Description
Book SynopsisNichts ist, wie es mal war. Die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt erfordern es, Führung neu zu denken, neu zu justieren und neu auszurichten. Der Autor beschreibt in seinem praxisorientierten Ratgeber, wie Führung heute und zukünftig gelingt. Im Fokus steht das Collective Leadership: Jeder im Unternehmen, jeder in der Abteilung und jeder im Team übernimmt Verantwortung. Will, darf und soll Verantwortung übernehmen. "Wir sind alle Leader!", so das Leitmotiv.
Wer Collective Leadership etablieren will, durchläuft einen Entwicklungsprozess. Collective Leadership bedeutet Mitarbeiter, die sich selbst führen können und wollen, aber es gibt auch Mitarbeiter und Situationen, in denen die Führungskraft zum Beispiel direktiv oder transaktional agieren muss. Sie muss beides können und darum Führungssouveränität und Führungsstilsouveränität aufbauen. Dazu gehört auch das entsprechende Mindset. Zu diesem Mindset gehört, die Auseinandersetzung mit dem eigenen Menschenbild, den Kompetenzen und Fähigkeiten (Stichwort Selbstreflexion).
Christian Polz stellt die Entwicklung zur souveränen Führungspersönlichkeit und zu Collective Leadership in drei Teilen dar: Der Beschreibung des Konzepts des souveränen Führens folgt die Erläuterung des dazu notwendigen Mindsets. Im dritten Teil steht die Umsetzung im Vordergrund. Neben der Darstellung des Konzeptes des souveränen Führens und des Mindsets der souveränen Führungspersönlichkeit bietet dieser Umsetzungsteil ein Highlight. Dort veranschaulicht Christian Polz die wichtigsten Führungsansätze und Führungsstile in einem fiktiven Dialog zwischen einem Coach und einer "lernenden" Führungskraft.
Der Autor nutzt seine Erfahrungen und zahlreichen Gespräche mit Unternehmern, Inhabern, Selbstständigen, Vorständen, Geschäftsführern, Managern und Führungskräften, um ein authentisches und realistisches Bild einer neuen Führung zu kreieren. Dazu arbeitet er mit vielen Beispielen aus seinem Erfahrungsschatz, den er als Berater, Coach, Trainer und Supervisor aufgebaut hat.
Table of ContentsVorwort: Führung ganzheitlich und vereinend ausrichten 9
Einleitung: Collective Leadership und Führungssouveränität 13
Neue Mitarbeitende braucht das Land 13
Neue Führungskräfte braucht das Land 15
Vom Nutzen und Aufbau dieses Buches 22
Teil A Das Konzept des souveränen Führens –souverän in Führung gehen
1 Kapitel: Die neue Führungskultur – es geht nur mit Führungssouveränität 27
Collective Leadership: Ein einschneidendes Erlebnis 27
Die neue Herausforderung: Führungssouveränität 32
Vielfalt der Mitarbeitenden und Führungssituationen 42
2 Kapitel: Mit Führungsstilvielfalt zur Führungssouveränität 45
Den optimalen Führungsstil gibt es nicht! 45
Die Chamäleon-Führungspersönlichkeit 53
Teil B Das Mindset der souveränen Führungspersönlichkeit
3 Kapitel: Mitarbeitende sind mehr als nur Mittel zum Zweck – das Menschenbild der souveränen Führungspersönlichkeit 63
Von der Bedeutung des Menschenbildes 63
Von der Einzigartigkeit eines jeden Menschen 72
4 Kapitel: Die zehn zentralen Souveränitätskompetenzen der Führungspersönlichkeit 77
Raus aus dem Kompetenz-Dschungel 77
Zehn zentrale Souveränitätskompetenzen 79
5 Kapitel: Reflexive Führung – raus aus der Box un dReflexionsenergie aufbauen 101
Raus aus der Box 101
Reflexionsenergie aufbauen: Techniken und Methoden 103
Teil C Die Umsetzung – Führungssouveränität aufbauen und souverän in Führung gehen
6 Kapitel: Führungspotenziale im Coachingdialo gentfalten 115
Ab in die Umsetzung! 115
Wer richtig fragt, der führt 116
Das Setting: Alex Souverän und die Führungskraft im Dialog 118
7 Kapitel: Der hierarchische Führungsansatz – mit klaren Ansagen führen 121
Hierarchisch – aber nicht autoritär 122
Der Dialog: Ohne Wenn und Aber! Wenn es unumgänglich ist, Entscheidungen rasch zu treffen 126
Das hierarchische Führen trainieren 133
8 Kapitel: Der transaktionale Führungsansatz – Deal zwischen den Beteiligten 137
»Top, die Vereinbarung zur Zielvorgabe gilt!« 138
Der Dialog: Anerkennung für Leistung – »Wir haben einen Deal!« 142
Entwicklung zum Dealmaker: Das transaktionale Führen trainieren 148
9 Kapitel: Der situative Führungsansatz – das Individuum im Mittelpunkt 151
Ausgangspunkt: Individualität der Mitarbeitenden berücksichtigen 152
Der Dialog: Mit Menschenkenntnis und Empathie Mitarbeitende mitnehmen 157
Flexibilitätsbereitschaft erhöhen: Das situative Führen trainieren 165
10 Kapitel: Der transformationale Führungsansatz – die Mitarbeitenden werden zu Verantwortungstragenden 169
Führungskräfte als Vorbilder, Mitarbeitende als Verantwortungstragende 170
Der Dialog: Mitarbeitenden die Verantwortung überlassen 175
Beim Training des transformationalen Führens die drei V beachten 181
11 Kapitel: Der agile Führungsansatz – Rollentausch im Netzwerk 185
Gleicher unter Gleichen im Netzwerk 186
Der Dialog: Bereit sein zum ständigen Rollenwechsel 191
Agiles Führen trainieren: Raus aus der Funktion, rein in die Rollen 198
12 Kapitel: Der coachende Führungsansatz –mit stärkenfokussiertem Coaching Hilfe zur Selbsthilf eleisten 201
Der Blick in den Spiegel 202
Der Dialog: »Sei einfach präsent!« 207
Das coachende Führen trainieren: Fragen, fragen und nochmals fragen 213
13 Kapitel: Der souveräne Führungsansatz – das virtuose Spiel mit den Führungsstilen 217
Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit 218
Der Dialog: Von Kopf bis Fuß auf Souveränität eingestellt 225
Das souveräne Führen trainieren: Auf dem Weg zu neuen Ufern 230
14 Führungssouveränität leicht gemacht – typische Fehler vermeiden 233
Stolperstein 1: Die als richtig erkannte Führungshaltung verlassen 233
Stolperstein 2: Neues Tool, altes Mindset 234
Stolperstein 3: »Es muss doch schneller gehen!« 235
Stolperstein 4: »Aber ich kann doch führen!« als fatale Selbstgewissheit 235
Stolperstein 5: Der Angst vor Überforderung nachgeben 236
Stolperstein 6: Eine zu hohe Erwartungshaltung an den Tag legen 237
Stolperstein 7: »Was soll der ganze Hokuspokus!« 237
Stolperstein 8: Den Sinn und die Sinnorientierung vergessen 238
Stolperstein 9: Das übergeordnete Ziel aus den Augen verlieren 239
Stolperstein 10: Den Menschen nicht in den Mittelpunkt stellen 239
Ausblick: Der Dreiklang einer erfolgreichen Unternehmens-und Führungskultur im New Work – ME-Journey, WE-Journey und Orga-Journey 241
Ebene 1: Die ME-Journey 242
Ebene 2 und 3: Die WE-Journey und die Orga-Journey 243
Literaturverzeichnis 247
Stichwortverzeichnis 253
Der Autor 259
