Personnel and human resources Books

Book SynopsisWhat we can learn from Frithjof Bergmann about wellbeing in the digital age Philosophical and Existential Perspectives.- Healthier work in the age of AI An application of the SMART Work design model.- Telework modalities and the impact on employee health wellbeing and psychosocial risks in the digital age.- The use of AI tools among education and psychology undergraduate students a look into future key citizens.- Coping resources enabling well being and adjustment amongst academics A digital transformation case study.- Technology and well-being: Perspectives from the Capability Approach.- The emotional dynamic of technostress.- Career counselling for well being in a digital age.- The bright and dark sides of the technostress epidemic.- Evidence-based antecedents and consequences of technostress within organizations A literature review.- The impact of technostress creators on psychological emotional and social well-being of employees in digitised hybrid work settings Digital incivility Managing contra-power in the digital driven workspace and its impact on worker wellbeing.- Toxic emotion experiences of mangers in a digitized work setting a call center study.- Flourishing-at-work: Pathways to nurture employee well-being in Industry 4 0.- Flourishing in a digital context The role of personal resources among university employees.- Happy healthy and productive An organizational framework for sustainable careers in the digital workplace.- Trust belonging and psychological safety Exploring the pillars of effective employee listening in the digital workplace.- Centring humanity within the digital wellbeing using our ubuntu values.- Advancing workplace well being in the UAE Integrating digital solutions and positive leadership practices.- Transformative leadership and emotional intelligence Fostering digital wellbeing in the modern age.- Conclusion.

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Book Synopsis1. Introduction. Why Soft Skills Again?.- 2. Soft Skills in the Academic Literature.- 3. Soft Skills in Non-academic Sources.- 4. Comparison of the Most Important Soft Skills in Academic and Non-academic Sources.- 5. Soft Skills for the 21st century: Delphi Research.- 6. Soft Skills for the 21st Century: Definitions, Rubrics, Categories, and Model.- 7. The Final 21st Century Soft Skills Definitions and Rubrics, Categories, and Tree Model.- 8. Conclusion.- 9. Summary.

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Book Synopsis1. The Science of Work-Life-Flow.- 2. .- 2. Decent work, human needs, demands, and resources.- 3. .- 3. Health & well-being at work.- 4. Enhancing Work-Life Flow through Training.- 5. .- 5. WLF Project Assessment Tools..

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Book Synopsis Chapter 1. Work and Organisations of Tomorrow: Technology-driven Change.- Chapter 2. Configuration of the Data Value Chain: Reflections on the Digital and Analogue Dimensions.- Chapter 3. Employee Perception of Human-robot Co-working: Evidence From the Hotel Sector in Russia, Egypt, and Italy.- Chapter 4. The Strategic Role of HR in Hybrid Work Environments: An Application of the ‘Harvard’ Model.- Chapter 5. Gig Work in Organizations: Demystifying the Perspectives of Human Resource Management Professionals.- Chapter 6. Technology Worsening Employees’ Life: A Qualitative Study to Understand Determinants, Effects and Solutions.- Chapter 7. Exploring the Interpersonal Relationships in Virtual Reality: A Systematic Literature Review.- Chapter 8. Algorithmic Transparency and Algorithmic Accountability in Organizations.- Chapter 9. Gender-aware Business Process Management.- Chapter 10. Towards Assessing Digital Maturity: Utilizing Real-time Public Data for Organizational Benchmarking.- Chapter 11. Driving Factors in the Technology Acceptance of Generative Artificial Intelligence – Insights From an Exploratory Interview Study With Digital Leaders.- Chapter 12. Fostering Organizational Cybersecurity Culture Amid Rapid Digital Transformation: A Case Study From Ethiopia.- Chapter 13. The Metamorphosis Behind Digital Transformation: An Integrated Framework From Change Management.- Chapter 14. Exploring Chatbot Adoption in the Italian Legal Domain: A Fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis.- Chapter 15. A Systematic Literature Review on Emerging Technology Adoption Across Time.- Chapter 16. Determinants of Blockchain Adoption in Accounting: A Case Study Analysis.- Chapter 17. State of the Art of Business Analytics for Enterprise Transformation Steering.- Chapter 18. The Four “E” Model – Evaluating Gen AI in a More Balanced Way.- Chapter 19. Advances in Measuring Soft Skills in Project Management. A Technology-mediated Approach to Capture the Enacted Behavior.- Chapter 20. Empowering Smes: The Role of Generative AI in Knowledge Retention.- Chapter 21. Digital Skills and Maturity in the Public Sector: A Review of EU Guidelines.- Chapter 22. What if the Essential Were Invisible to Decision-making? Designing an Interactive Eye-tracking Study on the Voluntary Contribution Mechanism.

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Book SynopsisDas Buch gibt einen Überblick über relevante Aspekte interkulturellen Managements. Werte, Führungsverhalten, Kommunikation, Motivation und Entscheidungsfindung werden unter interkulturellem Aspekt im ersten Teil des Bandes dargestellt, wobei auch auf die organisatorischen Bedingungen interkulturellen Managements eingegangen wird. Im zweiten Teil werden Handlungsfelder interkulturellen Managements, wie Personalauswahl im internationalen Kontext, Training interkultureller Kompetenzen, Organisations- und Personalentwicklung, Reintegration und länderbezogene Aspekte diskutiert. Ferner wird auch auf besondere Anwendungsbereiche in der öffentlichen Verwaltung oder bei internationalen Forschungs- und Entwicklungsvorhaben eingegangen und Fragen der Ausbildung internationaler Managementkompetenz erörtert. Die Kapitel der Vorauflage wurden vollständig überarbeitet, aktualisiert und erweitert. Sieben neue Kapitel berücksichtigen aktuelle Entwicklungen des Themenbereichs.Table of Contents1. Organisatorische Bedingungen des interkulturellen Managements.- 2. Werte im interkulturellen Vergleich.- 3. Aspekte interkulturellen Führungsverhaltens.- 4. Interpersonale und interkulturelle Kommunikation.- 5. Motivation im interkulturellen Kontext.- 6. Participative Decision Making in a Cross-National Framework.- 7. Internationale Personalauswahl.- 8. Training interkultureller Kompetenz.- 9. Trainings interkultureller Kommunikation in der öffentlichen Verwaltung.- 10. Interkulturelle Kompetenz als Gegenstand internationaler Personalentwicklung.- 11. Ausbildung interkultureller Managementkompetenz an deutschen Hochschulen — Anforderungen und Status quo.- 12. International orientierte Personalentwicklung.- 13. Multicultural Teams.- 14. Multicultural/Multinational Teambuilding After International Mergers and Acquisitions.- 15. Gemeinsam forschen in Europa: Projektmanagement in europäischen Teams in Forschung und Entwicklung.- 16. Reintegration von Auslandsmitarbeitern.- 17. Organisationsentwicklung in fremden Kulturen.- 18. Managementstil und Netzwerkbeziehungen in Japan: Kulturelle Besonderheiten und historische Hintergründe.- 19. Kultur als Einflussfaktor internationaler Managemententscheidungen: das sozio-kulturelle Profil Indiens.- Personenregister.- Autoren.

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Book SynopsisDie Suche nach Kostenvorteilen und ständig steigender Wettbewerb erhöhen den Druck auch auf die Personalentwicklung und ihre Budgets. Dabei stellt der nur unzureichend nachprüfbare Erfolg von Trainingsmaßnahmen einen großen Unsicherheitsfaktor dar. Das Buch beschreibt detailliert den 5 Evaluationsstufen umfassenden ROI-Process™, der das Kosten-Nutzen-Verhältnis in der Personalentwicklung als Return on Investment ermittelt und Unternehmen so kosteneffektive und ergebnisorientierte Investitionen in ihre Personalentwicklung ermöglicht.Table of ContentsHintergründe zur Evaluation.- ROI – Evaluation von Personalentwicklungs-Maßnahmen.- ROI-Prozess – Überblick.- Evaluationsplanung.- Datenerfassung.- Isolierung der Effekte.- Finanzielle Bewertung.- Immaterielle Werte.- Kosten.- ROI berechnen.- ROI-Prognose.- Ergebnisbericht.- ROI erfolgreich implementieren.- ROI-Fallstudie Coaching.- Tools und Checklisten.

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Book SynopsisWissenschaftlich fundiert und praxisnah reflektieren über 30 namhafte Autoren über Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Führung. Ein Blick in Forschung und Praxis zeigt: Altbewährte Führungskonzepte, wie zum Beispiel das Kontingenzmodell der 60er Jahre, finden zwar nach wie vor Anwendung, sind aber „in die Jahre gekommen“. Mit welchen Herausforderungen müssen Führungskräfte in Zukunft umgehen? Welche Kompetenzen brauchen sie dafür? Diese Fragen erörtern die Autoren und regen damit zu einer neuen Diskussion um die „Zukunft der Führung“ an.Trade ReviewAus den Rezensionen:“… Als Nachschlagewerk eignet es sich für Studierende und Führungskräfte, die auch theoretisch ihren Horizont erweitern möchten. ... bietet das Werk einen schönen Überblick über aktuelle Trends und unterschiedliche Herangehensweisen an Führung.” (in: Weiterbildung, Heft 1, 2015) “... Diejenigen, die sich wissenschaftlich ... befassen, erhalten einen umfassenden Überblick über den aktuellen Stand der ... Führungsforschung und -literatur ...“ (Bernd Kaderschabek,in: Wirtschafts-psychologie aktuell, 2014, Heft 1)"[...] angenehme Balance zwischen theoretischer Reflexion und Verweisen auf Führungspraxis [...]." Personalführung, 9-2013Table of ContentsVorwort.- A Herausfordernde Führungssituationen und –kontexte.- B Ziele, Wirkungen und Nebenwirkungen von Führung.- C Perspektiven der Führung.

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Book SynopsisCoaching ist in aller Munde, die Angebote sind zahlreich, der Markt ist mittlerweile von vermeintlich neuen „Tools“, Techniken und Ansätzen etc. fast übersättigt und sehr unübersichtlich. Diese Buch hilft, den Überblick zu behalten. Es stellt wirklich relevante Coaching-Ansätze nach einheitlichem Raster vor: Das Wichtigste in Kürze, typische Fragestellungen, Fallbeispiele, Erfolgskriterien für Berater, Besonderheiten einzelner Zielgruppen. Es informiert über wichtige Settings im Coaching-Prozess: Einzeln, in der Gruppe, kollegial, extern oder intern, als Selbst- oder Online-Coaching. Es hilft bei der Abstimmung auf bestimmte Zielgruppen: Coaching für Führungskräfte auf allen Managementebenen, im Familienunternehmen, für Schulleiter oder Lehrer, im Personalmanagement oder in der Politik. Es gibt Tipps für unterschiedliche Anwendungsfelder: Coaching bei Veränderungsprozessen, bei Konflikten, im Rahmen der betrieblichen Bildung, im Umgang mit Medien, bei Laufbahnfragen, bei Freistellungen. Kurz: Es ist ein Standardwerk für Praktiker, geschrieben von Top-Fachleuten der Branche – nun in überarbeiteter dritter Auflage und mit neuen Kapiteln zu psychodynamischen Ansätzen, Diversity-Aspekten oder Coaching im Sport. Mit Serviceteil für Coaches und Coachees: Suche und Auswahl von Coaches, Links für Coaches zu Aus- und Weiterbildungen, Kongressen, Zeitschriften, kommentierte Literaturtipps.Trade Review“... Formeln und Rechnungen sind klar abgesetzt und durchnummeriert, sodass immer darauf referenziert werden kann. ... Die Texte sind wunderbar flüssig zu lesen und die Herleitungen gut verständlich und recht ausführlich. Zusätzlich gibt es blau hinterlegte Rechnungen, die die Lerninhalte anhand von Beispielen illustrieren. ... ist ein hervorragendes Lehrbuch das sich gleichmaßen zum Lernen, Nachschlagen und Wiederholen oder auch als studienbegleitendes Referenzwerk eignet. ... übersichtlich aufgemachtes Buch ist es eine klare Empfehlung ...” (Michael Bahner, in: Buchrezicenter.de, 9. Juli 2015) “... Für sehr viele Themen bekommt der interessierte Leser in diesem Buch einen ersten einordnenden Überblick. Viele Checklisten helfen dabei, wesentliche Aspekte nicht zu vergessen. Zur Auflockerung dienen von Zeit zu Zeit lustige Karikaturen und Cartoons, die die Aspekte des Coachings auf die Schippe nehmen. ... für die Anwendungen des Coachings gutes und sehr umfassend betrachtendes Buch ... Wer Allgemeines und Spezielles sucht, wird in diesem Reader fündig.” (Günther Mohr, in: Coaching Report, coaching-report.de, 6. Juli 2015) “... einen detaillierten Überblick über die verschiedenen Aspekte des Coachings, angefangen bei den Grundlagen über Ansätze, Zielgruppen, Anwendung, Entwicklung, Methoden bis hin zu einem Serviceteil fur Kunden und Coachs ...“ (in: Wirtschaft Weiterbildung, Dezember/2013, Issue 11)Table of ContentsEinleitung.- Grundlagen auf der Basis eines systemisch-lösungsorientierten Beratungsansatzes.- Coachinggrundlagen aus der Sicht weiterer Beratungsansätze.- Settings.- Zielgruppen für Einzelcoaching.- Spezielle Anwendungsfelder und Fragestellungen.- Weitere Entwicklung des Coachings.- Methoden im Coaching.- Hilfestellungen für beide Seiten.

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Book SynopsisDie Übernahme von Führungsverantwortung ist eine große Herausforderung. Gerade für Aufsteiger aus den eigenen Reihen entstehen knifflige Situationen: Wie gehe ich mit den Erwartungen meiner Mitarbeiter, Kollegen und meines Chefs um? Wie vermeide ich unnötige Fehler und Fallstricke? Wie entwickle ich meinen eigenen Führungsstil? Wie führe ich ein effektives Mitarbeitergespräch? Wie kann ich motivieren und delegieren, mich aber auch durchsetzen und positionieren?Ein klar strukturierter Ratgeber mit vielen Handlungsempfehlungen, Beispielen und Checklisten, Quick-Start und Zusammenfassung am Ende jedes Kapitels. Jetzt in der 3. Auflage.Table of ContentsDie neue Rolle als Führungskraft.- Das Richtige tun - Was sind meine wirklich erfolgskritischen Themen und Aufgaben?.- Die Erwartungen klären - Wie führe ich das erste Gespräch mit Kollegen, Mitarbeitern und mit meinem Chef?.- Unterschiedliche Persönlichkeiten - Wo liegen Chancen, wo Fallstricke?.- Motivieren und erfolgreich delegieren.- Sich durchsetzen und klar positionieren.- Mitarbeitergespräche erfolgreich führen.- Umgang mit persönlichen Grenzen.

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Book Synopsis​Kenntnisse im Personalrecht spielen in den Rechts-, Wirtschafts- und Sozialwissenschaften sowie in der beruflichen Praxis eine große Rolle. Die leicht verständliche, praxisnahe Einführung in die Grundlagen beschreibt die Themengebiete des Personalrechts mit den Schwerpunkten Individual- und Kollektivarbeitsrecht sowie Aspekten des Lohns und der Sozialversicherung. Die rechtliche Materie wird auch für Nichtjuristen so greifbar an praktischen Beispielen, Schaubildern und Mustertexten dargestellt, dass HR-Praktiker dieses Buch nutzbringend im Berufsalltag einsetzen können.Table of ContentsStellenausschreibung und Bewerbungsgespräch.- Arbeitsvertrag.- Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis.- Besonderheiten für Beamte.- Sozialversicherungsrechtliche Aspekte.- Lohn und Lohnsteuer.- Haftung des Arbeitnehmers.- Kündigung.- Arbeitsschutz.- Spezielle Probleme der Arbeitssicherheit.- Mobbing.- Alkohol und Drogen am Arbeitsplatz.- Rauchen im Betrieb.- Arbeitsunfähigkeit.- Kurzarbeit.- Dienstreisen.- Mitarbeiterüberwachung.- Datenschutz.- Betriebsrat.- Tarifvertrag.- Streik und Aussperrung.- Arbeitsgericht und Prozess.

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Book SynopsisWas kann der Manager vom Sport lernen? Was sind die Parallelen zwischen Sport und Beruf, diesen beiden Magneten der Leistungsorientiertheit? „Besser sich quälen, als von den Umständen gequält zu werden" ist eine Maxime, die sich vom Sport aufs Leben übertragen lässt. Sport bringt ins Bewusstsein, zu welchen Leistungen Menschen fähig und gleichzeitig wie filigran sie sind. Sport zeigt uns unsere Grenzen, aber auch die Wege, wie wir Grenzen überwinden können. Dabei setzt der Mensch auf ein gewisses Maß einer Grund-Robustheit, Widerstandsfähigkeit und Gesundheit. Allerdings, ohne Planung, ohne Wissen und ohne Disziplin funktioniert gesunder Sport nicht. Parallel dazu wird die Nachhaltigkeit eines Wirtschafts-Unternehmens auch daran gemessen, was es zur Gesunderhaltung seiner Mitarbeiter beiträgt. Im Sinne eines Managements der Reputation lohnt es sich, ein Unternehmen auf soziale Verantwortung und Corporate Fitness prüfen und zertifizieren zu lassen. Das Investment in Gesundheit und Vitalität wird damit zu einem ökonomischen Faktor und gewinnt durch Corporate-Fitness-Management (CFM) immer mehr an Bedeutung. Georg Matuszek verbindet diese beiden Eckpfeiler zu einem Ratgeber, der zu sportlichen und beruflichen Höchstleistungen motiviert. Table of Contents​Der Leistungsbegriff im Sport.- Optimierung im Hochleistungssport.- Was Manager vom Sport lernen.- Wellness & Wellbeing.- Kultur und Sport im Management.

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Book Synopsis​Keine andere Betätigung bietet so viele Chancen, unseren Mitmenschen zu Lernprozessen und innerem Wachstum zu verhelfen, wie eine ganzheitlich verstandene Achtsame Unternehmensführung. Ronald Schnetzer gibt kompakt und verständlich Erfahrungen und Erkenntnisse aus über 20 Jahren Beratung, Coaching und Training im Bereich Prozessmanagement weiter. Er zeigt, wie Unternehmensführung, Prozessmanagement, Selbsterkenntnis, Burnout-Prävention und Work-Life-Balance zusammenhängen. Anhand von nachvollziehbaren Schritten und Beispielen wird gezeigt, wie Achtsame Unternehmensführung insbesondere mittels Achtsamen Prozessmanagements in Unternehmen umgesetzt wird, um mit leistungsfähigeren und zufriedeneren Führungskräften und Mitarbeitenden nachhaltigen Erfolg zu erzielen.Table of Contents​Begriffe und Fakten.- Idee und Zusammenhänge.- Vorgehen in 10 Schritten.- Praxis – Strategie, Kultur und Struktur.

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Book SynopsisWir alle sind begrenzt, was die Aufnahme von Informationen angeht. Wie selektiert das Management die richtigen Personen mit den richtigen Fähigkeiten, die zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind, um dem großen Konkurrenzkampf am Markt gewachsen zu sein? Die Mitarbeiter eines Unternehmens müssen in der heutigen dynamischen Geschäftswelt mit einer Menge an unterschiedlichen Graden von Komplexität, Mehrdeutigkeit und Diversität umgehen. Dazu benötigt es die Entschlüsselung der geistigen Denk-DNA, des sogenannten Mindset. Doch was ist eigentlich ein Mindset und wie kann man dieses erheben und messen?Table of ContentsGlobal Mindset und die kognitiven Fähigkeiten von Managern und Organisationen.- Kognitionspsychologische Grundlagen.- Erkenntnisse für das Management.

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Book SynopsisElke Pohl beschreibt mit Beispielen und wichtigen Tipps Auswirkung und Bekämpfung von fehlender Schlafqualität oder Schlafstörungen. Diese sind ein wichtiges Warnzeichen für eine fehlende Balance und zumeist Vorboten von chronischer Erschöpfung. In Verbindung mit den logisch folgenden Konzentrationsschwierigkeiten stellen sie auch einen erheblichen Risikofaktor für Mitarbeiter, Führungsstil und Produktivität in den Unternehmen dar. Dass Schlafstörungen und Tagesmüdigkeit die Leistungsfähigkeit von Menschen in hohem Maße beeinflussen, ist bekannt. Dennoch widmen immer noch zu wenige Unternehmen diesem Thema die gebührende Aufmerksamkeit. Positive Ansätze sollen Hilfestellungen geben.Table of ContentsEinleitung.- Lob des Schlafes.- Auswirkungen von Schlafstörungen.- Der Tag macht die Nacht.- Werden Sie aktiv!.- Unternehmen sorgen für gesunden Schlaf.

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Book SynopsisDiese übersichtliche und verständliche Einführung in die Grundstrukturen des Schwerbehindertenarbeitsrechts ist als Praxislehrbuch konzipiert, das sich zum Studium ebenso wie als ideales Nachschlagewerk für Arbeitgeber, HR-Verantwortliche und Arbeitnehmer anbietet. Insbesondere Arbeitgeber, die behinderte, schwerbehinderte Personen oder ihnen gleichgestellte Personen beschäftigen, müssen bei Einstellung, Prävention, Personalentwicklung und Kündigung von Menschen mit Einschränkungen den gesetzlichen Regelungen genau entsprechen. Dieses Lehrbuch vermittelt das notwendige Grundlagenwissen. Viele Mustertexte, Beispielrechnungen und Praxisfälle helfen zum besseren Verständnis und steigern den Praxiswert der Darstellung.Table of ContentsBegriff der Behinderung und Schwerbehinderung.- Gleichstellung mit schwerbehinderten Personen.- Feststellung der Behinderung.- Nachteilsausgleiche und Merkzeichen.- Schwerbehindertenquote und Ausgleichsabgabe.- Gesetze.- Institutionen und Gremien.- Werkstatt für behinderte Menschen.- Begleitende Hilfe im Arbeitsleben.- Diskriminierung von Menschen mit Behinderung.- Mobbing.- Arbeitsrechtliche Besonderheiten für behinderte Menschen.- Betriebliches Eingliederungsmanagement.- Besonderer Kündigungsschutz.- Kündigungsschutzklage.- Datenschutz.- Anhang Versorgungsmedizin-Verordnung.

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Book SynopsisHumor ist eines der stärksten und effizientesten Führungsinstrumente – so Gerhard Schwarz in seinem Buch. Der bekannte Wiener Konfliktexperte und gefragte Organisationsberater unterscheidet verschiedene Formen des Komischen: Witz, Ironie, Sarkasmus, Parodie, Hohn, Spott, Zynismus und Humor. Er zeigt, welche Form sich wofür am besten eignet, und gibt Hinweise, wie humorvolle Situationen hergestellt werden können. Denn dann lassen sich alle Probleme leichter lösen.Eine originelle, fundierte und aufschlussreiche Lektüre. Jetzt in der 3., überarbeiteten Auflage, in der der Autor u.a. das Kapitel über den Zynismus erweitert und mit praktischen Hinweisen für Interventionen versehen hat.Table of ContentsDas Komische: Wann lachen wir?.- Die Formen des Komischen.- Humor als Führungs- und Interventionsinstrument.- Ein Ausflug in die Mythologie, Religion und Literatur.

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Book SynopsisDie Autoren beschreiben die Deutungen des Begriffes E-Learning und erläutern die Rahmenbedingungen sowie die Elemente von E-Learning Arrangements. Sie entwickeln ein praxiserprobtes Blended Learning Arrangement, das problemorientierte Workshops mit selbstgesteuertem Lernen auf der Basis von Web Based Trainings oder Lernvideos verknüpft. Erfolgsfaktoren für E-Learning und Blended Learning Arrangements werden analysiert, eine zuverlässige Konzeption der Lernbegleitung wird entwickelt. Die Autoren leiten zudem auf Basis ihrer langjährigen Projekterfahrung Fallstudien für E-Learning und Blended Learning in Verbindung mit Social Learning ab, welche sich durch eine konsequente Bedarfsorientierung, Effizienz und Wirtschaftlichkeit auszeichnen.Table of ContentsDie Lernlandschaft wandelt sich.- Wissensaufbau mit E-Learning.- Qualifizierung mit Blended Learning. Fallstudien.

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Book SynopsisIn his study, Jan Posthumus uses the grounded theory method to explore the implementation of marketing instruments such as segmentation and targeting in the recruitment of high potentials in the pharmaceutical industry. The implementation of these instruments can best be understood as the result of an interaction between four categories: the identified internal need for certain groups of high potentials; the scarcity of these groups of high potentials in the market; the attitudes, opinions, and strategies within human resources; and the technological capabilities. Depending on the situation, different recruitment instruments are used to recruit high potentials. However, the interviewees did not use an explicit high potential recruitment profile, though they implicitly search for varying combinations of high-potential characteristics such as: intelligence and agility, engagement, the ability to perform in various environments, and the ability to manage one’s energy levels.Table of ContentsManagement and Identification of High Potentials.- Marketing Concepts.- Marketing within Human Resources.- Market Research.- Contingency Theory.- Implications for Recruiters and Corporate HR.

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Book SynopsisDie Autoren zeigen auf, warum Wissensmanagement „top-down“ im Regelfall nicht zum Erfolg führt. Sie erläutern, weshalb kompetenzorientiertes Wissensmanagement einen erweiterten Wissensbegriff benötigt, der auch Werte, Emotionen und Normen umfasst und nur „bottom-up“ erfolgen kann. Sie beschreiben die Integration des Wissensmanagements in kompetenzorientierte Lernprozesse und entwickeln Handlungsempfehlungen für den notwendigen Veränderungsprozess.Table of ContentsWissen im engeren und weiteren Sinn.- Wissensmanagement „top-down“.- Kompetenzorientiertes Wissensmanagement „bottom-up“.- Lernarrangements mit kompetenzorientiertem Wissensmanagement.- Implementierung.

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Book SynopsisWolfgang Illig liefert eine Konzeption zur Etablierung innovativer Managementansätze auf Basis fragmentierter Wissenselemente und zeigt damit neue Ideen und Wege, insbesondere bei der Führung in Banken auf. Mit dem innovativen Ansatz des Führungssystems der fragmentierten Wissenselemente lassen sich viele Schwachstellen der aktuellen Führungspraxis beseitigen und Vorteile für die Banken, ihre Mitarbeiter sowie ihre Führungskräfte generieren. Die Bankenbranche ist derzeit von einer Fülle von Veränderungsprozessen geprägt und die Bedeutung des Mitarbeiters als Individuum und wertvolle Ressource bedroht. Der Mitarbeiter wird zwischen dem Wunsch nach Stetigkeit und Konstanz einerseits sowie Umwälzung, Umstrukturierungen und Aktionismus anderseits vernachlässigt.Table of ContentsKlärung, ob die heutigen Standardführungsstile in Banken zur Bewältigung der Herausforderungen noch ausreichen.- Untersuchung, mit welchem Führungssystem es den Banken zukünftig gelingen kann, die Herausforderungen zu meistern.- Theoretisches Modell der fragmentierten Wissenselemente.- Bereitstellung von fragmentierten Wissenselementen in der Führung.

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Book SynopsisIn diesem Essential werden die grundlegenden Unterschiede zwischen der Führung von Mitarbeitern mit und ohne Führungsaufgaben analysiert und die bekannten Führungsstile auf ihre Eignung für die Führung von Führungskräften untersucht. Mit dem Hemisphärenmodell der Führung von Führungskräften wird ein Schema vorgestellt, das die verschiedenen Anforderungen an Vorgesetzte von Führungskräften kategorisiert und in vier Teilbereiche einordnet. Abschließend werden Trends im Kontext der Meta-Führung beschrieben, die integraler Bestandteil der Management- und Leadership-Ausbildung werden sollten.Table of ContentsZum Begriff der Führung.- Hintergrund des Führungsansatzes.- Klassische Führungsstile und ihre Eignung für die Führung von Führungskräften.- Relevanz für die Praxis.

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Book SynopsisDieser Anti-Stress-Trainer widmet sich umfassend dem Leben der Führungsfrauen und deren Stressthemen. Das Buch vermittelt das Wissen darüber, wie wichtig es ist, den Stress, der einerseits durch verschiedene Rollenanforderungen, andererseits durch das Behaupten in einer männerdominierten Welt besteht, zu bewältigen. Die Autorin entlarvt auf amüsante und informative Art und Weise die verschiedenen Stressfallen für Führungsfrauen und gibt umfangreiche Praxistipps an die Hand, um diese Fallen zu vermeiden. Leserinnen und Leser profitieren von der weitreichenden Führungserfahrung der Autorin in verschiedenen Bereichen und der langjährigen Beschäftigung mit dem Thema Stress und Burnout in ihrer Tätigkeit als Business- und Stress-Coach. Table of ContentsKleine Stresskunde.- Stress bei Frauen ist anders.- Der ganz normale Wahnsinn.- 10 typische Stressfallen.- Ein Leben jenseits der Fallen.

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Book SynopsisZum Anlass des 10-jährigen Bestandsjubiläums der Abteilung „unikid & unicare – universitäre Anlaufstelle für Vereinbarkeit“ der Universität Graz wurde der vorliegende Sammelband zusammengestellt. Die Autorinnen sind Studentinnen, Absolventinnen, wissenschaftliche Mitarbeiterinnen und Professorinnen, die eine Fragestellung aus dem Komplex „Vereinbarkeit“ aufgreifen – ein Thema, das medial und politisch gerne strapaziert wird.Das Buch bietet Einblicke in ausgewählte Themen rund um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie im weitesten Sinn ebenso wie Anregungen zum Aufbau eines umfassenden Maßnahmenpakets, das Ansprüchen von Organisationen, Familien und Frauen wie Männern, die im Berufsleben stehen und aktiv Sorgepflichten übernehmen, gerecht werden kann. Dieses Best-Practice-Beispiel liefert maßgebliche Hinweise für Institutionen und Unternehmen und ist unbedingt übertragbar.Table of ContentsVereinbarkeit von Familie und Beruf an der Universität Graz.- Pflegende Erwerbstätige an der Universität Graz.- Vereinbarkeitsfördernde Personalpolitik.- Die Vernunft der Fürsorge.- Vereinbarkeit von Studium/Beruf und Familie: Gratwanderung für alle Beteiligten.- Mütter in Führungspositionen.- Studieren mit Kind.

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Book SynopsisDieser praktische Leitfaden vermittelt Arbeitgebern, wie sie sich optimal auf Betriebsprüfungen durch die Deutsche Rentenversicherung vorbereiten. Sämtliche Fragen sowie die rechtlichen Hintergründe rund um Sozialversicherung, Künstlersozialversicherung und Unfallkassen werden umfassend und verständlich behandelt. Handlungsempfehlungen im Fall von Unstimmigkeiten und rechtliche Möglichkeiten sowie zahlreiche Fallbeispiele runden das Werk ab. Das Buch wendet sich vor allem an HR-Verantwortliche, Geschäftsführer und Steuerberater sowie Lehrende und Studierende an weiterbildenden Institutionen. Die 2. Auflage wurde gründlich überarbeitet und aktualisiert und um ein eigenes Kapitel zur Künstlersozialversicherung ergänzt.Table of ContentsRechtsgrundlagen und Rechtsbehelfe.- Schuldner der Sozialversicherungsbeiträge.- Einzugsstellen und Prüfungsinstanzen.- Prüfungsgebiete.- Sozialversicherung.- Lohnsteuer.- Künstlersozialkasse.- Unfallkassen.- Anfrageverfahren in der Sozialversicherung.- Praxisbeispiele und interne Kontrollmöglichkeiten.- Verhalten bei Unstimmigkeiten.

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Book SynopsisWolfgang Berger und Dietmar Schrey übertragen mit der Methode Business Reframing Forschungsergebnisse aus Neurologie, Biologie, Resilienz, Immunologie, Psychologie u. a. auf die unternehmerische Praxis. Im Fokus steht nicht das Funktionieren, sondern Bewusstsein. Die praktische Arbeit konzentriert sich auf: - fördernde Führung zur Freilegung der inneren Antriebe,- empathische Kommunikation nach innen und außen,- gesunde Arbeitskultur (gesunde Menschen in gesunden Unternehmen).Die eingeführten Änderungen funktionieren und erschaffen eine Zukunft, wie alle Beteiligten sie sich wünschen. Eine originelle, faszinierende und provokante Lektüre mit vielen Praxisbeispielen und wissenschaftlichen Exkursen.Table of ContentsManagementmethoden sind Modekrankheiten.- Integrität ist das einzige Tor zum Erfolg.- Unternehmen sind nicht für den Markt da.- Erfahrung ist nicht übertragbar.- Sachkonflikte gibt es nicht.- Organisatorische Macht ist wirkungslos.- Unternehmensplanung ist Beschäftigungstherapie.- Mitarbeiter sind Resonanzkörper.- Unternehmer sind Neuronenkraftwerke.- Visionen wirken stärker als Dynamit.

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Book SynopsisUte Rademacher bietet eine praxisnahe Orientierung für den Umgang mit Arbeitssucht. Der Fokus liegt auf Empfehlungen für die Arbeitseinstellung, gesundem Arbeitsverhalten und die organisatorischen Rahmenbedingungen. Die gravierenden Folgen exzessiven und zwanghaften Arbeitens für die Betroffenen, ihr berufliches und soziales Umfeld sind vielen durch Medien und persönliche Erfahrungen bekannt. Dennoch sind sich Vorgesetzte, Personalverantwortliche und potenziell Betroffene oft unsicher, wo die Grenze zwischen Engagement und Arbeitssucht liegt. Ein Fragebogen zur Selbsteinschätzung und Erkennungszeichen arbeitssüchtigen Verhaltens geben hierfür eine klare Orientierung. Praktische Leitlinien für Führungskräfte sowie Checklisten für die Arbeitssuchtprävention im eigenen Team und Unternehmen ergänzen die Darstellung der ökonomischen, medizinischen und psychologischen Forschung zur Arbeitssucht.Table of ContentsDes Guten zu viel – Wenn berufliches Engagement exzessiv wird.- Woran man Arbeitssucht erkennt und wer besonders gefährdet ist.- Arbeitssucht als Form einer Verhaltenssucht und ihre gefährlichen Folgen.- Wie man sich und andere vor Arbeitssucht schützen kann.

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Book SynopsisKarin von Schumann und Claudia Harss zeigen in diesem essentiaI, wie Lösungen im Coaching – und auch im Leben – zustande kommen und welche typischen Stationen Klienten bis dorthin durchlaufen. Die Autorinnen beschreiben diese Stationen in ihrer Gesamtheit als „Landkarte“, das topografische Coaching. Mit Hilfe des Raummodells des topografischen Coachings lassen sich die folgenden Fragen präzise und klar beantworten: Wo steht mein Klient? Welche nächsten Schritte stehen für ihn an? Welcher Coachingfokus ist bei meinem Klienten zu wählen? Insbesondere für den Klienten wirkt das Raummodell unmittelbar entlastend: Er erkennt, dass er sich in einer typischen Entwicklungsphase befindet, sein Zustand bzw. seine Situation „ganz normal“ sind.Table of ContentsDas Raummodell und seine Wurzeln.- Der ideale Ort oder: Das Dorado.- Die erste Begegnung mit der Rätselzone.- Das Provisorium – Anstrengung im Übergang.- Das Refugium – hier findet die eigentliche Entwicklung statt.- Vom Refugium in die Rätselzone.- Resonanzraum.- Rolle und Aufgaben des Coaches im topografischen Coaching.

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Book SynopsisDieses essential beschreibt, ob und wie verschiedene Aspekte der Corporate Social Responsibility die Arbeitgeberattraktivität erhöhen und für Rekrutierung und Mitarbeiterbindung genutzt werden können. Es werden theoretische und empirische Ergebnisse zu den Präferenzstrukturen von Studierenden und Mitarbeitern aufgezeigt. Im Rahmen von Fallstudien werden Zusammenhänge zwischen Arbeitnehmerpräferenzen, CSR-Leistung und CSR-bezogener Kommunikation näher analysiert.Table of ContentsWirkungen von CSR auf die Arbeitgeberattraktivität.- Steuerung der Arbeitgeberattraktivität mit CSR.- Ergebnisse des Forschungsprojekts MitCSR.

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Book SynopsisIn diesem essential geben die Autoren Einblicke in die verschiedenen Aspekte des Selbstmanagements und vermitteln viele Tipps und Methoden, um „besser“ zu arbeiten. Im Zeitalter von Mantras wie „Thinking outside the box“ erscheint Selbstmanagement eigentlich nahezu irrelevant. Die Autoren zeigen, das geschieht zu Unrecht! Selbstmanagement umfasst nach ihrer Darstellung vor allem Zeitmanagement, Arbeitsmethodik und Kommunikation und ist die Grundlage für jeglichen Erfolg. Als Führungskraft muss man Prioritäten setzen, Ressourcen sowie Kapazitäten verwalten und zuordnen. Das Fazit der Autoren lautet: Es ist unmöglich, als Führungskraft andere Aufgabenbereiche erfolgreich zu meistern, wenn nicht von Anfang an die Kernaspekte des Selbstmanagements verinnerlicht wurden. Nach wie vor werden Karrieren auf hohem Leistungsvermögen aufgebaut und dies hängt von gutem Selbstmanagement ab.Table of ContentsEntwicklung des eigenen Leistungspotenzials und Klärung der Aufgabenstellung.- Arbeitsmethoden für den Leistungsprozess.- Überprüfung und Übermittlung des Arbeitsergebnisses.- Auswertung des Erfolgs aus dem Arbeitsergebnis und Erfolgskontrollen der Arbeitsmethodik.

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Book SynopsisDieses Fachbuch präsentiert basierend auf den Ergebnissen einer breit abgestützten Studie flexible Arbeitsmodelle, die bei der Zielgruppe der Erwerbstätigen im Alter von über 50 Jahren zu einer Weiterbeschäftigung bis zum Rentenalter und darüber hinaus führen können. HR-Verantwortliche, Führungskräfte und interessierte Mitarbeitende erlernen Strategien, mit denen sie dem Fachkräftemangel wirksam entgegenwirken sowie zu Gesunderhaltung, Motivationssteigerung und verbesserter Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten beitragen können. Ein systemisches Modell stellt die Einflussfaktoren nachhaltig guter Arbeit dar, ein Trendkapitel zeigt die künftigen Herausforderungen, und konkrete Flexibilisierungsmodelle sowie Fallstudien erleichtern die Umsetzung der Erkenntnisse in die Praxis.Table of ContentsDie Zukunft der Arbeit – Schöne neue Welt?.- Flexible Arbeitsmodelle – Drei Modelle im Überblick.- Modell Beschäftigungsgradreduktion: Weniger, aber zufriedener arbeiten.- Modell Arbeitsportfolio: Länger und motivierter arbeiten.- Sabbatical – Anreiz für wen?.

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Book SynopsisDieses Buch liefert ein theoretisches Fundament sowohl für die praktische Gestaltung einer an Chancengleichheit orientierten Personalpolitik als auch für die weitere Forschung.Im Vordergrund stehen grundlegende Fragen und Debatten über Gender und Diversity in (Arbeits-)Organisationen. Die Autorinnen stellen die Bandbreite theoretischer Ansätze zum Verständnis von Gender und Diversity dar und diskutieren gestaltungsorientierte Konzepte vor dem Hintergrund ihrer historischen Entwicklung im deutschsprachigen Raum. Das Buch steht in der Nachfolge des Werkes „Chancengleichheit durch Personalpolitik“, das zuletzt von Gertraude Krell, Renate Ortlieb und Barbara Sieben in sechster Auflage herausgegeben wurde. Es bietet Orientierung in einem unübersichtlich gewordenen wissenschaftlichen Feld und fundierte Argumentationsgrundlagen für die Praxis. Es richtet sich sowohl an Personalverantwortliche, Gleichstellungsbeauftragte, Betriebsräte und andere, die eine betriebliche Chancengleichheitspolitik begründen und umsetzen wollen, als auch an Studierende, Lehrende und Forschende.Der Inhalt• Dominanzverhältnisse als Ausgangs- und Ansatzpunkt• Soziale Kategorien, Stereotype, Vorurteile, Diskriminierungen• Vielfältige Wettbewerbsvorteile• Gender-bezogene Management-Konzepte• Diversity-bezogene Management-KonzepteTable of Contents1. Einleitung2. Dominanzverhältnisse als Ausgangs- und Ansatzpunkt2.1 Von Majoritäten und Minoritäten2.1.1 Der Diversity-Diskurs2.1.2 Soziologische Klassiker2.1.3 Der Token-Status und dessen Effekte2.1.4 Das Konzept der Gendered Organizations2.2 Antidiskriminierungsrechtliche Regelungen als Dominierungsverbote2.2.1 Differenzierungs- oder/und Dominierungsverbote?2.2.2 Unmittelbare und mittelbare Diskriminierung3. Jede(r) in eine Schublade? 3.1 Vorbemerkungen 3.2 Soziale Kategorien, Stereotype, Vorurteile, Diskriminierungen3.3 Intersektionalität oder: Die Verschränkung von Kategorien 3.4 Gegebene Unterschiede oder gemachte Unterscheidungen?3.4.1 Zur Praxisrelevanz dieser Frage3.4.2 (Un-)Doing Gender zwischen Differenz und (De-)Konstruktion3.4.3 Zum (Un-)Doing von weiteren Diversity-Dimensionen3.5 „The Paradox of Diversity“: Zum Nutzen von Schubladen4 Vielfältige Wettbewerbsvorteile4.1 Was genau kann Wettbewerbsvorteile bewirken?4.2 Welche Wettbewerbsvorteile im Einzelnen?4.3 Wettbewerbsvorteile versus Antidiskriminierung?5 Gender-bezogene Management-Konzepte5.1 Vorbemerkungen5.2 Ausgewählte ältere Ansätze und Aktivitäten5.3 Frauenförderung oder -politik und deren Zukünfte5.4 Gender Mainstreaming und dessen Zukünfte.5.4.1 Warum Zukünfte?5.4.2 Was wird unter Gender Mainstreaming verstanden?5.4.3 Gründe für die Realisierung von Gender Mainstreaming5.4.4 Aktuelle Herausforderungen5.4.5 Zwischenbilanz: Hat Gender Mainstreaming ausgedient?5.4.6 Gestaltung der Personalpolitik nach dem Prinzip des Gender Mainstreaming6 Diversity-bezogene Management-Konzepte6.1 Entstehungshintergrund6.2 Diversity als Begriff und Konstrukt6.3 Diversity Management als Konzept6.4 Zur Umsetzung in der Praxis7 Fazit

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Book Synopsis Das vorliegende essential befasst sich mit der Beurteilung von Mitarbeitern und gibt einen Überblick über den neuesten Stand von Forschung und Praxis. Dazu werden die Ergebnisse einer Befragung von 125 Unternehmen zum Thema „Mitarbeiterbeurteilung im Wandel“ vorgestellt, die mit Unterstützung der Frankfurt School of Finance & Management und der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) durchgeführt wurde. Wie kann man neue, innovative Performance-Management-Systeme einführen? Wie schafft man Prozesse, die auf die Herausforderungen durch Digitalisierung und die Dynamisierung der globalen Ökonomie eine Antwort geben? Dieses essential zeigt Wege dazu auf.Table of ContentsEinleitung. - Performance Management Innovation bei Linklaters. - Ziele und Historie von Mitarbeiterbeurteilungen. - Neue, agile Performance-Management-Ansätze. - Treiber des Wandels von Performance-Management-Prozessen: Die vier D. - Traditionelle und neue Performance-Management-Ansätze im Vergleich. - Die Ergebnisse der Studie "Mitarbeiterbeurteilung im Wandel". - Performance Management in der Praxis: Trends und Erfolgsfaktoren. - Performance-Management-Prozesse erfolgreich verändern.

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Book SynopsisThomas Kottmann und Kurt Smit zeigen in diesem essential praktische Handlungsanweisungen auf, wie man eine Kooperationskultur etabliert und nachhaltig aufrechterhält. Die Autoren skizzieren die wissenschaftlichen Grundlagen und leiten daraus den dazu notwendigen Führungsstil und ein Verfahren zur Messung des Kooperationsverhaltens ab. In modernen Unternehmen braucht man, besonders vor dem Hintergrund der Digitalisierung, intrinsisch motivierte, kreative Mitarbeiter. Diese Eigenschaften entfalten sich in einer Kooperationskultur, die im Vergleich zu einer Wettbewerbskultur nachweislich um ein Vielfaches produktiver ist, wobei gleichzeitig die Zufriedenheit, Gesundheit und intrinsische Motivation der Mitarbeiter gefördert werden.Table of ContentsDer Erfolg unterschiedlicher Kooperationsstrategien.- Berechnung des Kooperationserfolges.- Messung des Kooperationsverhaltens.- Kooperation etablieren und aufrechterhalten.

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Book SynopsisTechnologiegetriebene Geschäftsmodelle und veränderte Erwartungen an die Arbeit (New Work) verlangen nach Alternativen zu traditionellen Führungsformen. Dieses essential liefert hierzu innovatives Führungswissen und konzentriert sich dabei auf Plural Leadership. Neben Ausführungen zu Co-Leadership, Führungsdual und Verteilter Führung wird Shared Leadership als besonders elaborierte Form von Plural Leadership vertiefend illustriert. Die Autoren analysieren kompakt und kritisch, was Plural Leadership für die Praxis bringt und wie es sinnvoll umgesetzt werden kann.Table of ContentsStrukturierter Überblick über unterschiedliche Formen von Plural Leadership.- Spannungsfeld Selbstorganisation und hierarchische Führung.- Shared Leadership in post-hierarchischen Organisationen.- Forschungssynopse zum Potenzial von Plural Leadership.

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Book SynopsisNahezu alle Suchanfragen erfolgen heute über Google und auch die Suche nach einem neuen Job via Google steigt stetig an. Googles Anspruch, Nutzern das beste Sucherlebnis zu bieten, zeigt sich dank Google for Jobs nun auch in der Stellensuche. Henner Knabenreich stellt die wichtigsten Erkenntnisse zu Google for Jobs dar und vermittelt wichtige Tipps und Hinweise für die erfolgreiche Nutzung. Er zeigt, dass Unternehmen von einer nie da gewesenen Möglichkeit profitieren, für Reichweite zu sorgen – unabhängig von Größe, Branche und Berufsbild. Bewerber und Unternehmen best- und schnellstmöglich zusammenzubringen, ist Googles Anspruch. Wie Sie als Arbeitgeber von dieser Jobsuche profitieren, erfahren Sie hier.Der Autor: Henner Knabenreich beschäftigt sich seit 2003 mit den Karriereseiten und den Bewerbungs-Prozessen von Arbeitgebern. Als Arbeitgebermarkenauftrittsoptimierer berät er Unternehmen bei der Umsetzung von Karriere-Websites, propagiert bereits seit Jahren die Rolle von SEO im Kontext Recruiting und beobachtet Googles Aktivitäten im Jobmarkt. Er ist Autor des Werks „Karriere-Websites mit Wow!-Effekt und bloggt auf einem einflussreichen HR-Blog.Table of ContentsSo nutzen Sie Google for Jobs für die Jobsuche.- Als Arbeitgeber Potenziale nutzen: So kommen Sie rein und profitieren von Google for Jobs.- Welche Fehler Unternehmen heute schon machen – und wie sie diese vermeiden.

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Book SynopsisWolfgang Kühl und Erich Schäfer vermitteln in diesem essential Kenntnisse über die wissenschaftlichen und methodischen Grundlagen der Intervision. Sie geben Hinweise für die Implementation eines Reflexionssystems, in dem der Intervision eine zentrale Funktion zukommt, und geben Anregungen für die Gestaltung der Passung von individuums-, team- und organisationsbezogenen Reflexions- und Transformationsprozessen, insbesondere vor dem Hintergrund der New Work.​Table of ContentsHistorische Ursprünge und Entwicklung der Intervision.- Abgrenzung der Intervision und Übergänge zu anderen Beratungsformaten.- Theoretische, empirische und methodische Grundlagen der Intervision.- VUKA-Welt und New Work: konzeptionelle Konsequenzen für die Intervision​.

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Book SynopsisDieses Buch setzt sich in einem kritischen Diskurs mit der Gestaltung einer neuen Arbeitskultur auseinander. Sich rasch verändernde Wertebilder, die aktuelle Diversitätsdiskussion und Megatrends wie Digitalisierung und Globalisierung führen dazu, dass die Arbeitskultur immer mehr an Bedeutung gewinnt. Das Thema spricht uns alle in unterschiedlichen Rollen an: als Individuen, Führungspersonen, Mitarbeitende, Bildungsanbieter, HR-Verantwortliche sowie Entscheidungsträger in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. Aufgrund der Vielfalt an Textbeiträgen aus Forschung und Praxis erhält sowohl der wissenschaftlich interessierte als auch der praxisorientierte Leser einen guten Einblick in die Herausforderungen einer zunehmend von Wertepluralismus und Kulturdivergenzen geprägten Zeit. Neben den Beiträgen der Experten haben die Herausgeber mittels einer Studie auch die Ansichten zahlreicher Mitarbeitender zusammengetragen und präsentieren die Ergebnisse in eigenen Kapiteln.Table of ContentsHuman Work Culture – Ein Modell für eine humane Arbeitskultur.- Gefangen im Dilemma der „New Work-Kultur“.- Arbeitswerte – Warum wir arbeiten und was uns die Arbeit bedeutet.- Identifizierung 3.0 – Warum New Work einen neuen Typus der Rollenübernahme in Organisationen erforderlich macht.- Arbeitskultur heute und morgen – was Mitarbeitende wahrnehmen und was sie sich wünschen.- Selbstorganisation – Ein Managementmodell am Puls der Zeit?.- Förderung einer Arbeitskultur der Selbstorganisation und Partizipation – Fallbeispiele zu einem spielerisch-experimentellen Ansatz.- Führungskultur zwischen Anspruch und Wirklichkeit.- Führung in der digitalisierten Arbeitswelt.- Digitale Kluft zwischen älteren und jüngeren Arbeitnehmenden – ein kompetenzbedingtes oder sozial konstruiertes Phänomen der Arbeitskultur?.- Sechs Führungsperspektiven für die digitale Transformation – Welche Dashboards das Veränderungsmanagement in digitalen Zeiten unterstützen können.- Ein kultursensibles Vorgehen zur Entwicklung von Arbeitskulturen.- Kulturwandel – ein reflektiertes Praxisbeispiel.- New Meeting Culture – New Work Culture – New Company Culture.- Die Gestaltung der Arbeitswelt – Erwartungen aus der Perspektive verschiedener Digitalisierungstypen und potenzielle Handlungsfelder.- New Work: Digitale, agile neue Welt – Eine kleine Auswahl von Personalentwicklungsinstrumenten in einer Zeit, in der Geschwindigkeit und Wandel den Ton angeben.

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Book SynopsisDie zügige und professionelle Einarbeitung und Integration von neuen Mitarbeitern (Onboarding) ist ein zentraler Prozess, um die Leistungsfähigkeit einer Organisation dauerhaft sicherstellen zu können. Diese Investition zahlt sich mehrfach aus, denn nur auf dieser Grundlage werden neue Mitarbeiter die volle Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft entwickeln. Dieses Essential bietet konkrete Hilfestellungen, um den Onboarding-Prozess für alle Beteiligten – neue Mitarbeiter, die Führungskraft und den HR-Bereich – erfolgreich gestalten zu können.Table of ContentsOnboarding – die Herausforderung an die Führungskraft.- Die Bedeutung des Onboardings für Ihren Erfolg als Führungskraft.- Onboarding beginnt vor dem ersten Arbeitstag.- Die Elemente des Onboardings.- Onboarding aus Sicht des neuen Mitarbeiters.- Der Onboardingprozess im Zeitverlauf.- Virtuelles Onboarding.- Kommunikation im Rahmen des Onboardingprozesses

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Book SynopsisMut ist die fundamentale Antriebskraft, damit wir im Leben das erreichen, was wir wirklich wollen. Um mutig und erfolgreich handeln zu können, benötigen wir Metaphern einer mutigen Selbsterzählung. Denn in jedem Augenblick unseres Lebens handeln wir nach Geschichten, die wir uns selbst erzählen – so der Managementberater und Coach Kai Hoffmann. Eine fundierte, klar strukturierte und spannende Anleitung für das Selbstvertrauen in die eigenen Stärken und damit in Siegerwerte wie Mut, Selbstüberwindung, Risikofreude und Entschlossenheit.Table of Contents

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Book Synopsis​Die gegenwärtig wachsenden Veränderungen im beruflichen und unternehmerischen Umfeld erfordern von Führungskräften eine ständige Transformation. Manch eine Führungskraft mag sich daher eine Art Kompass zur richtigen Navigation wünschen. Dieser Kompass kann die Philosophie sein, denn zu richtigen Entscheidungen gelangt der Mensch dann, wenn er die Fähigkeit besitzt, präzise und in prinzipiellen Zusammenhängen zu denken. Da die Philosophie von jeher die Schule des Denkens ist, stellt sie in der Verbindung mit Leadership eine hervorragende Möglichkeit dar, über die eigenen Handlungsspielräume und -muster als Führungskraft zu reflektieren, sich neuen Perspektiven zu öffnen und damit die eigene sowie den Zugang zu fremden Wahrnehmung zu schärfen. Table of ContentsEinleitung.- Philosophie ganz ohne Vorwissen.- Sokrates und sein Wirken.- Philosophische (Lebens-) Führung.- Die Erkenntnis des Nichtwissens – Sokrates als Wissensmanager?.- Der Sokratische Dialog.- Der Mensch als Mittelpunkt - Selbstreflexion.- Die Wahrheit, der Lebenssinn und eigene Begrenzung.- Was ist „gut“ und was ist „gute“ Führung?.- Sokrates`Weisheit als Fazit

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Book SynopsisThis book investigates the functioning of contemporary matrix organizations based on a case study of a German leading commercial vehicle manufacturer. It creates a framework for research of matrix organizations and demonstrates empirically how a contemporary MNC can promote lateral coordination through the use of a matrix organization. The significant issues of decision-making and conflict in matrix structures, as well as the role of organizational cultures is analysed. The importance of boundary spanning as well as the boundary spanning skills needed and developed by a matrix organization have been identified. This work brings significant empirical understanding of matrix organizations thanks to a rich research field combined with a novel framework for analysis of matrix organizations. Table of ContentsDecision-making Types in the Matrix.- Knowledge Sharing in the Matrix to Facilitate Exploration Activities.- Organizational Culture and Identity Issues.- Boundary Spanning Activities and Skills.

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Book SynopsisWork-Life-Integration ist der durch die drei Megathemen Digitalisierung, Klimawandel und Corona forcierte neue Arbeits- und Lebensstil, der Beruf, Familie und Freizeit sowie private und soziale Verantwortung verzahnt und organisierbar macht. Die Grundlagen, die Auswirkungen und die wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und politischen Bedingungen, die für eine optimalen Work-Life-Integration erforderlich sind, werden in diesem Buch beleuchtet. Das Konzept der Work-Life-Integration steht als Alternative zur Work-Life-Balance, die Arbeit und Leben als sich konträr gegenüberstehende Begriffe sieht. Work-Life-Integration ist demgegenüber die Arbeits- und Lebenswelt von morgen, in der Arbeit und Leben gleichermaßen positiv bewertet und integrativ verstanden werden. Das vorliegende Buch ist ein Beitrag zur Diskussion und soll zur Weiterentwicklung unseres Arbeits- und Lebensstils anregen.

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Book SynopsisDas Buch gibt den Lesern einen praxisnahen Einblick in das Thema Digitalisierung von Beratungsprozessen im Coaching und Mentoring. 2020 war auf der ganzen Welt ein herausforderndes Jahr und wie es aussieht, werden uns diese Herausforderungen auch in 2021 begleiten. Große Teile der arbeitenden Welt fanden sich von einem Tag auf den anderen im Homeoffice wieder. Von der Grundschule bis in die Vorstandsebene, überall traten Zoom, Teams, Jitsi, WebEx, BigBlueButton ihren Siegeszug an und dominierten unsere Kommunikation. Einerseits gab diese Entwicklung der Digitalisierung einen enormen Entwicklungsschub. Andererseits aber fehlte uns allen die Zeit, sich auf diese Entwicklungen einzustellen. Vor allem die Bereiche, in denen die direkte zwischen-menschliche Kommunikation besonders wichtig ist, Beratung, Coaching und Mentoring waren betroffen. Aus dieser Situation heraus entstand die Idee für dieses Buch. Die Herausgeber und Autoren arbeiten seit vielen Jahren in den genannten Bereichen und sammelten und dokumentierten ihre Erfahrungen in 2020. Trade Review“Wer ein Mentoring-Programm aufbauen, es in die digitale Welt überführen oder die dort gewonnenen Erfahrungen im Bereich Coaching oder Beratung einsetzen möchte, wird in vorliegendem Buch fündig …” (Björn Rohde-Liebenau, in: Coaching-Magazin, coaching-magazin.de, Dezember 2022)Table of ContentsGrundlagen des Mentoring und Coaching.- Potenziale der Digitalisierung in Mentoring-Prozessen .- Digitalisierung und Datenschutz.- Vorgehen bei der Einführung einer Digitalisierungsplattform .- Coaching ist Kommunikation.- Tools & Gestaltungsmethoden für wertvolles Mentoring und Coaching im virtuellen Umfeld.- Digitale Services an der LMU München in der Career Community.- Persönlichkeitsentwicklung digital – echt jetzt?.- „Dialog Chancen“ – Mentoring-Programm für Schüler*innen des Aelius Förderwerks.

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