Description
Book SynopsisDas Buch beleuchtet das Thema der operativen Agilität aus Anwendungsperspektive und hat gleichzeitig einen wissenschaftlichen Anspruch durch das Einbringen von Elementen aus dem aktuellen Stand der Forschung. Um agiler zu werden, müssen Unternehmen agile Stellhebel und Elemente in ihr Geschäftssystem sowohl im Bereich Operations (Produktion, Logistik, Einkauf, Entwicklung und Produktdesign sowie in Elementen des Wertschöpfungsnetzwerks) als auch in den Bereichen Strategie, Organisation und Prozesse sowie der Unternehmenskultur übernehmen. Zusammen mit einem konsequenten Monitoring des Umfelds sowie einer Governance-Funktion, die eine rasche Implementierung der Agilitätsstellhebel ermöglicht, können Unternehmen Chancen in einem volatilen Marktumfeld realisieren.
Die Autoren erklären ihr Agilitätskonzept und wie es konkret von Unternehmen angewandt werden kann. Sie grenzen dabei Agilität zu bereits bestehenden Management-Konzepten, wie zum Beispiel Enterprise Risk Management oder Lean Production, ab. Sie zeigen, dass Investition in Agilität entgegen mancher Vorbehalte sehr wohl einen positiven Effekt auf das Unternehmensergebnis hat. Unternehmen müssen nur den richtigen Level an Agilität finden. Außerdem beschäftigen sie sich mit der operativen Umsetzung der Agilität in Industrieunternehmen. Der Fokus liegt dabei auf dem Produktionsbereich (Mitarbeiteragilität, Produktionsmaschinenagilität, Logistik, Produktionsnetzwerk, Einkauf und Agilität in der Produktgestaltung). Zusätzlich wird auf das Thema Organisationsstruktur und Unternehmenskultur eingegangen. Der Leser erfährt, wie Agilität im organisatorischen Design sowie dem Mindset der Mitarbeiter verankert werden muss, um die positiven Effekte agiler Ansätze und Methoden umzusetzen.
Neben den 3 Herausgebern haben folgende Autoren am Buch mitgewirkt: Dominik Luczak, Martin Kremsmayr, Dr. Matthias Schurig, Thomas Deubel, Christian Rabitsch, Stefan Heldmann, Alexander Pointner, Dr. Andreas Hönl und Marcus Wampula.
Trade Review"Das Buch ist der ambitionierte wie gelungene Versuch, das Konzept Agilität auf wissenschaftlicher Grundlage in die Betriebswirtschaftslehre einzuführen. Fündig wird in diesem Buch vor allem, wer sich dafür interessiert, wie Agilität sich in die Unternehmensorganisation einfügt und was sie von anderen Konzepten wie Flexibilität, Resilienz, Robustheit oder Lean Management unterscheidet."
(changex.de, 29.03.17 von Winfried Kretschmer)
"...haben Sie eine Veröffentlichung vorgelegt, die das Zeug zur Standardlektüre hat..."
(Harvard Business Manager, Christiane Sommer 25.04.17)
"...Ein sinnvoller Ratgeber für Manager von Industrieunternehmen, die nützliche Denkanstöße erhalten, um ihr Unternehmen fit für unsichere Zeiten zu machen."
(getAbstract im Juli 2017)
Table of ContentsVorwort der Herausgeber 7
Diskussion mit den Herausgebern Prof. Dr. Christian Ramsauer, Dr. Detlef Kayser und Dr. Christoph Schmitz 11
1 Agil – Erfolgsfaktor agiles Unternehmenssystem 17
2 Unsicher – Auswirkungen einer veränderten Welt 33
3 Definiert – Was man unter Agilität versteht 77
4 Profitabel – Der Effekt von Agilität auf das Unternehmensergebnis 101
5 Strategisch – Das richtige Maß an Agilität 127
6 Informiert – Monitoring als Schnittstelle zum unsicheren Geschäftsumfeld 161
7 Vorbereitet – Anwendung der Agilitätsstellhebel 201
8 Koordiniert – Das Steuerungsmodell für Agilität 239
9 Verankert – Agile Organisation und Unternehmenskultur 265
Danksagung 289
Die Herausgeber und Autoren 291
Stichwortverzeichnis 295
