Description
Book SynopsisDas Entstehen von Patrick Lencionis erstem Buch "Die fünf Versuchungen eines CEO" ist mehr oder weniger auf einen Zufall zurückzuführen. Im Rahmen seiner Tätigkeit als Unternehmensberater fiel ihm auf, dass es einige wenige ganz konkrete Verhaltensweisen gibt - fünf an der Zahl -, die Führungskräften immer wieder Schwierigkeiten bereiten. Daraufhin entwickelte er eine Theorie, wie diese Verhaltensweisen vermieden werden können. Auf mehrfaches Zureden hin goss Lencioni diese Theorie dann in eine ganz besondere Buchform: die Business-Fabel.
Unterhaltsam und leicht verständlich bietet er dem Leser ein bestechend einfaches Modell, das zeigt, wie Führungskräfte ihren fünf häufigsten Versuchungen widerstehen können:
- Versuchung 1: Status über Ergebnisse stellen
- Versuchung 2: Beliebtheit über Verantwortung stellen
- Versuchung 3: Gewissheit über Klarheit stellen
- Versuchung 4: Harmonie über Konflikte stellen
- Versuchung 5: Unverwundbarkeit über Vertrauen stellen.
In der Fabel begegnen wir dem jungen CEO Andrew O`Brien, der vor seiner ersten Überprüfung durch den Vorstand steht, und weiß, dass er scheitern wird. Die große Frage ist: Warum?
Table of ContentsWürdigung 9
Vorwort 11
Einleitung 15
Teil I Die Fabel
1 Andrew 19
2 U-Bahn 21
3 Charlie 23
4 Kontakt 25
5 Die erste Versuchung 31
6 Die zweiteVersuchung 37
7 Die dritte Versuchung 49
8 Die vierteVersuchung 57
9 Die fünfteVersuchung 69
10 Die Vorstandssitzung 77
11 Drei Jahre später 87
Teil II Nachwort
Nachwort 91
Teil III Das Modell
Das Modell: Eine Zusammenfassung, warum Manager scheitern 95
Teil IV Selbsteinschätzung
Selbsteinschätzung 105
Danksagungen 113
Über den Autor 115
Stimmen zum Buch 117
