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Book SynopsisAuch wenn Personalmanager keine Psychologen sein müssen, was sie tun, ist angewandte Psychologie: u. a. Menschen und ihre Rollen im Unternehmen verstehen und beeinflussen, Wandel in Organisationen gestalten. Dafür kann die Kenntnis psychologischer Instrumente und Theorien sehr hilfreich sein. Dieser Leitfaden basiert auf einer Weiterbildung für Personalmanager am Institut für Angewandte Psychologie (Zürich) und beleuchtet aktuelle Themen wie z. B. Talent-, Performance- und Demografie-Mangement – mit zahlreichen Tipps, Checklisten und Fallbeispielen.
Table of ContentsI. Grundlagen, Rollen und Kompetenzen im HRM.- Theoretische Grundlagen des Human Resources Management.- Die Entwicklung der Personalfunktion.- Organisationsverständnis und Rollen im Human Resources Management.- II. HRM und Strategie, Kultur und Wandel in Organisationen.- Strategisches Human Resources Management.- Organisationskultur – Analyse, Gestaltung und Entwicklung.- Wandel in Organisationen – Grundlagen und Prinzipien des Change Managements aus systemischer Perspektive.- III. HRM–Kernfunktionen.- Gestaltung von HRM-Strukturen und Prozessen.- Arbeits- und Organisationsgestaltung.- Auswahl von Personal.- Beurteilungs- und Feedbackprozesse:Teil I: Psychologie in Beurteilungs- und Feedbackprozessen.- Teil II: Performance Management.- Entwicklung von Kompetenzen.- Gestaltung von Laufbahnen: Grundlagen, Laufbahnorientierungen und Laufbahntheorien.- „Talent Management“: Gestaltung von Laufbahnen, Laufbahnmodelle für Talente.- Trennung vom Unternehmen.- IV. HRM-Rolle in Interaktion mit Linie und Teams.- Human Resources Management als Kooperationspartner der Führungskräfte.- Das HRM in der Beratungsrolle.- HRM im Konfliktmanagement.- Gruppen und Teams in Organisationen.- Herausforderung Demographie und Wandel der Arbeitsgesellschaft.- Arbeit und Gesundheit – Betriebliches Gesundheitsmanagement.- Internationales HRM.
