Description
Book SynopsisSelbstentlastung - selbst gemacht!
Die Zeiten werden immer herausfordernder, auch für Führungskräfte: Globale wie regionale Krisen erhöhen den Umfang und die Komplexität der Aufgaben - und die Erwartungen ebenso. Wie gelingt es Führungskräften, ihrer Verantwortung gewachsen zu bleiben und sich auf ihre Kernaufgabe - das Führen von Mitarbeitenden - zu konzentrieren? Der Weg zum Ziel lautet: Selbstentlastung.
Arbeitszeit ist Teil der Lebenszeit. Da Sie als Führungskraft die Rahmenbedingungen der steigenden Anforderungen bei gleichbleibenden Ressourcen nicht ändern können: Setzen Sie dort an, wo Sie Veränderungen erreichen können - bei sich selbst. Dieses Buch verbindet Praxisfälle aus dem Berufsleben mit Anregungen zur Selbstreflexion und sorgt für zahlreiche Aha-Erlebnisse.
Der Autor gibt Ihnen alle Tools an die Hand, um weniger zu tun und gleichzeitig mehr zu bewirken. Dies gelingt durch:
? die klare Definition Ihrer Führungsrolle.
? den Verzicht auf überholte Ideale und Verhaltensmuster und
? die konsequente Anwendung prägnanter Kommunikation.
Sie werden sich fragen: Wann habe ich zuletzt bewusst Verantwortung abgegeben und mich klar abgegrenzt? Möchte ich von allen gemocht werden und wenn ja, warum? Habe ich den Mut, gezielt die Unwahrheit zu sagen?
Machen Sie noch heute den ersten Schritt auf Ihrem Weg zur Selbstentlastung. Alles, was Sie dafür brauchen, ist ein offener Geist und dieses Buch als Leitfaden.
Table of ContentsVorwort durch den Autor – ich war überlastet 7
Teil I Mehr Bewirken Durch Rollenklarheit
1 Zurücklehnen – warum Nichtstun manchmal die beste Option ist 15
2 Verantwortung ablehnen – nicht mein Bier 31
3 Rollenklarheit erlangen – weg mit den unpassenden Hüten 49
4 Enttäuschen Sie – es ist Pflichtprogramm für Führungskräfte 69
Teil II Mehr Bewirken Durch Radikalen Einstellungswechsel
5 Vergessen Sie das Maximum – Ihr Optimum ist gut genug 95
6 Scheitern ist möglich, aber nicht sehr wahrscheinlich 117
7 Fürchten Sie sich später – morgen ist auch noch ein Tag 137
8 Fehler eingestehen – weg mit dem hinderlichen Stolz 159
Teil III Mehr Bewirken Durch Prägnante Gesprächsführung
9 Brutale Ehrlichkeit gefragt – sagen, was Sache ist 181
10 Virtuos lügen – weil es manchmal sein muss 199
11 Bedrohliche Autorität war gestern – jeder Mitarbeiter zählt 217
12 Weniger reden, mehr bewirken 239
Nachwort – langsame, aber sichere Entlastung 263
Über den Autor 267
Weitere Wege der Selbstentlastung 269
Digitale Zusatzmaterialien 271
Literaturhinweise 273
