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Book Synopsis
Svenja Welk analysiert die Wirkung von unterschiedlichen Führungsstilen auf das affektive Commitment – die emotionale Bindung – der deutschen Generation Y im Zuge des War for Talents. Sie weist nach, dass die emotionale Komponente der Bindung von Mitarbeitern der wichtigste Ansatzpunkt für eine überdurchschnittliche Arbeitsleistung, die Gesundheit und das Wohlempfinden, sowie eine lange Unternehmenszugehörigkeit darstellt. Eine positive Einflussnahme auf diese Bindungskomponente ist vor allem durch einen transformationalen Führungsstil möglich. Die Young Professionals schätzen auch in Teilen die transaktionale, also die autoritäre Führung.

Table of Contents
Die Bedeutung der affektiven Bindung der Mitarbeiter für die Organisation.- Die Führung als mögliche Ursache für das affektive Commitment von Mitarbeitern in Deutschland.- Die Generation Y – Die Bedeutung der neuen Arbeitnehmergeneration.- Das affektive Commitment der Generation Y in Deutschland und der Führungsstil als Prädiktor.

Die Bedeutung von Führung für die Bindung von

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      Publisher: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
      Publication Date: 01/12/2014
      ISBN13: 9783658079918, 978-3658079918
      ISBN10: 3658079916
      Also in:
      Management and management techniques Personnel and human resources

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      Book Synopsis
      Svenja Welk analysiert die Wirkung von unterschiedlichen Führungsstilen auf das affektive Commitment – die emotionale Bindung – der deutschen Generation Y im Zuge des War for Talents. Sie weist nach, dass die emotionale Komponente der Bindung von Mitarbeitern der wichtigste Ansatzpunkt für eine überdurchschnittliche Arbeitsleistung, die Gesundheit und das Wohlempfinden, sowie eine lange Unternehmenszugehörigkeit darstellt. Eine positive Einflussnahme auf diese Bindungskomponente ist vor allem durch einen transformationalen Führungsstil möglich. Die Young Professionals schätzen auch in Teilen die transaktionale, also die autoritäre Führung.

      Table of Contents
      Die Bedeutung der affektiven Bindung der Mitarbeiter für die Organisation.- Die Führung als mögliche Ursache für das affektive Commitment von Mitarbeitern in Deutschland.- Die Generation Y – Die Bedeutung der neuen Arbeitnehmergeneration.- Das affektive Commitment der Generation Y in Deutschland und der Führungsstil als Prädiktor.

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