Description
Book SynopsisGeeignet für das Basiszertifikat Projektmanagement
Projektmanagement ist ein wichtiges Thema an Hochschulen und Universitäten, aber es klar zu umreißen ist schwer. Holger Timinger nähert sich diesem Thema systematisch und orientiert sich dabei am Standard GPM/IPMA. Er erläutert die Grundlagen, Vorgehensmodelle, Projektinitialisierung, Projektdefinition und Planung. Daneben erfahren Sie noch das Wichtigste zu Projektsteuerung und Kontrolle sowie zum Projektabschluss. Der Autor gibt Ihnen auch einen Überblick über die kontinuierlichen Aufgaben in einem Projekt. Zahlreiche Beispiele und Übungsfragen helfen Ihnen, Ihr Wissen zu ordnen und zu festigen. So hilft Ihnen dieses Buch bei einem stringenten Einstieg in das
Projektmanagement.
Schnell lernen:
Der Einstiegstest: So überprüfen Sie Ihr Wissen und verbessern es gezielt.
Die Lerntipps: So profitieren Sie von den Erfahrungen des Autors.
Die Übungsaufgaben mit Lösungen: So überprüfen und festigen Sie Ihr Wissen.
Table of ContentsEinleitung 19
1 Grundlagen des Projektmanagements 23
Definition und Abgrenzung von Projekten 24
Projektmanagement 32
Projekterfolg, Projektmanagementerfolg und Erfolgsfaktoren 41
Relevante Methoden verwandter Disziplinen 44
2 Vorgehensmodelle als Wegweiser im Projektmanagement 55
Überblick – wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 55
Sequenzielle Vorgehensmodelle 60
Nebenläufige/parallele Vorgehensmodelle 64
Wiederholende Vorgehensmodelle 66
Hybride Vorgehensmodelle 76
3 Projektinitialisierung und Projektdefinition 79
Überblick – wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 79
Projektauftrag und Projektstart 79
Zieldefinition und -analyse 85
Vom Ziel zur Anforderung 95
Phasen- und Meilensteinplanung 104
Projektorganisation 110
4 Projektplanung 127
Überblick – wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 127
Projektstrukturplanung 130
Aufwandsschätzung 139
Ablauf- und Terminplanung 153
Ressourcen- und Kostenplanung 172
5 Kontrolle und Steuerung 185
Überblick – wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 185
Einführung 186
Definition 189
Erfassung des Projektstatus 191
Werkzeuge zur Visualisierung und Analyse des Projektstatus 200
Steuerung und Berichtswesen 216
Einführung indie Kontrolle und Steuerung mit Kanban 223
6 Projektabschluss 229
Überblick – wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 229
Abnahme des Projektgegenstands 231
Abschlussanalyse 232
Abschluss des Wissensmanagements 237
Auflösung des Teams und der Infrastruktur 239
Nachprojektphase 241
7 Kontinuierliche Aufgaben des Projektmanagements 243
Überblick – wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 243
Stakeholder- und Risikomanagement 243
Qualitätsmanagement 266
Dokumentenmanagement 272
Konfigurationsmanagement 279
Änderungsmanagement 284
Vertragsmanagement 290
Führung und Teamentwicklung 296
8 Exkurs Programm- und Portfoliomanagement 321
Überblick 321
Programmmanagement 327
Portfoliomanagement 329
Lösungen zu den Aufgaben 335
Glossar 349
Literatur 357
Index 359
