Description
Book SynopsisEine bessere "zeitgemäßere" Führung, die die jüngeren Arbeitskräfte anspricht und mitnimmt, ist weder eine Frage komplizierter Führungstheorien noch eine Frage des Umbaus von Organigrammen bzw. der Einführung von Agilität. Beides geht nach Auffassung von Thomas Sajdak am Kern guter Führung vorbei, denn der strukturelle Umbau eines Unternehmens bringt allein noch keine Verbesserung der Führungsqualität oder -kultur. Und die Orientierung an umfassenden und zum Teil schwierigen Führungstheorien ist nicht praktikabel und verstellt zudem den Blick auf das Wesentliche.
Das Buch von Thomas Sajdak verfolgt daher einen anderen Ansatz: Führung ist im Grunde nicht schwierig, sondern eine Frage einfacher "Basics" oder Grundwahrheiten, die jeder verstehen, sich aneignen und durch wiederholtes Training erlernen kann. Es geht zum Beispiel um menschliche und emotionale Anteilnahme, das Stellen der richtigen Fragen zur richtigen Zeit und das Bewusstsein der eigenen Wirkung auf andere.
Ausgehend von den 3 Eckpfeilern - Einstellung, Technik, Wirkung - stellt das Buch eine größere Anzahl von "Hacks" bzw. "Basics" vor, erläutert ihre Hintergründe und ihre Wirkung, bringt praktische Beispiele und Übungen für die Anwendung. Jeder Hack ist einfach zu verstehen und anzuwenden, erfordert kein besonderes Wissen oder Können, sondern lediglich die Bereitschaft, zu üben und ihn konsequent zu nutzen.
Table of ContentsEinführung 7
Teil 1 Unternehmenskultur im Wandel
1 Vom Nebeneinander zum Miteinander 13
2 Mitarbeiter motivieren, wie geht das? 19
3 Die Führungskultur als Schlüssel 25
4 Die Hierarchie des edlen Verhaltens 31
Teil 2 Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit
5 Deutschland sucht den Traumchef 41
6 Die Vorstellungskraft ist der Anfang der Schöpfung 53
7 Wenn Neandertaler Unheil anrichten 61
8 Führungsgrundsätze als Kern der inneren Haltung 75
9 Sich mit positiven Energien aufladen 81
10 Mögen Sie mich überhaupt? Sympathien steuern 95
11 Kann man eine positive Grundhaltung trainieren? Interview mit Anja Milkowski (Verti Versicherung AG) 101
Teil 3 Gesprächsführung und Gesprächskultur
12 Grundlegende Gesprächstechniken 109
13 Inspirierend führen und motivieren 129
14 Loben, Anerkennen und Wertschätzen 145
15 Die gelbe Karte zeigen – Fehlverhalten gekonnt ansprechen 159
16 Fördern und Fördergespräche führen 173
17 Meetings zielorientiert moderieren 197
18 Trotz dezentraler Führungsstruktur die Wirkung erhöhen –Interview mit Anett Haberland (DKB Grund GmbH) 207
Teil 4 Digital Leading und New Work 19 Rebellion im Homeoffice – und im Büro 215
20 Die digitale Kompetenz erhöhen 225
21 Neue Technologien und Generationen übergreifendes Lernen – Interview mit Rona van der Zander 237
Schlusswort 247
Literaturverzeichnis 249
Danksagung 253
Über den Autor 255
Stimmen zum Buch 257
