Description
Book SynopsisDie Übergabe der Geschäfte an einen Nachfolger kann für Familienunternehmen eine existenzielle Frage sein – und sie kann schwierig sein, da Beteiligte die Nachfolge-Frage häufig ausklammern. Die Autoren beschreiben das Spannungsfeld Unternehmen-Familie und stellen die Gestaltungsmöglichkeiten sowie die Realisierung der Nachfolge dar. Dabei gehen sie auf psychologische Probleme ein, behandeln Rechts- und Steuerfragen sowie mögliche Nachfolgemodelle. Die steuerlichen und rechtlichen Regelungen im zweiten Teil des Buchs wurden komplett überarbeitet.
Trade ReviewAus den Rezensionen zur 3. Auflage:
“Bereits in dritter und komplett überarbeiteter Auflage ist jetzt das Buch ... erschienen. … stellen die gesamte Bandbreite an Möglichkeiten dar, die sich für den Übergang innerhalb und außerhalb der Familie eignen. … gibt es Fragenbogen und Checklisten für Unternehmer und die potenziellen Nachfolger. Die Redaktion meint Unbedingt lesen.“ (in: Familienunternehmer-News Portal des Mittestandsmagazins DIE NEWS, December/2010)
Table of ContentsDie betriebswirtschaftlichen, familiären,.- Familienunternehmen in Deutschland.- Das Spannungsfeld zwischen Unternehmen und Familie.- Die Nachfolge als betriebswirtschaftliches Problem.- Die Nachfolge als psychologisches Problem.- Die Person des Nachfolgers.- Die Organisation der Nachfolge.- Der Ausstieg der Familie.- Die professionelle Gestaltung des Generationswechsels.- Nachfolgeregelungen aus der Praxis.- Die steuerlichen und rechtlichen Aspekte.- Grundlagen des Erbrechts, des Erbschaftsteuerrechts und des Gesellschaftsrechts.- Die Übertragung zu Lebzeiten.- Vorbereitende Maßnahmen für den Fall des (plötzlichen) Todes des Unternehmers.- Die Einschaltung Dritter in die Unternehmensnachfolge.- Vermeidbare Fehler bei der Nachfolgeregelung anhand von Fallbeispielen.
