Description
Book Synopsis1 Introduzione.- Parte I: Il Lean Thinking come leva del cambiamento: esperienze in Sanità.- 2 Lean in Sanità: storia, trasformazione e futuro.- 3 Lean Healthcare Management nella USL Toscana Sud Est - Un percorso di innovazione e cambiamento.- 4 Cultura, focus e orizzonti: i pilastri del Lean in Sanità.- Parte II: Progettare la formazione Lean in Sanità.- 5 L’esperienza del Master in Lean Healthcare Management di Unisi.- 6 L’importanza di progettare e misurare l’efficacia della formazione.- Parte III: Dall’aula ai reparti: i progetti realizzati nell’ambito del Master LHCM.- 7 Ottimizzazione del processo di valutazione del rischio cardiovascolare preoperatorio.- 8 Efficientamento secondo la metodologia Lean del percorso di prericovero ortopedico presso l’A.O. Mauriziano di Torino.- 9 Il processo di rilascio di copia della documentazione sanitaria: l’applicazione della metodologia Lean Six Sigma per massimizzare il valore per i clienti.- 10 Impatto della centralizzazione sulle scorte di sicurezza nei magazzini sanitari. Il caso del SSR Toscana – Area Vasta Sud Est.- 11 Lean strategy per la creazione della Centrale della Cronicità.- 12 Progetto “ProntoFarmaco”. Valorizzazione della risorsa farmaco e supply chain ospedaliera: informazioni, organizzazione, risorse, persone.- 13 Flusso dei pazienti dal Pronto Soccorso verso le medicine: da push a pull.- 14 Sperimentazione dell’approccio Enahanced recovery surgery (ERAS) in chirurgia.- 15 La Lean Six Sigma applicata ai conti deposito e conti visione.- Parte IV: Prospettive future Trasformare la Sanità: un viaggio verso l'eccellenza.- 16 Appendice.
