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Book Synopsis

Dieses essential befasst sich mit der hellen und der dunklen Seite der Macht im Management, vor allem bei handelnden Managern und Leadern. Es beleuchtet einige Extrempersönlichkeiten, die in der Psychologie zwar als Persönlichkeitsstörung gelten, in der Praxis aber in den höchsten Chefetagen erfolgreich vertreten sind. Es beschreibt außerdem, inwieweit ein charismatischer Leader auch meist ein Narzisst ist und wie Narzissmus an der richtigen Stelle und in kultivierter Weise erfolgreich macht. Es besteht aber eben immer auch die Gefahr der lauernden Hybris, die den Narzissten dann zum Absturz bringen kann, wenn er den Bezug zur Realität zu sehr verliert. Weiter werden psychopathische, paranoide, dramatisierende und schizoide Persönlichkeiten in Führungspositionen mit ihrer Dialogfähigkeit und Führungsqualifikation der sogenannten gesunden Persönlichkeit gegenübergestellt.



Table of Contents
Der Dialog in Führung und Management.- Führung und Persönlichkeit.- Einfluss der Persönlichkeit auf die Führungsfähigkeit eines Chefs.- Extrempersönlichkeiten und Dialogisches Management.

Die dunkle Seite der Macht: eine Typologie von

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    A Paperback / softback by Susanne Kleinhenz

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      Book details

      Publisher Springer
      Published 22 January 2016
      ISBN-13 9783658123185
      978-3658123185
      ISBN-10 3658123184
      Also in:
      Psychotherapy: counselling Occupational and industrial psychology Psychology: the self, ego, identity, personality

      Description

      Book Synopsis

      Dieses essential befasst sich mit der hellen und der dunklen Seite der Macht im Management, vor allem bei handelnden Managern und Leadern. Es beleuchtet einige Extrempersönlichkeiten, die in der Psychologie zwar als Persönlichkeitsstörung gelten, in der Praxis aber in den höchsten Chefetagen erfolgreich vertreten sind. Es beschreibt außerdem, inwieweit ein charismatischer Leader auch meist ein Narzisst ist und wie Narzissmus an der richtigen Stelle und in kultivierter Weise erfolgreich macht. Es besteht aber eben immer auch die Gefahr der lauernden Hybris, die den Narzissten dann zum Absturz bringen kann, wenn er den Bezug zur Realität zu sehr verliert. Weiter werden psychopathische, paranoide, dramatisierende und schizoide Persönlichkeiten in Führungspositionen mit ihrer Dialogfähigkeit und Führungsqualifikation der sogenannten gesunden Persönlichkeit gegenübergestellt.



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      Der Dialog in Führung und Management.- Führung und Persönlichkeit.- Einfluss der Persönlichkeit auf die Führungsfähigkeit eines Chefs.- Extrempersönlichkeiten und Dialogisches Management.

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