Description
Book SynopsisIst es Ihnen wichtig, dass Arbeit Ihnen und auch Ihrem Team Freude macht? Haben Sie Vertrauen zu Ihren Mitarbeitern, kennen Sie deren Stärken und setzen Sie diese gezielt ein? Möchten Sie, dass Ihre Mitarbeiter verstehen, wofür Sie arbeiten und die Werthaftigkeit ihres Tuns erkennen? Dann sind Ihnen die Grundprinzipien des Positiven Führens bereits vertraut. Christian Thiele erklärt Ihnen, wie Sie sich, Ihr Team oder auch das ganze Unternehmen mit dieser modernen Form von Führung motivieren und so gemeinsam Ihre Ziele erreichen. Und Ihren gemeinsamen Erfolg dann kräftig feiern, denn auch das gehört zum Positiven Führen!
Table of ContentsÜber den Autor 21
Einführung 23
Über dieses Buch 23
Konventionen in diesem Buch 24
Was Sie nicht lesen müssen 24
Törichte Annahmen über den Leser 24
Wie dieses Buch aufgebaut ist 25
Teil I: Grundlagen des Positiven Führens 25
Teil II: Sich selbst konstruktiv führen 25
Teil III: Mitarbeiter und Teams positiv führen 25
Teil IV: Organisationen konstruktiv aufbauen, leiten und verändern 26
Teil V: Der Top-Ten-Teil 26
Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 26
Wie es weitergeht 27
Teil I: Grundlagen des Positiven Führens 29
Kapitel 1 Positiv Führen: Eine Einführung 31
Was Führung heißt und bedeutet 31
Überkommenes Führungsdenken – häufig noch aktuell 34
Führung als Charakterfrage 36
Was Positives Führen ist und will 37
Der Nutzen Positiver Führung 39
Kapitel 2 Potenziale potenzieren: Was Positives Führen ist und bringt 43
Was Positives Führen bedeutet 43
Die Wurzeln des Positiven Führens 45
Was Positive Führung bringt 48
Zur Aussagekraft von Zahlen 48
Die Vorteile von Positiver Führung 49
Kritikpunkte an der Positiven Führung 51
Teil II: Sich selbst konstruktiv führen 53
Kapitel 3 Sich selbst positiv managen und führen 55
Wozu konstruktive Selbstführung dient 55
In Innere Komplizenschaft gehen 56
Das Innere sortieren 61
Die Ich-Zustände 62
Das Innere Team 64
Fokus finden und halten 66
Das überforderte Gehirn 67
Der Vorgesetzte als Täter und Opfer 68
Achtsame Selbstführung 69
Kapitel 4 Potenziale entfalten nach dem PERMA-Modell 79
Martin Seligmans Modell des Wohlbefindens 79
Positive Emotionen schaffen und fördern 81
Verbreiten und verfestigen: Positives ausbauen 82
Die kleinen Freuden auskosten 83
Mehr Positivität erleben 86
Engagement und Interesse ausbauen 87
Die Grundlagen von Flow 87
Den eigenen Flow fördern 90
Positive Verbindungen schaffen, mehren, vertiefen 92
Alleinsein macht krank 93
Vorteilsfaktor Freundschaften 95
Mehr Verbundenheit schaffen 96
Das Warum und Wofür verstehen und erleben 97
Wozu ein Warum wichtig ist 97
Das rechte Maß an Wofür 98
So geht mehr Warum 100
Ziele erreichen und feiern 101
Erfolg planen und erleben 101
Die große Kraft der kleinen Erfolge 104
Niederlagen feiern 105
Erfolgreicher Erfolge feiern 106
Kapitel 5 Eigene Stärken erkennen, ausleben und stärken 109
Wozu Stärken gestärkt werden sollten 109
Woher das Defizitdenken kommt 110
Stärken stärken nutzt Führenden und Geführten 113
Diese Stärken gibt es 114
Eigene Stärken ausbauen 118
Stärken kennenlernen 118
Stärken trainieren und moderieren 120
Verdeckte Stärken sichtbar machen 122
Schwächen abmildern 124
Teil III: Mitarbeiter und Teams positiv führen 127
Kapitel 6 Mitarbeiter und Teams positiv führen 129
Glücksmomente gewähren 130
Kritik muss sein 131
Positive Emotionen konkret fördern 132
Engagement ermöglichen 133
Flow fördern 133
Stärken stärken stärkt 134
Motivation mehren 136
Verbindungen vertiefen 137
Wozu und wie Verbindungen gestärkt werden sollten 137
Mehr Miteinander möglich machen 139
Sinnerleben stärken 140
Daseinszweck finden und leben 140
Grenzen des großen Ganzen 142
Sinnstiften konkret 144
Erreichtes erfahrbar machen 145
Wirksamkeitserleben wecken wirkt 145
Ziele, die ziehen 146
Zielführende Zuschreibungen 147
Errungenschaften erlebbar machen 149
Kapitel 7 Wirksamer kommunizieren als Vorgesetzter 151
Warum gut kommunizieren für Führende so wichtig ist 151
Klartext kommunizieren 152
Aktiv-konstruktiv antworten 153
Fördern und fordern durch Feedback 155
Motivierendere Mitarbeitergespräche 159
Wirksam kommunizieren im Empfangsmodus 164
Wozu und wie Fragen stellen 164
Richtig zuhören 168
Wie positive Vorgesetzte nicht kommunizieren sollten 169
Kapitel 8 Meetings besser vorbereiten, leiten, nachbereiten 173
Die Chancen von Meetings 173
Konstruktive Meetings vorbereiten 178
Eine Frage von »Wann« und »Wie lange« 179
Führung und Formate wechseln 182
Positive Zusammenkünfte leiten 183
Der Start macht’s 184
Mit den Formaten spielen 185
Das Ende und der Höhepunkt 187
Meetings nachhaltig nachbereiten 187
Eine Sache der Bewertung 188
Sitzungen per Zoom, Skype, Telefon und Co. 189
Der Boom durch Zoom und Co. 189
Regeln für virtuelle Meetings 190
Kapitel 9 Rollen und Phasen in Teams nutzen 193
Gruppenphasen nutzen 194
Neues entsteht – Forming 195
Auseinandersetzungen – Storming 196
Regeln entstehen – Norming 198
Leistungsphase – Performing 198
Abschied und Aufbruch – Reforming 199
Rollen und Kulturen in Teams 201
Wie Einzelne ticken … 201
Wie Teams ticken … 203
Wie Einzelne in Teams ticken … 204
Erfolgsfaktoren von Teams 206
Gesunde Zielorientierung 206
Effektive Aufgabenbewältigung 207
Zusammenhalt und Betriebsklima 208
Engagierte Verantwortungsübernahme 209
Virtuelle Teams führen 210
Teil IV: Organisationen konstruktiv aufbauen, leiten und verändern 213
Kapitel 10 Positive Organisationskultur 215
Was mit positiver Organisationskultur gemeint ist 215
Wohlbefinden nach dem PERMA-Konzept 217
Konstruktiver Umgang mit Emotionen 218
Einsatz von Beratern 222
Werte im Widerspruch 223
Energiequellen ausschöpfen – und Fallen meiden 226
Organisationale Energie nutzen und verändern 227
Energiefallen angehen 228
Organisationsenergie nutzen und verändern 230
Kapitel 11 Eine konstruktive Fehlerkultur schaffen 231
Schlauer scheitern durch psychologische Sicherheit 231
Das bringt eine konstruktive Fehlerkultur 233
Lernen vom Silicon Valley 235
Grenzen von Fehlerfreundlichkeit 237
Tipps für schlaueres Scheitern 238
Fragebogen zur Fehlerkultur 238
Positiven Umgang mit Fehlern vorleben 239
Konflikte umarmen statt vermeiden 240
Engagement signalisieren 240
Verständnis zeigen 241
Zwischenmenschliches fördern 241
Mitentscheiden lassen 243
Kapitel 12 Organisationen positiv verwandeln 245
Aus dem Vollen schöpfen – das Wertschätzende erkunden 245
Was wertschätzende Erkundung ist und nutzt 246
Was wertschätzende Erkundung bewirkt 247
Wertschätzende Erkundung in fünf Stufen 249
Lösungsorientiert fragen 250
Erfolgsfaktoren für wertschätzendes Erkunden 254
Gold im Schatten: die positive Abweichung 255
Über der Norm 255
Was positive Abweichung bewirken kann 257
Positive Abweichung nutzen 258
Schluss jetzt: Konstruktiv sein lassen 259
Ursachen der Projektitis 259
Das bringt entzetteln 262
Konstruktiv beenden 262
Was hier weggelassen wurde 265
Teil V: Der Top-Ten-Teil 267
Kapitel 13 Zehn Tipps zum Positiven Führen für virtuelle Vorgesetzte 269
Vorteile kennen und nutzen 270
Hürden benennen und überwinden 270
Tools kennen, nutzen, überprüfen 271
Kanäle klären 272
Autonomie aushalten 272
Meetings mit Mehrwert machen 273
Priorisieren und Depriorisieren 273
Schonzeiten einrichten und einhalten 274
Schwierige Gespräche leichter führen 274
Virtuelle Wir-ologie schaffen 275
Kapitel 14 Mehr als zehn Tipps zum Positiven Führen in Zeiten der Ungewissheit 277
Vorbild sein 277
Zuversicht stärken 278
Stärken sehen, einsetzen, stärken 278
Mitgefühl – mit sich und mit anderen 279
Erfolg erreichbar machen und feiern 279
Provisorien probieren 280
Klar und konstruktiv kommunizieren 280
Sinn säen und sehen 280
Verbindung aufnehmen 281
Visionen pflegen 281
Positivität gut dosieren 282
Kapitel 15 Zehn Tipps, wie Sie als Positiv Führender am Ball bleiben 283
Bücher zum Positiven Führen 283
Podcasts zu Positivem Führen 284
Hilfreiche Internetvideos 285
Soziale Medien nutzen 285
Weiterentwicklung durch Coaching 286
Stärken mit Tests kennenlernen und vertiefen 286
Weiterbildungen besuchen 287
Kurse in digitaler Form 288
Wissenschaftliche Magazine und Untersuchungen 288
Einen Positiv-Führen-Kräftezirkel gründen 289
Stichwortverzeichnis 291
