Description
Book SynopsisMitarbeiterbefragungen können positive Impulse auslösen, die sich auch wirtschaftlich für Unternehmen auszahlen können. Denn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kennen oftmals die Schwachstellen in der eigenen Arbeitsumgebung, der Technik und der Organisation im eigenen betrieblichen Verantwortungsbereich. Und oft haben sie gute Ideen, wie Probleme und Störungen abgestellt werden können. Ihre Antworten auf überlegt ausgewählte Fragen zu Betriebsstruktur und Organisation können wertvolle Hinweise für Verbesserungen liefern und Potenziale auf dem Weg zu mehr Wettbewerbsfähigkeit heben. Arbeitgeber gewinnen dadurch allerdings auch wichtige Einblicke in das Betriebsklima, die allgemeine Situation und das Image des Unternehmens aus Sicht der Beschäftigten. Diese in der Praxis erprobte und bewährte Handlungshilfe informiert praxisgerecht in logischen Schritten und mit anschaulichen Beispielen, wie eine Mitarbeiterbefragung gezielt und richtig durchgeführt wird.
Table of ContentsEinleitung.- Begriffsbestimmung: Mitarbeiterbefragungen (MAB).- Funktionen von Mitarbeiterbefragungen.- Einsatzmöglichkeiten der Mitarbeiterbefragung.- Art der Durchführung von Mitarbeiterbefragungen.- Ablaufschritte einer MAB.- Beispiele für Skalen und Items in Mitarbeiterbefragungen.- Häufig gestellte Fragen.- Anhang.
