Description
Book SynopsisVorwort.- Teil I - Gesellschaftlicher Wandel und Innovation – Der Dialog zwischen historischen Werten und aktuellen Entwicklungen.- 1. Autorität, Gehorsam, Freiheit – Die Chance asymmetrischer Beziehungen.- 2. Kapitalismus und Freiheit: ein ambivalentes Verhältnis.- 3. The Importance of Being Playful – Philosophische Beobachtungen zu Arbeit, Freiheit und Spiel.- 4. Freiheit am Pranger. Wie verteidigen wir sie?.- 5. Von der selbstverschuldeten Unmündigkeit zur Aufklärung und zurück.- Teil II - Das Selbst und die Anderen – Wie entsteht Identität im Spannungsfeld von Individuum und Gesellschaft?.- 6. Freiheit als Prinzip aller Prinzipien.- 7. Vom Ego zur Relation – Eine Ethik der systemischen Freiheit in sieben Imperativen.- 8. Illiberale Zeitenwende. Vom Schutz der Meinungsfreiheit zum Schutz vor der Meinungsfreiheit.- 9. Leb deinen Traum! Die Freiheit, zu werden, was man will, und ihre Schattenseite.- 10. „Unanwendbare Freiheit“ – Vom Mut, das Denken zu ertragen.- Teil III - Freiheit gestalten – Organisationen als Räume der Selbstbestimmung.- 11. „Verantwortung übernehmen“ – Wie Mitarbeitende Spielräume für Nachhaltigkeit nutzen.- 12. Experimentierräume: Die (paradoxe) Wiedereinführung der Freiheit in die Organisation.- 13. Zukunftsfähige Agilität und Selbstorganisation – in geteilter Verantwortung gemeinsam Entwicklung gestalten.- 14. Die Organisationskultur als Wächterin der Freiheit.- Teil IV - Dynamik und Widersprüche – Wie Organisationen zwischen Kontinuität und Veränderung navigieren.- 15. Organisationale Ambivalenzen individueller Engagementdosierungen. Von High-Performern und Störenfrieden.- 16. Ernste Spiele – Paradoxiemanagement zwischen Freiheit und Organisation.- 17. „Das klären wir dann draußen“ – Vom Nutzen und Nachteil des Informellen für das Leben eines Teams.- 18. „Arbeit, die wir wirklich, wirklich wollen!“: New Work – ein Rationalitätsmythos?.- Teil V: Personal entwickeln als Gestaltungsaufgabe – Wie Organisationen zukunftsfähige Räume für Wachstum und Potenzialentfaltung schaffen.- 19. Personalentwicklung im «Dazwischen» – Trickster als Anregung für kritisch-innovative Praxis.- 20. Gestalterin der Freiheit? Potenziale der Personalentwicklung an der Schnittstelle zwischen Individuum, Organisation und Gesellschaft.- 21. Frei handelt, wer seine Spielräume kennt – Komplexitätskompetenz in der Personalentwicklung.- 22. 2035 – Digital Humans in Organisationen: Chancen und Risiken in explorativen Szenarien antizipieren.
