Description

Book Synopsis
Encuadernación: Tela sobre cartón.
Colección: Empresa. Cuadernos de Documentación.

Con la edición de esta lectura empresarial sobre Mercadona, orientada al estudio por parte de alumnos de Grado y Postgrado en la Escuela, ESIC Business & Marketing School, se pretende que el lector, pueda obtener una visión muy próxima de la compañía tanto a los orígenes, su desarrollo y posición competitiva.

Sin duda es una compañía con un modelo de gestión de éxito. Aspectos de cómo comenzó, así como su organización interna tanto desde el punto de vista de su accionariado, órganos de administración, su orientación al cliente y su capilaridad son temas de máximo interés.

Se ha recogido información económico-financiera y de gestión de varios años, últimos seis años, comprendidos entre 2006 y 2011, por lo que se puede y debe realizar un análisis y comentario de los mismos.

A la vista de que la principal palanca de crecimiento de la compañía ha sido la gestión de costes de gestión, fundamentalme

Mercadona

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    By Ignacio Temiño Aguirre

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      Book details

      Publisher ESIC Editorial
      Published 5 January 2012
      ISBN-13 9788473568524
      978-8473568524
      ISBN-10 8473568524

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      Book Synopsis
      Encuadernación: Tela sobre cartón.
      Colección: Empresa. Cuadernos de Documentación.

      Con la edición de esta lectura empresarial sobre Mercadona, orientada al estudio por parte de alumnos de Grado y Postgrado en la Escuela, ESIC Business & Marketing School, se pretende que el lector, pueda obtener una visión muy próxima de la compañía tanto a los orígenes, su desarrollo y posición competitiva.

      Sin duda es una compañía con un modelo de gestión de éxito. Aspectos de cómo comenzó, así como su organización interna tanto desde el punto de vista de su accionariado, órganos de administración, su orientación al cliente y su capilaridad son temas de máximo interés.

      Se ha recogido información económico-financiera y de gestión de varios años, últimos seis años, comprendidos entre 2006 y 2011, por lo que se puede y debe realizar un análisis y comentario de los mismos.

      A la vista de que la principal palanca de crecimiento de la compañía ha sido la gestión de costes de gestión, fundamentalme

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