Description
Book SynopsisFamilienunternehmen sehen sich in der Frage der Nachfolgeregelung einer Aufgabe gegenüber, die das System Familie, Unternehmen und Eigentum stark herausfordert. Oftmals scheitert die erfolgreiche Übergabe an die nächste Generation daran, dass der Gründer/Unternehmer nicht von seinem Führungsanspruch ablassen kann. Das Buch zeigt, wie die Unternehmensnachfolge vor allem bei fortgeschrittenem Alter des Gründers/Unternehmers geplant und erfolgreich gestaltet werden kann und wie das Loslassen funktioniert. Mit einem praxiserprobten Übungsteil und Vier-Stufen-Erfolgsmodell.
Trade Review"[...] in Gänze gelungenen Werk zur Gestaltung der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen. [...] gibt er viele praxisnahe und wertvolle Empfehlungen für die Unternehmenspraxis." ZfB - Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 6-2010
Table of ContentsFamilienunternehmen und Nachfolge Besonderheiten von Familienunternehmen Akteure im Nachfolgeprozess Der Prozess der Unternehmensübergabe Die Erfolgsfaktoren der Übergabe Prozesse und Verläufe der Unternehmensübergabe Charakteristiken von Unternehmensgründern Die Übergabephase und das Loslassen Erkenntnisse und Ausblick Werkzeuge, Checklisten und Übungen
