Business strategy Books

Book Synopsis​Mit 11 Konzepten hilft Ihnen dieses Handbuch, Ihr Führungsrepertoire zu erweitern und bewährte Tools zu ergänzen, um im Führungsalltag zu bestehen. In einer komplexen Welt kann es kein neues, einziges und überragendes Führungsparadigma mehr geben: Es geht um mehrere Optionen. Segeln auf Sicht ist die angemessene Reaktion auf die zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit und Sturmgewalten in der heutigen Managementwelt, deren Paradigmen sich geändert haben. Trade Review Table of Contents

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Book SynopsisWir alle sind begrenzt, was die Aufnahme von Informationen angeht. Wie selektiert das Management die richtigen Personen mit den richtigen Fähigkeiten, die zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind, um dem großen Konkurrenzkampf am Markt gewachsen zu sein? Die Mitarbeiter eines Unternehmens müssen in der heutigen dynamischen Geschäftswelt mit einer Menge an unterschiedlichen Graden von Komplexität, Mehrdeutigkeit und Diversität umgehen. Dazu benötigt es die Entschlüsselung der geistigen Denk-DNA, des sogenannten Mindset. Doch was ist eigentlich ein Mindset und wie kann man dieses erheben und messen?Table of ContentsGlobal Mindset und die kognitiven Fähigkeiten von Managern und Organisationen.- Kognitionspsychologische Grundlagen.- Erkenntnisse für das Management.

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Book SynopsisMobbing – was tun? Das geht nicht nur die Opfer an, die sich wehren wollen. Gefordert sind vor allem die Unternehmen, in denen Mobbing passiert oder passieren kann. Denn ein vergiftetes Betriebsklima geht richtig ins Geld: Fehlzeiten sind da nur ein Kostenfaktor unter vielen. Katja Merk legt einen umfassenden Leitfaden vor, der Führungskräften und Personalabteilungen dabei hilft, das Thema aktiv anzugehen. Table of ContentsMobbing.- Betriebliche Erscheinungsformen und Auswirkungen.- Ökonomische und personalwirtschaftliche Auswirkungen.- Auslöser und Ursachen im Betrieb.- Mobbingsymptome in der betrieblichen Analyse.- Maßnahmen gegen Mobbing von Seiten des Arbeitgebers.- Mobbingvermeidung als betriebliches Führungskonzept.- Maßnahmen gegen Mobbing in der praktischen Umsetzung.

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Book SynopsisKonfliktmanagement ist eine unangenehme Aufgabe. Umso wichtiger ist es, sich die Hintergründe und Ursachen von Konflikten klar zu machen, um Spannungssituationen effektiv zu bewältigen. Die Autoren untersuchen die Entstehung von Konflikten im Betrieb und zeigen Wege zur Vermeidung von Konflikten und zum produktiven Umgang mit ihnen.Table of ContentsGrundbegriffe der Konfliktforschung.- Bedingungen der Konfliktentstehung im Betrieb.- Bedingungen des Konfliktverlaufs.- Konfliktvermeidung.- Vermeiden von Wettbewerbsverhalten.- Konflikthandhabung.

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Book SynopsisDieses Lehrbuch bietet eine Einführung ins Business Planning für die Gesundheitswirtschaft – einem wichtigen Baustein der erfolgreichen Übertragung neuer medizinischer Erkenntnisse in die klinische und Public-Health-Praxis. Dabei schlägt es eine Brücke von der Frage, ob eine Innovationsidee eine gesellschaftlich wünschenswerte Verwendung knapper Ressourcen der Gesundheitsversorgung bedeutet, zur Betrachtung, ob und wie die Idee auch aus betriebswirtschaftlicher Sicht finanziell nachhaltig umgesetzt werden kann. Anhand verschiedener Kapitel eines Businessplans werden nicht nur Kriterien und Methoden zur kritischen Prüfung vorgestellt, sondern auch zentrale Entscheidungsträger über die Finanzierung auf dem ersten und zweiten Gesundheitsmarkt (Thema „Market Access“) vorgestellt. Das Lehrbuch eignet sich für betriebswirtschaftliche oder gesundheitswissenschaftliche Studiengänge mit betriebswirtschaftlichem Schwerpunkt. Für Masterstudiengänge bietet es, insbesondere im Bereich der Lebenswissenschaften, eine unternehmerisch orientierte Einführung in das deutsche Gesundheitswesen und gibt einen anwendungsorientierten Überblick in Fragen des Gesundheitsmanagements.Table of ContentsMehrwert der Innovation.- Schützbarkeit von geistigem Eigentum.- Marktpotenzial der Innovation.- Wettbewerbsanalyse und HTA.- Derzeitige Finanzierung der Versorgung.- Aufnahme von Leistungen in die Vergütung.- Vergütungshöhe und Preissetzung.- Kernressourcen, Kooperation und Organisation.- Vermarktung der Innovation.- Finanzplanung & Finanzierung.

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Book SynopsisHumor ist eines der stärksten und effizientesten Führungsinstrumente – so Gerhard Schwarz in seinem Buch. Der bekannte Wiener Konfliktexperte und gefragte Organisationsberater unterscheidet verschiedene Formen des Komischen: Witz, Ironie, Sarkasmus, Parodie, Hohn, Spott, Zynismus und Humor. Er zeigt, welche Form sich wofür am besten eignet, und gibt Hinweise, wie humorvolle Situationen hergestellt werden können. Denn dann lassen sich alle Probleme leichter lösen.Eine originelle, fundierte und aufschlussreiche Lektüre. Jetzt in der 3., überarbeiteten Auflage, in der der Autor u.a. das Kapitel über den Zynismus erweitert und mit praktischen Hinweisen für Interventionen versehen hat.Table of ContentsDas Komische: Wann lachen wir?.- Die Formen des Komischen.- Humor als Führungs- und Interventionsinstrument.- Ein Ausflug in die Mythologie, Religion und Literatur.

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Book SynopsisIn diesem Essential werden die grundlegenden Unterschiede zwischen der Führung von Mitarbeitern mit und ohne Führungsaufgaben analysiert und die bekannten Führungsstile auf ihre Eignung für die Führung von Führungskräften untersucht. Mit dem Hemisphärenmodell der Führung von Führungskräften wird ein Schema vorgestellt, das die verschiedenen Anforderungen an Vorgesetzte von Führungskräften kategorisiert und in vier Teilbereiche einordnet. Abschließend werden Trends im Kontext der Meta-Führung beschrieben, die integraler Bestandteil der Management- und Leadership-Ausbildung werden sollten.Table of ContentsZum Begriff der Führung.- Hintergrund des Führungsansatzes.- Klassische Führungsstile und ihre Eignung für die Führung von Führungskräften.- Relevanz für die Praxis.

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Book SynopsisAuf Basis empirischer Studien werden in diesem Buch theoretische Erkenntnisse zur Change Communication für die Unternehmenspraxis aufbereitet. Eine kompetente Kommunikation ist unerlässlich für die erfolgreiche Durchführung von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Vor diesem Hintergrund analysieren die Autoren Reden aus dem politischen Umfeld, verbunden mit der Erwartung, dass diese Analysen neue Erkenntnisse auch für die Gestaltung von Reden zur professionellen Unterstützung von Change Prozessen in Wirtschaftsunternehmen bieten. Grundlage sind Reden des US-Präsidenten Barack Obama in seinem ersten Wahlkampf sowie der ersten Präsidentschaft und auch im Wahlkampf zu seiner zweiten Kandidatur. Ein neuartiger interdisziplinärer Ansatz zum Thema Kommunikation in Veränderungsprozessen.Table of ContentsChange Communication als zentrales Element des Change Managements.- Change Management als Bezugsrahmen der Change Communication.- Grundlagen der Change Communication.- Kommunikationscontrolling als Steuerungs- und Evaluationsinstrument.- Die Rede als Instrument der Change Communication.- Change Communication in der Politik.- Veränderungskommunikation von Barack Obama.- Reden als Instrument der politischen Veränderungskommunikation.- Transferansätze aus der Politik für Wirtschaftsunternehmen.

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Book SynopsisThomas Kraft geht der Frage nach, inwiefern die Prinzipien des Lean Managements, welche schon in der Industrie ein bewährtes Konzept zur prozessorientierten Qualitätssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind, auf die Steuerungs-, Unterstützungs- und Kernprozesse im Krankenhaus appliziert werden können. Sein Theoriemodell überprüft er in selektierten Praxisprojekten, um drei erfolgsrelevante Handlungsempfehlungen zur Einführung von Lean Projekten im Krankenhaus abzuleiten: Ein krankenhausorientiertes Veränderungsmanagement, eine Vorgehensstrategie zur prozessorientierten Organisationsentwicklung sowie einen Ansatz zur Operationalisierung erster Lean Projekte. Table of ContentsEinführung und Notwendigkeit zur Neuorientierung für Krankenhäuser.- Vom Versorgungsauftrag zum Management von Krankenhäusern.- Applikation von Lean Managementprinzipien auf Krankenhausprozesse.- Einführung von Lean Projekten im Krankenhaus.

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Book SynopsisIn diesem praxisnahen Fachbuch erfahren Führungskräfte, wie sich die Anforderungen an ihre Führungsrolle in Zeiten des digitalen Wandels verändern und wie sie darauf reagieren können. Die Autoren erläutern die entscheidenden Faktoren für eine erfolgreiche Führung: die Balance zwischen Selbstbestimmung und Mitsprache der Wissensarbeiter und dem zunehmenden Einsatz von Big Data und neuen Technologien, ein Verständnis der heutigen Businesslogik und der digitalen Kommunikationskanäle sowie das interkulturelle Management zwischen Digital Natives und Digital Immigrants. Für diese Herausforderungen bietet das Buch passende Leadership-Ansätze basierend auf aktuellen theoretischen Grundlagen sowie ausgewählten Best-Practice-Beispielen.Trade Review“... beleuchten das Thema von vielen Seiten und geben zum Beispiel einen Überblick über wichtige technologische Entwicklungen wie Mobile, Internet der Dinge, Blockchain, Künstliche Intelligenz und Robotik und Cloud-Computing. Sie untersuchen moderne Arbeitsmethoden wie agile Entwicklung, die Zusammenarbeit von Mensch und Maschine sowie Selbstmanagement …” (Lebensmittel Zeitung, Heft 43, 27. Oktober 2017)“… Das Buch ist ein Denkanstoße und gleichzeitig eine kritische, aber praktisch umsetzbare Anleitung zum Finsatz von Positiver Psychologie für Mitarbeiter, Lehrer, Schüler und andere glückssuchende Menschen.” (Michael Tomoff, in: Markenartikel, Heft 4, April 2017)Table of ContentsTreiber des digitalen Wandels in Unternehmen.- Managementmethoden und Führung von Mitarbeitern im digitalen Wandel.- Neue Führungsansätze des Digital Leadership.

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Book SynopsisDieses Buch liefert ein theoretisches Fundament sowohl für die praktische Gestaltung einer an Chancengleichheit orientierten Personalpolitik als auch für die weitere Forschung.Im Vordergrund stehen grundlegende Fragen und Debatten über Gender und Diversity in (Arbeits-)Organisationen. Die Autorinnen stellen die Bandbreite theoretischer Ansätze zum Verständnis von Gender und Diversity dar und diskutieren gestaltungsorientierte Konzepte vor dem Hintergrund ihrer historischen Entwicklung im deutschsprachigen Raum. Das Buch steht in der Nachfolge des Werkes „Chancengleichheit durch Personalpolitik“, das zuletzt von Gertraude Krell, Renate Ortlieb und Barbara Sieben in sechster Auflage herausgegeben wurde. Es bietet Orientierung in einem unübersichtlich gewordenen wissenschaftlichen Feld und fundierte Argumentationsgrundlagen für die Praxis. Es richtet sich sowohl an Personalverantwortliche, Gleichstellungsbeauftragte, Betriebsräte und andere, die eine betriebliche Chancengleichheitspolitik begründen und umsetzen wollen, als auch an Studierende, Lehrende und Forschende.Der Inhalt• Dominanzverhältnisse als Ausgangs- und Ansatzpunkt• Soziale Kategorien, Stereotype, Vorurteile, Diskriminierungen• Vielfältige Wettbewerbsvorteile• Gender-bezogene Management-Konzepte• Diversity-bezogene Management-KonzepteTable of Contents1. Einleitung2. Dominanzverhältnisse als Ausgangs- und Ansatzpunkt2.1 Von Majoritäten und Minoritäten2.1.1 Der Diversity-Diskurs2.1.2 Soziologische Klassiker2.1.3 Der Token-Status und dessen Effekte2.1.4 Das Konzept der Gendered Organizations2.2 Antidiskriminierungsrechtliche Regelungen als Dominierungsverbote2.2.1 Differenzierungs- oder/und Dominierungsverbote?2.2.2 Unmittelbare und mittelbare Diskriminierung3. Jede(r) in eine Schublade? 3.1 Vorbemerkungen 3.2 Soziale Kategorien, Stereotype, Vorurteile, Diskriminierungen3.3 Intersektionalität oder: Die Verschränkung von Kategorien 3.4 Gegebene Unterschiede oder gemachte Unterscheidungen?3.4.1 Zur Praxisrelevanz dieser Frage3.4.2 (Un-)Doing Gender zwischen Differenz und (De-)Konstruktion3.4.3 Zum (Un-)Doing von weiteren Diversity-Dimensionen3.5 „The Paradox of Diversity“: Zum Nutzen von Schubladen4 Vielfältige Wettbewerbsvorteile4.1 Was genau kann Wettbewerbsvorteile bewirken?4.2 Welche Wettbewerbsvorteile im Einzelnen?4.3 Wettbewerbsvorteile versus Antidiskriminierung?5 Gender-bezogene Management-Konzepte5.1 Vorbemerkungen5.2 Ausgewählte ältere Ansätze und Aktivitäten5.3 Frauenförderung oder -politik und deren Zukünfte5.4 Gender Mainstreaming und dessen Zukünfte.5.4.1 Warum Zukünfte?5.4.2 Was wird unter Gender Mainstreaming verstanden?5.4.3 Gründe für die Realisierung von Gender Mainstreaming5.4.4 Aktuelle Herausforderungen5.4.5 Zwischenbilanz: Hat Gender Mainstreaming ausgedient?5.4.6 Gestaltung der Personalpolitik nach dem Prinzip des Gender Mainstreaming6 Diversity-bezogene Management-Konzepte6.1 Entstehungshintergrund6.2 Diversity als Begriff und Konstrukt6.3 Diversity Management als Konzept6.4 Zur Umsetzung in der Praxis7 Fazit

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Book SynopsisDie Autorin analysiert die Bedeutung der beteiligten und betroffenen Akteure für den Erfolg von Corporate Foresight-Aktivitäten anhand einer Fallstudie aus der Automobilindustrie. Die empirische Untersuchung konzentriert sich auf die Ermittlung persönlicher und situativer Faktoren, die Corporate Foresight-Akteure in ihrer Tätigkeit unterstützen. Durch die Formulierung von Managementimplikationen richtet sich die Autorin auch explizit an die Praxis.Table of ContentsTheoretisch-konzeptionelle Grundlagen von Corporate Foresight.- Praktische Gestaltungsdimensionen von Corporate Foresight.- Die Bedeutung der Corporate Foresight-Akteure.- Benötigte Kompetenzen von Corporate Foresight-Akteuren.- Forschungserkenntnisse und resultierende Managementimplikationen zur Einführung von Corporate Foresight in der Praxis.

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Book SynopsisThomas Kottmann und Kurt Smit zeigen in diesem essential praktische Handlungsanweisungen auf, wie man eine Kooperationskultur etabliert und nachhaltig aufrechterhält. Die Autoren skizzieren die wissenschaftlichen Grundlagen und leiten daraus den dazu notwendigen Führungsstil und ein Verfahren zur Messung des Kooperationsverhaltens ab. In modernen Unternehmen braucht man, besonders vor dem Hintergrund der Digitalisierung, intrinsisch motivierte, kreative Mitarbeiter. Diese Eigenschaften entfalten sich in einer Kooperationskultur, die im Vergleich zu einer Wettbewerbskultur nachweislich um ein Vielfaches produktiver ist, wobei gleichzeitig die Zufriedenheit, Gesundheit und intrinsische Motivation der Mitarbeiter gefördert werden.Table of ContentsDer Erfolg unterschiedlicher Kooperationsstrategien.- Berechnung des Kooperationserfolges.- Messung des Kooperationsverhaltens.- Kooperation etablieren und aufrechterhalten.

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Book SynopsisEignen Sie sich mit diesem Handbuch Beratungskompetenzen in Theorie und Praxis anDas Werk von Bernd-Joachim Ertelt und William E. Schulz eignet sich als Nachschlagebuch in der Beraterausbildung und vermittelt gleichzeitig praktische Kenntnisse. Im Zuge gesellschaftlicher Veränderungen gehen die Autoren zunächst auf die Haupttendenzen in der Beratung ein. Sie zeigen, inwiefern sich die Anforderungen an Beratungsmitarbeiter im Laufe der Zeit gewandelt haben. Zudem reflektieren die Autoren über grundlegende Beratungskompetenzen in Beruf und Bildung, indem sie Bezug zu wichtigen wissenschaftlichen Modellen nehmen. Im Fokus stehen in diesem Beratungskompetenz-Handbuch vor allen Dingen:a) Das Microcounselling-Modell von Allen E. Iveyb) Gerard Egans Problemmanagement-Ansatzc) Lösungsorientierte Beratungd) Das integrative Modell von Ertelt und SchulzMit Blick auf diese wissenschaftlichen Theorien unternehmen die Verfasser den Versuch, allgemeingültige Lösungsansätze für die dem Wandel unterworfene Beratungslandschaft abzuleiten. Zudem geht es um die Frage, wie eine adäquate Beratungsausbildung für Fachkräfte in Zeiten grundlegender gesellschaftlicher Veränderungen aussehen kann. Dabei scheuen Ertelt und Schulz nicht davor zurück, die Übertragbarkeit der vorgestellten Modelle auf einzelne Felder der Berufsberatung in ihrem Beratungskompetenzen-Handbuch kritisch zu hinterfragen. Zudem möchten sie mit ihrem eigenen integrativen Modell einen Beitrag zur Beratungsforschung leisten. Durch den Fokus auf das Thema Informationsbedarf in der Beratung und die daraus resultierenden Strategien, liefern die Autoren mit ihrem Handbuch zusätzlich interessante Impulse für ein professionelles Beratungsverständnis.Praktische Hilfen bei der Entwicklung von BeratungsfähigkeitenNeben der intensiven Auseinandersetzung mit aktuellen Theorien liefert Ihnen das Buch zusätzlich Hilfestellung für die Beratungspraxis. Bei der Entwicklung wesentlicher Kompetenzen unterstützt es Sie durch:• Fallstudien• Aufgaben• ÜbungenMit Hilfe dieses Beratungskompetenzen-Handbuchs vertiefen und erweitern Sie nicht nur ihr theoretisches Wissen. Sie entwickeln zusätzlich Praxiskompetenzen im Bereich der Beratungsfähigkeit. Dadurch eignet es sich:a) Für die Ausbildung von Beraternb) Für Praktiker im Zuge der Beratungspraxis-ProfessionalisierungDie vierte Auflage von „Handbuch Beratungskompetenz“ überzeugt insgesamt durch neueste sowie aktuelle Forschungsergebnisse. Table of ContentsHaupttendenzen in der Beratung.- Das Microcounseling-Modell von Ivey.- Das Modell des Problemmanagements von Egan.- Lösungsorientierte Beratung.- Das integrative Modell von Ertelt und Schulz.

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Book SynopsisFür die erfolgreiche Umsetzung der Geschäftsmodellinnovation in etablierten Organisationen entwickelt der Autor charakteristische organisationale Designausprägungen. Diese ermöglichen die erforderlichen Rahmenbedingungen proaktiv zu gestalten, um von den Vorteilen und dem großen Potential der Geschäftsmodellinnovation zu profitieren. Die Auseinandersetzung mit diesen Designausprägungen ist für Organisationen einer der zentralen Erfolgsfaktoren, um dem zunehmenden Wettbewerbsdruck durch Start-ups und der fortschreitenden Digitalisierung erfolgreich zu begegnen. Table of ContentsGeschäftsmodellinnovation im organisationalen Kontext des Konzerns.- Das organisationale Design und organisationale Determinanten der Geschäftsmodellinnovation.- Ein Innovationssystem der Geschäftsmodellinnovation.- Die Geschäftsmodellinnovation als unternehmerische Fähigkeit.- Relation der Geschäftsmodellinnovation zu anderen Innovationsarten.

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Book SynopsisManagementmoden kursieren schon seit langem in der Verwaltung – nicht erst seit dem New Public Management. Der vorliegende Band stellt aktuelle Konzepte vor, die in den letzten 10 Jahren Konjunktur hatten und haben. Die besprochenen Konzepte werden vor einem zumeist organisationssoziologischen, aber auch verwaltungswissenschaftlichen und psychologischen Hintergrund diskutiert. Damit werden auch die blinden Flecken, d.h. die verkürzten theoretischen Grundannahmen sowie die teilweise ideologische Vollmundigkeit der Konzeptangebote auf- und abgeklärt. In einem zweiten Abschnitt wird – gewissermaßen als Gegenmittel zu den verkürzenden Managementmoden – theoretisches Rüstzeug unterbreitet, das für die Praxis eine robustere Orientierung bieten kann. Table of ContentsVom Sinn und Unsinn der Führungs- und Managementmoden in der Verwaltung.- Die öffentliche Verwaltung und die schwierige Anpassung an moderne Zeiten.- Agile Organisation: Kalter Kaffee oder neue Erfolgsformel?.- Fehler macht man (am besten) nur einmal! Eine organisationssoziologische Perspektive auf das Lernen aus Fehlern in der Polizei.- Das Gehirn hat die Führung? Neuroleadership und die ‚Gelehrsamkeit‘ des Common Sense.- Zur begrenzten Organisierbarkeit von Führung.- Prêt-à-porter oder haute couture – Managementmoden in der Verwaltung.- Multirationalität in der Verwaltung – eine Herausforderung für Führung und Management.- Strategisches Management in Verwaltung und Polizei: Von der Planung zu Emergenz, Fähigkeiten und Kommunikation.- Verwaltungsdesaster und lernende Verwaltung.- Digitalisierung in der Verwaltung am Beispiel der Polizei.- Der Rationalitätsmythos der Stabsarbeit.- Führung als erfolgreiche Einflussnahme in kritischen Momenten.- Doppelte Grenzstellen – Die Funktionen und Folgen der dilemmatischen Position von Polizeipräsidenten.- Aus- und Weiterbildung für Führungskräfte durch Hochschulen der Verwaltung?.

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Book SynopsisSchwierige Mitarbeiter, Low Performer, Schlechtleister – alles sehr unschöne Begriffe, die suggerieren, dass die Ursachen ausschließlich beim Mitarbeiter liegen. In diesem Fachbuch betrachten die Autoren Minderleistung aus arbeitspsychologischer Sicht, gehen den vielfältigen Ursachen auf den Grund und klären die arbeitsrechtlichen Grundlagen. Im Laufe ihrer jahrelangen Zusammenarbeit mit Führungskräften und Mitarbeitern haben die Autoren fünf immer wieder auftauchende Problem- bzw. Themenfelder in der Führung herausgearbeitet und daraus das KLARA-Prinzip entwickelt. KLARA steht für: Klarheit Lösungsorientiertheit Achtsamkeit Respekt Anpassungs-Konsequenz und beschreibt die wichtigsten Grundprinzipien einer erfolgreichen Führungskommunikation. Praxisnahe Beispiele erleichtern Führungskräften die Umsetzung in den eigenen Berufsalltag.Table of ContentsBegriffe und Grundsätzliches.- Ursachen für Low Performing und schwierige Mitarbeiter.- Das KLARA-Prinzip in der Führungskommunikation und dessen Fehlen als Ursache.- Lösungsansätze.- Resümee der möglichen Maßnahmen.

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Book SynopsisEinsatzorganisationen stellen aufgrund ihrer strukturellen Merkmale eine besondere Organisationsform dar. Der Sammelband widmet sich dieser Thematik multiperspektivisch, indem er übergeordnete Charakteristika ziviler und militärischer Einsatzorganisationen durch wissenschaftlich fundierte Beiträge illustriert. Zudem werden anhand anschaulicher Praxisbeiträge Antworten auf vielfältige Fragestellungen gegeben, mit denen sich Einsatzorganisationen konfrontiert sehen. Table of ContentsEinsatzorganisationen im wissenschaftlichen Diskurs.- Einsatzorganisationen aus praxisorientierter Perspektive.

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Book SynopsisReinhard Ematinger und Sandra Schulze unterstützen Sie mit diesem essential beim Formulieren von Zielen und Vereinbaren von Ergebnissen, indem sie ein Vorgehen erläutern, das Objectives und Key Results endlich greifbar macht. Die intelligente Verbindung mit LEGO® SERIOUS PLAY® sorgt dafür, die wichtigen Themen auf den Tisch zu bringen. Aktuelle Fallbeispiele begleiten Sie durch dieses essential, und konkrete Hinweise in den „Was Sie davon mitnehmen“-Abschnitten unterstützen Sie beim Transfer in die Realität Ihrer Organisation.Table of ContentsWozu Objectives and Key Results?.- Warum LEGO® SERIOUS PLAY®?.- Zieldefinition in 3D.- Retrospektive in 3D.

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Book SynopsisDieses Buch setzt sich in einem kritischen Diskurs mit der Gestaltung einer neuen Arbeitskultur auseinander. Sich rasch verändernde Wertebilder, die aktuelle Diversitätsdiskussion und Megatrends wie Digitalisierung und Globalisierung führen dazu, dass die Arbeitskultur immer mehr an Bedeutung gewinnt. Das Thema spricht uns alle in unterschiedlichen Rollen an: als Individuen, Führungspersonen, Mitarbeitende, Bildungsanbieter, HR-Verantwortliche sowie Entscheidungsträger in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. Aufgrund der Vielfalt an Textbeiträgen aus Forschung und Praxis erhält sowohl der wissenschaftlich interessierte als auch der praxisorientierte Leser einen guten Einblick in die Herausforderungen einer zunehmend von Wertepluralismus und Kulturdivergenzen geprägten Zeit. Neben den Beiträgen der Experten haben die Herausgeber mittels einer Studie auch die Ansichten zahlreicher Mitarbeitender zusammengetragen und präsentieren die Ergebnisse in eigenen Kapiteln.Table of ContentsHuman Work Culture – Ein Modell für eine humane Arbeitskultur.- Gefangen im Dilemma der „New Work-Kultur“.- Arbeitswerte – Warum wir arbeiten und was uns die Arbeit bedeutet.- Identifizierung 3.0 – Warum New Work einen neuen Typus der Rollenübernahme in Organisationen erforderlich macht.- Arbeitskultur heute und morgen – was Mitarbeitende wahrnehmen und was sie sich wünschen.- Selbstorganisation – Ein Managementmodell am Puls der Zeit?.- Förderung einer Arbeitskultur der Selbstorganisation und Partizipation – Fallbeispiele zu einem spielerisch-experimentellen Ansatz.- Führungskultur zwischen Anspruch und Wirklichkeit.- Führung in der digitalisierten Arbeitswelt.- Digitale Kluft zwischen älteren und jüngeren Arbeitnehmenden – ein kompetenzbedingtes oder sozial konstruiertes Phänomen der Arbeitskultur?.- Sechs Führungsperspektiven für die digitale Transformation – Welche Dashboards das Veränderungsmanagement in digitalen Zeiten unterstützen können.- Ein kultursensibles Vorgehen zur Entwicklung von Arbeitskulturen.- Kulturwandel – ein reflektiertes Praxisbeispiel.- New Meeting Culture – New Work Culture – New Company Culture.- Die Gestaltung der Arbeitswelt – Erwartungen aus der Perspektive verschiedener Digitalisierungstypen und potenzielle Handlungsfelder.- New Work: Digitale, agile neue Welt – Eine kleine Auswahl von Personalentwicklungsinstrumenten in einer Zeit, in der Geschwindigkeit und Wandel den Ton angeben.

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Book SynopsisWork-Life-Integration ist der durch die drei Megathemen Digitalisierung, Klimawandel und Corona forcierte neue Arbeits- und Lebensstil, der Beruf, Familie und Freizeit sowie private und soziale Verantwortung verzahnt und organisierbar macht. Die Grundlagen, die Auswirkungen und die wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und politischen Bedingungen, die für eine optimalen Work-Life-Integration erforderlich sind, werden in diesem Buch beleuchtet. Das Konzept der Work-Life-Integration steht als Alternative zur Work-Life-Balance, die Arbeit und Leben als sich konträr gegenüberstehende Begriffe sieht. Work-Life-Integration ist demgegenüber die Arbeits- und Lebenswelt von morgen, in der Arbeit und Leben gleichermaßen positiv bewertet und integrativ verstanden werden. Das vorliegende Buch ist ein Beitrag zur Diskussion und soll zur Weiterentwicklung unseres Arbeits- und Lebensstils anregen.

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Book SynopsisDieser Sammelband zeigt, wie Bürgerorientierung und proaktive Polizeiarbeit im Organisationsalltag der Dienststellen wirksam und vor allem auf Dauer sichergestellt werden können. Beides gehört heute zum Selbstverständnis der Polizei, dennoch spielt Prävention im Alltag polizeilicher Dienststellen oft genug eine Nebenrolle. Zuspitzend könnte man sagen: Die Rede von der Bürgerorientierung dient mitunter zur Dekoration der Außen- und Schauseite der Organisation und die operative Beschäftigung mit der konkreten Präventionsarbeit, dem Dialog mit Bürgern und Sicherheitspartnern wird an die stellenmäßig gering ausgestatteten Kontaktbereichsbeamten delegiert. Die Autoren machen in ihren Beiträgen deutlich, wie entscheidend Führung für den Erfolg bürgerorientierter Polizeiarbeit ist. Führung und Management auf der Leitungsebene von Polizeiinspektionen, Revieren, Kommissariaten – also den Basisorganisationseinheiten der Polizei in der Fläche - sind die Bedingungen der Möglichkeit einer bürgerorientierten, präventiven und proaktiven Polizeiarbeit. Die Führungskräfte des Höheren Dienstes müssen die treibende Kraft für die strategische Ausrichtung und Entwicklung der Dienststelle sein, die erst die Bürgerorientierung als klugen Mix des gesamten polizeilichen Interventionsrepertoires gewährleistet.Table of ContentsEinleitung.- Mehr Community Policing in Deutschland?! Ein sicherheits- und polizeipolitischer Essay.- Nachhaltige Stärkung der Sicherheit im öffentlichen Raum - Ein Plädoyer für proaktive, sozialraumorientierte Polizeiarbeit.- Bürgerpolizei (vor)leben. Strategische Weichenstellungen auf Ebene einer Polizeiinspektion. Eine Praxisreflektion.- Hier ist die Welt noch in Ordnung“?! – Polizeiliche Sicherheitsarbeit im ländlichen Raum.- Wir kümmern uns?!“ Vom Bedarf einer proaktiven Führung zur Förderung proaktiver Polizeiarbeit.- Im System und am System - Dienststellenentwicklung im Kontext bürgerorientierter Polizeiarbeit in der Polizeiinspektion Dahme-Spreewald.- Chancen für die Kriminalpolizei durch bürgerorientierte Polizeiarbeit.- Bürgerorientierung bei Beweissicherungs- und Festnahmeeinheiten.- Was heißt bürgerorientierte Polizeiarbeit in einem links-alternativen Stadtteil? Das Beispiel Leipzig Connewitz.- Dialogexperiment mit „polizeikritischen“ Menschen: Das Bonner Forum BürgerInnen und Polizei e. V.- Kooperation von Polizei und Kommune – die gemeinsame Anlaufstelle von Stadt und Polizei in der Bonner Innenstadt (GABI).- Die Polizei in der Perspektive ethnischer Minderheiten und was die Polizei daraus lernen kann.- Der bürgernahe Beamte-Realität und Utopie.- Sicherheitsarbeit in „schwierigen“ Quartieren.

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Book SynopsisWie kann unter der Berücksichtigung des individuellen unternehmerischen Reifegrades KI im Mittelstand erfolgreich eingeführt werden? Und welche Vorteile hat gerade der Mittelstand bei der Einführung von KI? Diese Fragestellungen werden anhand zahlreicher Anwendungsfällen von KI in den Unternehmensbereichen Logistik, Produktion, Einkauf und Beschaffung, Personalwesen, Unternehmensinfrastruktur, Service- und Kundenmanagement, Forschung und Entwicklung, Marketing und Vertrieb, Qualitätskontrolle und -sicherung reflektiert. Hierbei steht Machine Learning as Service-Plattforms besonders im Fokus, da diese einen zentralen Baustein im Aufbau einer unternehmensweiten KI-Architektur bilden. Für den Einsatz von KI ist es gerade für mittelständische Unternehmen relevant, frühzeitig Partnerschaften zu etablieren. Hierfür werden mögliche Kooperationspartner aus Forschung und Lehre in Deutschland, Österreich und der Schweiz vorgestellt. Table of ContentsRelevanz der KI für den Mittelstand.- Partner in Forschung und Lehre in Deutschland, Österreich und der Schweiz.- Übersicht der verfügbaren KI-Anwendungen.- Vorgehen zur Einführung von KI-Lösungen abgestimmt auf den Mittelstand.- Ausblick auf die weitere Entwicklung der KI.

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Book SynopsisThis book shows the basics, methods and principles of lean process design in production as well as in other areas such as development, engineering and administration. In addition, it serves as a reference work for practical use. Questions have been developed for each topic area for process analysis. These can be used for self-reflection and benchmarking. Numerous examples, a continuous fictitious industry case as well as learning objectives and exercises with solutions for each chapter supplement the explanations and enable optimal exam preparation.This book is a translation of the original German 2nd edition Lean Management by Frank Bertagnolli, published by Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, part of Springer Nature in 2020. The translation was done with the help of artificial intelligence (machine translation by the service DeepL.com). A subsequent human revision was done primarily in terms of content, so that the book will read stylistically differently from a conventional translation. Springer Nature works continuously to further the development of tools for the production of books and on the related technologies to support the authors.Table of ContentsBasics Lean Production: Challenges - Waste - Stabilization - Flow, Tact and Pull - Value Stream - Perfection - Standardization - Continuous Improvement - Assembly - Manufacturing - Production Systems.- Advanced Lean Management: Administration - Product Design/Development - Planning - Single Automation - Supply Chain - Sustainability - Key Performance Indicators - Leadership and Culture - Digitalization - Support Organization - Change Management.- Glossary: Japanese Lean Terms.

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Book SynopsisDas Buch zeigt, warum sich Führungskräfte auf die Stärken und Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter konzentrieren sollten und das Ability-Management ein sinnvoller Weg ist, um die Motivation und langfristige Gesunderhaltung der Mitarbeiter mittels Partizipation zu steigern. Das sogenannte Fähigkeitsmanagement orientiert sich nicht an den Defiziten, sondern an den Stärken der Mitarbeiter. Das heißt, unabhängig von der geistigen und körperlichen Verfassung, des Alters oder des Gesundheitszustandes stehen die tatsächlichen und individuellen Möglichkeiten im jeweiligen Handlungsfeld bzw. Arbeitsumfeld im Vordergrund.Die Autorin führt zunächst in die theoretischen Grundlagen ein, gibt praxisorientierte Anregungen zur Implementierung und erläutert die benötigten Kompetenzen für Führungskräfte und Mitarbeiter. Best Practices vermitteln, wie Unternehmen bereits heute erfolgreich Ability-Management in der Praxis umsetzen. Table of Contents1 Einleitung.- 2 Definition Ability-Management.- 3 Überlegungen zum Fähigkeits-Management.- 4 Defizitorientierung versus Stärkenorientierung.- 5 Vorteile eines gelingenden Ability-Managements.- 6 Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung.- 7 Ability-Kompetenz von Führungskräften und ihre Relevanz.- 8 Mögliche Stolpersteine bei der Umsetzung und wie man Frustration vermeiden kann.- 9 Schrittweise Anleitung für eine gelingende Umsetzung in der Praxis.- 10 Fallbeispiele aus der Praxis.- 11 Empfehlungen und kritische Fragen zur Selbstreflexion.- Zusammenfassung und Ausblick.

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Book SynopsisTobias Kollmann beschreibt in seinem Lehrbuch „Digital Business“ umfassend die theoretischen Grundlagen und praxisbezogenen Implikationen für das Einkaufs-, Verkaufs-, Handels-, Kontakt- und Kooperationsmanagement auf Basis digitaler Netzwerke. Dabei werden die Grundbausteine Systemlösungen, Prozesse, Management, Marketing und Implementierung konsequent für die zugehörigen Online-Plattformen erklärt, wobei die Besonderheiten der digitalen Handelsebene Berücksichtigung finden. Die Darstellungen basieren dabei sowohl auf betriebswirtschaftlichen als auch technischen Gesichtspunkten, womit die gesamte Bandbreite des Digital Business abgedeckt wird.Neu in der 8. AuflageIn der 8. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet und die Terminologie von „E-Business“ auf „Digital Business“ umgestellt. Insbesondere wurden aktuelle Themen wie z.B. Metaversum, Live Shopping, Marktortprinzip u.v.m. einbezogen bzw. an neuere Entwicklungen angepasst. Ebenso wurden alle Praxisbeispiele und Übungsaufgaben auf einen neuen Stand gebracht.Der Inhalt Grundlagen des Digital Business Grundlagen des Digital Procurement Grundlagen des Digital Shop Grundlagen des Digital Marketplace Grundlagen der Digital Community Grundlagen der Digital Company Die ZielgruppenDozierende und Studierende der Studienrichtungen Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsinformatik; Praktiker, Gründer, Berater und Investoren, die sich mit Geschäftsmodellen bzw. -prozessen in der Digitalen Wirtschaft oder mit der Digitalen Transformation befassen.Table of ContentsGrundlagen des Digital Business.- Grundlagen des Digital Procurement.- Grundlagen des Digital Shop.- Grundlagen des Digital Marketplace.- Grundlagen der Digital Community.- Grundlagen der Digital Company.

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Book SynopsisDieses Buch macht Mut zum Perspektivwechsel: Patchwork ist mehr als Familie, Patchwork ist ein Lebensentwurf, der sich in Gesellschaft, Kultur und folglich auch in der Arbeitswelt widerspiegelt. Es geht um ganzheitliche Lebensmodelle, um die Verbindung von Privat- und Berufsleben, um den persönlichen roten Faden. Tanja Eggers, erfahrene Managerin und selbst Patchworkerin, zeigt einen vielfältigen Mix an Praxis-Impulsen zu Leadership, Organisationsentwicklung, Lernkultur und Karrieregestaltung im Patchwork-Style auf und bietet Expert:innen zu New Work und New Leadership Raum, um diverse Welten zu verbinden.Durch persönliche Einblicke sowohl in die eigene Patchwork-Situation als auch in den Umgang mit einem Schicksalsschlag im engsten Umfeld zeigt sie auf, wie wichtig es ist, achtsam mit sich und anderen zu sein, um selbst wieder ins Gestalten zu kommen. Skills wie Kreativität, Flexibilität und Mut im Umgang mit Veränderungen sind gefragt, denn das Leben ist selten linear. Es gelingt ihr, intensive und inspirierende Mutmacher-Impulse zu setzen. Reflexionsfragen bieten einen Ankerplatz für eigene Erkenntnisse – auf dem individuellen Weg, auf der persönlichen Lernreise. Anders, vielfältig, bunt – einfach Patchwork.Table of ContentsPatchwork-Spotlight: Gesellschaft & Kultur.- Patchwork-Spotlight: Lebenswelten.- Mit Tiefgang: Wertewelten und Potenziale.- Patchwork-Spotlight: Leadership.- Patchwork-Spotlight: Lernkultur.- Patchwork-Spotlight: Karriere & Kultur.- Mit Weitblick: PatchWORLD.

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Book SynopsisSchon seit über einem Jahrhundert hat sich unsere Arbeitswelt immer wieder verändert. Durch die Covid-19-Pandemie hat die Digitalisierung des Arbeitsplatzes einen nachhaltigen Schub erhalten. Mit dem zunehmenden Rückgang der Pandemie kehren Fachkräfte wieder in das klassische Büro zurück. Dennoch ist die Arbeitswelt nicht mehr die, die wir kannten. Der Spagat zwischen Home und Office wird unsere Arbeitswelt dominieren, weshalb es gilt, die Vorteile beider Welten in einer hybriden Arbeitskultur zu vereinen. Doch wie kann dieser Spagat ausgestaltet werden? In diesem Essential werden erste Antworten aus Wissenschaft und Praxis gegeben und Empfehlungen formuliert, die Praktiker*innen in der Strategiefindung helfen sowie Dozierenden und Studierenden als Input für die weitere Forschung dienen sollen.Trade Review“... Mit interessanten aktuellen Studien, wissenschaftlichen Erkenntnissen, Expertenratschlägen und eigenen Praxiserfahrungen findet Autor Dominic Lindner Antworten und zeigt Wege und Empfehlungen auf, wie die Arbeit in einer sich verändernden Welt bestens gelingt. Dieses essential ist ein Brückenschlag zwischen analoger und digitaler Arbeit und erfreut den Leser mit zahlreichen Praxistipps für beide Arbeitswelten und deren erfolgreiche Zusammenführung.” (FPSB Newsletter, April 2023)

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Book Synopsis​Dieses Buch beschreibt mit dem Modus des Agil-Seins („Being agile“) eine Form des geübten Umgangs mit sich selbst und anderen, der uns dazu verhelfen kann, zu werden, wer wir eigentlich sind. Das Konzept „Being agile“ verhilft insbesondere Führungskräften zu einer Persönlichkeitsentwicklung, die sie zu sich selbst kommen lässt. Es zeigt auf, welche Konsequenzen sich aus der Analyse und der nachhaltigen Transformation des eigenen Denkens, Fühlens und Handelns ergeben. Dabei (er)finden wir uns selbst und ermöglichen uns einen professionellen Umgang mit uns selbst und anderen. Dies schafft auch die Voraussetzungen dafür, dass unser Gegenüber so in Erscheinung treten kann, wie es gemeint ist oder sich selbst meint. Lassen Sie sich ermutigen, sich von alten Mustern zu lösen und zu wirksamen Formen der Kooperation und Kommunikation vorzustoßen.Table of ContentsWir leben bevorzugt im Repeatmodus.- Schubumkehr im Fühlen, Denken und Handeln.- Emotionen – unser eigentlicher Verstand.- Spürende Vernunft.- Die Altlast der Primärkonstrukte – Anleitungen zur Dekontaminierung.- Von der Emotion zur Ethik – Anmerkungen zur Überwindung des Opportunismus.- Agil sein – durch innere Öffnung und äußere Offenheit zur selbsteinschließenden Professionalität.- Die Meisterschaft: Haltung, Berufsethik und selbsteinschließende Professionalität.

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Book SynopsisClaudia Bünte und Bernhard Wecke geben einen Überblick über die Bedeutung und den aktuellen Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) im Marketing und zeigen im Ausblick, wie sich KI im Marketing weiterentwickeln wird. Die aktuelle Studie unter 158 Marketing-Managerinnen und -Managern sowie eine Vielzahl von Interviews mit ExpertInnen geben einen umfassenden Eindruck über heutige und aktuell geplante Einsatzgebiete von KI im Marketing. Ein Leitfaden erklärt Schritt für Schritt den Einsatz von KI in einem ersten Piloten. Konkrete Use Cases zeigen, welche SaaS-Tools unterstützen, die wichtigsten Aufgaben im Marketing mittels KI mit Impact zu erledigen.Table of ContentsAktuelle und zukünftige Bedeutung von KI für die Wirtschaft und das Marketing.- Best Practice China oder: So geht New Marketing.- Hindernisse und Lichtblicke, KI mit Erfolg zu nutzen.- So gelingt der erste Pilot – Eine Anleitung in drei einfachen Phasen.- Trotz erfolgreichem Piloten keine nachhaltige Nutzung von KI? – Was tun?.- Mit diesen SaaS-Tools erfolgreich KI nutzen, ohne selbst codieren zu müssen.- Fazit/Management-Take-Away.

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Book SynopsisDigitisation and digital transformation are not only a topic of the media, but are also taking place in companies. The digital transformation affects the most diverse fields, from procurement to sales and from organisation to strategy development. This task requires the commitment of every company management and cannot simply be delegated. This book aims to help managers and entrepreneurs to set up structures in their organisation that allow them to approach the digital transformation systematically. The topics covered range from the configuration of digitisation strategies and new management roles such as the Chief Digital Officer to the importance of IT infrastructures, HR management and corporate culture as enablers of digital transformation. A simple framework serves as an orientation framework that structures the management tasks and clearly summarises the various concepts and instruments.In the 2nd revised and expanded edition, the focus is on organisational aspects, in particular the role of start-ups for the digital transformation, the design of the so-called Digital Innovation Units and the role of the CDO. Secondly, the design and management of digitisation projects is considered in more detail. And thirdly, the concept of digital transformation is further specified and delimited. In addition, the advancing technological development is taken into account."Prof. Thomas Hess provides a concrete overview of many important aspects to be considered in the digital transformation of companies. Clearly worth reading."Stefan Winners, Chief Digital Officer at Hubert Burda Media"Beyond the buzzword - Finally someone manages to systematically untangle the chaos surrounding digital transformation. With his book, Thomas Hess truly establishes the guardrails for managing digital transformation projects. While others promise much and deliver little, Thomas Hess gives the reader a design framework rather than a patent remedy."Dr Christoph Steiger, former board member and CDO of Hoffmann Group"Clearly more than just another book on the topic of digital transformation! With exciting insights from science and practice, Thomas Hess provides a toolbox for digital transformation. Relevant for business and relevant researchers."Prof. em. Dr. Dr. h.c. Hubert Österle, University of St. GallenTable of ContentsDigitisation as a management challenge.- Welcome to the digital world: the basics from two perspectives.- Developing strategies and structures for digital transformation.- Creating the conditions for digital transformation.- Managing digitisation projects.- Getting started: the first steps in systematic management of the digitisation process.

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Book SynopsisDieses essential bietet komprimiertes Wissen für alle, die Kommunikationskonzepte entwickeln, bewerten und umsetzen möchten. Dies ist weder Hexenwerk, noch nur etwas für kreative Köpfe. Der Prozess ist weitgehend standardisiert und folgt einer festen Struktur. Die in diesem Buch vorgestellte Vorgehensweise deckt in zehn Schritten alle entscheidenden analytischen, strategischen und operativen Aspekte ab, die kompakt und auf den Punkt beschrieben werden – mit dem Ziel eines umsetzungstauglichen Konzeptes für die Praxis. Hinweise zu weiterführender Literatur und nützlichen Tools bieten die Möglichkeit der Wissensvertiefung.Table of ContentsEinleitung.- Marketing und Kommunikation.- Briefing und Recherche.- Analyse.- Ziele und Zielgruppen.- Positionierung.- Kommunikationsinhalte.- Kommunikationsmaßnahmen.- Dokumentation, Präsentation und Erfolgskontrolle.

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Book SynopsisUnternehmens- und wirtschaftsethische Fragen entscheiden zunehmend über Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen. Welche Leitbilder, Haltungen und Kulturen gibt es, welchen Einfluss haben Moralvorstellungen von Führungspersönlichkeiten und der Charakter der Organisation auf Managementprozesse von Unternehmen und Organisationen?Die Wirtschaft und ihre Akteur*innen sehen sich drängenden Fragen der Gesellschaft gegenüber: Die Gesellschaft akzeptiert es längst nicht mehr, dass Wirtschaften im Verborgenen und zum Wohl einzelner Personen stattfindet. Die zunehmende Ablehnung der Privatisierung der Gewinne bei gleichzeitiger Sozialisierung der Schäden fordert Führungspersönlichkeiten und Organisationen heraus, sich unternehmens- und wirtschaftsethischen Fragen zu stellen und darauf befriedigende Antworten zu geben. Es geht um Fragen der individuellen Haltung von Verantwortlichen, um die Kultur von Organisationen sowie um die Gestaltung der großen umwelt- und wirtschaftspolitischen Fragen.Der Autor erläutert in diesem Praxisleitfaden, der nun bereits in der 3., überarbeiteten und aktualisierten Auflage vorliegt, die vermeintlichen Geheimnisse der Ethik und deren Relevanz für Einzelne wie für Organisationen. Die Leser*innen erfahren anhand von Praxisbeispielen, dass ethische Fragen im unternehmerischen Alltag ständig präsent sind. Der Autor zeigt, wie unternehmensethische Konzepte in strategische Managementprozesse einfließen und so zum Erfolgsfaktor werden können.Table of ContentsEthik in der Ökonomie – Vom Nutzen der Werte.- Wirtschafts- und Unternehmensethik: Zwischen Leitbild und Unternehmensalltag.- Ethik im Zusammenspiel zwischen Menschen, Unternehmen und der Wirtschaft.- Konkrete Fallstudien mit Lösungsansätzen.

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Book Synopsis​Das neue Konzept des kollaborativen Wissensmanagements bietet die Grundlage für eine erfolgreiche und effiziente Wissensarbeit im Unternehmen. Es richtet sich an den konkreten Gegebenheiten und Bedarfen des Unternehmens aus, ohne die langfristigen Unternehmensziele zu vernachlässigen. Auf diese Weise wird kollaboratives Wissensmanagement von Belegschaft und Management gleichermaßen getragen. Wissensmanagement lässt sich nicht für die Mitarbeitenden eines Unternehmens, sondern nur mit ihnen gemeinsam gestalten.Richard Grasshoff, Wissensmanager und langjähriger Experte auf diesem Gebiet, hat aus der Praxis die Grundlagen des kollaborativen Wissensmanagements formuliert und zeigt anhand von Fallstudien, wie erfolgreiches – kollaboratives – Wissensmanagement in der Praxis umgesetzt werden kann.Ein Buch für alle Praktiker und Manager, die vor der Herausforderung Wissensmanagement stehen und Anregungen sowie Impulse bei der Konzipierung eigener Ansätze benötigen.Mit Illustrationen von Christoph J KellnerTable of ContentsGrundlagen.- Fallstudie 1: Einführung eines Wissensmanagements in einem Unternehmen.- Fallstudie 2: Wissensmanagement im Großprojekt.- Transformation und Neugestaltung von dysfunktionalem Wissensmanagement.- Instrumente für die Erfolgsmessung im Wissensmanagement.- Werte und Firmenkultur.- Fazit und Ausblick.

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Book SynopsisDas Buch zeigt anschaulich und auf den Punkt gebracht, dass sich Gesellschaft, Unternehmen und Individuen bereits mitten in der New-Work-Bewegung befinden. Ein Zurück gibt es nicht mehr. New Work ist ein steiniger Weg in eine neue Arbeitswelt, und nicht das Ziel. Auch in der neuen Arbeitswelt wird es weiterhin darum gehen, die Effizienz und damit Profit und Gewinn zu steigern. New Work sieht die Autorin als einen fortwährenden Veränderungsprozess, in dem Arbeitsprozesse und Managementsysteme immer wieder an die sich ändernden Gegebenheiten angepasst werden müssen. Dass dabei das Wohl der Mitarbeitenden verstärkt im Fokus sein wird, erläutert Doris Dull exemplarisch anhand von fünf Themenfeldern, die in New Work eine Rolle spielen, und denen sie jeweils ein Kapitel widmet. Denkanstöße und praktische Tipps zur Umsetzung erleichtern Praktikern die Auseinandersetzung mit dem komplexen Thema. Table of ContentsVorwort.- Aufbau des Buches.- 1. New Work – es gibt kein Weg zurück.- 2. Crowdworking – Der Traum von der großen Freiheit.- 3. Smart-Office – Ist nicht kuscheln auf dem Sofa.- 4. Remote Arbeiten ist mehr als Home-Office.- 5 Home-Office braucht Regeln.- 6. Führung – so nicht – aber wie dann.

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Book SynopsisThis book follows the credo "Don't work hard - work smart". Smart in the sense of cleverness, systematic organization of work and time as well as farsightedness to open up business perspectives. In alphabetical order, the book presents the success factors, methods and strategies that help strengthen market positions and realign strategies. The clear chapters are also very suitable for reference.The book is aimed at managers, executives and self-employed people who want to use their most valuable resources sustainably and consciously to develop products and services that customers really want. Over 100 national and international case studies provide a high utility value. For the 2nd edition, numerous text passages have been revised, new case studies have been integrated and up-to-date data material has been made accessible. With valuable practical tips at the end of each chapter. The electronic usage of the German-language edition of the book has so far led to more than 1.6 million accesses.Table of ContentsUnique Selling Proposition.- Alliances.- Best Practice Solutions.- Business Modeling.- Business Networks.- Business Plan.- Change Management.- Controlling.- Humility.- Digitalization & Big Data.- Employer Branding.- Event Marketing.- Financial Management- Financial Economics.- Leadership.- Business Idea.- Health Management.- Innovation.- Intercultural Communication.- Internet & Search Engines.- Continuity.- Creativity.- Customers.-. Management tools.- Brand.- Marketing & Advertising.- Mission.- Sustainability.- New Work.- Pricing.- Public Relations.- Lateral thinking.- Oratory.- Resources.- Failure.- Social Media.- Social conscience.- Storytelling.- Strategy.- Teamwork.- Corporate culture.- Negotiation strategy.- Selling.- Networking.- Sales strategy.- Vision.- Advertising.- Competition.- Knowledge management.- Time management.- Target group.

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Book SynopsisDieses Buch erforscht den Paradigmenwechsel in der Arbeitswelt und betont die zentrale Rolle des Menschen am modernen Arbeitsplatz. Durch eine Kombination der Elemente der humanistischen Psychologie und der Analyse derzeitiger Entwicklungen entsteht ein Konzept zur Entwicklung einer humanzentrierten Unternehmensstrategie. Diese sichert Wettbewerbsvorteile und fördert Motivation, Leistung, positives Arbeitsklima und Arbeitgeberattraktivität. In Zeiten von Fachkräftemangel gewährleistet dieser Ansatz langfristige Bindung von Experten.Table of ContentsEin Mensch als Individuum: psychologische Grundlagen.- Globaler Paradigmenwechsel.- Unternehmensstrategie neu definiert.

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Book SynopsisTäglich wird in geschäftlichen Verhandlungen viel Geld an besser vorbereitete Verhandlungspartner verloren. Ein wesentlicher Grund für unbefriedigende Verhandlungsergebnisse ist eine mangelnde Vorbereitung. Sich mal „eben“ auf die Verhandlung und den Verhandlungspartner vorzubereiten oder einfach zu denken, „Schauen wir einmal, was da so geht“, werden nicht die Ergebnisse bringen, die möglich wären. Nur eine gute Vorbereitung führt zu erfolgreichen Verhandlungsergebnissen.Dieses Fachbuch gibt einen kompakten Überblick über die wichtigsten Methoden einer optimalen Verhandlungsvorbereitung und stellt Tipps für eine erfolgreiche Vor- und Nachbereitung von Verhandlungen zusammen. Es enthält zahlreiche Fragenkataloge und Checklisten, die wertvolle Tools für die Umsetzung in die eigene Verhandlungspraxis sind.Table of Contents

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Book SynopsisDas Buch zeigt, dass in einer von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA) bestimmten Zeit Werte mehr denn je ein stabilisierender und Orientierung gebender Faktor werden.Der Autor macht deutlich, dass vor allem in einem VUKA-Umfeld das Bewusstsein für Werte von besonderer Bedeutung ist. Sie leiten in Entscheidungsprozessen, in Beziehungen und auf dem Weg zu Zielen. Denn in einer zunehmend komplexen und vernetzten Welt werden Menschen mit ethischen Dilemmata, Interessenkonflikten und konkurrierenden Werten konfrontiert. Dabei kann es schwerfallen, gesellschaftliche Erwartungen und vor allem persönliche Bedürfnisse mit den Bedürfnissen anderer in Einklang zu bringen oder sich in der Komplexität der Beziehungen zurechtzufinden, ohne eigene Werte zu vernachlässigen. Letztlich sind es Werte, die jede/n Einzelne/n als Persönlichkeit ausmachen und die dazu inspirieren, für ein tolerantes, faires, achtsames und wertschätzendes Miteinander einzutreten.Table of ContentsEthik, Moral, Normen, Tugenden, Werte – alles das Gleiche?.- Werte.- Werteorientierung.- Werteorientierte Führung.- Epilog.

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Book SynopsisUnsere Gesellschaft befindet sich in einem ständigen Wandel und das betrifft auch die Arbeitswelt. Wir erleben derzeit einen Generationswechsel, der sich auch auf die Zusammenarbeit der verschiedenen Generationen auswirkt. Die ältere Generation bevorzugt traditionelle Arbeitsmethoden, während die jüngere Generation eher auf moderne Technologien und agile Arbeitsmethoden setzt. Dies führt oft zu Konflikten in der Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Generationen. Doch wie können wir diesen Konflikten entgegenwirken und eine produktive Zusammenarbeit zwischen den Generationen ermöglichen? In diesem Buch beschäftigen wir uns mit dem Konzept des „Generational Leadership“ und zeigen auf, wie mit agilen Arbeitsmethoden die Stärken aller Generationen genutzt werden können.Table of ContentsEinblicke in die Eigenschaften der Generationen Baby Boomer, X, Y und Z.- Erkenntnisse aus einer Studie darüber, inwieweit agile Arbeitsmethoden generationsübergreifende Führung unterstützen.- Ein Empfehlungsmodell für Führungskräfte – das Generational-Leadership-Modell.- Praxisnahe Tipps für Führungskräfte.

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Book SynopsisPolitical risks are on the rise. The recent past has been characterized by a dominance of geopolitical risks, which have the potential to endanger companies, entire sectors, and even national economies. Furthermore, the expanding regulatory framework, growing national debt, and other factors contribute to the escalation of political risks. The book offers a comprehensive and proven approach to identify and manage such risks. In addition to avoiding and mitigating risks, there is an opportunity to cultivate competitive advantages in navigating these challenges. Throughout the book, three fictional companies—a chemical corporation, an electricity producer, and a commodity trader—accompany the reader and demonstrate how the provided tools can be applied in practical scenarios.Table of Contents1. Introduction.- 2. Overview of Political Risks.- 3. Methods of General Risk Management.- 4. Create Transparency About Political Risks.- 5. Managing Tactical Political Risks.- 6. Managing Strategic Political Risks.- 7. Geographic Flexibility as a Key Strategy in Political Risk Management.- 8. Concluding Remarks.

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Book SynopsisDieses Buch bietet eine kompakte Einführung in die systemische Denkweise und die Methodik des Vernetzten Denkens. Tragfähige Entscheidungen und Handlungen in unserer vernetzten und komplexen Welt erfordern, sich mit anderen Denk- und Sichtweisen vertraut zu machen und in systemisch-vernetzten Zusammenhängen zu denken. Dazu benötigen die Entscheider ein tiefergehendes Verständnis über das Denken in Wirkungszusammenhängen und wie sich diese bildhaft darstellen lassen. Mittels vieler motivierender Beispiele zeigt dieses essential, was Systemdenken ausmacht und wie sich diese Denkweise in die eigene Entscheidungspraxis umsetzen lässt.Table of ContentsEinführung.- Methodik der Systemdarstellung von Wirkungszusammenhängen.- Methodisch-didaktische und anwendungsbezogene Aspekte.- Basistypen und elementare Grundmuster des Systemdenkens.- Weitere Aspekte und Ausblick.

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Book SynopsisDieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer Book Archives mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen. Dieser Titel erschien in der Zeit vor 1945 und wird daher in seiner zeittypischen politisch-ideologischen Ausrichtung vom Verlag nicht beworben.

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Book SynopsisInnovation wird zunehmend zum wichtigsten Erfolgsfaktor von Unternehmen. Die etablierten Innovationssysteme funktionieren allerdings vielerorts nicht. Zahlreiche Innovationsvorhaben scheitern aus nicht erklärbaren Gründen. Basierend auf ihrer langjährigen industriellen Praxis identifizieren die Autoren Lücken und Irrtümer im bisherigen Verständnis des Innovationsvorgangs und stellen erstmals ein funktionierendes und durchgängiges Innovationssystem vor. Dieses wegweisende „Berner Innovationsmodell“ überbrückt den „Innovation Gap“ und hat das Potenzial, Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg zu führen.Trade Review“... Das Buch ist sehr gut strukturiert, die Argumentation gut nachvollziehbar, auch dank zahlreicher Grafiken und Praxisbeispiele. ... empfiehlt das Buch allen Mitarbeitern in Innovationsund Strategieabteilungen sowie den Führungskräften von kreativen Mitarbeitern ...” (in: pubiz, pubiz.de, 3. August 2015)Table of ContentsFrühwarnsystem, Exploration und Transfer: Die entscheidenden ersten drei Phasen eines lückenlosen Innovationsprozesses.- Veredelung in der Explorationsarena: Durch Exploration den ökonomischen Wert einer Innovation markant steigern.- Wirksames Führen von Innovatoren: Die wesentlichen Unterschiede zwischen den operativen und innovativen Führungsprinzipien.- Der Bauplan zum innovativen Unternehmen: Die gezielte Adaption von Strategie, Organisation und Prozesse, um ein Unternehmen innovativer zu gestalten.

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Book SynopsisDas Lehrbuch bereitet BA- und MA-Studierende auf die Personalpraxis in Unternehmen vor. Schwerpunkt ist einerseits aktuelles, kritisch verdichtetes und wissenschaftlich gesichertes Wissen, andererseits die unmittelbare Verzahnung zur Praxis. Der Prozess sowie die Inhalte und Methoden erfolgreicher Personalarbeit werden anhand eines Rahmenmodells vorgestellt. Dieser Prozess beginnt bei wichtigen Themen wie der Unternehmensstrategie und Marketing, bevor auf die klassischen Themen wie Personaleinsatzplanung, Personalauswahl, -entwicklung, -führung eingegangen wird. Als Meta-Themen, welche sich durch alle Elemente und Instrumente des Human Resource Managements ziehen, werden u.a. Controlling, Organisationskultur sowie personalrelevante Charakteristika der Arbeit (z.B. Arbeitsanalyse) und von Mitarbeitern (z.B. stabile Personenmerkmale) vorgestellt. Wichtig für die Methodenkompetenz von Personalern sind die Themen Mitarbeiterbefragung und statistische Grundlagen.Das Lehrbuch erscheint nun in 2. Auflage, die umfassend korrigiert und verbessert wurde. Table of ContentsEinleitung.- Einführung in das Human Resource Management.- 1. Berufsbilder des Human Resource Managements.- 2. Menschenbilder des Human Resource Managements.- 3. Strategisches Human Resource Management.- 4. Gefühle, Konflikte und Teams.- 5. Power & Politics.- 6. Organisationskultur.- 7. Arbeits- und Anforderungsanalyse.- 8. Entlohnung und Arbeitszeitmodelle.- 9. Personeneigenschaften.- 10. Arbeitsrelevante Einstellungen.- Organizational Health und Work-Life Balance.- 12. Motivation.- 13. Personalmarketing.- 14. Personaleinsatz und Personalfreisetzung.- 15. Personalauswahl.- 16.- Personalentwicklung.- 17. Personalführung: Verhaltensbezogene Ansätze.- Personalführung II: alternative Ansätze.- 19. Human Resource Controlling.- 20. Operative Aufgaben des Human Resource Management.- 21.- Aktuelle HR-Trends: Managing Diversity, demographischer Wandel und Wissensmanagement.- 22. Mitarbeiterbefragungen und Beobachtungsverfahren.- 23. Leistungsbeurteilung.- 24. Statistische Grundlagen.- Stichwortverzeichnis.

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Book SynopsisThis management book documents the remarkable transformation of DSM, first from a coal mining company to a commodity chemicals producer and then in the last two decades to the life sciences & materials sciences company it is today, with its strong focus on biotechnology. The book gives an inside view on the ‘strategic learning cycles’ that have driven this evolutionary transformation. It also discusses the company traits that have contributed to its ability to adapt, grow and prosper. Renowned business schools such as IMD and Babson have accompanied the second transformation of DSM through their executive education programs. The book documents this support and draws lessons for long-term collaboration between companies and the business school world.Table of ContentsPreface.- DSM - From Dutch State Mines to Chemicals Company.- Transforming a Business School.- Moving from Sales to Marketing.- Achieving Market Orientation.- Developing Business Strategy Dialogues at DSM.- Enhancing Business School Impact.- Embedding Business Strategy Dialogues as a Core Process.- Contributing to Business Strategy Dialogues.- Experimenting with Corporate Strategy Dialogues to Focus and Explore.- Branching out Beyond Strategy.- The Big Decision: Exit Petrochemicals?- Leveraging Faculty Learning Cycles.- Completing the Transformation of DSM.- Lessons for Academia and Business.- The Seven Traits of a Successful Company.

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Book SynopsisDieses kompakte Lehrbuch führt in die Grundlagen der Organisationswissenschaft ein. Die interdisziplinäre Betrachtung behandelt soziologische, volks- und betriebswirtschaftliche sowie psychologische und pädagogische Erkenntnisse zum Gegenstand der Organisation. Einführend wird die Funktion von Organisationen in modernen Gesellschaften analysiert und die Entwicklung der Organisationsidee und -theorie dargestellt. Die zentralen Gestaltungsparameter wie Strukturen, Prozesse und Projekte werden im Hauptteil ausführlich behandelt. Eine Besonderheit ist die Betrachtung der Veränderungsperspektive durch Change Agents im Schlußteil des Lehrbuchs. Zahlreiche Übungen und Fallstudien vermitteln die Inhalte im Kontext und helfen das Erlernte auf Anwendungssituationen zu übertragen.Trade Review“… Das Buch stellt für den Leser aus der Projektmanagement-Community dadurch einen Mehrwert dar, dass es einen umfassenden Einblick gibt in die Organisationswissenschaft, in deren Historie ebenso wie in deren moderne Blickwinkel. Es thematisiert die Projektorganisation als wichtige Gestaltungsform der Organisation, gleichberechtigt neben den Themen der Aufbauorganisation bzw. der Ablauforganisation. Es weist auch auf die wachsende Bedeutung der Projektorganisation hin …” (Dorothee Feldmüller, in: Project Management aktuell, Jg. 27, Heft 5, 2016)Table of ContentsVorwort.- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis.- 1. Organisation und Kooperation.- 2. Geschichte, Theorien und Moden.- 3. Gestaltung I: Organisationsstrukturen.- 4. Gestaltung II: Organisationsprozesse.- 5. Gestaltung III: Projektorganisation.- 6. Beratung I: Ansätze der Organisationsberatung.- 7. Beratung II: Verstehende Beratung.- 8. Zum Schluss: Perspektiven der Temporären Organisation.

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