Description
Book SynopsisSie suchen einen leicht verständlichen Einstieg in die Betriebswirtschaftslehre? Steffen Wettengl erklärt, was Sie über Unternehmen, Strategien und Rechtsformen wissen sollten. Innovationsmanagement und Marketing führen von einer Produktidee zum Verkaufserfolg. Auch die Managementaufgaben Planung, Organisation und Mitarbeiterführung werden besprochen. Zum Schluss darf ein Blick ins Rechnungswesen nicht fehlen. Beispiele und Tipps ergänzen die Theoriebausteine. Mit Übungsaufgaben und Lösungshinweisen können Sie Ihr Wissen testen.
Trade Review"Gelungener Crash-Kurs für alle, die sich in nicht einmal vier Wochen ein profundes BWL-Wissen aneignen wollen. Sehr gut geeignet für Abiturienten, die mit einem deutlichen Vorsprung an Fachwissen ihr Studium beginnen wollen."
Management-Journal.de Juli 2015
"... Die Auswahl und die didaktische Aufbereitung sind ganz außerordentlich gut gelungen. Es macht richtig Spaß, darin zu lesen."
Prof. Dr. Hermut Kormann,
ehemaliger Vorsitzender Vorstands Voith AG
"ein sehr klares, übersichtliches, theoretisch fundiertes und praxisnahes Werk"
Dr. Stefan Asenkerschbaumer,
stellv. Vorsitzender der Geschäftsführung Robert Bosch GmbH
Table of ContentsEinleitung 13
Teil I: Grundlagen
1 Betriebe und Unternehmen 15
Betriebe 15
Arten von Betrieben 19
Umfelder von Betrieben 25
Betriebswirtschaftslehre 28
2 Ziele, Strategien, Geschäftsmodelle 33
Unternehmensziele und -werte 33
Unternehmensstrategien 39
Geschäftsmodelle 45
3 Rechtsformen und Unternehmensverbindungen 53
Rechtsformen imÜberblick 53
Einzelunternehmen und Personengesellschaften 57
Kapitalgesellschaften 59
Unternehmensverbindungen 67
Teil II: Managementaufgaben
4 Organisation 75
Grundlagen zur Organisation 76
Organisation nach Verrichtungen und nach Objekten 79
Organisatorische Integration 84
Komplexe Organisationsstrukturen 85
Organisation von Prozessen 91
5 Planung und Kontrolle 95
Planung und Kontrolle im Führungsprozess 95
Prozess der strategischen Planung und Kontrolle 99
Instrumente der strategischen Planung und Kontrolle 101
Operative Planung und Kontrolle 109
6 Mitarbeiterführung 117
Leistungsfähigkeit und Motivation der Mitarbeiter 117
Führungskräfte und Führungsstile 121
Rahmenbedingungen von Führungsbeziehungen 126
Teil III: Von der Idee zum Verkaufserfolg
7 Innovations management 135
Innovationen und Innovationsmanagement 136
Timingstrategien im Innovationswettbewerb 139
Marktchancen neuer Technologien erkennen 141
Organisation von Innovationsprojekten 146
8 Produktions- und Beschaffungsmanagement 153
Gestaltungsfaktoren und Ziele 153
Von der standardisierten zur kundenindividuellen Massenproduktion 156
Organisation der Leistungserstellung 162
Technisierung der Leistungserstellung 167
Beschaffungsmanagement 169
Lean Production und Lean Management 174
9 Marketing 179
Kunden im Zentrum der Marketingaktivitäten 179
Markenpolitik 180
Programm- und Produktpolitik 185
Preispolitik 189
Vertriebspolitik 192
Kommunikationspolitik 196
Teil IV: Rechnungswesen
10 Grundlagen des Rechnungswesens 205
Teilgebiete des Rechnungswesens 206
Begriffe des Rechnungswesens 209
10 Inhalt
11 Externes Rechnungswesen 215
Grundlagen 215
Bilanz 217
Gewinn- und Verlustrechnung 223
Bilanzanalyse 229
IFRS statt HGB 235
12 Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) 241
Grundlagen der Kostenrechnung 241
Vollkostenrechnung im dreistufigen Kostenrechnungssystem 246
Kostenrechnung mit Teilkosten 256
13 Investitions- und Finanzplanung 265
Statische Methoden der Investitionsrechnung 265
Dynamische Methoden der Investitionsrechnung 268
Finanzplanung und Finanzierung 276
Abkürzungen 285
Lösungen der Übungsaufgaben 287
Literatur 305
Glossar 307
Index 317
