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Book Synopsis
1 Psychologische Analyse der äußeren Rahmenbedingungen.- 2 Project-Charter: Die Begeisterung für den Auftrag wecken.- 3 Projektauftrag und Autorisierung.- 4 Motivation: Anreiz zur persönlichen Entfaltung.- 5 Ziele: Rahmen zur persönlichen Entfaltung.- 6 Organisationsstruktur: Verteilung von Macht und Verantwortung.- 7 Der Führungsstil: Entscheidung über die Form von Organisation, Motivation und Kommunikation.- 8 Fundamente der Kommunikationsstruktur: Grundlage zur selbstständigen Teamarbeit.- 9 Nutzung und Nutzen der Kommunikationsstruktur: gemeinsame Zielsetzung und intrinsische Kontrolle.- 10 Zeitstruktur: Spiegel unserer inneren Taktung.- 11 Risikomanagement: Angriff auf unsere Annahmen.- 12 Ressourcen: Die physische Grundbedürfnisse des Projektes.- 13 Psychologie der Verhandlung.- 14 Stimmungsphasen: Entwicklungsstufen der Zusammenarbeit.- 15 Durch Stimmungsphasen führen.- 16 Veränderungs- und Steuerungskrisen: Wie man zurück i

Psychologie im Projektmanagement

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    By Christoph Lüttge

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      Book details

      Publisher Springer
      Published 9 March 2020
      ISBN-13 9783662614730
      978-3662614730
      ISBN-10 3662614731
      Also in:
      Occupational and industrial psychology

      Description

      Book Synopsis
      1 Psychologische Analyse der äußeren Rahmenbedingungen.- 2 Project-Charter: Die Begeisterung für den Auftrag wecken.- 3 Projektauftrag und Autorisierung.- 4 Motivation: Anreiz zur persönlichen Entfaltung.- 5 Ziele: Rahmen zur persönlichen Entfaltung.- 6 Organisationsstruktur: Verteilung von Macht und Verantwortung.- 7 Der Führungsstil: Entscheidung über die Form von Organisation, Motivation und Kommunikation.- 8 Fundamente der Kommunikationsstruktur: Grundlage zur selbstständigen Teamarbeit.- 9 Nutzung und Nutzen der Kommunikationsstruktur: gemeinsame Zielsetzung und intrinsische Kontrolle.- 10 Zeitstruktur: Spiegel unserer inneren Taktung.- 11 Risikomanagement: Angriff auf unsere Annahmen.- 12 Ressourcen: Die physische Grundbedürfnisse des Projektes.- 13 Psychologie der Verhandlung.- 14 Stimmungsphasen: Entwicklungsstufen der Zusammenarbeit.- 15 Durch Stimmungsphasen führen.- 16 Veränderungs- und Steuerungskrisen: Wie man zurück i

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