Description
Book SynopsisViele Führungskräfte sind ihrer Führungsrolle nicht gewachsen. Und Unternehmen kostet das Millliarden.
Das Buch von Dr. Peter Aschenbrenner ist ein Leitfaden für Führungskräfte und alle, die es werden wollen oder sollen. Es ist Ratgeber und zugleich Hilfestellung, um die Führungsqualität zu erhöhen.
Hier kommt Bruce Springsteen als Führungskraft ins Spiel. Für den leidenschaftlichen Bruce-Springsteen-Fan Peter Aschenbrenner ist der "Boss" ein ideales Vorbild für Führungsstärke. Von der Art, wie er mit seiner Band zum Beispiel auf der Bühne agiert, können sich Führungskräfte in Unternehmen etwas abschauen. Das heißt, die sich überall durchziehende musikalische Metapher mit realen Erlebnissen des Autors aus seinen 137 Bruce-Springsteen-Konzertbesuchen holen den Leser in eine nahbare Welt. Entwicklungsfelder werden sichtbar, um als Führungskraft professioneller, entspannter, gelassener und gesünder zu arbeiten.
Das Buch transferiert auf leicht umsetzbare Art Theorie in die Praxis und fördert die Leichtigkeit in der Führung.
Darüber hinaus ermöglicht es noch die Beantwortung einer Frage, mit der sich fast jede Führungskraft einmal konfrontiert sieht: "Will ich das wirklich?"
Table of ContentsVorwort 7
Wie ich zu Springsteen kam 9
Einleitung 11
Führungsphilosophie 17
Nachhaltige Umsetzung von Führungsphilosophien 20
Bruce Springsteen und seine Härte 24
Meine Fähigkeiten als Führungskraftn 27
Bruce Springsteen als Vorbild 28
Was ist Talent? 29
Wann ist welches Talent notwendig? 31
Wer wann welche Talente in der Führung benötigt 32
Mehr Fokus auf die Auswahl 34
Der Beste führt, mitnichten 35
Wie Talent prüfbar gemacht werden kann 37
Meine Persönlichkeit als Führungskraft 41
Grundpersönlichkeit vs. Programmierte Persönlichkeit 42
Glauben Sie nicht alles, was Sie denken 45
Innere Antreiber treiben uns in den Wahnsinn 46
Was ist Ihnen was wert 49
Motivation durch Motive 49
Das Wichtige an Ihren Programmierungen 50
Meine Haltung als Führungskraft 55
Die Kraft der Haltung 57
Überprüfung der Haltung 59
Antiquierte Haltung vs. Moderne Haltung 61
Bruce Springsteen 65
Mein Wissen als Führungskraft 71
Selbstmanagement 72
Change-Management 85
Treffen Sie Entscheidungen 88
Das richtige Team generieren 90
Menschenkenntnis 103
Team-Entwicklung 105
Konsequent handeln 115
Sein Team motivieren 119
Meine Rolle als Führungskraftn 127
Die Richtung angeben 127
Wer Kontrolle liebt, wird erfolgreicher sein 136
Sein Ego im Griff haben 144
Die Kunden zufriedenstellen 149
Sammeln Sie Fans 151
Seien Sie offen für Rückmeldungen 155
Seien Sie veränderungsbereit 158
Vertrauen als Erfolgsfaktor 160
Erzeugen Sie hohe Qualität 166
Hören Sie zu 171
Erfolg benötigt Wiederholungen 176
Arbeiten Sie härter als andere 178
Genießen Sie Führung 183
Nachwort 189
Danksagungn 191
Quellen 193
