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Book Synopsis
​„Wie Sie den Laden führen, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen“, so Peter Drucker einmal trefflich, ist die zentrale und zugleich schwierigste Management-Aufgabe der Zukunft. Dieses Essential unterstützt Führungskräfte und Personalmanager bei der Bewältigung dieser neuen Herausforderung – und zwar praxisnah und konkret. Es liefert eine kompakte Handlungsanleitung für ein effektives Führen im demografischen Wandel. Führungskräfte und Personalmanager haben jetzt die Chance, die schwierigste Lebenskunst im 21. Jahrhundert, unser neues Altern, im Sinne eines „Ready to Age“ erfolgreich zu meistern, mitzugestalten und voranzutreiben.

Table of Contents

Problem: „Wie werden Sie den Laden führen, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen?“.- Lösung: Altern zur Chefsache machen.- Umsetzung: Führungskräfte alternskompetent machen.- Neues Altern, neues Führungsverständnis.

Führung im demografischen Wandel: Ein Leitfaden

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      Publisher: Springer
      Publication Date: 26/11/2014
      ISBN13: 9783658076863, 978-3658076863
      ISBN10: 3658076860
      Also in:
      Management and management techniques Personnel and human resources Occupational and industrial psychology

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      Book Synopsis
      ​„Wie Sie den Laden führen, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen“, so Peter Drucker einmal trefflich, ist die zentrale und zugleich schwierigste Management-Aufgabe der Zukunft. Dieses Essential unterstützt Führungskräfte und Personalmanager bei der Bewältigung dieser neuen Herausforderung – und zwar praxisnah und konkret. Es liefert eine kompakte Handlungsanleitung für ein effektives Führen im demografischen Wandel. Führungskräfte und Personalmanager haben jetzt die Chance, die schwierigste Lebenskunst im 21. Jahrhundert, unser neues Altern, im Sinne eines „Ready to Age“ erfolgreich zu meistern, mitzugestalten und voranzutreiben.

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      Problem: „Wie werden Sie den Laden führen, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen?“.- Lösung: Altern zur Chefsache machen.- Umsetzung: Führungskräfte alternskompetent machen.- Neues Altern, neues Führungsverständnis.

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