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Book SynopsisDas Buch behandelt Grundlagen und betriebswirtschaftliche Probleme, die mit Katastrophen einhergehen, aus Sicht des verantwortlichen Managements. Fallbeispiele illustrieren die Bedeutung von Katastrophenvorsorge und -bekämpfung, die damit verbundenen Herausforderungen sowie Lösungen. Katastrophen treten nach wie vor mit großer Häufigkeit auf und verursachen weltweit immense Verluste an Menschenleben sowie ungeheuren wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Schaden. Die verantwortlichen Katastrophenmanager stehen dabei vor besonderen Herausforderungen, da sie häufig unter Zeitdruck sowie bei unsicherer Informationslage weitreichende Entschlüsse fassen müssen, beispielsweise darüber, ob alarmiert oder der Notstand ausgerufen wird. Fallstudien zu Flutkatastrophen, Erdbeben und einem Großschadensereignis in der Industrie belegen, dass Fehler im Katastrophenmanagement den Katastrophenverlauf und die Schadensentwicklung negativ beeinflussen. Die Autoren plädieren deshalb für ein stärkeres Engagement der Betriebswirtschaftslehre in der Forschung über Katastrophenmanagement.
Die Stiftung der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management SGO unterstützte diese Studie.
Table of ContentsMerkmale und wirtschaftliche Bedeutung von Katastrophen.- Gesellschaftliche Bedingungen eines adäquaten Katastrophenmanagement.- Versuch einer mikroökonomischen Betrachtung von Katastrophen.- Betriebswirtschaftliches Katastrophenmanagement – ein Bezugsrahmen.- Die Brandkatastrophe in der Lüneburger Heide 1975.- Die Flutkatastrophe in Sachsen 2002.- Die Flutkatastrophe in Niederösterreich 2002.- Die Erdbebenkatastrophen in Friaul 1976.- Die Chemiekatastrophe von Seveso 1976.- Routine versus Improvisation im Katastrophenfall – Zur Bedeutung von Routinen in turbulenten Situationen.- Information im Katastrophenfall.- Die Flutkatastrophe in Sachsen 2002 im Spiegel der Medien.- Logistik und Supply Chain Management im Katastrophenfall.- Katastrophenhilfe am Beispiel der Erdbeben in Friaul 1976.
