Description

Book Synopsis

Das Six Sigma +Lean Toolset ist eine umfassende Sammlung aller für die Verbesserung von Prozessen notwendigen Werkzeuge, die für die Projekt- bzw. Workshoparbeit benötigt werden. Alle Werkzeuge sind in einer klaren und übersichtlichen Struktur abgebildet und durch Beispiele und Anwendungstipps ergänzt. Die Chronologie entspricht dem Vorgehen eines Verbesserungsprojekts mit den Schritten D(efine), M(easure), A(nalyze), I(mprove) und C(ontrol).

In der vorliegenden 5., korrigierten Auflage wird der eingeschlagene Weg des Paradigmenwechsels vom Toolset zum Mindset konsequent weitergegangen. Kennzeichen dieses Mindsets sind die phasenbezogenen Leitfragen, die das Erkennen, Bewerten, Verstehen und Lösen von Problemen in den Mittelpunkt des Handelns stellen.



Table of Contents

DEFINE: Was ist das Problem?.- MEASURE: Wie groß ist das Problem?.- ANALYZE: Was sind die Kernursachen des Problems?. - IMPROVE: Was sind die Lösungen zur Behebung der Ursachen?. - CONTROL: Wie wird die Nachhaltigkeit der Verbesserung sichergestellt?.

Six Sigma+Lean Toolset: Mindset zur erfolgreichen

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A Hardback by Stephan Lunau, Renata Meran, Alexander John

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    Publisher: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
    Publication Date: 12/11/2014
    ISBN13: 9783662446133, 978-3662446133
    ISBN10: 3662446138

    Description

    Book Synopsis

    Das Six Sigma +Lean Toolset ist eine umfassende Sammlung aller für die Verbesserung von Prozessen notwendigen Werkzeuge, die für die Projekt- bzw. Workshoparbeit benötigt werden. Alle Werkzeuge sind in einer klaren und übersichtlichen Struktur abgebildet und durch Beispiele und Anwendungstipps ergänzt. Die Chronologie entspricht dem Vorgehen eines Verbesserungsprojekts mit den Schritten D(efine), M(easure), A(nalyze), I(mprove) und C(ontrol).

    In der vorliegenden 5., korrigierten Auflage wird der eingeschlagene Weg des Paradigmenwechsels vom Toolset zum Mindset konsequent weitergegangen. Kennzeichen dieses Mindsets sind die phasenbezogenen Leitfragen, die das Erkennen, Bewerten, Verstehen und Lösen von Problemen in den Mittelpunkt des Handelns stellen.



    Table of Contents

    DEFINE: Was ist das Problem?.- MEASURE: Wie groß ist das Problem?.- ANALYZE: Was sind die Kernursachen des Problems?. - IMPROVE: Was sind die Lösungen zur Behebung der Ursachen?. - CONTROL: Wie wird die Nachhaltigkeit der Verbesserung sichergestellt?.

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