Description
Book SynopsisDieses Fachbuch beschreibt, wie Unternehmen aus den verschiedensten Branchen mit einer zunehmend volatilen, dynamischen, vernetzten und mehrdeutigen Umwelt umgehen und wie dieser veränderte Umgang sich in Form von neuen Entwicklungen im Bereich Personal und Führung niederschlägt. Nach einer begrifflichen Definition von Komplexität werden deren Auswirkungen auf Unternehmensstrategie und Personalbereich erläutert und neue Ansätze für die Führung abgeleitet. Anhand von Praxisbeispielen aus namhaften Unternehmen präsentieren die Beitragsautoren erprobte Methoden, Vorgehensweisen und Tools, aber auch Erfolgskriterien und Lessons Learned zum Umgang mit Komplexität in Unternehmen.
Table of ContentsKomplexität – Herausforderungen für Unternehmen und Management.- Strategie 4.0 – Warum wir uns auf eine „new business order“ einstellen müssen.- Personal – eine Schlüsselfunktion im Umgang mit Komplexität.- Was bedeutet Komplexität für Führung?.- Employer Branding muss mehr sein als „nur“ eine bunte Kampagne!.- Die agile Recruiting-Organisation: Wie Recruiting-Teams flexibel auf Schwankungen reagieren können.- Führen in der Wissenschaft.- Der Einsatz von Lean Management zur Komplexitätsreduktion.- Führung internationaler Teams: Erfahrungsbericht aus der Leitung einer europäischen Marketing- und Vertriebseinheit eines Global Players.- Globaler Rollout des Challenger-Vertriebsansatzes im Rahmen der digitalen Transformation.- 360 Möglichkeiten, die Komplexität nicht auf die Spitze zu treiben: die Simplifizierung des 360°-Feedbacks der Lufthansa Group.- Eine Befragung der Mitarbeiter – macht das überhaupt Sinn?.- Exkurs: Visualisierung als Unterstützung von Kollaboration – Wie analoge und digitale Medien ihren Beitrag leisten.
