Description
Book SynopsisExzellente Leader*innen sind wahre Helden des Alltags. Sie zeichnen sich durch ein unerschütterliches Engagement für lebenslanges Lernen aus und besitzen den Mut, die Grenzen ihrer Komfortzone regelmäßig zu durchbrechen. In ihrer Führungsrolle begegnen sie Ängsten, schlechten Gewohnheiten sowie anderen mentalen Fallstricken. Aber sie haben den Mut, diesen inneren und äußeren Herausforderungen zu begegnen und sie zu überwinden.
In seinem neuen Buch nimmt Patrick Freudiger dich mit auf eine Heldenreise - den Weg zu deiner besten Version als Führungspersönlichkeit. Es ist ein Leitfaden, um deine innere Führungsheldin, deinen inneren Führungshelden zu entdecken und zu entfalten.
Herausragende Führung erfordert gezielte, situationsgerechte Verhaltenskompetenzen. Damit dies gelingt, bedarf es mehr als nur der Beherrschung von Führungskompetenzen. Es erfordert auch die Entwicklung und Ausübung spezifischer Führungstugenden. Die Heldenreise einer Führungskraft zeigt dir die Zusammenhänge zwischen Führungskompetenzen und -tugenden auf und wie diese auf harmonische und effektive Weise im Alltag eingesetzt werden. Du erhältst präzise Methoden und Handlungsempfehlungen, die dich dabei unterstützen, deine Mitarbeitenden effektiv zu fördern und erfolgreiche Führungsstrategien zu entwerfen. Diese Anregungen sollen dich inspirieren, neue Pfade zu entdecken, die dich zu Erfolg und Erfüllung führen.
Table of ContentsVorwort 11
Einleitung 15
Warum ein weiteres Buch von mir zum Thema Führung notwendig war 15
Für wen ist dieses Buch und was bietet es? 16
Wie ist dieses Buch aufgebaut? 17
Wie verwendest du dieses Buch? 19
Teil I Grundlagen
1 Die Reise zur besten Version von dir selbst 23
»Alles, was du über Führung gelernt hast, ist falsch« 23
Das zeitlose Grundprinzip der Führung 25
Die zwei entscheidenden Entwicklungsstufen in der Führung 26
Das Konzept zur besten Version deiner selbst: Die Verknüpfung von Führungskompetenzen und Führungstugenden 32
Teil II Die sechs Führungskompetenzen eines souveränen Leaders
2 Auf Wertschöpfung fokussieren 41
Zwei dauerhaft bewährte Führungsmaximen 41
Arbeiten, um der Arbeit willen oder um Wertschöpfung zu schaffen? 43
Effektive Führung durch Transparenz: Den Wert der Arbeit für jeden sichtbar machen? 45
Wie man Mitarbeitende zur Wertschöpfung führt: Vier wichtige Fragen 46
Wie man den Mehrwert von Ideen, Vorhaben, Projekten und Investitionen ermittelt 48
Umsetzung der »Konzentration auf Weniges, aber Wesentliches« als Vorgesetzter von Vorgesetzten 50
Strategien zur Verankerung der Wertschöpfung in der Unternehmenskultur 52
Wie »Nein«-Sagen den Fokus auf die Wertschöpfung steigert 54
Heldenfragen zu »Auf Wertschöpfung fokussieren« 56
3 Konstruktiv mit Konflikten umgehen 59
Weshalb viele Führungskräfte konfliktscheu sind 59
Konflikte sind unvermeidlich 60
Konfliktscheu diagnostizieren und überwinden 63
Das Beste aus Menschen herausholen 64
Vertrauen als Grundlage, um Konflikte konstruktiv zu managen 67
Die unverzichtbare Kunst des Feedbackgebens 70
Feedback geben – wie funktioniert das genau? 73
Gut geplant ist halb gewonnen – eine Anleitung zum Führen schwieriger Gespräche 75
Feedback an deine Chefin oder deinen Chef 78
Feedback an Peers 81
Heldenfragen zu »Konstruktiv mit Konflikten umgehen« 82
4 Stufengerecht arbeiten 85
Nicht abtauchen! 86
Hilfe, meine mir unterstellte Führungskraft ist ein Mikromanager! 94
Hilfe, mein Vorgesetzter ist ein Mikromanager! 95
Mach dich selbst beförderungsfähig 97
So beginnst du deinen neuen Job in einer höheren hierarchischen Position 101
Dein neues Team 102
Heldenfragen zu »Stufengerecht arbeiten« 105
5 Vielschichtigkeit meistern 107
Klarheit – die effektivste Antwort im Umgang mit VUCA 107
Unsicherheit und Risiko 110
Entscheidungen ohne Reue! 113
Kommunikation in unsicheren Zeiten 116
Heldenfragen zu »Vielschichtigkeit meistern« 122
6 Entscheidungen treffen 123
Was zeichnet eine großartige Entscheidung aus? 124
Tempo oder Präzision: Die Kunst der schnellen Entscheidungsfindung 131
Unwesentliches von Wesentlichem trennen 137
Wie du das Beste aus deinen Mitarbeitenden herausholst 142
Kommunikation wichtiger Entscheide: Stakeholder einbeziehen und Vertrauen aufbauen 146
Heldenfragen zu »Entscheidungen treffen« 150
7 Verbindlichkeit fördern 151
Verbindlichkeit und Verantwortung 151
Ein Kapitän auf dem Schiff 156
Ermächtigung und Verantwortung: Schlüsselfaktoren für den Erfolg deines Teams 161
Verbindlichkeit in komplexen Organisationen 164
Beliebte Fallstricke in komplexen Organisationsstrukturen 166
Heldenfragen zu »Verbindlichkeit fördern« 168
Teil III Die zwölf Kerntugenden guter Führung
8 Die zwölf Führungstugenden 171
9 Mut 177
Heldenfragen zu »Mut« 179
10 Authentizität 181
Entdecke dein authentisches Selbst 182
Anderen Menschen mit Authentizität begegnen 186
Heldenfragen zu »Authentizität« 191
11 Selbstsicherheit 193
Stärkung deiner Selbstsicherheit 196
Förderung der Selbstsicherheit bei deinen Mitarbeitenden 199
Heldenfragen zu »Selbstsicherheit« 202
12 Fokus 205
Fokussiertes Arbeiten 206
Heldenfragen zu »Fokus« 207
13 Bescheidenheit 209
Selbst- Evaluierung der eigenen Bescheidenheit 211
Andere das Zepter übernehmen lassen? 215
Den Mitarbeitenden Rückendeckung geben 215
Heldenfragen zu »Bescheidenheit« 217
14 Wachstumsdenken 219
Wie man sein Wachstumsdenken fördert 222
Das Wachstumsdenken deiner »Mitarbeitenden« gezielt fördern 226
Fragen zur Identifizierung der Denkweise: fixiert versus wachstumsorientiert 228
Heldenfragen zu »Wachstumsdenken« 229
15 Wertschätzung 231
So gibst du deinen Mitarbeitenden die nötige Wertschätzung und Anerkennung 233
Heldenfragen zu »Wertschätzung« 235
16 Zuversicht 237
Stärkung deines Optimismus als Grundlage, um Zuversicht zu verströmen 238
Zuversicht in den Mitarbeitenden erzeugen 239
Heldenfragen zu »Zuversicht« 241
17 Empathie 243
Grundlage zur Förderung von Empathie – die Wahrnehmung von sich selbst 243
Aktives Zuhören – emphatisches Zuhören 246
Heldenfragen zu »Empathie« 248
18 Resilienz 249
Leitgedanke »Dicke Haut und weiches Herz« 250
Fokus auf deinen »Circle of Influence«: Ein Weg zu weniger Stress und mehr Resilienz 251
Die Kunst der Gelassenheit – erfolgreich durch Krisen navigieren 253
Stressige Situationen nutzen, um als Führungskraft zu wachsen 256
Heldenfragen zu »Resilienz« 258
19 Beständigkeit 259
Reflexionsfragen zur Beständigkeit 261
Heldenfragen zu »Beständigkeit« 262
20 Exzellenz 263
Unvollkommenheit ist natürlich 264
Definiere deine persönliche Exzellenz 265
Schaffe eine Kultur der Exzellenz in deinem Team 266
Heldenfragen zu »Exzellenz« 268
Teil IV Implementierung der Führungskompetenzen und Tugenden im Alltag
21 Der Führungsheld im Alltag 271
Persönliche »Betriebsanleitung« 271
Change it! – Veränderungen initiieren 273
Das ultimative Ziel: Aufbau eines Hochleistungsteams 276
Challengen, Coachen und Konfrontieren 280
Ein nützliches Performance-Framework, um deine Mitarbeitenden zu managen 283
Deine nächsten Schritte 286
Geh deinen Weg nicht allein! 289
Danke! 291
Der Autor 293
Anmerkungen 295
Stichwortverzeichnis 303
