Consultancy Books
Springer Nature Switzerland AG An Ancient Greek Philosophy of Management
Book SynopsisManagement consultancy practice is particularly concerned with helping clients implement strategic organisational change. But what exactly are organisations, and management consultancy interventions in them? Management consulting is said to be a knowledge-intensive industry. But what kind of knowledge do management consultants possess, and how far can we rely on it? Management consultants are often criticised for unethical exploitation of their clients. But how ought management consultants to behave in order to meet acceptable ethical standards? These are questions about the philosophical topics of ontology, epistemology and ethics. The ancient Greek philosophers thought deeply about these topics, and their ideas remain fresh and relevant even to so modern a subject matter as management consulting. Writing between the end of the sixth and the end of the fourth century BCE, these philosophers were drawing upon an intellectual tradition that was very different from our own, and were responding to social and economic conditions that were wholly unlike ours. Approaching these philosophical questions from a perspective that is radically different from our own, their work provides a rich resource for novel thinking about management consulting. From the speculations of the Presocratic philosophers Heraclitus, Parmenides, Leucippus and Democritus about the nature of the universe to the thought of Socrates, Plato and Aristotle about the nature of human beings, this book uses the work of these great thinkers as a lens through which to study major philosophical questions about management consulting. Examined in this way, many established assumptions and principles of management consultancy practice seem questionable, and new ways of thinking possible.Table of Contents1. Learning from Ancient Greek Philosophy.- 2. Aristotle and the Function of Management Consultants.- 3. Aristotle and Management Consultants’ Ethical Obligations.- 4. Aristotle and Ethical Choices of Clients.- 5. Plato and the Ethics of Management Consultancy Interventions.- 6. Heraclitus and the Nature of Management Consultancy Interventions.- 7. Plato on Leadership.- 8. Plato, Aristotle and Management Consultancy Knowledge.- 9. Management Consulting and Heraclitus’s Unity of Opposites.
£85.49
de Gruyter Aus dem Maschinenraum des Consultings
£26.39
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG Unternehmensfitness: ‘raus aus dem Mittelmaß!:
Book SynopsisDieses neuartige Fitnessbuch für unternehmerische Leistungssteigerung gibt allen Managern und Geschäftsleitern konkrete und erprobte Trainingspläne an die Hand, die sie direkt in ihrem Unternehmen oder ihrer Abteilung umsetzen können – mit garantiert positivem Effekt auf die nachhaltige Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter.Denn nachhaltiger unternehmerischer Erfolg muss genauso wie im Spitzensport systematisch trainiert werden, und zwar in allen Dimensionen wie zum Beispiel Führung, Kundenfokus, Begeisterung der Mannschaft und operative Leistungsfähigkeit.Die meisten Manager, Teams und Unternehmen bleiben aber weit unter Ihren Möglichkeiten, weil sie Erfolg zu sehr an äußere Umstände koppeln anstatt an die verborgenen Kräfte im eigenen Unternehmen. Genau wie die besten Mannschaften im Spitzensport sind auch die dauerhaft erfolgreichsten Unternehmen nicht durch „glückliche Umstände“ dauerhaft an der Spitze, sondern, weil sie alle entscheidenden Potenziale systematisch trainieren.Table of ContentsEinleitung: Fit werden in allen Bereichen.- Die 7 Mythen der Spitzenleistung.- Die 10 unternehmerischen Fitness-Gebote.- Was ist Spitzenleistung? Ihr Unternehmen als Fußballteam.- Strategie und Trainingsplan mit 8 Prinzipien für Spitzenleistung.- Ihr Fitness-Programm: 7 Trainingsblöcke mit 28 Übungen.- Epilog: Starten Sie jetzt!.
£42.74
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG Perspektiven und Dimensionen der
Book SynopsisAus acht unterschiedlichen Perspektiven betrachtet Dirk Lippold in diesem essential die umsatzstarke Branche der Unternehmensberatung, deren enorme Bandbreite von der Strategieberatung bis zur Auftragsprogrammierung reicht. Auf diese Weise bringt er dem Leser die Vielfalt und die Besonderheiten des Leistungserstellungsprozesses von Beratungsunternehmen näher. Zudem wird durch diese Art der Betrachtung ein Beitrag zur Transparenz des Phänomens „Unternehmensberatung“ geleistet.Table of ContentsAus acht unterschiedlichen Perspektiven betrachtet Dirk Lippold in diesem essential die umsatzstarke Branche der Unternehmensberatung, deren enorme Bandbreite von der Strategieberatung bis zur Auftragsprogrammierung reicht. Auf diese Weise bringt er dem Leser die Vielfalt und die Besonderheiten des Leistungserstellungsprozesses von Beratungsunternehmen näher. Zudem wird durch diese Art der Betrachtung ein Beitrag zur Transparenz des Phänomens „Unternehmensberatung“ geleistet. Der Inhalt Dienstleistungsperspektive Institutionelle und funktionale Perspektive Systembezogene und prozessbezogene Perspektive Instrumentell-methodische und technologische Perspektive Theoretische Perspektive Die Zielgruppen Studierende und Dozierende der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere ConsultingUnternehmensberater sowie Firmeninhaber und Unternehmer Der AutorProf. Dr. Dirk Lippold war über drei Jahrzehnte in der Software- und Beratungsbranche tätig, zuletzt als Geschäftsführer einer großen internationalen Unternehmensberatung. Er ist Gastprofessor an der Humboldt-Universität zu Berlin und lehrt darüber hinaus an verschiedenen Privathochschulen in MBA-, Master- und Bachelor-Studiengängen.
£11.77
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG Erfolgreiche Einsätze von Interim-Managern im
Book SynopsisIn diesem Band wird Interim-Management im Human Resources praxisnah beleuchtet. HR Interim-Manager beschreiben ihre fachliche und soziale Arbeitsweise als externe Fach- und Führungskraft und Auftraggeber schildern, weshalb sie sich für HR Interim-Management entscheiden. Eingerahmt werden diese Erfahrungsberichte vom Vermittler für HR Interim-Manager, der Praxistipps rund um den Einsatzprozess gibt. In welchen Fällen ist es sinnvoll, einen Interim-Manager einzusetzen? Welche Relevanz haben die theoretischen Vorbehalte gegenüber Externen in der Praxis, welche Bedeutung hat das Thema Know-how Transfer und wie gelingt Führung auf Zeit?Table of ContentsFachliche und soziale Herangehensweise an die gestellten Aufgaben.- Erwartungshaltung an den Interim-Manager.- Praxistipps zu Entscheidungsfindung, Vorbereitung, Betreuung und Kosten eines Interim-Einsatzes.
£11.77
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG Consulting und Digitalisierung: Chancen,
Book SynopsisDie Unternehmens- und Verwaltungsberatung hat die Digitalisierung seit einigen Jahren als attraktives Geschäftsfeld erkannt, um ihre Kunden zu unterstützen. Auch als Instrument der eigenen, das heißt internen Effizienzsteigerung sind elektronische Hilfsmittel weit verbreitet. Wie steht es aber um die Digitalisierung und die Automatisierung der eigenen Leistung? Der Autor Thomas Deelmann gibt Hinweise und Hilfestellungen für die Entwicklung eines Geschäftsmodells im Kontext der Digitalisierung und zur Entwicklung einer einschlägigen Strategie, um für die Zukunft gerüstet zu sein.Table of ContentsEinleitung. - Ausgewählte "Early Mover" und Begleiter der Digitalisierung. - Aktuelle Stimmungsbilder, Entwicklungen und Chancen. - Eine klärende Frage als Herausforderung für die Profession. - Drei digitalisierungsinduzierte Veränderungsgrade. - Fünf Optionen für ein Beratungsgeschäftsmodell. - Sieben Schritte für die Entwicklung einer Digitalstrategie. - Abschluss.
£11.77
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG Quick Guide Strategien für Dienstleister:
Book SynopsisSystematisches Arbeiten in klaren Strukturen, agiles Verlagern und Steuern von Arbeitsprozessen z.B. in Home Offices und multimediale Unternehmenskompetenz inklusive Darstellung (nach außen) – kurz: SAM – sind die künftigen Schlüsselfaktoren des Unternehmenserfolgs. Aus der Praxis für die Praxis lernen Sie als Entscheider mit SAM, konstruktiv auf kritische Herausforderungen zu reagieren. Die durch Krisenzeiten diktierten Veränderungen entwickeln Sie so zu zeitgemäßen, zukunftsfähigen Strategien weiter. Geschäftspartner, Kreditgeber und Nachwuchs erhalten zugkräftige Antworten auf die Frage nach Zukunftskonzepten – dank SAM.Table of ContentsSchwierige Zeiten erfordern neue Wege.- Die drei Säulen Ihres neuen Arbeitsalltags.- Weiterführende Erwägungen.- SAM in der Nussschale.
£23.74
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG Konflikt und Streit: Wie wir konstruktiv mit
Book SynopsisIn diesem Ratgeber macht Rainer Sachse Ihnen – auf Basis der klärungsorientierten Psychotherapie – Mut, bei Konflikt und Streit privat wie beruflich zu gegenseitigem Verstehen und tragfähigen Kompromissen beizutragen. Konflikte spielen im Leben jedes Menschen eine zentrale Rolle: Sie treten auf zwischen Arbeitskollegen, zwischen Mitarbeiter und Chef, zwischen Freunden, in Familien, in Partnerschaften. Geschrieben für alle, die in Alltag und Beruf Konflikte erleben und sie konstruktiv lösen wollen. Auch für Streitschlichter, Mediatoren, Moderatoren. Aus dem InhaltWas ist ein Konflikt? Wie geht man konstruktiv mit Konflikten um? Wie löst man Konflikte? Wie findet man tragfähige Kompromisse? Was können zwei Interaktionspartner tun, um zu einer guten Konfliktbewältigung zu gelangen? Und wann hilft ein Moderator?Der Autor Prof. Dr. Rainer Sachse ist Psychologischer Psychotherapeut, Begründer der „Klärungsorientierten Psychotherapie“ und Leiter des Instituts für Psychologische Psychotherapie (IPP) in Bochum. Er macht komplexe psychologische Sachverhalte allgemein verständlich und stellt sie humorvoll und einfühlsam dar.Table of ContentsVon der Normalität von Konflikten.- Konflikte und Konfliktbearbeitung.- Faktoren einer guten Konfliktbearbeitung.- Verweigerung und interaktionelle Spiele.- Konfliktmanagement durch einen Moderator.- Beispiel: Konfliktgespräch in der Paartherapie.- Ein weiteres Beispiel aus der Paartherapie.- Beispiel für eine Konfliktbearbeitung.
£19.99
Springer Gabler Digital Leadership
Book SynopsisVorwort.- Einleitung.- Das digitale Kompetenzmodell.- Digitale Gesellschaft.- Digitale Kompetenzen.- Digitale Technologien.- Digital Leadership.- Digitales Unternehmen.- Use Cases aus dem Führungskräftecoaching.
£36.09
Springer Verlag, Singapore A Student’s Guide to the Language of Finance:
Book SynopsisThis book focuses on improving reading comprehension by targeting the jargon, idiomatic language and academic expressions used in the business world. A Student’s Guide to the Language of Finance is a reference textbook designed to unlock the jargon of the business and finance world for international students, improving the reading comprehension and writing skill of English language learners by targeting the jargon, idiomatic language, and academic expressions employed in the business, finance, and banking fields. Covering terms not always captured in business dictionaries or workbooks, the resource also contains sections on spoken business English, key academic terms found in textbooks and journals and useful expressions to employ when writing an academic paper. It is specifically targeted at students whose first language is not English.Table of ContentsIntroduction.- Reading. Idiomatic Language of Business and Finance.- Writing. Common Essay Mistakes in Business and Finance.
£85.49
Whitaker House COMO SER UN COACH EXITOSO
Book Synopsis
£19.28
Taylor & Francis Organization Development and Society
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£39.99
Taylor & Francis Ltd Developing Organisational Consultancy
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£37.99
Taylor & Francis Ltd Professional Management Consulting
Book SynopsisAt a time when consulting has increasingly come under scrutiny by governments and communities, Professional Management Consulting: A Guide for New and Emerging Consultants redefines management consulting and reinforces what it means to be a professional. With a focus on the importance of ethical practice and continuous personal development for building reputation, this easy-to-read book sets a new benchmark for aspiring consultants.Based on sound research and supported by the author's background in leadership, management consulting practice, research, business strategy, and academia over several decades, Blackman brings together a range of tried and tested theoretical models commonly used by successful consultants. Drawing on his own experiences as a director of the industry's peak body, the International Council of Management Consulting Institutes, he provides a clear explanation on what a management consultant is and how and why clients use consultants to help them s
£47.49
Cambridge University Press The Worlds Newest Profession Management Consulting in the Twentieth Century Cambridge Studies in the Emergence of Global Enterprise
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£29.44
Cambridge University Press Strategy Consulting
Book SynopsisStrategy consulting is one of the most highly respected and at the same time deeply detested jobs on this planet. Despite all the attention and controversy, though, there is surprisingly little written about it specifically. To address this void, this Element provides a comprehensive overview of this fascinating and emerging profession. Relying on existing research and the author''s practical experience, it describes what strategy consulting is, where it comes from, how to effectively practice it and where to take it into the future. Taking the position of the individual strategy consultant, it offers an insightful perspective that is useful for scholars, students, consultants and clients of strategy consulting. In doing so it moves away from the dominant corporate practice of analytical strategy consulting. Instead, it offers an idealized whole-brain and whole-person view on what strategy consulting could and should be like in order to fully live up its promise as a profession contribTable of Contents1. Introduction; 2. The Origins of Strategy Consulting; 3. Traditional Strategy Consulting and Its Limitations; 4. The Nature and Purpose of Strategy Consulting; 5. The Strategy Consulting Process; 6. Strategy Consulting Roles; 7. Conclusion and Outlook.
£17.00
HarperCollins Publishers Inc Me Inc Build an Army of One Unleash Your Inner
Book SynopsisTrade Review"The hard-learned wisdom laid out here is a road map for success that anyone can benefit from." -- John Varvatos, from his foreword for Me, Inc. "You literally can turn to any page, pick a random sentence and likely find potent words of wisdom." -- Wall Street Journal "Underneath Kiss bassist Gene Simmons's makeup is a shrewd businessman. In this advice book, he doles out tips for entrepreneurs and anyone who wants to get ahead." -- Parade "The only time it's acceptable to take advice from someone in Kabuki makeup and a metal plated codpiece is when he's sold more than 20 million albums and has 10 platinum records. And let's not get started on the thousands of Kiss licensing deals Simmons helped bring to the band." -- Fortune "Why should we do what Simmons says? Well, for starters, Simmons-a notorious rock star, raconteur, and business maven-has a global cultural recognition just a few pegs below Mickey Mouse, Coca-Cola, and Superman." -- Men's Health "Brutally honest business advice ... Simmons ... distills 40 years of leading the global-phenomenon rock band, which has franchised into a billion pieces of merchandise, including everything from comic books to a coffee shop." -- New York Post
£999.99
Select Books Inc Leading Firms: How Great Professional Service
Book SynopsisLeading a professional service firm is difficult enough in good times, and it is all the more risky in difficult ones. In Leading Firms: How Great Professional Service Firms Succeed & How Your Firm Can Too David Kuhlman, a highly respected management consultant to many of the world's top firms, gives an informed view on how those in professional services can achieve the same success as best-in-class firms. Most businesses claim that people are their most important asset, but Kuhlman explains that professional service firms are unique because their entire value chain consists of people who must differentiate themselves from competitors who often offer the same product in similar ways with near-identical messaging. From the author's examination of why it's more difficult to implement change than in a traditional business, to his analysis of the challenges of rising above the competition, he offers a comprehensive guide to the special dynamics of the professional services firm. Kuhlman covers in striking detail the aspects of the daily dealing with clients and markets as well as the planning and implementation of long-term strategy that leading a firm requires. This book is divided into three parts. The first lays out foundations of success for any firm; this includes developing an effective strategy and also delivering consistent revenue, maintaining quality and maintaining profitability. The second section puts a strong focus on the capabilities that great firms possess as opposed to firms that are just merely good. This includes managing talent, delivering growth, and establishing brand synergy. The last part is about the practices and values necessary to develop a high-performing culture of professionals, one that continually nourishes the growth of superior talent while successfully managing client relationships and expectations. Leading Firms is perfect for anyone who wants to explore their firm's potential and to better understand how the most successful firms in their industry arrived at their positions of leadership.
£14.20
J Ross Publishing Successful Business Analysis Consulting:
Book Synopsis
£28.95
Berrett-Koehler I'm Sorry I Broke Your Company: When Management
Book SynopsisKaren Phelan is really sorry - no, she really is. She had the best of intentions and training in business systems, performance management and all the latest theories and best practices. At companies like Deloitte, Pfizer, J&J and countless consulting clients, she did her best do business by the numbers--the only problem is that businesses are run by people, not mathematical formulas. She and other consultants may have "broken" your company, but she's eager to repair the damage and make amends. Luckily, with decades of experience and pure common sense, her book is the perfect antidote to years of management malpractice.Phelan focuses on how management gurus have fouled up the "people side" of companies - balanced scorecards, key performance indicators, process reengineering and dozens of other management fads are reduced to so much snake oil and bunkum under her withering gaze. With a mix of cleared-eyed business analysis, "in the trenches" stories, and hard-won lessons, this book is impossible to put down and impossible to ignore.Phelan covers the gamut of strategy development, HR, metrics, leadership competencies, and just plain managing people. She explains in gory detail why outside consultants are almost always the last people you should ask to improve your business. She also explains why the most important ingredient in business management is often in the shortest supply: empathy. In the tradition of classics like Up the Organization and Managers, Not MBA's, Phelan provides a breath of fresh air.In parting, however, Phelan allows that consultants (like her!) do sometimes have their place - she provides a much-needed playbook that lays out the proper vocation of consulting and tools for managers to proceed with caution.
£16.19
