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Book Synopsis
Viola Hellge zeigt Ansatzpunkte und Rahmenbedingungen für das Personalmanagement in Unternehmensclustern anhand empirischer Analysen von Clusterfallstudien auf und befragt Clusterexperten. Sie formuliert Anforderungen an die strategische Ausgestaltung von Personalmanagement in Clustern und identifiziert relevante Akteure, z.B. Clustermanagements und Stakeholder. Die Ansätze verdeutlichen, welche Aktivitäten in Clusterentwicklungsphasen relevant sind. Abschließend werden Best-Practice-Beispiele aufgezeigt.

Table of Contents
Personalmanagement in Clustern: Forschungsbedarf und -ansatz.- Clustertheorie.- Personalmanagement, -prozesse und -strategie.- Sekundäranalyse ausgewählter Clusterberichte und -bewertungsansätze.- Primäranalyse: Anforderungen an ein Cluster-Personalmanagement.-Handlungsempfehlungen, Fazit und Ausblick.

Personalmanagement in Unternehmensclustern:

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      Publisher: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
      Publication Date: 25/05/2019
      ISBN13: 9783658266899, 978-3658266899
      ISBN10: 3658266899
      Also in:
      Economics Personnel and human resources Central / national / federal government policies

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      Book Synopsis
      Viola Hellge zeigt Ansatzpunkte und Rahmenbedingungen für das Personalmanagement in Unternehmensclustern anhand empirischer Analysen von Clusterfallstudien auf und befragt Clusterexperten. Sie formuliert Anforderungen an die strategische Ausgestaltung von Personalmanagement in Clustern und identifiziert relevante Akteure, z.B. Clustermanagements und Stakeholder. Die Ansätze verdeutlichen, welche Aktivitäten in Clusterentwicklungsphasen relevant sind. Abschließend werden Best-Practice-Beispiele aufgezeigt.

      Table of Contents
      Personalmanagement in Clustern: Forschungsbedarf und -ansatz.- Clustertheorie.- Personalmanagement, -prozesse und -strategie.- Sekundäranalyse ausgewählter Clusterberichte und -bewertungsansätze.- Primäranalyse: Anforderungen an ein Cluster-Personalmanagement.-Handlungsempfehlungen, Fazit und Ausblick.

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