table of ContentsDie Interessensgruppen im deutschen Gesundheitssystem.- Das deutsche Gesundheitssystem aus der Sicht des Arztes.- Alternativen für Ärzte in Unternehmen der Medizinbranche.- Sinnvolle alternative Weiterbildung und MBA.- Der Einstieg in die Industrie.

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Book SynopsisDieses Buch betrachtet die Generation Y und ihre Besonderheiten aus einem der wichtigsten ökonomischen Blickwinkel überhaupt: aus der Führungsperspektive. Denn gute Führung ist die Voraussetzung für Mitarbeiterzufriedenheit und unternehmerischen Erfolg und damit der Schlüssel für Wachstum und Profitabilität. Gute Führung der Generation Y ist eine Herausforderung für Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen. Denn: Die Generation Y ist selbstbewusst, leistungsstark, gut ausgebildet, gemeinschaftsorientiert – und ständig online. Von diesen Besonderheiten ausgehend entwickelt Nils Schulenburg leistungsstarke Führungswerkzeuge, um das Potenzial dieser Generation voll auszuschöpfen – und zwar aus zwei Perspektiven: aus Sicht der Generation Y als Mitarbeiter und aus Sicht der Generation Y als Führungskräfte. Grundlage hierfür sind Forschungsergebnisse aus dem Personalmanagement, der Psychologie und den Neurowissenschaften. So bekommen die vorgestellten Werkzeuge ein verlässliches wissenschaftliches Fundament.Dieses Buch ist konzipiert für Führungskräfte und Mitarbeiter, die Führungsverantwortung übernehmen wollen. Entweder, weil sie selber zur Generation Y gehören und ihre Führungskompetenzen schärfen wollen oder weil sie Menschen aus der Generation Y führen dürfen und diese verantwortungsvolle Aufgabe bestmöglich erfüllen möchten. Es ist ein Buch für Praktiker, die Wert auf fundierte Werkzeuge legen. Aber mehr noch: Es ist für alle, die der festen Überzeugung sind, dass gute Führung echte Wettbewerbsvorteile schafft.Table of ContentsFührung einer neuen GenerationEigenschaften der Generation YDie Generation Y effektiv führenDie Generation Y als effektive Führungskraft

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Book Synopsis​Die Autorinnen zeigen Diversity Maßnahmen auf, die der Entwicklung des Megatrends Individualisierung gerecht werden, indem die zunehmende Bedeutung individueller Bedürfnisse bei Entscheidungen Berücksichtigung findet. Diese Entwicklung können Organisationen für sich nutzen, indem sie durch Diversity Management Wertschätzung für Unterschiedlichkeit schaffen. So wird veränderten Kundenwünschen mit einer heterogenen Mitarbeiterschaft entgegnet und es werden Freiräume für die Vielfalt unter Mitarbeitenden geschaffen.Table of ContentsWas Sie in diesem Essential finden können.- Der Individualisierungs-Trend prägt die Unternehmenszukunft.- Diversity Management als unternehmerische Antwort.- Ausblick: Der individualitätsbezogene Diversity Management-Ansatz als Antwort auf Individualisierung.- Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können.

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Book Synopsis​Niels Van Quaquebeke und Matthias M. Graf führen die Leser in die kognitionspsychologische Sicht auf Führung ein. Insbesondere beschreiben sie, wie Mitarbeiter mit Hilfe sogenannter impliziter Führungstheorien das Wirken ihrer Führungskräfte wahrnehmen und schlussendlich auf dieser Basis auch auf diese reagieren. Anhand von verschiedenen Beispielen aus der Praxis werden Konsequenzen dieser kognitiven Perspektive für die Gestaltung von Führungsprozessen und der Führungskultur von Unternehmen präsentiert. Die Sicht auf Führung durch die Kognitionen der Mitarbeiter ist eine Gegenbewegung zu den Standardtheorien der Führung, deren Vertreter nach wie vor von Konstrukten wie Führungspersönlichkeit oder Führungsverhalten verzaubert sind. Führungserfolg wird dabei fast ausschließlich auf das eine oder das andere zurückgeführt. Die entscheidende Rolle, die Mitarbeiter in Führungsprozessen einnehmen, wurde somit lange Zeit übersehen.Table of Contents​Was Sie in diesem Essential finden können.- Einleitung.- Kognitionspsychologischer Hintergrund des Führungsansatzes.- Beschreibung des Führungsansatzes.- Relevanz für die Praxis.- Ausblick.- Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können.

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Book Synopsis​„Wie Sie den Laden führen, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen“, so Peter Drucker einmal trefflich, ist die zentrale und zugleich schwierigste Management-Aufgabe der Zukunft. Dieses Essential unterstützt Führungskräfte und Personalmanager bei der Bewältigung dieser neuen Herausforderung – und zwar praxisnah und konkret. Es liefert eine kompakte Handlungsanleitung für ein effektives Führen im demografischen Wandel. Führungskräfte und Personalmanager haben jetzt die Chance, die schwierigste Lebenskunst im 21. Jahrhundert, unser neues Altern, im Sinne eines „Ready to Age“ erfolgreich zu meistern, mitzugestalten und voranzutreiben.Table of ContentsProblem: „Wie werden Sie den Laden führen, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen?“.- Lösung: Altern zur Chefsache machen.- Umsetzung: Führungskräfte alternskompetent machen.- Neues Altern, neues Führungsverständnis.

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Book SynopsisDie Leser des Buches werden von 13 Burnout-betroffenen Menschen in ihre Lebenserzählungen mitgenommen. Diese Erzählungen konnten sie alle erst jetzt aus der rückwärtigen Perspektive aufschreiben, obwohl bei allen so etwas wie eine Ahnung der Zusammenhänge während des Burnout-Prozesses anklang. Zu schmerzlich wäre es gewesen, sich einzugestehen, dass die eingeschlagene Richtung nicht stimmt bzw. den jeweiligen Alltag nicht schaffen zu können, da wir in einem Burnout-Prozess unserer Gesellschaft meist die Deutungshoheit lassen: Du bist zu schwach, Du bist ein Versager, andere schaffen das, das musst Du auch schaffen, denk dran, was Du dafür investiert hast!‘ Doch im Nachhinein haben sich alle erlaubt, selbst zu deuten, was sie erlebt haben, und bezeichnen die Erfahrung im Burnout als entscheidend wichtiges Erleben in ihrem Leben hin zu einem wesensnäheren Alltag. Die Retroperspektive erlaubt es allen den Prozess als wichtige Richtungsänderung und Reifung zu sehen und doch hätten alle sehr gerne ihren Burnout-Prozess frühzeitiger verlassen, hätten sie gewusst wie. Alle haben aber auch verstanden und dargestellt, warum es bei ihnen zum Burnout kommen ‚musste‘. Von Betroffenen lernen heißt also auch die Frage zu beantworten, inwieweit sich ein Burnout-Prozess frühzeitig bemerken lässt und ob es bewährte Exit-Strategien dafür gibt. Des weiteren kommt die Frage auf, ob es eine Burnout-Prävention geben kann. Dieses Buch gibt daher 13 persönliche Antworten.Table of Contents​Burnout, ein Hilferuf nach Sinn, Halt und innerer Ruhe.- Wege aus dem Massenphänomen Burnout.- 13 Betroffene berichten in 13 Stories.

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Book SynopsisJulia Ruthus identifiziert personalwirtschaftliche Handlungsfelder zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität aus Sicht der Generation Y und gibt Umsetzungsempfehlungen für die Bereiche Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeiterbindung. Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels und dem daraus resultierenden Fachkräftemangel gewinnt die Generation Y zunehmend an Aufmerksamkeit. Sie zeichnet sich gemäß der einschlägigen personalwirtschaftlichen Literatur durch völlig neue Wertorientierungen und Bedürfnisse im Vergleich zu ihren Vorgängern aus.Table of Contents​Die besondere Relevanz der Generation Y.- Generationsbilder im Arbeitsleben.- Gezieltes Personalmanagement zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität.- Personalwirtschaftliche Handlungsfelder zur Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität aus Sicht der Generation Y.

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Book SynopsisSvenja Welk analysiert die Wirkung von unterschiedlichen Führungsstilen auf das affektive Commitment – die emotionale Bindung – der deutschen Generation Y im Zuge des War for Talents. Sie weist nach, dass die emotionale Komponente der Bindung von Mitarbeitern der wichtigste Ansatzpunkt für eine überdurchschnittliche Arbeitsleistung, die Gesundheit und das Wohlempfinden, sowie eine lange Unternehmenszugehörigkeit darstellt. Eine positive Einflussnahme auf diese Bindungskomponente ist vor allem durch einen transformationalen Führungsstil möglich. Die Young Professionals schätzen auch in Teilen die transaktionale, also die autoritäre Führung.Table of ContentsDie Bedeutung der affektiven Bindung der Mitarbeiter für die Organisation.- Die Führung als mögliche Ursache für das affektive Commitment von Mitarbeitern in Deutschland.- Die Generation Y – Die Bedeutung der neuen Arbeitnehmergeneration.- Das affektive Commitment der Generation Y in Deutschland und der Führungsstil als Prädiktor.

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Book SynopsisVor dem Hintergrund der aktuellen Nachhaltigkeitsdebatte beschreibt dieses Essential, warum Unternehmen zunehmend unter Druck stehen, Aspekte der Nachhaltigkeit im Rahmen ihrer Strategie zu berücksichtigen. In diesem Zusammenhang erläutert Kai Weinrich insbesondere die Bedeutung des Employer Brandings für die Gewinnung geeigneter Mitarbeiter, mit denen dieser Strategiewandel hin zu mehr Nachhaltigkeit möglich wird. Nachhaltigkeitstalente, die zusätzlich zu ihrer fachlichen Kompetenz nachhaltigen Fragestellungen eine hohe persönliche Bedeutung beimessen und somit für die nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensführung von besonderer Bedeutung sind, können durch eine entsprechende Gestaltung der Employer Brand gezielt angesprochen werden.Table of ContentsÜberblick über die moderne Nachhaltigkeitsdiskussion.- Die Verantwortung von Unternehmen für eine nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensführung.- Bedeutung geeigneter Mitarbeiter für die Umsetzung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie.- Implikationen aus der empirischen Untersuchung für die Unternehmenspraxis.

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