Small businesses and self-employment Books

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Book SynopsisMany creative founders and freelancers share a longing for connection, reassurance and motivation.In this book Helen Jane Campbell interviewed inspiring, brave and creative experts across the UK and US, tapping into some incredible insights and pulling them together into this friendly guide, to offer that support which we all need from time to time.This book’s for you if you’ve stopped feeling ‘hungry’ for new client work, you’re starting up for the first (or second or third!) time, or you’ve simply run out of steam. The author's intention is to offer a wealth of ideas and fresh perspectives to inspire you at any stage of your independent creative career.Whether you're chasing a better quality of life, finding your calling, leaving a legacy or focused on reaching your potential, this book can help you succeed when working on your own feels like an uphill struggle. It also offers a reality check and support for anyone who has the appetite to go solo, but who is nervous about taking the plunge.Table of Contents Preface Acknowledgments Introduction Chapter 1. Prepare to Thrive Chapter 2. What do You Stand for? Chapter 3. Being Productive Chapter 4. Unleash Your Creativity Chapter 5. Learn and Grow Chapter 6. Attract New Clients Chapter 7. Choose How You Run Your Business Chapter 8. Love Your Clients Chapter 9. Work is Not a Place Chapter 10. Fail Forward Conclusion References Recommended Reading About the Author

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Book SynopsisDiscover how to create “success in all aspects of life and business” (Lisa Nichols, New York Times bestselling author) with this comprehensive, bulletproof plan for taking your business from startup mode to the multi-million-dollar mark straight from the inventor of the Predictable Success Method™.In the United States, most small business owners struggle daily to make ends meet. Two-thirds of businesses earn less than $25,000 a year. Thankfully, Susie Carder—entrepreneur and business coach to everyone from Steve Harvey to Paul Mitchell—has developed the ultimate formula for incredible success. But she didn’t create it overnight. Susie Carder was at rock bottom financially during the Great Recession of 2008 when she was inspired to dig in and rebuild her fortune from the ground up. Today, she takes what she learned during that difficult time and shares her radical business strategies that have helped countless entrepreneurs and small business owners increase their revenues by more than 3,000%. As the creator of the Predictable Success Method™, Carder has a proven, twenty-year track record that includes building two $10 million companies herself, which she later sold. Filled with clear-eyed and practical advice, Power Your Profits teaches you how to run your daily operations, understand your finances, account for sales, and employ marketing systems that lead to predictable and substantial revenue and profit growth. And now, she’s sharing her hard-won wisdom—worth $5,000 an hour in coaching fees—with you.

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Book SynopsisDiscover the evolution of the artisanal movement from the fringes of the 1970s to the spike of domesticity—home-cooking, gardening, and DIY crafting—caused by COVID-19 and what it means for the future of work and American culture.In the 1950s, America was a world of immaculate grocery stores, brightly packaged consumer goods, relentless big brand advertising, homes that were much too clean, and diets so rich in salt, sugar, fat, and preservatives you nearly have a heart attack just thinking of them. And while this approach made a great fortune for large consumer packaged goods companies it has been detrimental to American’s overall health and wellbeing. Then, towards the end of the 20th century, Alice Waters and other pioneers figured out how to market natural, handmade, small-batch products to the American consumer again—and the rest is history. Now, we are in the third wave of a revolution. Thanks to COVID-19, millions of Americans went from being consumers of artisanal goods to being producers. People in the mainstream are baking bread, keeping bees, growing vegetables, and even raising chickens. Gardens are flourishing, workshops are growing, and sewing machines are whirring. Thousands have left the cities for the countryside, and if their companies don’t require it, they might never return. Return of the Artisan is a collection of stories and interviews with artisanal businesses across America including family farms and collectives. This book explores their business models, their motivations, and explores how you can join them by turning your own hobby or passion into your work. Whether you want to make this a profession or simply enjoy providing artisanal goods to your family and friends, this book is a must-have for navigating the ups and downs of the latest artisanal revolution.

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Book SynopsisFrom an accomplished journalist, this illuminating chronicle of the trials, tribulations, and triumph of Zingerman’s—a beloved, $70 million-dollar Michigan-based gourmet food store with global reach—is “thoughtful reading for foodies and entrepreneurs” (Kirkus Reviews).Certain businesses are legendary, exerting immense influence in their field. Zingerman’s in Ann Arbor, Michigan, is one of those places. Over the years the flagship deli has expanded into a community of more than a dozen businesses, including a wildly successful mail order operation, restaurants, bakery, coffee roastery, creamery, candy maker, and events space—transforming Ann Arbor into a destination for food lovers. Founded in 1982 by Paul Saginaw and Ari Weinzweig, Zingerman’s philosophy of good food, excellent service, and sound finances has turned it into a company whose reach spans all corners of the gourmet food world.? Famous for its generous deli sandwiches, fresh bread, and flavorful coffee—all locally produced—Zingerman’s is also widely celebrated for its superb customer service and employee equity. The culture is one of respect and innovation, while maintaining very high standards. Every employee has access to the financial records, everyone has a voice, and everyone is heard. It has legions of enthusiastic customers, fans across the food world, and business principles and a work ethic that have been admired, analyzed, and copied. All that is revealed here, in Micheline Maynard’s Satisfaction Guaranteed. Discover how by 2019, Zingerman’s employed hundreds of employees and achieved close to $70 million in annual sales. When the pandemic struck, Zingerman’s growth momentarily screeched to a halt—but it survived by reinventing itself, while still serving its beloved food and selling its wide array of groceries. Now, as Zingerman’s looks forward to a half century in business, it is on track for stronger results than ever. A recipe for success in business and in life, Satisfaction Guaranteed provides a roadmap for manifesting joy and purpose in everything you do.Trade Review"Nontraditional Jewish restaurants have recently redefined what it means to eat deli. [Satisfaction Guaranteed] chronicles the roots of this reformed cuisine." —Wall Street Journal "Maynard's book will certainly appeal to Zingerman’s aficionados, but it will also interest those seeking to succeed in the challenging, ever changing world of gourmet fare. . . . Thoughtful reading for foodies and entrepreneurs." —Kirkus Reviews "Offer[s] much to learn about the commitment necessary to grow a successful organization that places ideas and values over short-term profits." —Booklist"Just when we food lovers thought we couldn’t admire Zingerman’s any more than we do, along comes Satisfaction Guaranteed with dozens more reasons to marvel at the treasured food haven. Maynard has written a book that captures the soul of this little deli that grew and grew and the unusual thinking that built the business. If you’re new to Zingerman’s, this is a great introduction to a most extraordinary place. If you’re already a fan, you’ll be fascinated by the insights. In every case, satisfaction is guaranteed." —Dorie Greenspan, author of Baking with Dorie “Just like the exceptional company it chronicles, this book might have been called Satisfaction Exceeded! Micheline Maynard beautifully captures the trials, tribulations, trajectory, and ultimate triumph of one of America’s greatest business stories. Zingerman’s has fed generations of hungry gastronauts and inspired a legion of businesses fueled by purpose and love.” —Danny Meyer, CEO of Union Square Hospitality Group and author of Setting the Table “Whether you are starting a business, or just looking for a better way to organize your life, Micheline Maynard’s book is sure to make you better at everything you do. Sometimes in life we have all the motivation but not the information and this book helps you put those two together.” —Patricia Wells, journalist, author, and cooking school teacher "Satisfaction Guaranteed is a bible for excellence and values-driven organizations. This isn’t how most businesses are run . . . but it should be. I underlined half the book! Micheline Maynard delivers what I have wanted for decades: a deep dive into the magic of Zingerman’s." —Ti Martin, co-proprietor of Commander’s Palace, New Orleans

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Book SynopsisThis book looks at the 23 million registered Small and Medium Enterprises (SMEs) that make up 98 per cent of the EU economy. Addressing the high end of SMEs in terms of new models for SME funding and financial reporting, this merged way of looking at SMEs reveals a ‘myopic’ thinking in terms of net present value and (future) cash flows generating short-termism and low risk appetite for business. This is not an accounting issue, but rather a preference toward certain financial tools. A segment of SMEs, the ones that seek new ways of funding possibilities, as well as modern technologies (MTFs listing, blockchain, ICOs, etc.) do require, even without knowing, IFRS for SMEs. This book reveals how market conditions impact the financial performance and sustainability of SMEs and also generate innovative policy interventions and financing strategies for SME integrity and efficiency. The authors frame their arguments in the context of the Capital Markets Union, looking at the Innovation Triangle, SME growth ecosystem and business models. They conclude by advocating for closing the circle of financing and financial reporting for SMEs, while considering if new financial models of financing and financial reporting are good for all the SMEs or only for some. The economy is being shaped by new models of financing and financial reporting. Read this practitioners’ view to understand the current changes and challenges.Table of Contents1. SMEs Literature Review: Perspectives of Studies -Raz van Hoinaru and Georgiana Oana StănilăPart I: Financing the European SMEs2. The Role of the State in the Innovation Triangle - Law and Policy Fostering the Optimal Regulatory, Business and Innovation Policy Environment. -Pēteris Zilgalvis3. Catalysing the SME Growth Ecosystem in the New Information Age- Luca Peyrano4. Financing SMEs in the EU -Challenges and Opportunities - Horst Heitz 5. Financing Models for SMEs in the Age of Disintermediation - Ruth Wandhöfer 6. Funding Innovation in the Era of Weak Financial Intermediation: Crowdfunding and ICOs for SMEs in the Context of the Capital Markets Union- Dimitris Psarrakis and Eva KailiPart II: Financial Reporting for the European SMEs 7. Towards Business Model Reporting for SMEs - Colin Haslam8. European SMEs: New Business Logic, New Financing Logic- Olivier Boutellis-Taft9. Financial Reporting for Small Listed Companies- Darrel Scott10. Financial Reporting by Quoted SMEs- Andrew Watchman11. IFRS for Small and Medium-Sized Entities- Jens Berger, Veronica Poole, Laurence Rivat, 12. Conclusion: Closing the Circle of Financing and Financial Reporting for SMEs. Our Formula- Raz van Hoinaru

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Book SynopsisSmall businesses are the backbone of the U.S. economy. They are the biggest job creators and offer a path to the American Dream. But for many, it is difficult to get the capital they need to operate and succeed. In the Great Recession, access to capital for small businesses froze, and in the aftermath, many community banks shuttered their doors and other lenders that had weathered the storm turned to more profitable avenues. For years after the financial crisis, the outlook for many small businesses was bleak. But then a new dawn of financial technology, or “fintech,” emerged. Beginning in 2010, new fintech entrepreneurs recognized the gaps in the small business lending market and revolutionized the customer experience for small business owners. Instead of Xeroxing a pile of paperwork and waiting weeks for an answer, small businesses filled out applications online and heard back within hours, sometimes even minutes. Banks scrambled to catch up. Technology companies like Amazon, PayPal, and Square entered the market, and new possibilities for even more transformative products and services began to appear.In Fintech, Small Business & the American Dream, former U.S. Small Business Administrator and Senior Fellow at Harvard Business School, Karen G. Mills, focuses on the needs of small businesses for capital and how technology will transform the small business lending market. This is a market that has been plagued by frictions: it is hard for a lender to figure out which small businesses are creditworthy, and borrowers often don’t know how much money or what kind of loan they need. New streams of data have the power to illuminate the opaque nature of a small business’s finances, making it easier for them to weather bumpy cash flows and providing more transparency to potential lenders.Mills charts how fintech has changed and will continue to change small business lending, and how financial innovation and wise regulation can restore a path to the American Dream. An ambitious book grappling with the broad significance of small business to the economy, the historical role of credit markets, the dynamics of innovation cycles, and the policy implications for regulation, Fintech, Small Business & the American Dream is relevant to bankers, fintech investors, and regulators; in fact, to anyone who is interested in the future of small business in America. Trade Review“Karen Mill’s outstanding new book: FinTech, Small Business & the American Dream, a smart, savvy, and useful landscape of lending, fintech, and small business. Mills knows how the engine of small business powers the U.S. and her recommendations about how to sustain it through technology are thoughtful and direct. Her observations about how small banks can anchor communities are especially astute and important.” (Lawrence Gennari, Boston Business Journal, August 30, 2019)Table of Contents

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Book SynopsisThis open access book focuses on Switzerland-based medium-sized companies with a longstanding export tradition and a proven dominance in global niche markets. Based upon in-depth documentation and analysis of 36 Swiss companies over their entire history, an expert team of authors presents several parallels in the pathways and success factors which allowed these firms to become dominant and operate from a high-cost location such as Switzerland. The book enhances these insights by providing detailed company profiles documenting the company history, development, and how their relevant global niche positions were reached. Readers will benefit from these profiles as they compile a diverse selection of industries, mainly active within the B2B sector, with mostly mature companies (60 years to older than 100 years since founding) and different types of ownership structures including family firms. ‘Masterpieces of Swiss Entrepreneurship’ brings unique learning opportunities to owners and leaders of SMEs in Switzerland and elsewhere. Findings are based on detailed bottom-up research of 36 companies -- without any preconceived notions. The book is both conceptual and practical. It fosters understanding for different choices in development pathways and management practices. Matti Alahuhta, Chairman DevCo Partners, ex-CEO Kone, Board member of several global listed companies, Helsinki, FinlandStart-up entrepreneurs need proven models from industry which demonstrate the various paths to success. “Masterpieces of Swiss Entrepreneurship” provides deep insights highlighting these models and the important trade-offs entrepreneurial teams must consider when choosing the path of high growth or of maximum control, as they are often mutually exclusive.Gina Domanig, Managing Partner, Emerald Technology Ventures, ZurichTable of Contents

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Book SynopsisWhile family businesses have existed for millennia all over the world, it is only in the past few decades that professional consultants have been utilized to help them function more effectively. This engaging, up to the minute volume explores the varied and complex world of family enterprises as they now exist in the third decade of the 21st century. Attention is given to the factors unique to family businesses in their attention to perpetuating family values, traditions, loyalties and their legacy to future generations. Consultants may be drawn from law, finance and accounting, organizational psychology, or family psychology (with its special emphasis on understanding the family relationship system). The book describes methods of assessment and how to effectively communicate the results as well as techniques of consulting and provides an invaluable description of what is necessary to be and become a family business consultant. Readers will benefit from explorations of A new model featuring 8 inter-related business domains Cybersecurity issues and how to handle them Working collaboratively with financial and legal professionals Comprehensive coverage of research based assessment instruments Given that over 85% of the businesses in the world, from small to multinational in size and scope are family businesses, the enormous amount of information conveyed in this volume can be extremely valuable to professional consultants and those in the C Suite (CEO’s, CFO’s, COO’s) in helping businesses operate at maximum efficiency, productivity, profitability and satisfaction to all involved."Throughout this well organized and well written book, the authors raise the pivotal questions that form the basis for becoming and being an exceptional family business consultant. Psychologists can learn to transform family business conundrums into healthy interactions between the family members of the enterprise before, during, and after transitions of the company. The various aspects of serving as a consultant are fleshed out in the carefully-researched chapters. Case studies show the patterns of behavior that can lead to continuing multigenerational successes or hard dissolutions. Their new model entitled “The Dynamic Interactive Multifactorial Family Enterprise Ecosystem Model” constitutes a major contribution to the field. The best part of the book remains its celebration of the importance and richness of family businesses across generations that will inspire any reader."G. Andrew H. Benjamin, JD, PhD, ABPPPast President, American Academy of Couple & Family PsychologyPast President, American Board (ABPP) of Couple & Family Psychology Clinical Professor of Psychology & Affiliate Professor of Law, University of WashingtonTable of Contents

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Book SynopsisWhile family businesses have existed for millennia all over the world, it is only in the past few decades that professional consultants have been utilized to help them function more effectively. This engaging, up to the minute volume explores the varied and complex world of family enterprises as they now exist in the third decade of the 21st century. Attention is given to the factors unique to family businesses in their attention to perpetuating family values, traditions, loyalties and their legacy to future generations. Consultants may be drawn from law, finance and accounting, organizational psychology, or family psychology (with its special emphasis on understanding the family relationship system). The book describes methods of assessment and how to effectively communicate the results as well as techniques of consulting and provides an invaluable description of what is necessary to be and become a family business consultant. Readers will benefit from explorations of A new model featuring 8 inter-related business domains Cybersecurity issues and how to handle them Working collaboratively with financial and legal professionals Comprehensive coverage of research based assessment instruments Given that over 85% of the businesses in the world, from small to multinational in size and scope are family businesses, the enormous amount of information conveyed in this volume can be extremely valuable to professional consultants and those in the C Suite (CEO’s, CFO’s, COO’s) in helping businesses operate at maximum efficiency, productivity, profitability and satisfaction to all involved."Throughout this well organized and well written book, the authors raise the pivotal questions that form the basis for becoming and being an exceptional family business consultant. Psychologists can learn to transform family business conundrums into healthy interactions between the family members of the enterprise before, during, and after transitions of the company. The various aspects of serving as a consultant are fleshed out in the carefully-researched chapters. Case studies show the patterns of behavior that can lead to continuing multigenerational successes or hard dissolutions. Their new model entitled “The Dynamic Interactive Multifactorial Family Enterprise Ecosystem Model” constitutes a major contribution to the field. The best part of the book remains its celebration of the importance and richness of family businesses across generations that will inspire any reader."G. Andrew H. Benjamin, JD, PhD, ABPPPast President, American Academy of Couple & Family PsychologyPast President, American Board (ABPP) of Couple & Family Psychology Clinical Professor of Psychology & Affiliate Professor of Law, University of WashingtonTable of Contents

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Book SynopsisChapter 1: The agile marketing strategies of B2B startups.- Chapter 2: The adoption of digital tools in the marketing strategies of B2B startups.- Chapter 3: Leveraging digital tools in B2B startups agile approach: A multiple case study analysis.- Chapter 4: Brand positioning strategies in B2B startups: A content analysis.

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Book Synopsis Advisory boards offer various advantages in corporate settings related to shareholder relief, consulting know-how, and marketing. They have been gaining increasing importance across the world, especially in medium-sized companies which by nature differ from large corporations in their independent business models, leaner structures and special culture. With contributions from renowned practical experts from several countries, Advisory Boards in Medium-Sized Companies helps to classify, compare and understand the role of advisory boards in SMEs in the main legal and economic systems around the world. This useful and timely book analyses the legal structure and framework of advisory boards in different countries and provides an overview of their situation, furthering critical mutual understanding of corporate law at the international level. Experienced practitioners from each country have brought together their experiences to improve the understanding of, and raise awareness of the benefits of, advisory boards through up-to-date and practice-oriented country reports. This book provides valuable insights for managers, shareholders, consultants, practitioners and academics alike.

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Book SynopsisWhy do tech start-ups emerge rapidly in emerging economies like India? What kind of entrepreneurial ecosystems have evolved for tech start-up promotion? What is their structure? What role do they play in the nurturing of tech start-ups to the advantage of regional economies? This book examines the trend of evolving entrepreneurial ecosystems for tech start-ups in India, ascertains its structure and examines its role in the nurturing of tech start-ups over its lifecycle, to bring out its implications for Indian economy. At the outset, it traces and conceptualizes what it terms an "ideal ecosystem" for tech start-ups in the Indian context, and explores the historical evolution of entrepreneurial ecosystems in two of the six leading start-up hubs in the country, namely, Bangalore and Hyderabad. It describes the characteristics and the structure of these ecosystems as they prevailed in the two start-up hubs, and analyses the role that they play in nurturing the development of tech start-ups. Finally, this book explores the ecosystem gaps that exist in the two cities, the factors causing these gaps, and makes policy recommendations to encourage the growth of a "healthy and vibrant" entrepreneurial ecosystem for the accelerated growth of tech start-ups in these two cities in particular, to promote employment, innovation and economic growth in the country at large. Policy makers, researchers, engineering and management students, technology and business mentors, angels, venture capitalists, and MNC executives will find the book informative, revealing and a source of valuable insights into a new, rapidly emerging entrepreneurial India.

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Book SynopsisDie rasant wachsende Geschwindigkeit der Abfolge von Veränderungen führt zu einer nie dagewesenen Herausforderung für Unternehmen und deren Mitarbeiter. Das Buch von Silvia Glaser zeigt auf, warum ein passendes, für die Transformation geeignetes Mindset gerade für Führungskräfte heute unabdingbar ist und wie sie dieses aufbauen, um aus einer stabilen Position heraus, kontextuell und kraftvoll zu handeln und entsprechend stimmige wie nachhaltig-verantwortungsvolle Entscheidungen im Change zu treffen. Dazu bedarf es eines bewussten und trennscharfen Mindsets. Schließlich formen wir aus unserem Mindset heraus, aktiv äußere wie innere Veränderungen und machen damit individuelle und unternehmerische Transformation erst möglich. In Form von mehreren Szenarien beschreibt die Organisationsentwicklerin und Moderatorin von Coaching-Prozessen Silvia Glaser, wie Führungskräfte und Unternehmen vielfältige Spannungsfelder im Hinblick auf Transformation und Zukunft erfahren, erleben und meistern. Sie beschreibt, wie es ihnen gelungen ist und gelingt, ein "transformierendes Mindset" zu entwickeln, und ermutigt die Lesenden ihres Buchs auf unterhaltsame und gleichermaßen wirksame Weise, sich damit auseinanderzusetzen.Table of ContentsVorwort 7 Ein Blick ins Buch – Hinweis zu Leseund Arbeitsmöglichkeiten 13 1 Kapitel: New Leadership: Beziehung ist alles! 17 2 Kapitel: Warum machen »die« nicht einfach, was ich sage? 57 3 Kapitel: Helden/Heldinnen und Gefühle 85 4 Kapitel: Führe wild und gefährlich?! – Von finsterer Führung, unreflektiertem Freestyle und situativ- bewusster Flexibilität 111 5 Kapitel: Das mit der Angst 163 6 Kapitel: Von innen betrachtet gleicht das Hamsterrad einer Karriereleiter 203 Überblick 231 Quellenangaben 235 Die Autorin 239 Stichwortverzeichnis 241

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Book SynopsisDas Handwerk hat ein Imageproblem. Es gibt kaum einen Bereich, in dem es so an qualifizierten Fachkräften und geeignetem Nachwuchs mangelt wie dort. So gehen junge Menschen lieber studieren und übersehen ganz, dass im Handwerk auch eine lukrative Zukunft liegen könnte. Das Buch von Nicole M. Pfeffer will endlich mit dem falschen Bild des Handwerks aufräumen. Es zeigt auf, dass viele Handwerksunternehmen innovativer als so manches FINTech Start-up und sinnstiftender als ein soziales Jahr sind. Es räumt mit Mythen auf, die nicht nur bei den Eltern, sondern in der gesamten Gesellschaft auf einer breiten Basis an Fehlinformation beruhen. Dabei nutzt die Autorin eigene Erlebnisse, Begegnungen und Erfahrungen der letzten 30 Jahre und zeigt die rasante Weiterentwicklung des Handwerks in den letzten fünf Jahren an konkreten Beispielen auf. Für Nicole M. Pfeffer steht dabei ganz besonders der Nachwuchs im Fokus. Sie möchte zum Umdenken anregen und beweisen, dass das Handwerk die Zukunftsbranche schlechthin ist, die der Jugend Antworten auf die Sehnsuchtsthemen Sinnstiftung, Innovationen und Nachhaltigkeit gibt. Es wird Zeit, dass die Gesellschaft das Handwerk neu entdeckt.Table of ContentsVorwort von Thomas Sattelberger: Zukunft neu gestalten 9 Einleitung 13 Damals wie heute? So geschehen in einer Schreinerei in Hessen 13 Als 6-Jährige das erste Gericht selbst gekocht – Entdecken eines Berufsfelds aus dem praktischen Sektor! 15 1 Kapitel: Einblick Handwerk – unerwartete Relevanz! 19 Die erfolglose Suche nach der Rubrik Handwerk 19 Marketing fürs Handwerk – zu wenig Nachwuchsgewinnung 21 Der Beruf des Handwerkers heute – schon ein Drittel IT- Arbeiten 22 Paradigmenwechsel Handwerk – von Raritäten und Innovationstreibern 27 Home- Office im Handwerk – Rahmenbedingungen und mehr 36 Die fehlende Bühne - Handwerk verboten! 37 Integration heißt Teilhabe – Das Handwerk löst kulturelle Ressentiments und verbindet Menschen 39 Nachfolge mit Garantie – ein Versprechen! 41 Die unschlagbaren Gründe FÜR eine Nachfolge! 43 Die Herausforderungen unserer Gesellschaft – Das Handwerk hält die Lösungen für unsere Zukunft bereit 49 Zukunft durch Bildung – danach, davor, mittendrin 51 2 Kapitel: Mittendrin: der Wandel im Handwerk – Achtung teilweise unliebsame Wahrheiten! 55 Hobel und Späne waren gestern 55 Im Handwerk geht Master und Meister – sonst nirgends! 58 Weiterentwicklung der Ausbildung im Handwerk 63 Zentralisiert und totoptimiert – Quantität statt Qualität 66 Gefahr droht! Von DAX- Unternehmen und ihren Ambitionen rund um Ausbildungsberufe 68 Eltern sind die Chancenverhinderer ihrer Kinder für eine ganze Zukunftsbranche 69 Mangelnde Erkenntnis durch fehlende Begegnungen 72 Irrelevantes und falsches Wissen 76 Begegnungen, aber wo? 77 Der Grad an Wertestiftung und Sinnerfüllung ist im Handwerk mit der höchste! 80 Ausprobiert und leuchtende Augen geerntet – Jugendprojekte in der Praxis 86 Einblicke in den Alltag eines Handwerkerlebens: Mythen, Erlebnisse und Überraschungen 96 Mut, der gelebt wird – nicht nur durch die Gärtnerei Löwer 103 3 Kapitel: Erfahrungen einer früheren Welt – Handwerk damals! 111 Absolventen der Hauptschule gehen ins Handwerk 111 Handwerk: eher für den Otto- Normal- Verbraucher? 113 Vom kaputten Rücken des Fensterbauers, Dreck unter den Fingernägeln eines Autoschraubers und dem Ende einer Konditoren- Ausbildung durch eine Mehlallergie 115 Von fliegenden Pfannen in einer Männerdomäne und einem eindeutigen Konter als Lösung 117 4 Kapitel: Die Zukunft des Handwerks – Constructed in Germany 123 Innovativ und kreativ 123 Digital und mit Köpfchen 129 Eigenverantwortlich und gestaltend – die Handwerker sind die Macher des Alltags 133 Teilhabe als USP – nicht nur durch den Sharing- Ansatz 135 Die Zukunft ist bereits da 138 Die Craft Community lebt 141 Partner der neuen Generation 143 Wenn die Jugend die Jugend gewinnt! 148 5 Kapitel: Manchmal einfach machen 151 Corporate Youth Responsibility (CYR) – wenn die Jugend eine tragende Rolle einnimmt 151 Ungeahnte Reaktionen nach einem Auftritt in einer SAT.1-Sendung 152 Du musst es einfach tun! 153 Zum Schluss – sprechen wir endlich übers Geld! 154 Appell: Zukunftsmacher Handwerk 156 Die Autorin 159 Verzeichnis genannter Unternehmen 161 Stichwortverzeichnis 163 Empfohlen vom Deutschen Managerverband 167

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Book SynopsisEin Team erfolgreich zu führen, zu motivieren und zusammenzuhalten ist schwerer, als es aussieht, besonders wenn man ganz neu in der Führungsrolle ist. Reiner Schon erklärt Ihnen daher, wie Sie schon in den ersten 100 Tagen den Grundstein für eine gute Zusammenarbeit mit Mitarbeitern und Vorgesetzten legen und sich auch danach als kompetente Führungskraft etablieren. Lernen Sie richtig zu kommunizieren, klare Vereinbarungen zu treffen, Kritik konstruktiv zu äußern, Prozesse zu optimieren und bei all dem Ihre Work-Life-Balance zu wahren. Durch viele Tipps und Tricks finden Sie so Ihren ganz eigenen und authentischen Führungsstil.Trade Review" ... Das Buch liefert eine solide Einführung in Aufgaben und Herausforderungen einer Führungskraft und liefert in Form von praxisnahen Antworten genau die notwendigen Lösungen." (Management-Journal 5. Dezember 2022)Table of ContentsÜber den Autor 7 Einführung 17 Über dieses Buch 18 Wie Sie das Buch nutzen 19 Wie das Buch aufgebaut ist 19 Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 21 Teil I Die Vorbereitung Auf Ihre Führungsaufgabe 23 Kapitel 1 Behalten Sie den Überblick, wenn Sie an Führung denken 25 Was Menschenführung bedeutet 25 Wie Sie sich zurechtfinden im Dschungel der Führungsthemen 26 Die disziplinarische Führungskraft 27 Die nicht-disziplinarische Führungskraft 28 So lernen Sie, Menschen zu führen 28 Finden Sie Ihren Weg als neue Führungskraft 30 Kapitel 2 Ihren eigenen Standpunkt ermitteln 33 Ihre Position im Kompetenzdreieck finden 34 Selbsttest: Was treibt Sie an? 36 Innere Antreiber und deren Auswirkungen auf Ihr Führungsverhalten 39 Sei perfekt! 40 Mach schnell! 41 Streng dich an! 42 Mach es allen recht! 43 Sei stark! 44 Zu viel des Guten – Antreiber durch Erlauber im Zaum halten 45 Erlauber zu »Sei perfekt!« 45 Erlauber zu »Mach schnell!« 46 Erlauber zu »Streng Dich an!« 46 Erlauber zu »Mach es allen recht!« 46 Erlauber zu »Sei stark!« 46 Ihr Umgang mit Menschen 47 Was Sie vermeiden sollten 47 Wie Sie richtig vorgehen 49 Kapitel 3 Ihren persönlichen Führungsstil finden 53 Führungsstile und ihre Auswirkungen 53 Das erste Führungsstilmodell 54 Die Erweiterung zum situativen Führen 55 Der Ohio State Leadership Quadrant 56 Gesamtbetrachtung von Führung in Unternehmen 58 Haltung einer Führungskraft 59 Werte und Normen in Ihrem Führungskonzept 61 Wie Sie Vorbild sind 63 Kapitel 4 Ihre Rolle als Führungskraft 65 Der Zusammenhang zwischen Erwartungen und Rolle 66 Erwartungen des Umfelds an Sie 67 Ihre eigenen Erwartungen an das Umfeld 70 Klärung der gegenseitigen Erwartungen 71 Umgang mit den gegenseitigen Erwartungen 71 Kapitel 5 Ihre ersten 100 Tage als Führungskraft 75 Ihre Erstgespräche mit den Mitarbeitern führen 75 Situation: Vom Kollegen zur Führungskraft 79 Situation: Übernahme einer bestehenden Abteilung im selben Unternehmen 81 Situation: Übernahme einer bestehenden Abteilung in einem anderen Unternehmen 82 Situation: Übernahme einer neuen Abteilung 83 Die Prozesse und Abläufe organisieren 84 Vereinbarungen zur Kommunikation und Information treffen 87 Ihr Fahrplan für die ersten 100 Tage 91 Teil Ii Ihre Kernaufgaben Als Führungskraft 95 Kapitel 6 Mitarbeitern Orientierung geben – Der Zielvereinbarungsprozess 97 Wozu eigentlich Ziele? 97 Das Unternehmensleitbild 102 Die Wege bei der Zielvereinbarung 105 Die Zielarten 107 Die Formulierung von Zielen 108 Das Zielvereinbarungsgespräch mit Ihrem Mitarbeiter 112 Vorbereitung 115 Begrüßung und Ablauf 117 Ziele des vergangenen Jahres besprechen 117 Ziele für das kommende Jahr besprechen 118 Abschluss 118 Die Zwischengespräche 119 Prämien für die Zielerreichung 120 Kapitel 7 Mitarbeiter fördern – Feedback und Beurteilungsgespräche 125 Das anlassbezogene Feedback 126 Lob und Anerkennung 126 Kritik äußern 135 Das regelmäßige Feedback – die Beurteilung 140 Beurteilung mit System 141 Kompetenzfelder 142 Bewertungsskala 146 Vorgegebene Bewertungsskalen und ihre Tücken 147 So nicht – No-Gos 154 Die Beurteilungen im Jahresverlauf 154 Ein Beurteilungsgespräch führen 156 Die Vorbereitung auf das Beurteilungsgespräch 157 Die Begrüßung und die Besprechung des Ziels 162 Die Besprechung der Beurteilung 163 Der Abschluss des Beurteilungsgesprächs 169 Kapitel 8 Aufgaben an Mitarbeiter übertragen 171 Die Delegation »nach unten« 172 Die Vorbereitung der Delegation 173 Die Durchführung der Delegation 176 Mit Widerständen bei der Delegation umgehen 179 Die Delegation »nach oben« 181 Kapitel 9 Kontrollen richtig durchführen 185 Der Unterschied zwischen Kontrolle und Überwachung 185 Wie und wann Sie Kontrollen durchführen 187 Die richtige Anzahl und Art der Kontrolle 189 Der Zusammenhang zwischen Kontrolle und Motivation 192 Kapitel 10 Die Qual der Wahl – Entscheidungen treffen 195 Voraussetzungen für Entscheidungen 196 Wie Sie Ihre Entscheidungen sicher treffen 200 Der richtige Umgang mit Entscheidungen 201 Fehlerkultur im Unternehmen 202 Teil Iii Etablieren Sie Sich Als Führungskraft 205 Kapitel 11 Ihre Mitarbeiter zu einem Team entwickeln 207 Die Unterschiede zwischen Gruppe und Team 207 Die vier Phasen eines Teams 211 Phase 1: Die Gründungsphase 211 Phase 2: Die Klärungsphase 212 Phase 3: Die Organisationsphase 214 Phase 4: Die Hochleistungsphase 215 Für zeitlich befristete Teams: Die fünfte Phase 216 Ihre Aufgaben als Führungskraft in den einzelnen Phasen 218 Führen in Phase 1: Die Gründungsphase 218 Führen in Phase 2: Die Klärungsphase 223 Führen in Phase 3: Die Organisationsphase 225 Führen in Phase 4: Die Hochleistungsphase 228 Wie Sie mit Veränderungen im Team umgehen 229 Phase 1: Der Schock 231 Phase 2: Die Verneinung 231 Phase 3: Der Widerstand 232 Phase 4: Das »Tal der Tränen« 232 Phase 5: Ausprobieren und Anpassung 233 Phase 6: Erkennen und Commitment 233 Veränderungsmanagement 234 Kapitel 12 Auftretende Konflikte lösen 237 Konflikt – Was ist das eigentlich? 237 Ebene 1: win-win 240 Ebene 2: win-lose 240 Ebene 3: lose-lose 243 Konflikten vorbeugen 244 Regeln vereinbaren 245 Gute Vernetzung 246 Achtsamkeit 246 Erwartungen klären 246 Wie Sie Konflikte erkennen und ansprechen 247 Konflikte erkennen 247 Konflikte ansprechen 250 Ihre Wege zur Konfliktlösung 252 Die Art des Konflikts 252 Die Strategien der Konfliktparteien im Klärungsgespräch 253 Ihre Haltung als Konfliktlöser 255 Wege und Vorgehensweisen zur Konfliktlösung 256 Das Vieraugengespräch 258 Das Sechsaugengespräch 259 Das Gruppengespräch 260 Die Machtausübung 262 Kapitel 13 Teammeetings effektiv moderieren 263 Methoden zur Zusammenarbeit und Kommunikation in Sitzungen 263 Präsentieren vor dem Team 267 Ergebnisse gezielt festhalten und nachverfolgen 270 Die Kontinuität der Ergebnisse sicherstellen 273 Teil Iv Ergänzende Werkzeuge Für Ihren Führungsalltag 275 Kapitel 14 Ihre wichtigsten arbeitsrechtlichen Grundlagen 277 Das Fehlverhalten von Mitarbeitern erkennen und dokumentieren 277 Wie Sie Kritikgespräche mit Ihren Mitarbeitern führen 279 Von der Ermahnung bis zur Abmahnung 281 Was Sie über die Kündigung wissen sollten 283 Kapitel 15 Das Team mit Zahlen steuern 287 Controllingprozesse beherrschen 287 Messen Sie Erfolge in Zahlen 291 Wie Sie Auswertungen und Zahlenwerke im Griff haben 292 Aus Zahlen Maßnahmen ableiten und umsetzen 294 Kapitel 16 Ihr Umgang mit Vorgesetzten und Kollegen 297 Umgekehrt denken: Führung von »unten« nach »oben« 297 Wie Sie Ideen und Vorstellungen nach »oben« verkaufen 299 Vertreten Sie die Vorgaben von »oben« bei Ihren Mitarbeitern 300 Ihr wertschätzender Umgang mit Führungskollegen 302 Teil V Besondere Führungsthemen Im Fokus 305 Kapitel 17 Motivation als Beweggrund des Handelns 307 Definition des Begriffs »Motivation« 307 Ihre eigene Motivation kennen 309 Motivation und Mitarbeiter – ein unschlagbares Duo 310 Statuskontrolle – Die Motivation der Mitarbeiter erkennen 310 Alle Hebel bei der Mitarbeitermotivation in Bewegung setzen 311 Kapitel 18 Ihr Basiswissen zur Kommunikation für Führungskräfte 313 Wie Sie ICH-und DU-Botschaften nutzen 313 Die vier Seiten einer Nachricht verstehen 316 Aktives Zuhören gezielt einsetzen 318 Fragetechniken in Mitarbeitergesprächen verwenden 320 Kapitel 19 Moderne Führungsmodelle und Ihre Rolle darin 325 Elemente agiler Führung nutzen 325 Resilienz im Unternehmen und bei Ihnen 329 Ihre persönliche Work-Life- Balance 331 Wie Sie im Generationenmodell führen 333 Teil Vi Der Top-Ten- Teil 335 Kapitel 20 Zehn Mitarbeitergespräche, die Führungskräfte führen 337 Das Feedbackgespräch 337 Das Beurteilungsgespräch 337 Das Fördergespräch 338 Das Zielvereinbarungsgespräch 338 Das Delegationsgespräch 338 Das Interventionsgespräch 338 Das Konfliktklärungsgespräch 338 Das Gehaltsgespräch 339 Das Einführungsgespräch 339 Das Kündigungsgespräch 339 Kapitel 21 Zehn Begleiter auf dem Weg zur Führungskraft 341 Zeit 341 Erfahrungen 341 Lernbereitschaft 342 Neugierde 342 Mut 342 Vorbereitung 342 Vertrauen 343 Positives Menschenbild 343 Rückhalt 343 Anstand 343 Abbildungsverzeichnis 345 Stichwortverzeichnis 347

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Book SynopsisBasierend auf realen Ereignissen berichten die Autoren, wie es einer Unternehmenserbin trotz ungeregelter Nachfolge mit viel Mut und Entschlossenheit gelang, das Lebenswerk des Vaters zu bewahren und die heute rund 1.000 Arbeitsplätze der Beschäftigten zu retten. Schlüsselszenen schildern, wie sie dem geradezu übermächtigen Heer der Unternehmenszerstörer aus Erbaspiranten, macht- und profithungrigen Managern, staatlichen Betriebsprüfern, Steuerfahndern und rücksichtslosen Bankern mithilfe einer kreativen Corporate-Finance-Abwehrstrategie erfolgreich standhielt und manch herben Tiefschlag parierte. Peter Tsao-Adolphs begleitete die Erbin als strategischer Finanzberater über zehn Jahre und erzählt die bewegenden Ereignisse aus erster Hand. Fundierte Expertenblöcke ergänzen die dramatische Story und vermitteln das notwendige Basiswissen, um Familienunternehmer und ihre Erben für die Zeit der Nachfolge und für einen nachhaltigen Turnaround zu rüsten.Trade Review“... Das Buch ist ein Wegweiser und Mutmacher für Gründer und Erben. ... Unternehmenszerstörer – ein Praxisleitfaden für Unternehmner ... zeichnet daher nicht nur das Schicksal vieler Familienbetriebe in Deutschland exemplarisch nach, sondern enthält auch Expertenbeiträge, die Betroffenen als Praxisleitfaden dienen sollen ...” (in: AGITANO Wirtschaftsforum Mittelstand, agitano.com, 16. Januar 2017)Table of ContentsAlles, was zählt.- Die Tradition der Familienunternehmen.- Der Wert der unternehmerischen Transparenz.- Der Blick nach vorn.- Erbaspiranten und Restanten im Aufgalopp.- Wenn das Lächeln der Banker gefriert.- Werteverfall im Management.- Die Programmierung der Steuerfahnder.- Prinzip Unternehmensrettung.- Temperament, Persönlichkeit und Führung.- Kompass für Entscheidungen.- Turnaround in die Zukunft.- Ende der Willkür.

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Book SynopsisKarin Nickenig befasst sich in diesem essential in aller Kürze mit den wesentlichen Grundlagen zur Einnahmen-Überschuss-Rechnung. Relevante gesetzliche Vorgaben zur Erstellung der Einnahmen-Überschuss-Rechnung inklusive der Berücksichtigung umsatzsteuerlicher Regelungen werden auf wenigen Seiten leicht verständlich und anschaulich dargestellt. Ziel dieses Essential ist es, die Sprache der Steuerexperten und -behörden besser verstehen und nachvollziehen zu können.Trade Review“… Für den Einstieg in die Gewinnermittlung durch Einnahmen-Überschuss-Rechnung ist das Buch als Berater sehr hilfreich.” (in: OZ Onlinezeitung, onlinezeitung.co, 14. März 2017)Table of ContentsEinordnung der EÜR.- Unternehmer mit Pflicht zur Erstellung der EÜR.- Abgrenzung zum Betriebsvermögensvergleich.

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Book SynopsisFrank Weber und Joachim Berendt zeigen Ihnen in diesem essential 5 Erfolgsfaktoren, um Ihr Unternehmen vor dem ,Nokia-Effektʻ zu schützen und damit wichtige neue Trends falsch einzuschätzen. Die Autoren möchten Sie inspirieren, die Herausforderungen, vor denen Unternehmen stehen, aus einer anderen Perspektive zu betrachten. Geschäftsmodelle werden wie nie zuvor eine tiefgreifende Transformation erleben. Diese zu ignorieren gefährdet das Unternehmen. Setzen Sie sich von den anderen ab und gestalten Sie diesen Wandel aktiv. Die bisherigen Management-Methoden stoßen an ihre Grenzen. Es wird notwendig sein, Abstand zu nehmen, den Blickwinkel zu ändern und Weichenstellungen zu treffen, die das Unternehmen robust machen.Trade Review“... Pragmatisch und gleichzeitig konzentriert sowie gut lesbar mit ansprechenden Schaubildern. Wer sich als Manager oder Unternehmer kritisches, reflektiertes und offenes Denken bewahrt hat, findet hier eine Fülle an Inspirationen. ... einen umfangreichen Erfahrungsschatz bei der Begleitung von Veränderungssituationen verfügen, merkt man bei der Lektüre.” (Kredit & Rating Praxis, Heft 3, 1. Juni 2017)Table of ContentsDie 5 Erfolgsfaktoren.- Unternehmenskultur.- Veränderungsfähigkeit.- Innovationsfähigkeit.- Wissensmanagement.- sowie agile Führung.

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Book SynopsisDieses Buch gibt einen Überblick über den State-of-the-Art zum Thema Stiftungsunternehmen in Deutschland. Das Werk dient als Basis für weitere wissenschaftliche Arbeiten ebenso wie für die praktische Orientierung in Stiftungsunternehmen selbst.Stiftungsunternehmen werden oft als "gute Kapitalisten" bezeichnet, die auf Kontinuität setzen und gemeinwohlorientiert handeln. Gleichzeitig mangelt es häufig an Transparenz und Accountability. Der Band vermittelt einen interdisziplinären Einblick in verschiedene Bereiche, von Corporate Social Responsibility und Nachfolgeplanung bis hin zur Zusammenarbeit mit Stiftungen.Table of ContentsVorwort.- Teil I: Diskurs.- Stiftungsunternehmen als hybride Organisationen.- Stiftungen als Unternehmensträger – Grundsätzliche und praktische Fragestellungen aus Stiftungssicht.- Familien- und Stiftungsunternehmen – same, same but different.- Gemeinnützigkeits- und stiftungsrechtliche Aspekte an der Schnittstelle zwischen Stiftungen und Unternehmen.- Sind stiftungsgetragene Unternehmen „besser“?.- Teil II: Gestaltung und Governance.- Stiftungsunternehmen – wie sie von Führungskräften, Unternehmen und der Bevölkerung gesehen werden.- Corporate Governance und Rechtswettbewerb bei unternehmensverbundenen Stiftungen – Boom deutscher Stiftungsunternehmen vs. Abnahme deutscher unternehmensverbundener Stiftungen?.- Checks and Balances einer unternehmensverbundenen Familienstiftung – Die Satzungsgestaltung als Grundstein für den langfristigen Erfolg der Stiftung nach den individuellen Vorstellungen des Stifters.- Weshalb machen Unternehmerfamilien eine Stiftung zur Eigentümerin des eigenen Unternehmens? Analyse der Motivationen an vier Fallbeispielen.- Teil III: Fallbeispiele.- Stiftungsunternehmen als Instrument zur Nachhaltigkeit einer Stiftung – Der Modellfall Carl-Zeiss-Stiftung.- Auch Stiftungsunternehmen können scheitern – Lehren aus zwei historischen Fällen.- Vom Gelben Engel zur ADACStiftung – Bericht aus der Werkstatt.

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Book SynopsisDieses Buch hilft im eigenen Unternehmen die Prozesse und Ergebnisse zum Energieverbrauch zu bewerten und Verbesserungspotenziale aufzuspüren. Es gibt umsatzbezogene, bruttowertschöpfungsbezogene und beschäftigtenbezogene Energiekennziffern zum Zweck des Energiebenchmarkings für alle wichtigen Wirtschaftszweige in Deutschland (von der Herstellung von Nahrungs- und Futtermitteln über die Stahlindustrie bis zur Gewinnung von Erdöl und Erdgas). Eine Steigerung der Energieeffizienz ist Voraussetzung dafür, dass Unternehmen des produzierenden Gewerbes den Spitzenausgleich (eine Entlastung von der Energie- und der Stromsteuer) in Anspruch nehmen können.Table of ContentsZiele zur Steigerung der Energieeffizienz.- Gesamtziele für die Gesellschaft.- Energieeffizienzziele für die Industrie.- Energiepreisentwicklung für die Industrie.- Strompreise.- Brennstoffpreise.- Energieffizienzkennziffern der Wirtschaftszweige der Industrie.

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Book SynopsisReorganisieren Sie Ihre Kanzlei! Überraschende Impulse aus dem Luftfahrtmanagement helfen Steuerberatern an und über der Leistungsgrenze, ihre Kanzlei so umzubauen, dass sie in ihrer Berufung wieder aufleben. Auf Basis eigener Erfahrungen erläutern die Autoren am Vorbild der Luftfahrt praxiserprobte Lösungen für Fehlervermeidung und die Bewältigung von Personalmangel, Überlastung, Arbeitsstau, Datenflut, Digitalisierung und der ständig wachsenden Komplexität der Beratungsfälle. Sie geben konkrete Hilfen für die optimale Personalauswahl und -führung, Prozessorganisation und Mandantenakquise. Inhaber und Team können so die Leistungsstärke der Kanzlei deutlich steigern, zugleich zeitliche und mentale Ressourcen heben: Die Kanzlei bietet wieder Freiheit und Erfüllung. Machen Sie Ihre Beratung nachhaltig fit für die Zukunft!Table of ContentsDer Beruf des Steuerberaters im Wandel der Zeit – neue Chancen nutzen, ohne sich dabei aufzureiben.- Der Weg zur einer leistungsstarken Kanzlei.- Ein paar Worte über meinen persönlichen Werdegang: Wie habe ich meinen Weg gefunden?.- Warum auf die Luftfahrt blicken?.- Menschliche Grenzen kennen und beherrschen – das Human Factors-Management.- Das Dirty Dozen – die 12 häufigsten menschlichen Fehler.- Das Crew Resource Management (CRM).- Prozesse als Basis replizierbarer Spitzenleistung.- Qualifikation und Training.- Personalauswahl und Potenzialanalyse.- Über Fehler und Verbesserungspotenziale sprechen können.- Übertragung der Kenntnisse aus der Luftfahrt auf die Steuerberatung.- Mit der „3 x 4 = Alles“-Methode zum Erfolg.

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Book SynopsisDieses Buch zeigt kleinen und mittelständischen Unternehmen, wie sie ihre finanzielle Leistungsfähigkeit und damit ihr wirtschaftliches Herzstück – ihren Core – systematisch überprüfen und stärken können. Denn analog zum Core-Training für Fitness-Begeisterte gilt auch für Unternehmen: Je höher die innere Stabilität, desto attraktiver die Außenwirkung. Anhand eines fundierten Rating-Tests und klaren Kennzahlen wie Kapitalkraft, Verschuldung, Rendite oder Risikoreserve können KMU herausfinden, wie liquide, kreditwürdig und leistungsstark ihr Unternehmen derzeit ist und welche monetären Mittel noch verborgen sind. Ein handfestes Arbeitsbuch für alle Verantwortlichen in KMU, die schon immer die volle Finanzkraft ihres Unternehmens aktivieren wollten, um nachhaltig erfolgreich zu sein. Mit zahlreichen Checklisten, Schritt-für-Schritt-Anleitungen und konkreten Arbeitsaufträgen.Table of ContentsCore-Sixpack-Test und Financial BMI: eine systematische Stärken- und Schwächen-Analyse.- Quick-Win-Core-Training: kurzfristige Sofortmaßnahmen.- Power-Core-Training: mittelfristig auf ein noch höheres Niveau.- Professional Core-Training: langfristig gesund.- Ratingbericht, Ratingdokumentation, Rating Advisory: effektiv zu einem verbesserten Rating.- Alle wichtigen Kennzahlen – auf den Punkt erklärt.

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Book SynopsisMartin Sturmer unterstützt Sie in diesem essential dabei, wie Sie durch intelligentes, systematisches Eigenmarketing zum Experten werden und allein dadurch Ihre Auftragsbücher füllen. Mit dem Ansatz der Profilierung zeigt der Autor, wie eine glasklare Positionierung, die eindeutige Definition der Zielgruppe, eine stimmige Inszenierung und die richtigen Kommunikationsmaßnahmen entlang der Customer Journey zum nachhaltigen unternehmerischen Erfolg führen. Der entscheidende Vorteil dieser Methode: Sie müssen sich nirgends aufdrängen, sondern Sie werden von Medien und potenziellen Kunden direkt kontaktiert.Trade Review“… Zahlreiche Fallbeispiele sorgen für die hohe praktische Verwertbarkeit der vorgestellten Methoden und Instrumente ...” (APA OTS, ots.at, 7. Februar 2018)Table of ContentsDie Positionierung.- Die Zielgruppen.- Die Inszenierung.- Die Maßnahmenmatrix.

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Book SynopsisAnabel Ternès und Sebastian Schieke erklären in diesem essential anschaulich, was die Vierte Industrielle Revolution kennzeichnet, wieso sich auch der Mittelstand mit Digitalisierung beschäftigen muss und wie eine kritische und erfolgreiche Auseinandersetzung in der Praxis aussehen kann. Die Autoren liefern dazu fundiertes Hintergrundwissen, aktuelle Fallbeispiele, greifbare strategische Hinweise und Konzepte und damit mittelständischen Unternehmen grundlegende Informationen und Tipps zur Digitalisierung.Table of Contents

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Book SynopsisWillibald Erk geht in diesem essential alle Verantwortungsbereiche eines Unternehmens systematisch an, um sie zu optimieren bzw. neu auszurichten, mit dem Ziel nachhaltiger Geschäftserfolge. Anders als beim herkömmlichen Controlling stehen Lösungen und Handlungen im Vordergrund, nicht die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. Außerdem wird dreifach auf die Menschen fokussiert: als begeisterte Kunden, als motivierte Mitarbeiter und als innovationsoffene Firmeninhaber. Nur deren Zusammenwirken erreicht die erforderlichen Geschäftsergebnisse und kann diese dauerhaft sichern.Table of Contents1 Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Organisation2 Empfehlungen für Strategisches Controlling im Informationswesen 3 Empfehlungen für Strategisches Controlling im Qualitätswesen 4 Empfehlungen für Strategisches Controlling im Personalwesen 5 Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Führung 6 Empfehlungen für Strategisches Controlling bei der Kosten- und Leistungsrechnung 7 Empfehlungen für Strategisches Controlling bei der Kalkulation und Angebotsgestaltung 8 Empfehlungen für Strategisches Controlling für Marketing und Werbung 9 Empfehlungen für Strategisches Controlling bei den Dienstleistungen und Produkten 10 Empfehlungen für Strategisches Controlling bei Projekten 11 Empfehlungen für Strategisches Controlling beim Anlagevermögen 12 Empfehlungen für Strategisches Controlling bei der Instandhaltung 13 Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Materialwirtschaft 14 Empfehlungen für Strategisches Controlling im Vertrieb 15 Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Logistik 16 Empfehlungen für Strategisches Controlling im Finanzwesen mit seinen Einnahmen und Ausgaben 17 Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Unternehmensentwicklung 18 Schlussbetrachtung

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Book SynopsisDieser Sammelband führt mittelständische Unternehmen in die komplexe und viel diskutierte Thematik "Industrie 4.0" ein und präsentiert anwendbare, wissenschaftlich fundierte Lösungen für die Praxis. Ausgehend von verschiedenen Forschungsprojekten zeigen die Autoren, wie man sich dem Thema Digitalisierung im Unternehmensalltag strategisch nähert, um daraus individuell zugeschnittene Lösungen zu gewinnen. Erste reale Erfahrungen vier familiengeführter Unternehmen unterschiedlicher Branchen zeigen anhand fünf konkreter Beispiele, welche Herangehensweisen in der Praxis am besten funktionieren. Die Beiträge beleuchten die wichtigsten Bereiche der Industrie 4.0, wie z. B. smarte Logistik und Robotik, Big Data sowie mitarbeiterrelevante Themen wie Aus- und Weiterbildung oder E-Learning. Am Ende jedes Kapitels werden die zentralen Ergebnisse als Praxistipps prägnant zusammengefasst. Das Buch bietet einen hohen Nutzen durch fundierte Informationen und praktische Handlungsempfehlungen auch für Ihr Unternehmen! Table of ContentsStrategische Aspekte: Industrie 4.0 als „Chefsache“.- Technische Aspekte: Aktuelle Instrumente zur Industrie 4.0.- Menschliche Aspekte: Nur mit motivierten Mitarbeiter/-innen kann Industrie 4.0 gelingen!.- Best Practices: Wie Unternehmen den Wandel zur Industrie 4.0 konkret gestalten.- Ein Blick in die Zukunft der Industrie 4.0.

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Book SynopsisOliver Errichiello und Arnd Zschiesche erklären in diesem essential das „Phänomen Marke“ zunächst grundlegend und zeitunabhängig, gerade um die gängigen, kurzfristigen digitalen Marketingmoden zu entkräften – denn „Überzeugen“ folgt im Netz den identischen Prinzipien wie am Marktstand. In einem zweiten Schritt unterstützen sie Markenverantwortliche dabei, die Faktoren zu operationalisieren, die eine Marke im Netz langfristig erfolgreich machen, und geben Schritt für Schritt einen praxisorientierten Positionierungsbauplan. Auf wissenschaftlicher Basis verdeutlichen die Autoren, dass starke Marken niemals Empfänger, sondern immer Sender sind – insbesondere dann, wenn die Welt um uns herum immer unübersichtlicher wird.Table of ContentsHerausforderungen und Konsequenzen der Digitalisierung für die Markenführung.- Fünf Grundsätze, die eine Marke stärken.- Eine Marke analysieren und ihre Durchsetzungskraft aktivieren: der genetische Code.- Den genetischen Code einer Marke identifizieren und in digitale Strukturen transformieren.- Content Marketing als Lösungsansatz?.- Digitale Markenführung im Mittelstand.

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Book SynopsisDominic Lindner zeigt in diesem essential die Ergebnisse von wissenschaftlichen Studien zur Digitalisierung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) mit wissensintensiven Dienstleistungen unter Berücksichtigung der spezifischen Rahmenbedingungen dieser Unternehmen, wie u.a. geringere Budgets, hohe Nischenexpertise und geringere Prozesslandschaften als in Großunternehmen. Im Zuge von vier Studien hat der Autor die Digitalisierung von Arbeit, Führung und Organisation in KMU untersucht und daraus praktische Tipps für Entscheider und neue Erkenntnisse für Wissenschaftler abgeleitet. Die Studien fokussieren sich dabei auf die Themenbereiche Arbeitsplatz-IT, Arbeitsmodelle, Führung und Agilität.Table of ContentsDefinition und Besonderheiten von KMU.- Die KMU-Forschung – gestern und heute.- Der digitale Arbeitsplatz in KMU – Tradition und Wandel.- Arbeit 4.0 – Konzepte für die Arbeitsgestaltung in KMU.- Digital Leadership in KMU – Was sagen Führungskräfte?.- Agilität als Folge oder Voraussetzung der Digitalisierung?.- Strategische Impulse für KMU.

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Book SynopsisDieses Buch erläutert die wichtigsten Erfolgsrezepte für Einzel- oder Kleinunternehmer, die nach modernen und praktikablen Möglichkeiten suchen, um an mehr Kunden und Aufträge zu kommen. Sie lernen, wie Sie Ihr Business strategisch angehen können, Ihre Erfolgsnische finden und sich so positionieren, dass Sie als Experte vom Markt wahrgenommen werden. Anhand konkreter Beispiele wird deutlich, wie Sie soziale Medien für die Kundengewinnung nutzen, wie Sie es schaffen, von Interessenten im Internet gefunden und kontaktiert zu werden und wie Ihre Webseite zu Ihrem besten Verkäufer wird.Außerdem: Das Wichtigste über Menschentypen, Verkaufsgespräche, Honorarverhandlungen und wie es gelingt, im direkten Kontakt mit Kunden Aufträge zu gewinnen. Mit zahlreichen Praxistipps, die Ihnen helfen, Ihr Unternehmen auf den Prüfstand zu stellen und die Sie wirtschaftlich erfolgreicher machen können.Table of ContentsPositionierung: Wie Sie sicher den Markt für sich gewinnen.- Ihr Business: Unternehmerische Grundlagen für Starter und Durchstarter.- Preis- und Angebotsstrategien: Die richtigen finden.- Digitalisierung Ihres Geschäfts: Einstiegshürden, Chancen und Risiken.- Offline- und Online-Marketing: Maßnahmen, Tools und Erfolgsrezepte.- Verkaufsgespräche: Gekonnt führen und psychologische Kniffe lernen.

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Book SynopsisDieses Buch zeigt, was mittelständische Unternehmen benötigen, um sich den Herausforderungen der digitalen Transformation zu stellen. Mit Interviews und Expertenbeiträgen vermittelt der Herausgeber das Wissen, das für eine erfolgreiche Digitalisierung notwendig ist. Es soll Impulse geben, Fallstricke aufzeigen und dem Leser klarmachen, dass Digitalisierung sogar Spaß machen kann und am Ende auch die Grundlage für die „Enkelfähigkeit“ dieser Unternehmen darstellt.Der Mittelstand weiß um die Chancen, die die Digitalisierung mit sich bringt: eine effizientere Produktion, ein beschleunigter Innovationszyklus, eine verbesserte Qualität von Produkten und Dienstleistungen, eine engere Kundenkommunikation. Doch es fehlt oft noch die nötige digitale Infrastruktur und um die komplexen Digitalisierungsprojekte zu stemmen, brauchen vor allem kleine und mittlere Unternehmen Spezialwissen.Erfahrene Experten aus der Praxis geben in den Beiträgen einen Einblick in die aktuellen Trends der digitalen Transformation, den Kulturwandel und digitales Mindset, neue digitale Geschäftsmodelle und zeigen Wege für die Förderung des Mittelstandes auf.Table of ContentsTrends.- Basics der digitalen Transformation.- Kulturwandel und digitales Mindset.- Die Marke im Fokus.- Digitale Geschäftsmodelle.- Förderungen für den Mittelstand.

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Book SynopsisDie Unternehmenslandschaft steht vor einem der dramatischsten Umbrüche der letzten 150 Jahre. Digitale Technologien verändern die Art und Weise, in der Unternehmen Wettbewerb treiben und Wertschöpfung erzielen. Nicht nur für den Mittelstand, sondern auch für Großunternehmen hat sich die Wettbewerbsdynamik stark verändert: Es konkurrieren nicht mehr nur Unternehmen gegeneinander, sondern ganze Ökosysteme. Eng verbunden mit dieser neuen Erscheinungsform der Unternehmensorganisation ist die sogenannte Plattformökonomie. Plattformanbieter wie Amazon gehören längst zu den wertvollsten Unternehmen weltweit. Nur ein Hype, oder eine werthaltige strategische Entwicklung? Mit dieser Frage beschäftigen sich die Autoren dieses Buchs. Nachweislich ihrer Studie, die 2018/2019 unter deutschen mittelständischen Unternehmen aufgeführt wurde, hat auch der Mittelstand bereits erste Schritte in Richtung Plattformökonomie unternommen.Table of ContentsEinführung.- Executive Summary.- Grundlagen.- Quantitative Erhebung.- Qualitative Erhebung.- Diskussion.- Ableitung von Best Practices.

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Book SynopsisIst die Rede von Wirtschaft, denken die meisten Menschen an Großunternehmen. Entgegen dieser verbreiteten Vorstellung zeigen aktuelle empirische Daten jedoch, dass die meisten Betriebe sehr klein starten und auch klein bleiben. Statistisch belegbar ist auch, dass es vor allem private Haushalte sind, die Unternehmen und Verbände gründen, wodurch hybride (Misch-)Systeme, wie Haushalts-Unternehmens-Komplexe, entstehen. Im Alltagsdenken und auch bei Experten in Wissenschaft und Politik sind diese empirischen Fakten oft nicht bekannt und finden deshalb auch in der ökonomischen Bildung kaum Berücksichtigung. Damit kann der „ökonomische Analphabetismus“ erklärt werden, der als eine Ursache für individuelle und gesellschaftliche Wohlfahrtsverluste gilt. Das Buch klärt über die Entwicklung ökonomischer Strukturen und Funktionen auf, indem es empirische Daten zur Grundlage nimmt und die Bedeutung der Selbstorganisation und Gründung von Haushalten, Unternehmen und Verbänden sowie von betrieblichen Misch- und Sonderformen im evolutorischen Prozess des Wirtschaftens herausstellt. Die evidenzbasierte Analyse wird durch eine kritische Betrachtung der schulischen Wirtschaftslehre und eine theoriegeschichtliche Reflexion der Ökonomik ergänzt. Im Ergebnis kann ein neues Verständnis von Ökonomie, von Produktion und Konsum, begründet und vermittelt werden. Trade Review“... Piorkowskys Buch rückt den Übergangsbereich vom Privaten zum Markt ins Licht der Ökonomik. In wirtschaftspädagogischer Sicht ist dies ein erfolgsversprechender Ansatz, Jugendliche und junge Erwachsene für die Betriebswirtschaftslehre zu gewinnen. Insbesondere wer die Pflicht auf sich nimmt, Studienarbeiten in der gymnasialen Oberstufe oder in den Eingangssemestern des Bachelor-Studiums anzuleiten, wird das Buch Schülern und Studenten hilfreich zur Hand geben können. Kapitel für Kapitel finden die Lernenden ein reichhaltiges, kommentiertes Literaturverzeichnis ...” (PD Dr. Rainer Hufnagel, in: BFuP - Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, Jg. 73, Heft 3, 2021) “... Michael-Burkhard Piorkowsky hat ein fachlich und didaktisch äußerst gelungenes Buch vorgelegt, das allen an wirtschaftlichen Reflexionen Interessierten, aber insbesondere den in der ökonomischen Bildung Tätigen wärmstens empfohlen werden kann. Das Buch enthält viel frisches Denken und ist bei hoher fachlicher Fundierung durchaus unterhaltsam zu lesen.” (Hans Jürgen Schlösser und Michael Schuhen, in: ZföB, Zeitschrift für ökonomische Bildung, Heft 10, 2021) “... Piorkowskys Buch ist ein interessantes Rearrangement vieler Forschungen zur Wirtschaft, in völlig ungewohnter Gliederung, aus der neue Schwerpunkte sichtbar werden. Insgesamt dient es der Reinterpretation vieler sozialer und Nichtmarkthandlungen als ökonomische Handlungen … als Nachweis der inzwischen gewachsenen Kompetenz einer erweitert gedachten Ökonomik. ...” (Prof. Dr. Birger P . Priddat, in: verbraucherzentrale Nordrhein-Westfalen, verbraucherforschung.nrw, 19. Januar 2021)Table of Contents

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