Business strategy Books

Book SynopsisIn diesem Werk werden personalwirtschaftliche und organisatorische Instrumente der Korruptionsprävention dargestellt und auf ihre praktische Wirksamkeit hin untersucht. Dabei wird vor allem auf Probleme der Implementation und wirtschaftlichen Umsetzung eingegangen.Die in der Praxis diskutierten Maßnahmen zur Korruptionsprävention wurden bisher nicht hinreichend empirisch überprüft. Da der Aufwand zur Implementation derartiger Maßnahmen für Kommunen und Unternehmen jedoch sehr groß und stellenweise mit dem Einbringen erheblicher Ressourcen verbunden ist, muss es Aufgabe der Organisationssoziologie und Personalwirtschaft sein, diese Lücke zu schließen. Dabei geht es darum, den Bezug einzelner Maßnahmen zu grundlegenden wissenschaftlichen Theorien und Erkenntnissen der jeweiligen Disziplinen herzustellen und die Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Implementation der präventiven Maßnahmen zu klären.Table of ContentsInstrumente der Korruptionsprävention.- Mensch: Integritätstests.- Organisation: Schwachstellenanalyse.- Personal: Risikoanalyse.- Institutionen: Antikorruptionsbeauftragter.- Hinweisgebersysteme: Whistleblowing.- Externe Unterstützung: Ombudsleute.- Lebensweltorientierte Korruptionsprävention.- Compliance.- Organisationale Integrität und Integritätsmanagement.

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Book SynopsisIn einem dynamischen, unsicheren und komplexen wirtschaftlichen Umfeld stehen Unternehmen heute unter hohem Druck. Schnelle Reaktionen am Markt sind erforderlich. Viele Betriebe reiben sich auf, ohne voranzukommen, da es für die Bewältigung neuer Anforderungen an Abläufen und Strukturen fehlt.Durch intelligentes Prozessmanagement lassen sich ungenutzte Produktivitätsreserven ausschöpfen und die Effizienz steigern. Gravierende Leistungsverbesserungen und die Anpassung an neue Herausforderungen sind möglich, ohne in die Beschleunigungsfalle oder in Adhocratie zu geraten. Das Buch stellt verständlich und anschaulich dar, wie sich Prozessdenken im Unternehmen etablieren und Prozessmanagement auf allen Ebenen einführen lässt. Praxisbeispiele aus vielen Branchen zeigen, wie sich Unternehmen sogar aus ungünstigen Positionen befreit und durch mehr Kundenorientierung gezielt Wettbewerbsvorteile aufgebaut haben. Positive Nebeneffekte eines funktionierenden Prozessmanagements sind stets Kosteneinsparungen, Zeitgewinne und ein stressfreieres Arbeiten. Table of ContentsWo es heute im Unternehmen „brennt“.- Prozesse einfach optimieren.- Das methodische Handwerkszeug.- Der Weg zum intelligenten Prozessmanagement.- Das Reifegradmodell EFANEX.

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Book SynopsisDas Lehrbuch "Strategisches Management in Unternehmen" setzt sich umfassend und praxisorientiert mit strategischen Entscheidungen auseinander und gibt einen Überblick über die Theorien, Konzepte und Instrumente des strategischen Managements auf Geschäftsfeld- und Unternehmensebene. Strategische Entscheidungen prägen die langfristige Entwicklung eines Unternehmens. Sie werden gerade in der heutigen Zeit eines intensiver werdenden Wettbewerbs immer wichtiger. Dieses Lehrbuch zeigt, wie Erfolg versprechende Strategien formuliert und umgesetzt werden können. Die übersichtliche Struktur des Buchs erleichtert den Zugang zum Thema, viele praktische Beispiele und Erläuterungen fördern das Verständnis. Die achte Auflage wurde wiederum überarbeitet und auf den neuesten Stand gebracht.Trade Review“ ... Das Werk enthält dabei zahlreiche Abbildungen und Skizzen, die zum Verständnis sowie für eine praktische Umsetzung hilfreich sind.” (Steuern-Buecher.de, Juli 2017)“... bietet einen großen Überblick über einzelnen Themen der Unternehmensführung ... sehr praxisorientiert erarbeitet. Zwischen den Texten werden immer wieder kleine „Infoboxen“ eingeschoben, in denen bestimmte Begriffe näher erläutert werden. ... Damit haben Neulinge auf dem Gebiet die Möglichkeit weitere Infos zu bekommen ohne weitere Literatur hinzuziehen zu müssen. ... für Studenten wie für Anwender relevant ist.” (Thomas Sczigiol, in: Amazon.de, 14. April 2016)“... lernziele, Infokästen und kurze Zusammenfassungen ergänzen den Text und erleichtern das lernen. Ein Lehrbuch aus einem Guss: fundiert, kompetent, lerngerecht und praxisnah.“ (in: Studium-Buchmagazin für Studierende, Heft 95, 2014)“... Die übersichtliche und sachlogische Strukturierung des Buches, Leitfragen zu Beginn eines jeden Kapitels, gelungene praktische Beispiele ... dieses Werk sehr gut für Studenten und Dozenten der BWL, insbesondere mit dem Schwerpunkt Management und Unternehmensführung, kann aber auch zur Weiterbildung von Führungskräften in Unternehmen bestens empfohlen werden.“ (Bernd W. Müller-Hedrich,in: Rezensionen.ch, 13. Dezember 2014)Table of ContentsGrundlagen des strategischen Managements.- Strategisches Management auf Geschäftsfeldebene.- Strategisches Management auf Unternehmensebene.

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Book SynopsisErfolgreiche Führung sollte nicht ausschließlich aus dem Bauch erfolgen. Thomas Kottmann und Kurt Smit leiten Führungsgrundsätze aus den drei wissenschaftlichen Disziplinen ab, die Aussagen über das menschliche Handeln machen können: Neurobiologie, Psychologie und Soziobiologie (Kooperationstheorie). Sie kommen zu dem Ergebnis, dass ethisches Handeln Voraussetzung für nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg ist. Eine fundierte und aufschlussreiche Lektüre mit hohem Nutzen für die Praxis im Führungsalltag.Trade Review“… versteht der Leser, was Gene, Nerven und Gehirn mit Themen wie Vertrauen, Kooperation, Organisation und Transparenz zu tun haben und wie diese Elemente in die Personalführung eingebaut werden können.” (in: Fundraiser, Heft 2, März 2015)“... Wer sich für eine fundierte und aufschlussreiche Lektüre mit hohem Nutzen für die Praxis im Führungsalltag interessiert, für den ist dieses Buch ein Muss.” (in: FVA-News, Fundraising Verband Austria Newsletter, Januar 2016)„Das Erkennen des Sinns hat eine enorme Sogwirkung auf Mitarbeiter. Diese Publikationlege ich Ihnen ans Herz, denn sie fördert das Bewusstsein für gute Führung.“Prof. Götz W. Werner, Gründer und Aufsichtsrat von dm-drogerie markt „Mit unserer Ethik-Charta haben wir eine Verbesserung im Umgang miteinandererzielt. Dieses Buch ermutigt, sich intensiver mit diesem Thema auseinanderzusetzen.“Prof. Dr. Claus Hipp, geschäftsführender Gesellschafter der Hipp-Betriebe „Eine partnerschaftliche Unternehmenskultur bedeutet Kooperation zwischenMitarbeitern und Führungskräften. Wie diese Kooperation erreicht und aufrechterhaltenwird, ist Ergebnis der wissenschaftlichen Betrachtungen dieses Buches.“Prof. Dr. Gunter Thielen, ehem. Vorstandsvorsitzender der Bertelsmann AG „Die Grundsätze erfolgreicher Führung, sowohl in Politik als auch in derWirtschaft, erhalten durch dieses Buch ein wissenschaftliches Fundament.“Dr. Roland Koch, ehem. Vorsitzender des Vorstands der Bilfinger SETable of ContentsDie Evolution der Kooperation.- Die Neurobiologie des Führens.- Psychologische Betrachtungen.- Unser Führungsmodell: Transkooptionale Führung.- Praktische Führungserfahrungen.- Theorie im Praxistest - Unser Führungsmodell und die Aussagen von Führungspersönlichkeiten wie Roland Berger, Heinz Dürr, Claus Hipp, Roland Koch, Ulrich Weber (Personalvorstand der Bahn AG), Christiane Woopen (Vorsitzende des Ethikrates).

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Book SynopsisIn einer Zeit, in der Veränderung die einzige Konstante ist, hat nur derjenige nachhaltig Erfolg, der sich diesem Wandel des Umfeldes schneller anpasst und dadurch Wettbewerbsvorteile gewinnt. Der Autor, ein profilierter und erfahrener Management-Berater, zeigt anhand von 100 erprobten Erfolgs­strategien, wie „Management Champions“ sich diesen Herausforderungen stellen, den Wandel meistern und sich auf Wertsteigerung durch Innovation fokussieren, indem sie- die richtigen Geschäfte machen,- die Geschäfte richtig machen,- die Geschäfte mit den richtigen Mitarbeitern machen und- die Geschäfte mit den besten Investitionen machen. Locker geschrieben und amüsant illustriert ist dies ein lesenswertes Management-Brevier, das auf keinem Schreibtisch fehlen sollte.Table of ContentsImmer einen Schritt voraus.- Vitalitätsmanagement mit KOPF (Kompetenz, Organisation, Personal, Finanzen).- Die richtigen Geschäfte machen.- Die Geschäfte richtig machen.- Die Geschäfte mit den richtigen Mitarbeitern machen.- Die Geschäfte mit den besten Investitionen machen.- Kernbotschaften der Erfolgsstrategie.- Quo vadis Management.

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Book SynopsisVon der Abstimmungskollegialität über die Fayol-Brücke und Make or Buy bis zum Workflow Management: Die Sprache der Organisation zeichnet sich durch unzählige Fachtermini und Anglizismen aus. Einen ersten schnellen Überblick verschafft das vorliegende Nachschlagewerk. Anhand von 250 übersichtlichen Schlüsselbegriffen werden die Grundkonzepte und -theorien der Organisation erläutert. Die Erklärungen sind kompakt und verständlich formuliert und bieten somit Basiswissen für alle, die einen schnellen Einstieg in die Praxis suchen, sich für Organisation interessieren oder ihr vorhandenes Wissen auffrischen möchten.Table of ContentsGrundlagen und Funktionen der Organisation.- Organisationstheorien.- Methoden und Techniken.- Organisatorischer Wandel.

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Book SynopsisDieses Buch betrachtet die Generation Y und ihre Besonderheiten aus einem der wichtigsten ökonomischen Blickwinkel überhaupt: aus der Führungsperspektive. Denn gute Führung ist die Voraussetzung für Mitarbeiterzufriedenheit und unternehmerischen Erfolg und damit der Schlüssel für Wachstum und Profitabilität. Gute Führung der Generation Y ist eine Herausforderung für Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen. Denn: Die Generation Y ist selbstbewusst, leistungsstark, gut ausgebildet, gemeinschaftsorientiert – und ständig online. Von diesen Besonderheiten ausgehend entwickelt Nils Schulenburg leistungsstarke Führungswerkzeuge, um das Potenzial dieser Generation voll auszuschöpfen – und zwar aus zwei Perspektiven: aus Sicht der Generation Y als Mitarbeiter und aus Sicht der Generation Y als Führungskräfte. Grundlage hierfür sind Forschungsergebnisse aus dem Personalmanagement, der Psychologie und den Neurowissenschaften. So bekommen die vorgestellten Werkzeuge ein verlässliches wissenschaftliches Fundament.Dieses Buch ist konzipiert für Führungskräfte und Mitarbeiter, die Führungsverantwortung übernehmen wollen. Entweder, weil sie selber zur Generation Y gehören und ihre Führungskompetenzen schärfen wollen oder weil sie Menschen aus der Generation Y führen dürfen und diese verantwortungsvolle Aufgabe bestmöglich erfüllen möchten. Es ist ein Buch für Praktiker, die Wert auf fundierte Werkzeuge legen. Aber mehr noch: Es ist für alle, die der festen Überzeugung sind, dass gute Führung echte Wettbewerbsvorteile schafft.Table of ContentsFührung einer neuen GenerationEigenschaften der Generation YDie Generation Y effektiv führenDie Generation Y als effektive Führungskraft

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Book SynopsisDieses Buch vermittelt eine Fülle von Anregungen, wie Führungsverantwortung wahrzunehmen ist und wie kreative Mitunternehmer zu entfesseln sind. Viele ausführliche Praxisbeispiele weisen auch in der 2. Auflage den Weg zu nachhaltigen und schwer imitierbaren Wettbewerbsvorteilen.Trade Review“... viele Denkanstöße für Führungskräfte, um über ihre eigenen kreativen Potenziale nachzudenken.” (in: OrganisationsEntwicklung, Heft 2, 2016)Table of ContentsGrundlagen der Kreativität: Unternehmenskultur, Führungsverantwortung.- Kreativität in der Praxis.- Perspektiven.- Praxisbeispiele aus Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft: Bahlsen, Busch-Jäger, Cisco, Hertie-Stiftung, HOMAG, Sage, Scalaria u. a.

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Book Synopsis​Eine kompakte und äußerst nützliche Lektüre – mit außergewöhnlichen Instrumenten für Leadership im Unternehmensalltag. Mit vielen Beispielen und Erkenntnissen aus der Praxis. Mit der konsequenten Anwendung dieser einfachen Führungswerkzeuge und positivem Denken wird es Ihnen leichter gelingen, sich und Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen. Für wen ist dieses Buch?- Es ist für Sie, wenn Sie Menschen mögen.- Es ist für Sie, wenn Sie bereit sind, Ihr Verhalten zu verändern.- Es ist für Sie, wenn Sie erfolgreicher sein wollen.- Es ist für Sie, wenn Sie Ihr Leben selber bestimmen und nie mehr „aber“ sagen wollen.- Es ist für Sie, wenn Sie mehr Freude am Leben haben wollen.- Es ist nicht für Sie, wenn Sie sich auf dem Erfolg der Vergangenheit ausruhen wollen.Table of ContentsSozialverhalten und Führungsfähigkeit.- Führungsverantwortung.- Kommunikation und Umgang mit Menschen.- Strategien.- Kunden- und Partnerbeziehungen.- Visionäres Denken.

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Book Synopsis​Die Autorinnen zeigen Diversity Maßnahmen auf, die der Entwicklung des Megatrends Individualisierung gerecht werden, indem die zunehmende Bedeutung individueller Bedürfnisse bei Entscheidungen Berücksichtigung findet. Diese Entwicklung können Organisationen für sich nutzen, indem sie durch Diversity Management Wertschätzung für Unterschiedlichkeit schaffen. So wird veränderten Kundenwünschen mit einer heterogenen Mitarbeiterschaft entgegnet und es werden Freiräume für die Vielfalt unter Mitarbeitenden geschaffen.Table of ContentsWas Sie in diesem Essential finden können.- Der Individualisierungs-Trend prägt die Unternehmenszukunft.- Diversity Management als unternehmerische Antwort.- Ausblick: Der individualitätsbezogene Diversity Management-Ansatz als Antwort auf Individualisierung.- Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können.

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Book SynopsisDas Buch zeigt, wie das Neue Routinen und Widerstände in Unternehmen überwinden kann. Innovationen entstehen oft zufällig und meist sind solche Unternehmen am erfolgreichsten, die einen Artenschutz für echte Erneuerer einführen und an den Mut und die Neugier ihrer Mitarbeiter plädieren. Es ist riskant. Es ist unbequem. Es stört. Das Neue ist in Unternehmen nicht gern gesehen. Wie Sie als Entscheider trotzdem die richtigen Weichen für Innovationen stellen – darum geht es in diesem leidenschaftlichen Plädoyer für das Neue. Sie erfahren, warum Abenteurer und Routiniers getrennt zu besseren Ergebnissen kommen, warum ein Chief New Officer so wertvoll ist und wie Sie das Plus-Modell für Innovationen zielsicher einsetzen. Mit Test: Sind Sie Routinier oder Abenteurer? Trade Review“... lebendigen, kurzweiligen und unterhaltsamen Buch Lust auf neues Denken und macht neugierig auf Veränderungen Die Erkenntnisse aus dem Buch sind für Unternehmen, Unternehmer und Privatpersonen gleichermaßen wichtig und umsetzbar. ... ist eine Bereicherung für jedes Bücherregal und ein lohnenswerter Kauf zum Eigengebrauch oder als Geschenk für alle Geschäftspartner, denen man mit einem sehr guten Buch zu einem wichtigen Thema eine Freude bereiten möchte.“ (in: LovelyBooks.de, 11. April 2015)Table of ContentsWarum wir wieder Fahrräder zerlegen sollten.- Warum Erfolg gefährlich ist.- Über richtige Bienen und natürliche Fliegen.- Finden Sie Ihr Serendipity.- Licence to dream.- Es lebe die Langeweile.- Das Abenteurer-Gen.- Gewöhnen Sie sich nie daran.- Ihre Kennzahl: Return of Vertrauen.- Es fühlt sich richtig an.- Das Neue steht vor der Tür.- Freischwimmen im blauen Ozean.- Mit Konfuzius in die Best-Practice-Falle.- Don´t ask your Costumer.- Neue Zeiten: Erwachsen sein.- Jedes Unternehmen braucht einen Chief New Officer (CNO).- Spielregeln für das Neue.- Schnittstellen gestalten.- Trennen und verbinden: Der Plus-Code.- Der Abenteurertest: Wie viel Abenteurer steckt in Ihnen?- Neu begeistert.- Bleiben Sie neugierig.

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Book Synopsis​Engagiert und praxisnah vermittelt die erfahrene Kurzzeittherapeutin und Mediatorin Ursula Wolters das Handwerkszeug der lösungsorientierten Beratung. Sie geht auf Einzel- wie Gruppenberatung ein und zeigt , wie man mit schwierigen Klienten umgeht. Wolters bezieht sich dabei auf hilfreiche Ansätze aus Psychologie und Kommunikationswissenschaft und führt in geeignete Techniken ein. Ein Kapitel widmet sich der lösungsorientierten Organisationsberatung, in der systemische Organisationsentwicklung und Kurzberatung methodisch zusammengeführt sind. Veranschaulicht wird das Modell durch eine Fallstudie.Trade Review“... gleichermaßen zur Einführung in das Thema Kurzberatung geeignet und auch als ergänzende Literatur zu anderen Fachbüchern. Für erfahrene Berater und Coaches ist das Buch eine Auffrischung der verschiedenen Interventionsmöglichkeit und Tools und wegen des sehr schönen Schreibstils dennoch eine Bereicherung und unbedingte Lese-Empfehlung.“ (in: Buchnotizen, buchnotizen.de, 18.August 2015)„... ein außerordentlich gelungenes Werk mit konsequenter Praxisorientierung und Beispielsituationen.“Neue Perspektiven„Erfrischend klar strukturiert beschreibt Ursula Wolters ihren Ansatz der lösungsorientierten Kurzberatung. [...] Zur Einführung in das Beratungsthema, aber auch als Ergänzungsliteratur für versierte BeraterInnen ist das Buch somit empfehlenswert. Es glänzt durch Knappheit und Praxisorientierung ohne flach zu sein.“DurchblickTable of ContentsWas ist lösungsorientierte Kurzberatung?.- Probleme lassen sich nicht lösen! Einige Gedanken zur Differenz von Problem und Lösung.- Wodurch unterscheidet sich die Kurzberatung von anderen Beratungsformen?.- Beraten will gelernt sein!.- Grundlagen der lösungsorientierten Kurzberatung.- Beratungstechniken und Interventionen.- Die Rollen von Berater und Klient.- Aspekte der Einzelberatung.- Beraten von Gruppen.- Lösungsorientierte Organisationsberatung.- Kreativitätstechniken.- Leitsätze eines lösungsorientierten Kurzberaters.

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Book SynopsisTimo Waurick untersucht die Wirkung der Werkzeuge des Lean Six Sigmas auf Basis umfassender empirischer Daten mit Hilfe einer PLS-Analyse. Mit dem untersuchten Kausalmodell belegt Timo Waurick erstmals wissenschaftlich die gemeinsame Wirkung der Methodenwerkzeuge auf Produktivität und Qualität, die Wechselwirkung der Größen sowie deren gemeinsamen Einfluss auf den Projekterfolg. Der Autor deckt mit seiner Analyse die Grundlagen des Erfolges der Methodenkombination Lean Six Sigma auf und bietet vielfache Einblicke in die Erfolgsfaktoren der praktischen Anwendung.Table of ContentsDer Lean Six Sigma-Ansatz.- Simultanes Qualitäts- und Produktivitätsmanagement.-Grundlagen der Kausalanalyse.-Empirische Untersuchung zu Lean Six Sigma.

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Book SynopsisIn diesem Buch wird der Vorrang von Kultur für alle betrieblichen Fragestellungen behauptet. Zu welcher Kultur will ich mit meinem Unternehmen beitragen? Mit welchen Leistungen und Produkten will ich das tun? Was will ich mit und in meinem Unternehmen kultivieren? Kultur entscheidet, welche Strategie verwirklicht werden kann, welche Produkte und Dienstleistungen gekauft werden und welche Mitarbeiter vom Unternehmen angezogen werden. Es macht einen Unterschied, für welches Unternehmen ich arbeite und mich einsetze. Der nächste Zyklus industrieller Wertschöpfung in der globalisierten Ökonomie wird dadurch geprägt sein, dass das Potenzial der Kultur erschlossen wird. Diese These leitet Dr. Michael Loebbert, Managementberater und praktischer Philosoph, in seiner Argumentation. Er beschreibt das in prägnanten, auch einzeln lesbaren kurzen Abschnitten mit Erfahrungsbeispielen und Hinweisen für die Umsetzung in der Praxis.Trade Review„Es geht nicht nur um die Kultur des Feuilletons, sondern auch um die Kultur des Wirtschaftsteils unserer Zeitungen. Kultur entscheidet über Zukunftsfähigkeit und Sinn im Wirtschaften. Dies legt Loebbert auf eindringliche und pragmatische Weise überzeugend dar.“ Dr. Bernd Schmid, Institut für systemische BeratungTable of ContentsEinleitung in die Idee und den Aufbau des Buches.- Einige Hauptgesichtspunkte, warum Kultur entscheidet.- Wie Kultur entscheidet, und welchen Beitrag sie leistet.- Wie Kultur in Unternehmen funktioniert.- Kultur führen: Wie Kultur geführt, gestaltet und verändert werden kann.

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Book SynopsisDas Management von Veränderung ist zur zentralen Herausforderung für Führungskräfte geworden. Und die Dynamik des Wandels in Gesellschaft und Unternehmen nimmt immer noch zu. Wer stehen bleibt, hat schon verloren. Das Buch zeigt, worauf es ankommt, damit Veränderungen zu einer sinnvollen und erfolgreichen Geschichte werden. Gutes Change Management erschöpft sich nicht in einer technischen Abfolge von Maßnahmen. Die Kraft für Veränderungsprojekte entsteht aus dem Willen aller Beteiligten. Nur wem es gelingt, die eigene Mannschaft auf dem Weg wirklich mitzunehmen, wird sein Ziel erreichen. Das Urbild für wirksame Führung findet Michael Loebbert in der Bibel: Moses führt sein Volk durch die Wüste ins Gelobte Land. Der Autor vermittelt vor diesem Hintergrund eine klare und nachvollziehbare Dramaturgie für Veränderungsprozesse, die den Leser selbst nicht unverändert lassen wird.Trade Review„Loebbert hat mit diesem Band einen konzisen und eleganten Beitrag zur Begleitung von Transformationsprozessen geschrieben.“ Prof. Dr. Gerhard Fatzer, profile „Es kann vor allem Linienmanagern empfohlen werden, weil es die Anforderungen an das Veränderungsmanagement kurz und strukturiert darstellt.“Karsten Trebesch, OrganisationsEntwicklung Table of ContentsEinleitung.- Die Grundsätze.- Der Weg ins Gelobte Land.- Veränderungsführerschaft erlangen.

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Book SynopsisDieses Essential präsentiert zehn Thesen, die die aktuellen Anforderungen und Potenziale der Führung verdeutlichen. Ungewissheit in Organisationen stellt die Verantwortlichen vor große Herausforderungen und führt in vielen Fällen zum Versagen. Führung als zentraler Ansatz zur Ungewissheitsbewältigung ist ein Mittel, um Ressourcen zu aktivieren, die maßgeblich zum Erfolg einer Organisation beitragen können. Dabei versteht sich Führung als kooperativer Ansatz, der darauf angelegt ist, Ungewissheit zu bewältigen. Damit unterscheidet er sich maßgeblich von der Herrschaft, die versucht, Unsicherheit zu beherrschen.Table of ContentsDas Problem der Ungewissheit.- Beschreibung des Führungsansatzes.- Relevanz für die Praxis.

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Book SynopsisBilder sagen mehr Auch im Coaching gilt diese alte Regel. Karmen Kunc-Schultze, erfahrene Beraterin, Coach und Fotodesignerin, hat das einzigartige Konzept des Photoprofiling® entwickelt: eine Kombination aus psychologischer Beratung, systemischem Coaching und professioneller Fotografie. Die Außenperspektive der Fotografie dient zur Reflexion, Dokumentation und Außendarstellung von Persönlichkeitsprofilen. Es steigert die Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit der Klienten und fördert deren inneres Wachstum und positive Außenwirkung. Das Buch ist mit Fotos reich illustriert, praxisnah geschrieben und zeigt Beratern wie Führungskräften, wie sie mit Photoprofiling® ein neues, sinnliches und dabei wirtschaftliches Instrumentarium zum Persönlichkeitscoaching einsetzen können. Bilder sagen eben mehr.Trade Review„Die Autorin Karmen Kunc-Schultze lebt Coaching. Ihr Coachingansatz hat mich neugierig gemacht. Die Mischung aus psychologischem Background und Fotografie ist beeindruckend. Die daraus entstandene Methode ist ein besonderes Tool für jeden Coach. Das Buch gehört in jede Schatztruhe.“Alexander Maria Faßbender, Coachingexperte und Initiator der Coaching Convention„Mit ihrem innovativen Coachingansatz Photoprofiling® unterstützt Karmen Kunc-Schultze Führungskräfte effektiv und nachhaltig in ihrer Potenzialentwicklung. Sehr empfehlenswert.“Michael Silberberger, SemigatorTable of ContentsEntstehung und Basis von Photoprofiling.- Vorgehen und Themenschwerpunkte im Photoprofiling.- Photoprofiling-Tools.

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Book SynopsisWarum arbeiten wir? Dreht sich alles ums Geld? Welche Motive bestimmen unser Verhältnis zur beruflichen Arbeit? Diese Grundfragen untersucht Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel in seinem unentbehrlichen Standardwerk der Wirtschaftspsychologie. Anhand von praxisbezogenen Arbeitsfragen und aktuellen Fallstudien zeigt von Rosenstiel anschaulich, worauf es ankommt, wenn Führungskräfte die Zufriedenheit und Leistung von Mitarbeitern verbessern wollen. Die überarbeitete Neuauflage ist um die Themenfelder Change Management und Führen mit Zielen erweitert. Zusätzlich wird die Bedeutung persönlicher Berufsziele von Mitarbeitern für die Motivation untersucht.Trade Review„Personalverantwortliche aller Art können ihre Führungspraxis durch die bis auf die Ebene der konkreten Handlung reichenden Hinweise und Belege optimieren. Wissenschaftlich Interessierte wird es freuen, dass von Rosenstiel weitgehend auf empirische Forschung zurückgreift, ohne deren Ergebnisse durch Checklisten oder ähnliche rhetorische Kunstgriffe zu simplifizieren. [...] Indem es motivationale Phänomene im Unternehmen facettenreich darstellt, eröffnet das Buch dem Leser eine Ahnung von der Komplexität eines sozialen Systems.“Frederic Fredersdorf, neue perspektivenTable of ContentsGrundfragen der Motivation.- Die Motivation beruflicher Arbeit.- Die Beeinflussung der Arbeitsleistung und der Arbeitszufriedenheit.- Anhang.

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Book SynopsisDas Zusammenwachsen der Welt und der rasche Wandel fordern uns alle heraus, als Einzelne, aber auch als Organisationen, Unternehmen und menschliche Gemeinschaften. Was systemisches Handeln bei diesen schwierigen Anpassungsprozessen leisten kann, zeigt dieses Buch anhand einer inspirierenden Einführung in die Welt des systemischen Denkens und einer Auswahl praktischer Instrumente. Die Themen sind: Großgruppenarbeit, Umfeldanalyse, Strategieentwicklung,Steuerung, Kompetenzentwicklung, Evaluation und viele mehr. „Instrumente systemischen Handelns“ ist Handbuch, Lese- und Lernbuch zugleich. Es wendet sich an Führungskräfte in Organisationen und Verwaltungen, Lehrer/innen, Trainer/innen und Coaches, Politiker/innen und politisch Aktive, die erkannt haben, dass es darum geht, im eigenen Verantwortungsbereich schöpferisch tätig zu sein und neue Antworten auf bestehende, vorausgeahnte und – ja, unvorhersehbare Probleme zu geben.Trade Review„Dieses Buch ist aus großer Erfahrung gespeist und von praxisrelevanter Systemtheorie durchdrungen. Ich kenne kein vergleichbares Buch – unbedingt empfehlenswert.“Prof. Dr. Christoph Mandl, Institut für Betriebswirtschaftslehre, Universität Wien, Direktor von Mandl, Lüthi & Partner, WienTable of ContentsSystemisch denken, systemisch handeln.- Komplexe Systeme steuern.- Praktische Hinweise.- Sprechen.- Visualisieren.- Inszenieren.- Situation analysieren.- Umfeld analysieren.- Strategie entwickeln.- Planen.- Steuern.- Managen.- Verhandeln.- Kompetenz entwickeln.- Wissen.- Evaluieren.

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Book SynopsisLa Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH cuenta con más de 30 años de experiencia en el diseño de cooperaciones en todo el mundo, y ha condensado su extensa gama de conocimientos en esta obra. El modelo de gestión Capacity WORKS se dirige a todas aquellas personas involucradas en contextos de cooperación: personal directivo, responsables o asesores del sector privado, de la administración pública, del ámbito de la política y del sector sin fines de lucro. Provee una introducción completa a los retos que plantea una gestión exitosa de la cooperación y ofrece procedimientos de probada eficacia para la práctica. Sus cinco factores de éxito describen distintas facetas, cuya perspectiva ayuda a mantener a la vista los objetivos y resultados de sistemas de cooperación complejos: analiza las bases conceptuales de la estrategia, la cooperación, la estructura de conducción, los procesos y el aprendizaje e innovación, y las completa con una amplia caja de herramientas que prestan apoyo en el trabajo práctico con estos factores de éxito. El presente manual ofrece asimismo un acercamiento amplio y profundo al mundo de gestión de la cooperación para el desarrollo sostenible, con numerosos ejemplos prácticos de distintos contextos , así como un acercamiento a la labor de la cooperación internacional.Table of ContentsPrólogo.- Introducción.- El modelo Capacity WORKS en síntesis.- Objetivos y resultados.- Factor de éxito Estrategia.- Factor de éxito Cooperación.- Factor de éxito Estructura de Conducción.- Factor de éxito Procesos.- Factor de éxito Aprendizaje e Innovación.- Caja de herramientas.- Citas.- Índice de figuras.- Índice de fichas de trabajo.- Agradecimientos.

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Book SynopsisJulia Ruthus identifiziert personalwirtschaftliche Handlungsfelder zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität aus Sicht der Generation Y und gibt Umsetzungsempfehlungen für die Bereiche Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeiterbindung. Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels und dem daraus resultierenden Fachkräftemangel gewinnt die Generation Y zunehmend an Aufmerksamkeit. Sie zeichnet sich gemäß der einschlägigen personalwirtschaftlichen Literatur durch völlig neue Wertorientierungen und Bedürfnisse im Vergleich zu ihren Vorgängern aus.Table of Contents​Die besondere Relevanz der Generation Y.- Generationsbilder im Arbeitsleben.- Gezieltes Personalmanagement zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität.- Personalwirtschaftliche Handlungsfelder zur Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität aus Sicht der Generation Y.

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Book Synopsis​Kleine und mittlere Unternehmen brauchen nicht mehr und bessere Kurse. Sie müssen zur Stärkung ihrer Wettbewerbsfähigkeit mehr Lernen in ihrem Unternehmen verankern. Gesucht ist ein umfassendes Personalentwicklungskonzept. Dr. Rolf Th. Stiefel, Trainer und PE-Berater mit internationaler Erfahrung, wertet die vorhandenen Modelle der Personalentwicklung aus und prüft deren Anwendbarkeit für KMU. Er überprüft den Nutzen externer Weiterbildungsveranstaltungen sowie die verschiedenen Formen betriebsinterner Entwicklungsarbeit (Coaching, Förderungsprogramme, Laufbahngestaltung etc.). Stiefel entwickelt konkrete Lösungsansätze, wie eine innovationsfördernde Personalentwicklung im Unternehmen organisiert werden kann. Stiefel bezieht Position und er bietet Orientierung: wer damit arbeitet, kann PE für sein Unternehmen erfolgreich gestalten.Trade Review„…ein kluges und mit allen Wassern der Praxis gewaschenes Fachbuch“Praxisjournal BuchTable of ContentsEinführung und Ausgangslage.- Umgang mit dem Konzept „Betriebsgrößenspezifische Ausrichtung von Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmodellen“.- Weiterbildungs- und Personalentwicklungskonzeptionen – Begriff, Inhalt, Fragen.- Stand der Literatur zur großbetrieblichen Personalentwicklungsarbeit.- Leitsätze und Aktionsfelder einer strategieumsetzenden Personalentwicklung für Klein- und Mittelbetriebe.- Bestandteil erfolgreicher innovationsfördernder Weiterbildungs- und Personalentwicklungsarbeit für den Einsatz in Klein- und Mittelbetrieben.- Organisation der innovationsfördernden Personalentwicklungsarbeit in Klein- und Mittelbetrieben.

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Book Synopsis„​Frauen – Männer – Management“ ist ein Führungsbuch. Und warum dann „Frauen – Männer ...“? Weil wir heute mehr denn je darüber wissen, wie und wo sich Frauen und Männer in ihren Sichtweisen und in ihrem Verhalten unterscheiden. Auch in Führungspositionen. Ein Buch aus der und für die Führungspraxis. So beginnt dieses Buch mit alltäglichen Beobachtungen aus Führungsseminaren. Situationen, bei denen Frauen und Männer scheinbar gleich agieren, jedoch von völlig unterschiedlicher Motivation angetrieben werden. Ein Erklärungsversuch, warum das so sein könnte und wie frau sich dabei in der tradierten Männerwelt der Führung durchsetzen kann, ohne sich zu verbiegen, schließt sich an. Spannend!Der Hauptteil des Buches behandelt klassisches Führungs-How-to: Erprobte Führungspraxis, die auch im Internet-Zeitalter bestimmt wird von uralten, nahezu archaischen Ritualen und Gesetzen. Oder wissen Sie etwa, was im Meeting unterschwellig wirklich abläuft und wie man die üblichen Frust-Meetings in erfolgreiche Teambildung verwandelt? Im Buch steht’s.Table of ContentsDie andere Sichtweise – nachgefragt.- Frau und Mann: Ein Erklärungsmodell und die Folgen fürs Management.- Worauf es bei Führung heute ankommt.- Die Managerkonferenz: Karriere und Männerrituale.- Teamkulturen, Netzwerke und Männergeheimbünde.- Karrierewettlauf der Geschlechter in verschiedenen Lebensphasen.- Das andere Denken: Alle Potenziale aktivieren – neue Managementmodelle erforderlich?.

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Book SynopsisDieses Werk zeigt, wie Kunst in all ihren Formen Kreativität und Innovationen in der Wirtschaft befeuern kann. Ideen bilden den Grundstein des Unternehmenserfolgs – nicht Maschinen, Anlagen oder Aktienkurse. Künstler können echtes kreatives Denken in Unternehmen in Gang setzen – das Management muss sich nur trauen, von ihnen zu lernen. Dr. Roland Geschwill fordert: Wirtschaft und Kultur müssen neu kooperieren! Anhand zahlreicher Beispiele zeigt er, welche neuen Wege Unternehmen gehen können, um Innovation und Kreativität bei Mitarbeitern und Managern zu fördern.Trade Review“... Lesenswert für alle, die Kreativität und Innovation trotz vieler Hürden wirklich in ihrem Unternehmen verankern wollen.” (in: Handwerk Magazin, Heft 11, 2015)“... Aufgrund der zahlreichen Inspirationen eignet sich sein Buch ideal als Geschenk für Unternehmer, Manager und Führungskräfte ...“ (in: DIPEO.de, 1. Juli 2015)“... Mit zahlreichen anschaulichen Beispielen aus Musik, Literatur und Kunst und ... zeigt erstmals, was Unternehmen von Künstlern lernen können. Inspirationen für Unternehmer, Manager und Führungskräfte, lautet der Weg zum Ziel. Aufgrund der zahlreichen Inspirationen eignet sich sein Buch ideal Unternehmer, Manager und Führungskräfte überhaupt ..." (in: Reise Travel, reisetravel.eu, 30. Juli 2015)“... Aufgrund der zahlreichen Inspirationen eignet sich sein Buch ideal als Geschenk für Unternehmer, Manager und Führungskräfte ...“ (in: MIT-Blog, mit-blog.de, 14.Juli.2015)Table of ContentsVorwort.- Die Entstehungsgeschichte dieses Werkes.- „Der Rhythmus der Innovation“ oder: was Manager von Künstlern lernen können.- Einleitung: Das Buch zusammengefasst für Leser mit wenig Zeit.- Die Bilder des 20. Jahrhunderts.- Vom Ende der Planbarkeit oder: Die neuen Bilder des 21. Jahrhunderts.- Kunst ist alles, was durchkommt, und die Folgen.- Kunst und Management werden neu kooperieren.- Kunst kommt von Können oder: Die Irrtümer des kreativen Managements.- Kreativität in Unternehmen hat Geschichte.- Über Regentänze – kreatives Denken braucht Freiheit.- Stinktierprojekte – und wirklich innovative Organisationen.- Echtes kreatives Denken in Aktion.- Ich – der Manager als Künstler – was es zu lernen gilt - Die „Big Five“.- Nachwort.- Bibliographie.- Quellenangaben.-

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Book SynopsisDieses Buch zeigt, wie nachhaltiges, organisches Wachstum selbst in gesättigten Märkten möglich ist. Es stellt praktikable Lösungen vor, die sich in vielen Unternehmen bereits messbar bewährt haben. Die bisherige Perspektive auf Wachstum ist häufig einseitig. Chancen für Wachstum werden in den Unternehmen übersehen, obwohl sie vorhanden sind. So kommt es, dass langfristiges Wachstum – trotz vieler Strategien, Maßnahmen und Projekte – wenig gelingt und Unternehmen oft genug über kurzfristige positive Effekte nicht hinauskommen. Die Autorin lenkt den Blick auf die immer vorhandenen, heute aber meist unbeachteten Erfolgspotenziale, indem sie bei den Ursachen statt bei den Symptomen ansetzt. Mit lesenswerten Fallbeispielen und Interviews mit Top-Managern aus Industrie und Mittelstand.Trade Review“... Das adäquate Handwerkszeug dazu liefert dieses sehr fundiert geschriebene Buch. ... beschreibt die erfahrene Wachstumsexpertin konkret und sehr praxisbezogen Methoden, Kompetenzen und Maßnahmen, die für die Entwicklung und Umsetzung von Werte schaffendem Wachstum erforderlich sind. ... Komplettiert wird es durch zahlreiche Fallbeispiele sowie Interviews mit Managern aus Dax-Unternehmen, familiengeführten Unternehmen und dem Mittelstand, die zeigen, wie sie die erforderlichen Rahmenbedingungen geschaffen haben, um mit ihren neuen Strategien am Markt erfolgreich zu sein.“ (Michael Gestmann, in: Trendkraft, trendkraft.de, 23. Juli 2015)Table of Contents​Sackgassen und Erfolgswege des Wachstums: Hemmnisse und Chancen erkennen.- Wachstumswege entwickeln: Potenziale erschließen durch Ansatz bei den Ursachen.- Wege zu Wachstum: Methoden, Vorgehen und Fallbeispiele.- Wege in die Zukunft bauen: Paradigmenwechsel in der Unternehmensführung.

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Book SynopsisLeistung gepaart mit Leichtigkeit, das ist es. Erst diese Kombination stellt das wahre Potenzial von Menschen, Teams und Organisationen dar. Wenn die Menschen ihre Möglichkeiten ausschöpfen und ganze Organisationen wie gut eingespielte Mannschaften agieren, dann ist ein Unternehmen nicht nur wirtschaftlich erfolgreich, sondern alle ziehen an einem Strang und alle identifizieren sich mit der gemeinsamen Leistung. Wie es gelingt, in den Zustand dieser organisatorischen Top-Liga zu kommen, zeigt dieses inspirierende Buch auf. Es beweist, dass Leistung und Leichtigkeit gleichzeitig gelingen können, aber nur gemeinsam, als Mannschaft.Table of Contents​Die kühne Idee.- Organisationen: Ein Schatten ihrer selbst.- Traditionelle Ansätze haben Grenzen.- Coaching: Mehr davon!.- Non-Profit: Motivation pur.- Sport: Das Team und der Einzelne.- Die Organisation als Mischpult.

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Book SynopsisPascal C. van Overloop stellt ein Modell zur Erklärung der Internationalisierung professioneller Fußballclubs vor, bei dem er im Gegensatz zu bisherigen Ansätzen eine ganzheitliche, strategische Perspektive wählt und daher auch langfristige Entwicklungen sowie behavioristische Faktoren integriert. Dazu beschreibt, analysiert und systematisiert der Autor bestehende Ansätze aus Theorie und Praxis und überprüft das Erklärungsmodell empirisch. Er verknüpft somit die Grundlagen des Internationalen Managements mit den Besonderheiten des Sportmanagements.Table of ContentsManagement professioneller Fußballclubs.- Forschungsstand zur Internationalisierung.- Erklärungsmodell der Internationalisierung von Fußballclubs.- Fallbeispiele.

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Book Synopsis​​Martina Schäfer erläutert, welche Vorüberlegungen für ein erfolgreiches Marketing von rechtlichen und steuerlichen Beratern nötig sind, wie diese geeignete Adressaten für ihr Marketing finden und was in einen Maßnahmen- und Redaktionsplan gehört. Außerdem erhalten die Berater Informationen zur Umsetzung und zur Zusammenarbeit mit Agenturen. Denn damit Marketing und Kommunikation überhaupt wirksam zum Erfolg einer Kanzlei beitragen können, gilt es, einige Kriterien zu beachten. Es bedarf einer auf die Bedürfnisse des Rechtsanwalts, Steuerberaters oder Wirtschaftsprüfers ausgerichteten Strategie und eines darauf abgestimmten Konzepts. Hinzu kommen die passenden Maßnahmen. Alles zusammen bildet die Basis für eine erfolgreiche Umsetzung des Kanzleimarketings. Table of Contents​Voraussetzungen für ein wirkungsvolles Kanzleimarketing.- Unterstützung durch Agenturen.

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Book SynopsisIn Gremien, Kommissionen und Versammlungen werden – im Idealfall nach sorgfältiger Erörterung aller Argumente – Entscheidungen erarbeitet, Beschlüsse gefasst und Repräsentanten gewählt. In diesem Buch wird gezeigt, nach welchen Regeln solche Entscheidungsprozesse ablaufen und was dabei zu beachten ist: Wie man Sitzungen vorbereitet und warum das wichtig ist. Wie man als Sitzungsleiter agiert, damit die Sitzung erfolgreich wird. Wie man in Diskussionen Ihre Argumente optimal einbringt. Wie man Manipulation erkennt und ihr begegnet. Also: Wie man in Gremien, Versammlungen und Sitzungen zu guten Entscheidungen kommt.Table of Contents​Einleitung.- Im Vorfeld.- Die Aufgaben des Sitzungsleiters.- Die Sitzung.- Geschäftsordnungsanträge.- Diskussion und Debatte.- Mut-Mach-Nachwort.

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Book SynopsisDie Ressource Kreativität ist für Unternehmen im Wettbewerb viel zu wichtig, als dass man sie dem Zufall überlassen darf. Annette Blumenschein und Ingrid Ute Ehlers zeigen in diesem praktischen Handbuch, wie es Unternehmen und Organisationen gelingt, „kalkulierbar schöpferisch" zu sein und dynamische Innovationsprozesse strukturiert voranzutreiben. Sie stützen sich dabei auf ihre langjährige Erfahrung aus der Beratung sowie auf Erkenntnisse aus Kreativitätsforschung, Lernpsychologie und Ökonomie.Trade Review“... Das Buch fasst bewährte Methoden aus Seminaren und Workshops sowie Denk-Tools zusammen ... kompakter und einfacher Sprache ... ein gelungenes Nachschlagewerk im Kreativprozess.” (in: NEXT, Heft 10, 2016)Table of ContentsKreativität fördern.- Impulse durch Perspektivwechselfähigkeit.- Umgang mit Kreativitätsvampiren.- Ideen managen im kreativen Problemlösungsprozess.- Phase I: Kreative Unzufriedenheit.- Phase II: Problemanalyse und Aufgabenformulierung.- Phase III: Ideen-Findung.- Phase IV: Ideen-Auslese.- Phase V: Ideen-Realisierung.- Phase VI: Ideen-Überprüfung.- Phase VII: Erneute Kreative Unzufriedenheit.

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Book SynopsisCarolin Hümmer leitet anhand eines Praxisbeispiels innerhalb eines globalen Life-Science-Konzerns die Bestandteile der Reputation interner Dienstleister ab. Auf Grundlage eines zweistufigen Messmodells werden die theoretischen und explorativ gewonnenen Erkenntnisse empirisch mittels des Partial Least Squares-Ansatzes überprüft und eine Bestimmung der relevanten Reputationsdimensionen interner Dienstleister vorgenommen. Die Erkenntnisse liefern einen wertvollen Beitrag für die Praxis zur zukünftigen Gestaltung des Reputationsmanagements und des internen Marketings der Dienstleister innerhalb eines Konzerns sowie im erweiterten Sinne von intra- und interorganisationalen Netzwerken und bieten Ansat punkte für weitere Forschungsvorhaben.Table of ContentsUnternehmensreputation als relevante Erfolgsgröße.- Interne Dienstleister innerhalb eines Konzerns und deren Management.- Positionierung interner Dienstleister innerhalb eines Konzerns​.

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Book SynopsisDieses Buch bietet eine kritische und verständliche Gesamtdarstellung zum Thema Zielvereinbarungssysteme. Der Autor zeigt sowohl die betriebswirtschaftlichen als auch die psychologischen und arbeitsrechtlichen Aspekte und bietet eine Vielzahl von konkreten Handlungsempfehlungen. Zielvereinbarungssysteme sind das wichtigste Führungsinstrument überhaupt. Systematisch praktiziert, ist die Steuerung des Mitarbeiterverhaltens über Ziele in jeder Organisation – unabhängig von Größe und Branche – ein zentraler Erfolgsfaktor. In der vorliegenden zweiten Auflage wurden viele neue Theorieelemente und empirische Befunde zum Führen mit Zielen ergänzt. Der rechtliche Teil wurde um neue Problemstellungen erweitert; die aktuelle Rechtsprechung zur zielbasierten Vergütung wurde eingearbeitet. Von hohem praktischem Nutzen ist ein neuer, direkt einsetzbarer Fragebogen, mit dem Unternehmen die Qualität ihrer Zielvereinbarungssysteme per Mitarbeiterbefragung kritisch evaluieren können. Trade Review“… Der Schreibstil wirkt erfrischend und ist ein weiterer Aspekt, dass dieses Werk sich von so vielen anderen Büchern zu diesem Thema überdeutlich abhebt.” (mit-unternehmer.com, 2018)Table of ContentsGrundlagen.- Vorteile von Zielvereinbarungen.- Erfolgsvoraussetzungen.- Zielorientierte Vergütungssysteme.- Spezielle Aspekte von Zielvereinbarungen.- Arbeitsrechtliche Aspekte.

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Book SynopsisZusammen mit vielen renommierten Experten vermitteln Peter Niermann und Andre Schmutte in dieser aktualisierten und vollständig überarbeiteten 2. Auflage konkrete Handlungsempfehlungen für das Management. Sie beschreiben Methoden, Tools und Taktiken, die zum Rüstzeug erfolgreicher Unternehmensführung gehören.Was zeichnet erfolgreiche Unternehmer und Manager aus? Wie entwickeln sich Unternehmen und was sind die Erfolgsfaktoren für Wachstum? Entscheider aus Großunternehmen und dem Mittelstand (Audi, Telekom, Siemens, Kathrein, DHL, Steelcase und andere) erläutern in Interviews und Fallstudien ihre Erfahrungen und Vorgehensweisen. Table of ContentsModernes Management.- Unternehmensentwicklung: Der erfolgreiche Weg an die Spitze.- Führungskräfte und Mitarbeiter: Die DNA des Unternehmens.- Marktorientierung, Strategie und Finanzmanagement: Die langfristige Wettbewerbsfähigkeit sichern.- Produkt-, Prozess- und Projektmanagement: Den Benefit für den Kunden realisieren.

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Book SynopsisWie Führungskräfte in einer Welt, in der die Gesetze von Beschleunigung, Komplexität und Entstrukturierung gelten, erfolgreich agieren können, zeigt dieses spannende Buch in der 2., aktualisierten und erweiterten Auflage. Die Welt hat sich radikal gewandelt – mit ihr unsere Unternehmen und unsere Führungskultur. Die heutige innovationsgetriebene Wirtschaft beschert uns einen rasanten Komplexitätszuwachs und lässt sich mit dem bisherigen „Betriebssystem“ von Führung nicht mehr steuern. Versagt Führung, gehen die Leistungsträger. Daher gilt es in der Führung umzuschalten auf ein neues Programm von Fähigkeiten. Das "Manifest neuer Führung" gibt wertvolle Anregungen für die Führungspraxis. Die Lektüre ist ein Investment mit hoher Führungsrendite.Table of ContentsÜber den Wandel der Unfähigkeit.- Von der Welt 1 zur Welt 2.- Wahrnehmungen.- Kommunikation.- Führung.- Führungstraining im Paradigmenwechsel.

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Book SynopsisDas Fachbuch beleuchtet das Thema Weiterbildung von allen Seiten und geht dabei sowohl auf die strategische Weiterbildung mit Blick auf die Unternehmensentwicklung als auch die Weiterbildung als persönliche Potenzialentfaltung ein. Welche Veränderungen und neuen Blickwinkel sind nötig, um wettbewerbsfähig zu bleiben? Wo bestehen Gefahren und Chancen? Wie lässt sich der Bedarf an Weiterbildungsmaßnahmen ermitteln? Welche sind die Schlüsselqualifikationen für das 21. Jahrhundert? Die Autoren zeigen, wie Weiterbildungs- und Wissensmanagement gewinnbringend in das Unternehmen eingebracht werden können. Außerdem wird erläutert, welche rechtlichen Grundlagen für die Weiterbildung im Betrieb aus Arbeitsnehmer- und Arbeitgebersicht zu beachten sind.Table of ContentsAlles ist im Wandel.- Fachidiot = Vollidiot.- Schlüsselqualifikationen.- Im Studium alles gelernt – dann weiß ich jetzt alles!.- Weiterbildung braucht kein Mensch.- Der Chef – das Vorbild.- Die lieben Kolleginnen und Kollegen – nichts ist so beständig wie der Wandel.- Wozu ein Plan für die Weiterbildung?.- Weiter mit Bildung – warum Motivation und Weiterbildung eng zusammen liegen.- Wenn jung und alt aufeinander treffen.

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Book SynopsisDieses Buch verdeutlicht anschaulich die heutigen Anforderungen an moderne, zukunftsweisende Führung. Es gilt, Werte zu verantworten. Mit sprachlichem Feinschliff und prägnant legt Ulf Posé dar, auf welche Weise unsere Gesellschaft derzeit eher Führungskräfte hervorbringt als Führungspersönlichkeiten. Er beleuchtet, worin sich Führungskräfte von Führungspersönlichkeiten unterscheiden: Führungspersönlichkeiten sind Menschen, die für ihr Handeln geradestehen. Sie erzeugen eine Vertrauenskultur, sind glaubwürdig, halten Unternehmensziele und soziales Miteinander gleichermaßen im Blick, besitzen sittliche Werte und überzeugen, anstatt zu überreden. Das Buch liefert Denkanstöße und wertvolle Einsichten, warum wir Führungspersönlichkeiten mehr denn je benötigen. Trade Review “… Wer aber ein Bewusstsein für Möglichkeiten und Unterschiede menschlicher Führung entwickeln möchte, findet mit diesem Buch eine wertvolle Lektüre …” (Ninette Kraunus, in: konflikt Dynamik, Jg. 6, Heft 3, 2017) “... bringt praxisnah und bestens fundiert auf den Punkt, worauf es bei der modernen Führung ankommt. Ein echtes Lehrbuch.” (in: Wirtschaft weiterbildung, Heft 11-12, 2016)Table of Contents

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Book SynopsisRenommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis beleuchten aus unterschiedlichen Perspektiven das Thema einer angemessenen Führung in modernen Organisationen. Die zunehmende Komplexität unserer heutigen Gesellschaft und Arbeitswelt führt zu Ungewissheit und Unsicherheit. Statt rationalem Wissen und Kontrolle sind Flexibilität und Intuition sowie neue Formen der Kooperation und Partizipation gefragt. Führungskräfte aller Ebenen erhalten in diesem Buch wertvolle Impulse und Konzepte, die sie dabei unterstützen, den neuartigen Führungssituationen gerecht zu werden. Konkrete Anwendungsbeispiele erleichtern den Transfer in die Praxis.Die Stiftung der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management SGO sowie die Hochschule für Soziale Arbeit der Fachhochschule Nordwestschweiz unterstützten diesen Tagungsband.Table of ContentsKomplexität und Dynamik – Ganzheitlicher Blick auf Organisationen.- Chancen und Risiken – Die Organisation der Zukunft.- Kooperation und Entscheidung – Vertiefende Analysen.- Flexibilisierung und Personal – Die Führungskultur der Zukunft.- Praxis und Einblicke – Konkreter Umgang mit Ungewissheit.

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Book SynopsisGeorg Stampfl explores in detail the nature of business model innovation processes in established companies from the organizational and the individual perspective. He outlines when and why the process of business model innovation is started, how the process of business model innovation unfolds and what contributes to or inhibits success. Moreover, the author investigates how individuals discover new business models and how innovation teams collaborate in business model innovation projects. Based on these insights the author provides helpful guidelines on how companies can tackle the business model innovation challenge.Table of ContentsTriggers, Barriers, Drivers, and Stages of Business Model Innovation Processes.- Development of New Business Models from Idea to Prototype.- Collaboration in Business Model Innovation Projects.- Business Model Environments.

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Book SynopsisIna Weinbauer-Heidel untersucht, wie Unternehmen dem Transferproblem der betrieblichen Weiterbildung in der Praxis begegnen. Auf Basis der neo-institutionalistischen Organisationstheorie analysiert die Autorin erstmals wissenschaftlich, warum Unternehmen transferfördernde Maßnahmen (nicht) implementieren. Die empirischen Daten belegen, dass die in der Forschung identifizierten Maßnahmen in der Praxis nur selten zum Einsatz kommen. Es besteht ein Research-Practice Gap über dessen Ursachen bislang wenig bekannt ist. Ina Weinbauer-Heidel öffnet überraschende Einsichten in die verbreiteten Mythen über die Wirksamkeit betrieblicher Trainings und die Handlungslogiken, Motive und Ängste, die PersonalistInnen, TrainerInnen, Führungskräfte, TeilnehmerInnen und GeschäftsführerInnen bei der (Nicht-)Implementierung von Transfermaßnahmen leiten. Table of ContentsStand der Transferforschung.- Neo-institutionalistische Betrachtung der Verbreitung von Transfermaßnahmen.- Die Verbreitung von Transferpraktiken in Österreich.- Fördernde und hemmende Faktoren für die Diffusion von Transferpraktiken.

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Book SynopsisRenommierte Autoren und Autorinnen aus unterschiedlichen wissenschaftlichen Disziplinen und der Praxis geben Denkanstöße sowie konkrete Handlungshinweise für eine moderne, gerechte und erfolgreichere Führung sowie Organisationsgestaltung. Führungskräfte, CEOs und deren Berater lernen, die Bedeutung von Emotionen und Intuitionen für Arbeitsbedingungen und soziale Beziehungen zu verstehen sowie deren grundlegenden Einfluss auf organisationale Veränderungen zu begreifen.Die Beiträge greifen wichtige Diskussionen auf: Was wissen wir über die verborgenen Regeln, über die Intelligenz des Unbewussten in der Führung? Wie gehen wir mit den Intuitionen um, die in Freiräumen entstehen und zu Innovationen führen können? Wie weit muss sich das Management mit den diskursiven Verknüpfungen von Emotion, Geschlecht, Subjektivierung auseinandersetzen? Was passiert, wenn man soziale Systeme als energetische Gebilde betrachtet? Wo kann man sich innerhalb unserer Organisationen die Frage nach dem Sinn des Lebens stellen? Welche Bedeutung haben eigentlich Liebe und Weisheit im Management?Trade Review“... Dieses Kompendium ist ein gut lesbarer und überzeugender »Wakeupcall «, der im letzten Beitrag mit neun pointierten Erkenntnissen von den HerausgeberInnen abgerundet wird.” (Christian Prior, in: konflikt Dynamik, Jg.5, Heft 3, 2016)“… Es werden verschiedene Denkanstöße für eine moderne, differenzierte Unternehmens- und Menschenführung geliefert, in der Intuition und Ratio jeweils einen angemessenen Platz haben.” (Rouven Schäfer, in: Wirtschaftspsychologie aktuell, wirtschaftspsychologie-aktuell.de, 27. November 2015)Table of Contents„Die Leidenschaften haben die Menschen die Vernunft gelehrt“.- Intuition und Führung.- Do only dead fish swim with the stream?.- Zur Kunst praktischer Weisheit in Organisation und Führung.- Präsenz und Intuition – Grundlagen für ein sicheres Entscheiden im Führungsalltag.- Freiräume und Intuition – Gestaltungsaufgabe für die Führung von Innovation.- Organisationen als energetische Gebilde verstehen.- Lösungsfokussierte Führung.- Intuition als Führungskompetenz anerkennen und reflektieren.- Wenn Firmen plötzlich „social“ werden.- Mit Intuition Komplexität bewältigen – mit Musik intuitive (Management-)Fähigkeiten entwickeln.- Stellenwert und Grenzen der Emotionalität im unternehmerischen Spitzenorgan.- Diskursive Verknüpfungen von Emotionen, Geschlecht, Management.- Verborgene Regeln und Barrieren in Organisationen.- Selbstgenderung und Genderarbeit.- Dem Leben Sinn geben.- Ökonomie des Glücks.- Wie weiter mit Intuitionen und Emotionen?.

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Book SynopsisDieses Buch unterstützt mittelständische Unternehmer und Führungskräfte dabei, den Prozess der Unternehmensintegration nach Unternehmenszukäufen erfolgreich zu meistern und beliebte Fallstricke zu vermeiden. Denn mit dem Abschluss des Kaufvertrags beginnt erst die eigentliche Arbeit. Praxisnah werden dem Leser Antworten auf die wichtigsten Fragen rund um den allgemeinen Mergers- und Akquisitions-Prozess sowie insbesondere die Integrationsphase gegeben. Das Buch richtet sich an Unternehmer und Manager des Mittelstands, die im Rahmen ihrer Strategie auf externes Wachstum setzen und versammelt erfahrende Berater, Manager, Unternehmer und Wissenschaftler als Autoren.Table of ContentsA. Grundlagen und aktuelle Entwicklungen.- Der Mittelstand als Akquisitionsziel von Großunternehmen.- Chinesisch/deutsche Transaktionen - Unkalkulierbares Wagnis oder wichtige Change für den deutschen Mittelstand?. Traum oder Wirklichkeit: Cross-Border-M&A im deutschen Mittelstand.- B. Gestaltung der Pre-Merger-Phase als Erfolgsfaktor für die Post-Merger-Integration.- Langfristige Vorbereitungen für einen erfolgreichen M&A-Prozess aus Sicht des mittelständischen Unternehmens.- M&A und Mediation.- Spatz in der Hand oder Taube auf dem Dach? Sofortiger Verkauf oder vorherige Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen.- Financial Due Diligence in der Pre-Merger-Phase.- Die rechtliche und steuerliche Due Diligence.- "Wettbewerbsvorteil oder Desaster" - Die Erfolgswahrscheinlichkeit von Akquisitionen deutlich erhöhen.- C. Post-Merger-Integration im Mittelstand.- Die ersten 100 Tage im Rahmen einer Post-Merger-Integration.- Post-Merger-Management als Metakompetenz.- Projektmanagement einer Post-Merger-Integration.- Post-Merger-Risikomanagement.- Der Faktor Mensch - Mit der richtigen HR-Strategie zum Erfolg.- Die Macht strategischer Kommunikation.- Kulturelle Integrationsrisiken pragmatisch erfassen.- Zur Bedeutung des Kunden im Rahmen der Post-Merger-Integration am Beispiel des Logistiksektors.- IT-Integration bei Unternehmens-Mergern.- Internationalisierung per Cross-Border-Transaktionen und deren Besonderheiten im Post-Merger-Integrations-Prozess.- Finanzwirtschaftliche Erfolgsmessung von M&A: Ergebnisse vom österreichischen Markt.- Erfolgskontrolle von M&A-Transaktionen.- D. Best Practice Post-Merger-Integration - Case Studies für den Mittelstand.- 100 Tage DATAGROUP - Ein Leitfaden zur Eingliederung von Akquisitionen.- Fallbeispiel der USU Software AG - Integration des Lizenzmanagement-Spezialisten Aspera GmbH.- Hat sich der Deal gelohnt? Herausforderungen bei der Nachkalkulation von Erwerben kleinerer Unternehmen am Beispiel des TÜV SÜD.- E. Ausblick.- Post-Merger-Integration erfolgreich gestalten - sieben Empfehlungen für den mittelständischen Unternehmer.

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Book SynopsisAndreas Beisswenger entwickelt aus der Analogie zwischen der Anatomie des Menschen und dem Aufbau von Entscheidungssituationen, die sich beide durch äußerste Komplexität auszeichnen, eine neue Sichtweise auf strategische Entscheidungen. Damit wird ein besseres Verständnis für diese geschaffen. Das essential analysiert den grundlegenden Aufbau hochkomplexer Entscheidungssituationen. Dies ist eine unabdingbare Voraussetzung für erfolgreiche strategische Maßnahmen. Der Autor stellt eine Entscheidungshilfe vor, welche eine reduktionistische Betrachtungsweise vermeidet, die oftmals Ursache für unzulängliche strategische Entscheidungen ist. Konkrete Hinweise zur Planung und Umsetzung eines strategischen Entscheidungsprozesses in der Praxis runden das essential ab. Table of ContentsVier Arten von Entscheidungen in komplexen Entscheidungssituationen.- Komplizierte, normale und chaotische Entscheidungssituationen.- Besonderheiten strategischer Entscheidungen.- Entscheidungshilfe für strategische Entscheidungssituationen.

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Book SynopsisMit umfangreichen Praxis-Tipps präsentieren Experten in diesem Fachbuch konkrete Ansätze für die Gestaltung neuer Bürowelten und zeigen anhand von Fallstudien auf, wie die Umsetzung zukunftsweisender Arbeitsszenarien erfolgreich gelingt. Dabei wird deutlich, dass neue Bürokonzepte wesentliche Fragen der Führung und Zusammenarbeit berühren und einen tiefgehenden unternehmenskulturellen Wandel bedingen. Zukünftig wird es darauf ankommen, den Arbeitsraum als umfassenden Wertschöpfungsfaktor zu begreifen und vielfältige Arbeitsplätze zu schaffen, die Innovationskraft, Engagement und Wohlbefinden der Beschäftigten fördern, Agilität und Effizienz der Organisation erhöhen und das Arbeitgeber-Image steigern. Trade Review“... Das Buch richtet sich in erster Linie an Personaler sowie an Facility Manager.” (in: Personal magazin, Heft 10, 2016)Table of ContentsErfolgsfaktor Büro – Herausforderungen und Handlungsfelder bei der Gestaltung neuer Arbeitswelten.- Teil A: Hintergrund und Gestaltungsansätze.- Teil B: Praxisbeispiele zukunftsorientierter Büro-Konfigurationen.- Teil C: Erfolgsfaktoren der Umsetzung.

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Book SynopsisIn diesem essential geht es um den besonderen Aspekt der Organisation von Stabsabteilungen, sogenannten Enabling-Bereichen, innerhalb von Unternehmen. Die zugrunde liegende Stablinienorganisation, die sich aus der Arbeitsteilung zwischen Entscheidungsvorbereitung und Entscheidung entwickelt hat, wird hier in einem weiteren Sinne verstanden. Im Mittelpunkt der Ausführungen stehen die drei Typen von Enabling-Bereichen: klassische Stäbe, Dienstleistungsabteilungen und Zentralressorts. Dabei werden Marketing- und Personalabteilungen immer wieder als Referenz für die verschiedenen Gestaltungsformen solcher Stabsabteilungen herangezogen. Trade Review Table of Contents

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Book SynopsisMirjam Pekar-Milicevic befasst sich, vor dem Hintergrund der aktuellen Diskussionen um Ergebnissteuerungen und stärkere Zielorientierungen im öffentlichen Sektor, mit Ansätzen von Performance Management in öffentlichen Verwaltungen, insbesondere bei der Polizei. Aufbauend auf Fragestellungen der Staatsaufgabenbestimmung analysiert sie Performance Management hinsichtlich seiner Wirkungen und der Mess- und Vergleichbarkeit im Politikfeld Innere Sicherheit. Dabei stellt die Autorin Möglichkeiten und Grenzen der Anwendung von so genannten „Performance Measures“ (Performanceindikatoren) heraus.Table of ContentsPerformance Management bei öffentlichen Verwaltungen generell sowie am Beispiel der Polizei.- Implementierungsansätze von Performance Management.- Wirkungsanalyse und Evaluation von Performance Management.- Gestaltungsempfehlungen zur Weiterentwicklung des Performance Managements.

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Book SynopsisDoreen Appelt untersucht die Einflussfaktoren auf positive Mitarbeiterreaktionen bei der Umsetzung von Sanierungsvorhaben aus einer Sensemaking-Perspektive. Sie analysiert in diesem Kontext dem Verhalten zugrunde liegende Mechanismen der Bedeutungskonstruktion und präsentiert Möglichkeiten des Sensegiving in der Sanierung. Aus theoretischer und empirischer Literatur werden wesentliche Einflussfaktoren und Komponenten im Sensemaking sowie ein konzeptioneller Rahmen für Sensegiving erarbeitet. Im Ergebnis werden praxisrelevante Gestaltungsempfehlungen für die Sanierung geboten, die dem verantwortlichen Management als Leitlinien dienen können.Table of ContentsUnternehmenskrisen und Sanierung.- Einflussfaktoren auf Mitarbeiterreaktionen in Sanierungen.- Die Perspektive des Sensemaking.

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Book SynopsisAnnika Geyer aims to advance the current understanding of variations in family businesses' growth performance and to explain their potential origins. She focuses on the respective impact of the set of relevant background factors (stemming from top executives' individual characteristics as well as the given organizational and social environment) on the firms growth performance and the underlying processes through which this impact is transmitted. The insights of this work constitute an essential step towards settling the debate on how the family actually contributes to the family firm's performance and hold some important implications for practitioners.Table of ContentsVariations in Strategic Choices Concerning Firm Growth: A Conceptual Framework and its Application to the Context of Family Businesses.- The Influence of Executives' Membership in the FB Owner-Family on Firm Growth.- Family Decision Makers in FBs, their Growth Intentions and Actual Firm Growth: The Influence of Different Levels of Family and Personal Involvement in the Firm.

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Book SynopsisDieses Buch hilft Ihnen bei der Konzipierung eines zielbasierten Vergütungssystems. Achtzehn pragmatische Entscheidungsbausteine liefern alle relevanten Informationen zu geeigneten Zieltypen, angemessener Höhe der Zielboni, alternativen Vergütungsverläufen, Einführungsstrategien und möglichen Risiken zielorientierter Entlohnungsmodelle. Viele Organisationen wollen ihre Mitarbeiter nicht nur zielorientiert führen, sondern auch nach Zielerreichung vergüten. Bei der Entwicklung eines zielbasierten Vergütungssystems stehen sie inhaltlich vor einer sehr komplexen Aufgabe, bei der eine Fülle von Einzelentscheidungen zu treffen sind. Hinzu kommt bei der Konzeption und späteren Handhabung des Systems in der Praxis eine ganze Reihe von arbeitsrechtlichen Fragestellungen. Dieser Leitfaden beschreibt die zu treffenden Einzelentscheidungen und zeigt die jeweiligen Alternativen samt ihrer jeweiligen Vor- und Nachteile auf. Table of ContentsAufbau- und Ablaufprinzipien zielorientierter Führungssysteme.- Entscheidungsbausteine für zielbasierte Vergütungssysteme.- Risiken zielbasierter Vergütung.- Arbeitsrechtliche Hinweise zur Systemgestaltung.

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