Description
Book SynopsisDieses Werk zeigt, wie Kunst in all ihren Formen Kreativität und Innovationen in der Wirtschaft befeuern kann. Ideen bilden den Grundstein des Unternehmenserfolgs – nicht Maschinen, Anlagen oder Aktienkurse. Künstler können echtes kreatives Denken in Unternehmen in Gang setzen – das Management muss sich nur trauen, von ihnen zu lernen. Dr. Roland Geschwill fordert: Wirtschaft und Kultur müssen neu kooperieren! Anhand zahlreicher Beispiele zeigt er, welche neuen Wege Unternehmen gehen können, um Innovation und Kreativität bei Mitarbeitern und Managern zu fördern.
Trade Review“... Lesenswert für alle, die Kreativität und Innovation trotz vieler Hürden wirklich in ihrem Unternehmen verankern wollen.” (in: Handwerk Magazin, Heft 11, 2015)
“... Aufgrund der zahlreichen Inspirationen eignet sich sein Buch ideal als Geschenk für Unternehmer, Manager und Führungskräfte ...“ (in: DIPEO.de, 1. Juli 2015)
“... Mit zahlreichen anschaulichen Beispielen aus Musik, Literatur und Kunst und ... zeigt erstmals, was Unternehmen von Künstlern lernen können. Inspirationen für Unternehmer, Manager und Führungskräfte, lautet der Weg zum Ziel. Aufgrund der zahlreichen Inspirationen eignet sich sein Buch ideal Unternehmer, Manager und Führungskräfte überhaupt ..." (in: Reise Travel, reisetravel.eu, 30. Juli 2015)
“... Aufgrund der zahlreichen Inspirationen eignet sich sein Buch ideal als Geschenk für Unternehmer, Manager und Führungskräfte ...“ (in: MIT-Blog, mit-blog.de, 14.Juli.2015)
Table of ContentsVorwort.- Die Entstehungsgeschichte dieses Werkes.- „Der Rhythmus der Innovation“ oder: was Manager von Künstlern lernen können.- Einleitung: Das Buch zusammengefasst für Leser mit wenig Zeit.- Die Bilder des 20. Jahrhunderts.- Vom Ende der Planbarkeit oder: Die neuen Bilder des 21. Jahrhunderts.- Kunst ist alles, was durchkommt, und die Folgen.- Kunst und Management werden neu kooperieren.- Kunst kommt von Können oder: Die Irrtümer des kreativen Managements.- Kreativität in Unternehmen hat Geschichte.- Über Regentänze – kreatives Denken braucht Freiheit.- Stinktierprojekte – und wirklich innovative Organisationen.- Echtes kreatives Denken in Aktion.- Ich – der Manager als Künstler – was es zu lernen gilt - Die „Big Five“.- Nachwort.- Bibliographie.- Quellenangaben.-
