Description
Book SynopsisDownsizing, Umstrukturierung, schlanke Unternehmen - diese Trends der letzten beiden Jahrzehnte sind out, die Signale stehen wieder auf Wachstum. Fusionen und Übernahmen spielen eine Schlüsselrolle im Kampf um Marktanteile, doch den langfristigen Erfolg garantiert nur ein nachhaltiges Wachstum, das ein neues Denken erfordert. Die Autoren, Top-Level-Consultants, diskutieren ihren neuen, auf fünf Prinzipien beruhenden strategischen Ansatz. (01/99)
Table of ContentsPart I Why every business can be a growth business: thinking clearly about growth; there no such thing as a mature business; common sense and capital - the business thinking underlying top-line growth and bottom-line results. Part II Broadening the pond: strategy from the outside in; how John Reed turned Citibank outside in; Eckhard Pfeiffer - the methodical radical of Compaq; John Trani and the new frontier of service at GE Medical; GE capital services - capitalizing on change. Part III Energizing and aligning the organization for growth; the genetic code and how to change it; rewriting the genetic code at AlliedSignal; Reynolds and Reynolds - creating lifelong customers; can you pass the Father Cunningham test?. Part IV The handbook for grwoth; handbook.
