Description
Book SynopsisDieses wichtige Standardwerk erschließt das immer komplexer werdende unternehmerische Funktionsfeld „Personalwirtschaft" in anspruchsvoller, systematischer und zugleich gut verständlicher Weise. Es liefert theoretische Grundlagen und konzeptionelle Bausteine für eine ebenso ökonomische wie soziale Lösung personalwirtschaftlicher Fragen. Neu ist der Ausbau der Medienunterstützung personalwirtschaftlicher Problemlösungen. Für Wissenschaftler, Studierende und Praktiker gilt deshalb: Am „Drumm" führt kein Weg vorbei!
Trade ReviewAus den Rezensionen zur 6. Auflage:
"Das Standardwerk bietet einen systematischen Überblick zu personalwirtschaftlichen Konzeptionen, Teiltheorien und Methoden. Der Verfasser nimmt zugleich neue Entwicklungen auf und setzt sich mit ihnen auseinander. ... Betont wird mit Nachdruck: Bei aller Weltläufigkeit haben die nationalen Bedingungen in der Personalwirtschaft den Vorrang, vor allem im soziokulturellen und rechtlichen Bereich." (www.buchkatalog.de)
Table of ContentsGrundlagen: Theoretische Ansätze und Konzeptionen einer Personalwirtschaftslehre.- Ziele, Problemfelder, Objekte und Träger des Funktionsfelds unternehmerische Personalwirtschaft.- Mitbestimmung als Restriktion unternehmerischer Personalwirtschaft.- Theoretische Grundlagen für das Medienmanagement in der Personalwirtschaft.- Organisation der Personalwirtschaft.- Die Informationsbasis der Personalwirtschaft.- Arbeitszeitgestaltung. Das Personal als Leistungsträger: Personalplanung als zentrale personalwirtschaftliche Funktion.- Personalbedarfsplanung.- Personalbestandsplanung.-Personalfreisetzungsplanung.- Personalbeschaffung und -zuweisung.- Personalausbildung und Personalentwicklung.- Zur Implementation und Akzeptanz von Konzeptionen und Methoden der Personalplanung, -beschaffung, -freisetzung, -entwicklung und -ausbildung. Das Personal als Träger von Bedürfnissen und Werten: Bedürfnisse, Werthaltungen und Motivation der Mitarbeiter.- Motivationstheorien.- Führungstheorien.- Führungskonzeptionen.-Individualisierte Ansätze der Führung .- Vergütungssysteme.- Erfolgs- und Vermögensbeteiligung des Personals. Querschnitts- und Metaprobleme der Personalwirtschaft: Integrierte strategische Personalplanung und integriertes strategisches Management.- Personalwirtschaftliche Risikoanalysen, Risikomanagement und Personalcontrolling.- Internationalisierung der Personalwirtschaft.- Personalwirtschaft und Ethik. Nach jedem Kapitel: Zusammenfassung.-Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischen Reflexion.
