Computer programming / software engineering Books

Book Synopsis'Artificial intelligence is going to have a massive impact on everyone’s lives... an accessible and sensible read that helps demystify AI' Deborah Meaden, entrepreneur and star of Dragon's Den'Nigel Toon is a visionary leader in the field of artificial intelligence... a must-read' Marc Tremblay, Distinguished Engineer, MicrosoftThose who understand how AI thinks are about to win big.We are used to thinking of computers as being a step up from calculators - very good at storing information, and maybe even at playing a logical game like chess. But up to now they haven't been able to think in ways that are intuitive, or respond to questions as a human might. All that has changed, dramatically, in the past few years.Our search engines are becoming answer engines. Artificial intelligence is already revolutionising sectors from education to healthcare to the creative arts. But how does an AI understand sentiment or context? How does it play and win games that have an almost infinite number of moves? And how can we work with AI to produce insights and innovations that are beyond human capacity, from writing code in an instant to unfolding the elaborate 3D puzzles of proteins?We stand at the brink of a historic change that will disrupt society and at the same time create enormous opportunities for those who understand how AI thinks. Nigel Toon shows how we train AI to train itself, so that it can paint images that have never existed before or converse in any language. In doing so he reveals the strange and fascinating ways that humans think, too, as we learn how to live in a world shared by machine intelligences of our own creation.Trade ReviewFew books are more timely than How AI Thinks, an accessible guide that walks the reader through the technology’s developmental history right back to the days before the computer... This is a fascinating read. -- Simon Hunt * Evening Standard *I believe that AI is going to have a massive impact on everyone’s lives; it’s such a hugely important topic that we can’t just leave it to technologists and governments to think about. Business people, teachers, students and parents - everyone needs to learn more about it. In How AI Thinks, Nigel Toon provides us with an accessible and sensible read that helps demystify AI and lets us all understand more about this incredibly powerful tool. -- Deborah Meaden, entrepreneur and star of Dragon's DenNigel Toon is not only a visionary leader in the field of artificial intelligence, but also a captivating storyteller who takes us on a journey through his own fascinating history and the evolution of our young industry. He has a gift for explaining complex concepts in simple terms, making this book accessible and engaging for anyone interested in AI. He also offers a prescriptive and optimistic view of the future of AI, showing how it can transform our lives and society for the better. This book is a must-read for anyone who wants to understand the past, present and future of artificial intelligence. -- Marc Tremblay PhD, Distinguished Engineer, MicrosoftAn insightful, informative, inspiring book which takes the reader on a journey of discovery, it ultimately paints a hopeful and reasoned vision of how humanity can move on from a position of fear and trepidation, and embrace AI, deriving profound benefit from all it makes possible. Nigel has a skill in taking highly technical content and making AI not just comprehensible, but also engaging. -- Professor Evelyn Welch, Vice-Chancellor and President, University of BristolAs a business leader, it was great to have all the strands that have created AI pulled together. Nigel Toon synthesizes everything so clearly, simply and in such an inspiring way. How AI Thinks delivers the perspective that leaders and politicians need so that they can regulate AI well. -- Sir Andrew MacKenzie, Chairman of Shell

Read more less

Book Synopsis

Read more less

Book Synopsis

Read more less

Book Synopsis

Read more less

Book SynopsisThis volume contains the papers selected after a very careful refereeing process for presentation during the Workshop on Job Scheduling Stategies for Parallel Processing, held in Santa Barbara, California, as a prelude to the IPPS '95 conference in April 1995.The 19 full papers presented demonstrate that parallel job scheduling takes on a crucial role as multi-user parallel supercomputers become more widespread. All aspects of job scheduling for parallel systems are covered, from the perspectives of academic research, industrial design of parallel systems, as well as user needs. Of particular interest, also for nonexpert readers, is the introductory paper "Parallel Job Scheduling: Issues and Approaches" by the volume editors.Table of ContentsParallel job scheduling: Issues and approaches.- Scheduling on the Tera MTA.- A scalable multi-discipline, multiple-processor scheduling framework for IRIX.- Scheduling to reduce memory coherence overhead on coarse-grain multiprocessors.- Time Space Sharing Scheduling and architectural support.- Demand-based coscheduling of parallel jobs on multiprogrammed multiprocessors.- Multiprocessor scheduling for high-variability service time distributions.- The interaction between memory allocation and adaptive partitioning in message-passing multicomputers.- Analysis of non-work-conserving processor partitioning policies.- Loop-Level Process Control: An effective processor allocation policy for multiprogrammed shared-memory multiprocessors.- A microeconomic scheduler for parallel computers.- On the benefits and limitations of dynamic partitioning in parallel computer systems.- Intelligent fuzzy control to augment scheduling capabilities of network queuing systems.- Parallel processing on dynamic resources with CARMI.- Job scheduling under the Portable Batch System.- The ANL/IBM SP scheduling system.- Requirements of the Cornell Theory Center for resource management and process scheduling.- Job management requirements for nas parallel systems and clusters.- Job characteristics of a production parallel scientific workload on the NASA Ames iPSC/860.

Read more less

Book SynopsisDas erfolgreiche Fachbuch widmet sich der psychosozialen Dimension der Projektarbeit. Vor diesem Hintergrund werden alle Projektphasen beleuchtet. Schwerpunkte sind: Planung und Gestaltung des Projektbeginns, methodische Hinweise zur Teamarbeit, Regeln der Gesprächsführung, Umgang mit Macht, Hierarchie und Widerstand im Rahmen der Projektarbeit, Partizipation, Gestaltung des Projektendes, Rolle und Anforderungsprofil des Projektleiters.Fachlich kompetent und übersichtlich gestaltet, gibt das Arbeitsbuch eine ebenso praxisgerechte wie breitgefächerte Hilfestellung für Projektleiter und Führungskräfte in den verschiedensten Bereichen. In der Neuauflage wurden die Entwicklungen in der Praxis berücksichtigt. Das Buch ist zu einem Klassiker der Projektarbeit geworden und wird in vielen Firmen und Seminaren als Lehrbuch eingesetzt.Table of Contents1 Orientierungshilfe für den Leser.- 1.1 Ziele des ersten Kapitels.- 1.2 Was hat sich in der Projektarbeit seit der 1. Auflage verändert?.- 1.3 Typische Probleme in der Projektarbeit und der Beitrag des Buches.- 1.4 Übersicht über die einzelnen Kapitel.- 2 Unser Grundverständnis von Projektmanagement.- 2.1 Ziele des zweiten Kapitels.- 2.2 Ein gemeinsames Verständnis über Projektmanagement ist nötig.- 2.3 Acht Merkmale für erfolgreiches Projektmanagement.- 2.4 Die fünf Dimensionen der Projektarbeit.- 2.5 Projektarbeit verlangt, die Dinge im Systernzusammenhang zu sehen.Das OSTO-Modell: das Unternehmen als offenes sozio-techno-ökonornisches System.- 2.6 Empfehlungen.- 3 Der Projektvereinbarungsprozess von der Projektidee bis zum klaren Projektauftrag.- 3.1 Ziele des dritten Kapitels.- 3.2 Was ist unter einem Projektvereinbarungsprozess zu verstehen?.- 3.3 Sage rnir, wie ein Projekt beginnt, und ich sage Dir, wie es endet!.- 3.4 Praxisprobleme.- 3.5 Die zwei Ebenen des Projektvereinbarungsprozesses.- 3.5.1 Analysieren Sie die Ausgangssituation des Projektes.- 3.5.2 Die Inhaltsebene der Projektvereinbarung.- 3.5.3 Kernpunkte des Projektauftrags.- 3.6 Der Projektvereinbarungsprozess verlangt Rollenbewusstsein.- 3.7 Der Weg der Projektvereinbarung—das Wie.- 3.7.1 Worauf sollte der ProjektIeiter bei der Gestaltung der Projektvereinbarung achten?.- 3.7.2 Prüfen Sie Ihre persönliche Ausgangssituation für die ProjektIeitung!.- 3.8 Glosse.- 3.9 Empfehlungen und Checklisten.- 4 Erfolgreich arbeiten im Projektteam.- 4.1 Ziele des vierten Kapitels.- 4.2 Praxisprobleme.- 4.3 Nach welchen Kriterien sind die Mitarbeiter des Projektteams auszuwahlen.- 4.3.1 Wer soli über die Mitarbeit im Projektteam entscheiden?.- 4.3.2 Glosse.- 4.3.3 Wie groß sollte ein Projektteam sein?— Kernteam und erweitertes Team.- 4.4 Durch welche Faktoren wird die Arbeit des Projektteams beeinflusst?.- 4.4.1 Ziele und Aufgaben der Gruppe — das Thema.- 4.4.2 Individuum — Einstellung, Verhalten, Qualifikation des Einzelnen.- 4.4.3 Gruppe.- 4.4.4 Das Umfeld des Projektteams.- 4.5 Die Kick-Off-Sitzung.- 4.6 Die Gruppenprozessanalyse.- 4.7 Glosse.- 4.8 Empfehlungen und Checklisten.- 5 Partnerschaftliche Gesprachsfiihrung - ein Schliissel zur erfolgreichen Projektarbeit.- 5.1 Ziele des fiinften Kapitels.- 5.2 Die Praxisprobleme.- 5.3 Grundlagen der Gesprachsfiihrung.- 5.3.1 Wertschatzung und Achtung des Menschen.- 5.3.2 Offenes Verhalten.- 5.3.3 Einfiihlungsvermogen - die Botschaft wahrnehmen.- 5.4 Techniken der Gesprachsfiihrung - Hinweise und Regeln.- 5.4.1 Hinweise zum aktiven Zuhoren.- 5.4.2 Stellen Sie echte Fragen.- 5.4.3 Werfragt, fiihrt!.- 5.4.4 Mach mal Pause.- 5.4.5 Killerphrasen konnen ein Gesprach tOten.- 5.4.6 Feedback rnacht satt.- 5.5 Verstandlichkeit - ein Schltissel zurn gegenseitigen Verstehen.- 5.6 Checklisten zur Gesprachsftihrung.- 6 Macht, Hierarchie und Autoritat in der Projektarbeit.- 6.1 Ziele des sechsten Kapitels.- 6.2 Was bedeutet Macht?.- 6.3 Wie kann der Projektleiter Macht in der Praxis erkennen?-Die Praxisproblerne.- 6.4 Hierarchie und Projektarbeit - ein schizophrenes Muster?.- 6.5 Unsere „auBeren“ und „inneren“ Hierarchien-Personelle Machtfaktoren.- 6.5.1 Der Einfluss von Ftihrungskraften auf die Projektarbeit.- 6.5.2 Unsere inneren Hierarchien.- 6.6 Glosse.- 6.7 Zusammenfassung und Hinweise.- 7 Akzeptanz oder Widerstand: Erfolgskriterium fiir Innovationen.- 7.1 Ziele des siebten Kapitels.- 7.2 Wie begegnen uns Widerstande?.- 7.3 Was ist Widerstand?.- 7.4 Die Ursachen ftir Widerstand.- 7.4.1 Generelle WiderstandsauslOser, die in der Natur der Projektarbeit liegen.- 7.4.2 Projektbezogene Widerstandsausloser.- 7.5 Der Urngang mit Widerstand.- 7.5.1 Zurn Urngang mit Widerstand auf der Ebene des Gesarntunternehrnens.- 7.5.2 Zurn Urngang mit Widerstand auf der Ebene des Projektes.- 7.5.3 Wie gehe ich als Projektleiter personlich mit Widerstand urn?.- 7.6 Checklisten ftir den Projektleiter.- 8 Der Projektabschluss: Bruchstellen sind Fundstellen.- 8.1 Ziele des achten Kapitels.- 8.2 Die Praxisproblerne.- 8.3 Das Projektende: Zwischen ktinstIicher Verlangerung und heimlichem Abseilen.- 8.4 Werten Sie Projekte systematisch aus.- 8.5 Empfehlungen und Checklisten.- 9 Gedanken zur Rolle und zurn Anforderungsprofil des Projektleiters.- 9.1 Ziele des neunten Kapitels.- 9.2.1 Wie sehen wir die ProjektIeiterrolle?.- 9.3 Aufgaben des ProjektIeiters.- 9.4 Welche Kompetenzen sollte ein ProjektIeiter haben?.- 9.5 Zur Qualifikation eines Projektleiters.- 9.6 Qualifikationsmoglichkeiten ftir ProjektIeiter.- 9.7 Checklisten.- 9.7.1 Fragen zum eigenen Rollenverstandnis.- 9.7.2 Fragen zur Sichtweise von auBen.- Stichwortverzeichnis.

Read more less

Book SynopsisTable of Contents1 Funkpeilwesen.- 2 Hyperbelnavigation.- 3 Radar.- 4 Integrierte Navigation und NAVSTAR GPS.- 5 Physik.- 6 Datenverarbeitung.- 7 Formelsammlung für die Funknavigation.

Read more less