Description

Book Synopsis
Dieses Fachbuch gibt einen Überblick über wichtige Aspekte der Mitarbeiterführung. Der Autor schildert seine persönliche Sicht, die auf langjähriger Erfahrung in der Beratung von Führungskräften wie auch in der Lehre beruht. Angehende ebenso wie erfahrene Führungskräfte werden von der umfassenden Darstellung und der Vielzahl integrativer Denkansätze profitieren. Nach Überzeugung des Autors gibt es für gute Mitarbeiterführung keine fertigen Lösungen – erforderlich sind lebenslanges Lernen und Üben. Achim Michalke stellt die Grundlagen und Rahmenbedingungen vor und fordert den Leser auf, seine eigene, persönliche Methodik und Führungskompetenz zu entwickeln. Das Buch enthält zahlreiche Beispiele und eignet sich wegen der übersichtlichen Aufteilung nach Themenkomplexen auch als Nachschlagewerk für die Berufspraxis.

Table of Contents
Definieren, was Führen ist.- Die Qualität von Führen beurteilen.- Führungsaufgaben erkennen.- Strategisch planen und handeln.- Entscheidungen treffen und durchführen.- Mit Zahlen führen.- Rational und emotional handeln.- Mit Risiko angemessen umgehen.- Strukturen und Abläufe organisieren.- Mit Teams arbeiten.- Sich selbst führen und entwickeln.- Komplexe Systeme verstehen.- Mitarbeiter gewinnen und entwickeln.- Ohne Mandat führen.- Verantwortlich handeln und delegieren.- Verständlich kommunizieren.- Motivation fördern und erhalten.- Mit Konflikten umgehen.- Werteorientiert führen.- In die Zukunft führen.- Aphoristische Kurzfassung.




Mitarbeiterführung: Führen als integrative

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      Publisher: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
      Publication Date: 03/08/2021
      ISBN13: 9783658341213, 978-3658341213
      ISBN10: 3658341211

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      Book Synopsis
      Dieses Fachbuch gibt einen Überblick über wichtige Aspekte der Mitarbeiterführung. Der Autor schildert seine persönliche Sicht, die auf langjähriger Erfahrung in der Beratung von Führungskräften wie auch in der Lehre beruht. Angehende ebenso wie erfahrene Führungskräfte werden von der umfassenden Darstellung und der Vielzahl integrativer Denkansätze profitieren. Nach Überzeugung des Autors gibt es für gute Mitarbeiterführung keine fertigen Lösungen – erforderlich sind lebenslanges Lernen und Üben. Achim Michalke stellt die Grundlagen und Rahmenbedingungen vor und fordert den Leser auf, seine eigene, persönliche Methodik und Führungskompetenz zu entwickeln. Das Buch enthält zahlreiche Beispiele und eignet sich wegen der übersichtlichen Aufteilung nach Themenkomplexen auch als Nachschlagewerk für die Berufspraxis.

      Table of Contents
      Definieren, was Führen ist.- Die Qualität von Führen beurteilen.- Führungsaufgaben erkennen.- Strategisch planen und handeln.- Entscheidungen treffen und durchführen.- Mit Zahlen führen.- Rational und emotional handeln.- Mit Risiko angemessen umgehen.- Strukturen und Abläufe organisieren.- Mit Teams arbeiten.- Sich selbst führen und entwickeln.- Komplexe Systeme verstehen.- Mitarbeiter gewinnen und entwickeln.- Ohne Mandat führen.- Verantwortlich handeln und delegieren.- Verständlich kommunizieren.- Motivation fördern und erhalten.- Mit Konflikten umgehen.- Werteorientiert führen.- In die Zukunft führen.- Aphoristische Kurzfassung.




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