Description

Book Synopsis
Die Autoren dieses essential zeigen pointiert Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements und der Individualpsychologie auf und schaffen damit Verständnis für wichtige, ein Nachhaltigkeitsmanagement fördernde Skills für Führungskräfte. Menschenkenntnis kann der Schlüssel sein für ein Sustainable Leadership Management. Bisher machen nur wenige Unternehmen ein ideologiefreies, echtes Nachhaltigkeitsmanagement vor – einige folgen, viele zeigen bislang noch keine Aktivitäten. Längst schon gibt es aber schlüssige wirtschaftliche und wissenschaftliche Ansätze, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen – und es gibt gute Gründe dafür. Warum sind dennoch viele Unternehmen noch immer so reserviert? Die tieferen Gründe sind häufig nicht logisch, sondern „psycho-logisch“.



Table of Contents

Warum Nachhaltigkeit so schwierig ist.- Innovative Ansätze nachhaltigen Wirtschaftens.- Individualpsychologie und Nachhaltigkeit.- Menschenkenntnis als Schlüssel zur Selbsterkenntnis.

Nachhaltigkeitsmanagement für Führungskräfte

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    A Paperback / softback by Roland Pfennig, Erik Müller-Schoppen

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      Publisher: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
      Publication Date: 07/12/2017
      ISBN13: 9783658203948, 978-3658203948
      ISBN10: 3658203943
      Also in:
      Business ethics and social responsibility Management and management techniques Personnel and human resources

      Description

      Book Synopsis
      Die Autoren dieses essential zeigen pointiert Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements und der Individualpsychologie auf und schaffen damit Verständnis für wichtige, ein Nachhaltigkeitsmanagement fördernde Skills für Führungskräfte. Menschenkenntnis kann der Schlüssel sein für ein Sustainable Leadership Management. Bisher machen nur wenige Unternehmen ein ideologiefreies, echtes Nachhaltigkeitsmanagement vor – einige folgen, viele zeigen bislang noch keine Aktivitäten. Längst schon gibt es aber schlüssige wirtschaftliche und wissenschaftliche Ansätze, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen – und es gibt gute Gründe dafür. Warum sind dennoch viele Unternehmen noch immer so reserviert? Die tieferen Gründe sind häufig nicht logisch, sondern „psycho-logisch“.



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      Warum Nachhaltigkeit so schwierig ist.- Innovative Ansätze nachhaltigen Wirtschaftens.- Individualpsychologie und Nachhaltigkeit.- Menschenkenntnis als Schlüssel zur Selbsterkenntnis.

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