Business and Management Books

Book SynopsisFührung ist Praxis. Ein wirksamer Ansatz für Führung stellt die Theorie U dar. Dieses Fachbuch gibt einen einfachen und verständlichen Einstieg in das Denkmodell der Theorie U und zeigt, wie diese Ansätze für unternehmerisches Handeln und Führung genutzt werden können. Im ersten Teil wird die Theorie U – verständlich und praxisorientiert – erklärt. Neben Ausführungen zu Selbstführung, Führung von Mitarbeitern und Teams gibt es Blaupausen für wirksame Führungsgespräche und -prozesse. Im zweiten Teil folgt die Autorin den sieben Fragen, die sie in ihrem ersten Buch für die Arbeit mit der Theorie U entwickelt hat: das Denken öffnen, das Fühlen öffnen, den Willen öffnen, Presencing, Ideen sammeln, Prototypen bauen, umsetzen. Sie spricht zu jeder Frage mit einer großartigen Führungskraft. So werden die Erfahrungen dieser Menschen aus ganz unterschiedlichen Branchen und Kontexten für den Leser greifbar und nutzbar. Das Buch richtet sich an Führungskräfte sowie Berater und Coaches, die Führungskräfte unterstützen. Es zeigt, wie das Framework und die Methoden der Theorie U Orientierung bei Führungsaufgaben geben und ganz konkret helfen. Der Inhalt Theorie U und Führung Selbstführung: Selbstreflexion, Authentizität und der blinde Fleck von Führung Mitarbeiter führen: wirksame Kommunikation, Ziele, Führen im Konflikt Teams führen: Sicherheit, Motivation und Fehler-Kultur Gespräche über Führung Table of ContentsProlog: Über dieses Buch.- Teil I: Theorie und Praxis der Führung.- Theorie U und Führung.- Theorie U in der Führungspraxis.- Teil II Gespräche über Führung-. Dialog-Interview als Methode.- Herwarth Brune: Das Denken öffnen.- Beate Ibiß: Das Fühlen öffnen.- Andreas Lindner: Den Willen öffnen.- Stephan Rathgeber: Presencing.- Christine Dübler: Ideen sammeln.- Hansjörg Votteler: Prototypen bauen.- Maren Otte: Umsetzen.- Epilog: Und nun?.

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Book SynopsisVorwort.- Wie Sie dieses Buch am besten nutzen.- Einführung.- Selbsttest zur Reflexion für junge Führungskräfte.- Die größten Fehler einer Führungskraft.- Prinzip 1: Verlässlichkeit – Das Fundament des Vertrauens.- Prinzip 2: Proaktivität – Die Zukunft selbst gestalten.- Prinzip 3: Vorbereitung – Der Schlüssel zur Souveränität.- Prinzip 4: Konsequenz – Klarheit und Orientierung geben.- Prinzip 5: Pünktlichkeit – Respekt und Struktur im Alltag.- Prinzip 6: Verantwortung – Selbstführung als Vorbild.- Prinzip 7: Sorgfalt – Exzellenz als Standard.- Prinzip 8: Vertrauen – Die Basis jeder erfolgreichen Zusammenarbeit.- Prinzip 9: Zielorientierung – Klare Visionen entwickeln.- Prinzip 10: Disziplin – Die Kunst des Durchhaltens.- Prinzip 11: Selbstbewusstsein – Sicherheit ausstrahlen.- Prinzip 12: Offenheit – Lernen durch Feedback und neue Perspektiven.- Prinzip 13: Lernbereitschaft – Lebenslang wachsen.- Prinzip 14: Selbstmotivation – Die innere Antriebskraft.- Prinzip 15: Zeitmanagement – Effektivität als Führungsqualität.- Prinzip 16: Produktivität – Mehr erreichen mit klaren Strategien.- Prinzip 17: Netzwerken – Erfolgreich Beziehungen gestalten.- Prinzip 18: Kommunikation – Klar und wertschätzend führen.- Prinzip 19: Kreativität und Problemlösungsfähigkeit – Neue Wege gehen.- Prinzip 20: Emotionale Intelligenz – Führung mit Empathie.- Prinzip 21: Risikobereitschaft – Chancen nutzen.- Prinzip 22: Dankbarkeit und Demut – Erfolg mit Bodenhaftung.- Prinzip 23: Resilienz – Mit Rückschlägen umgehen.- Prinzip 24: Optimismus – Die Kraft der positiven Einstellung.- Prinzip 25: Entscheidungsfreude – Klar und entschlossen handeln.- Prinzip 26: Flexibilität und Anpassungsfähigkeit – Veränderungen souverän meistern.- Prinzip 27: Geduld – Erfolg ist ein Marathon.- Prinzip 28: Delegation – Effektive Zusammenarbeit fördern.- Prinzip 29: Fokus.- Prinzip 30: Integrität – Authentisch und ethisch handeln.- Fazit – Der Weg zur exzellenten Führungskraft.- Aktionsplan.- Zusammenfassung der Prinzipien für Sie.- Test nach 365 Tagen.

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