Description
Book SynopsisInnovation ist ein Wettlauf gegen Mitbewerber und gegen die große überall lauernde Unbekannte, die Überflüssigwerdung. Der Druck im Nacken, auch zu denen an der Spitze zu gehören, die schlaflosen Nächte, wenn man merkt, dass das Innovationsbestreben wieder mal vertagt worden ist, weil es, oberflächlich betrachtet, nicht drängt. Die Angst, dass man eines Morgens aufwacht, der Markt gekippt ist und man von heute auf morgen von einem 10 Personen Start-up aus einer Garage in Wanne Eickel überholt worden ist.
Dieses Buch hilft, aus einer anderen Perspektive auf das Thema Innovation zu blicken - und zwar auf allen Hierachieebenen und aus Sicht verschiedener Bereiche, in denen Innovationen eine Rolle spielen. Es beleuchtet, woran Innovation immer noch und immer wieder scheitert, obwohl alle notwendigen Techniken und Budgets aufgefahren wurden.
Lena Lührmann zeigt, was auf Bauch- und Kopfebene, zwischenmenschlich und haptisch passiert, wenn Menschen an Innovation denken oder sich damit befassen. Sie möchte so das Bewusstsein bei Führungskräften und Entscheidern in Unternehmen dafür wecken, was ihre Mitarbeiter in Sachen Innovation leisten oder auch nicht. Nur wenn die Leser sich selbst und ihr Unternehmen in dieser Hinsicht verstehen, werden sie in der Lage sein, aus allen wirklich großartigen Techniken die für sie passende herauszufinden. Anhand vieler "Aha-Momente" werden sie die im Buch beschriebenen Problematiken aus der Praxis in ihrem eigenen Unternehmen identifizieren und angehen können.
Ziel soll sein:
- Innovationsfähigkeitslevel beurteilen,
- Innovationchancen erkennen,
- Innovation mitmachen,
- Innovation beurteilen,
- Innovation leben, ganz natürlich aus dem Selbstverständnis des Unternehmens heraus.
Jedes Kapitel umfasst drei Aspekte, um sich dem Thema zu nähern: Key Aussagen, Fakten und Lösungen, persönliche Erlebnisse der Autorin.
Trade Review"... Lena Lührmann liefert mit ihrem Buch eine erfrischende Sicht auf das Thema Innovation in Unternehmen und widmet sich hier in erster Linie den Menschen ? denn sie sind es, die Innovationen hervorbringen und prägen."
(Management-Journal am 14. September 2022)
Table of ContentsGrußwor 9
Intro 11
Oder: Warum dieses Buch vielleicht etwas anders ist, als Sie dachten 11
Warum dieses Buch? 16
Was haben Sie von diesem Buch? 18
Fähigkeiten 23
Fähigkeiten sind so viel mehr als Zeilen im Lebenslauf 23
Soziale Fähigkeiten und der Perspektivwechsel 28
Das Wissen, das keiner ernst nimmt 32
Vorhandenes sichtbar machen 39
Die 360°- Skill- Sammlung 40
Das springt für Ihr Unternehmen dabei heraus 52
Welche Fähigkeiten braucht es sonst noch? 52
Die Lösung ist himmelschreiend simpel, wenn man die Maskerade ablegt 56
Aus dem Leben: Ferdi 59
Kosten 67
Investitionen und Emotionen 67
»Wissen wir jetzt noch nicht« als professioneller Parameter 69
Schätzwerte in schickem ROI- Gewand 71
Beiße niemals die Hand, die dich füttert 72
Jede Innovation muss was bringen, oder? 74
Zu wissen, wie man es macht, ist nicht schwer – schwer ist nur, es zu machen 77
Innovationsbudgets sinnvoll aufsetzen 79
Aus dem Leben: Robert und das Risiko 82
Führung 87
Noch einmal jammern, meckern, fluchen, dann gucken wir nach vorne 89
Als Führungskraft eines Innovationsteams ist man nicht mehr Chef, sondern Coach 93
Verwalten, Ermöglichen, Machen 94
Führen auf Distanz 96
Aus dem Leben: Hanno und Marion 101
Digitalkultur 107
Ihre IT ist das Metaverse Ihres Unternehmens 107
Digitalisierung und die Bedeutung für Innovation 110
Homeoffice – ein Kopfschmerzthema? 111
Der Mensch im Fokus 112
Digitale Welten gestalten 114
Die Krux mit dem Lastenheft 116
Wissen, was der Markt hergibt 118
Wie Ihre IT und deren Nutzung Ihre Unternehmenskultur beeinflusst 118
Wie der Mensch, so die IT 124
Aus dem Leben: Schlimmer geht immer – ein Alptraum aus Einsen und Nullen 127
Kreativität & Inspiration 135
Kreativ- Wüste 135
Rosinen picken 138
Inspirationen als Lösungen verstehen 141
Aus dem Leben: Kreativ bis zum eigenen Gartenzaun 144
Loslassen 148
Struktur, Prozesse, Kultur und Methoden 149
»Was für ein Chaos – wir brauchen Struktur!« 149
Gut gemeint ist nicht gut gemacht – gelebte Praxis im Mittelstand 153
Von der Struktur zu den Prozessen 154
Kultur und ihre Wirkung auf Strukturen und Prozesse 157
Das Zusammenspiel aus Struktur, Prozess, Kultur ergibt eine wunderschöne Melodie – aus vergangenen Zeiten 159
Fast forward: Das digitale Zeitalter – Transformation – Disruption – Besorgnis – Marktanteilverlust – Panik! 160
Aus dem Leben: Strukturelle Steine im Weg 167
Menschen 175
Der Mensch – ein kleiner Reminder 175
Menschen formen ihre Umgebung 175
Der Mensch wirkt: Wie stark, wird manchmal erst viel später klar 175
Menschen wirken – immer – auf die Umwelt und in Unternehmen 177
Menschen sind der Kern eines Unternehmens 178
Individualität 181
Andersartigkeit der Menschen als Chance verstehen 188
New Work – nebenbei mit erledigt 191
Fachkräfte – mit fairen Waffen in den Kampf um Mitarbeiter ziehen 193
Aus dem Leben: Heino und Rio 194
Mindset 199
Innovation beginnt mit aufrichtigem Wollen 199
Was ist Mindset? 200
Mindset macht Sinn 205
Wo und wie nimmt das Mindset Einfluss im Unternehmen? 206
Udemy, Youtube, LinkedIn Learning, Business School und Co. 208
Die liebe Fehlerkultur und das Mindset 211
Unser Mindset muss sich dringend ändern – sonst werden wir global abgehängt 212
Behalten, was heute immer noch gut ist – und radikal ändern, was besser geht 218
Aus dem Leben: Ruba 221
Ein Ende ist ein Anfang 229
Anmerkungen 231
Literaturverzeichnis 235
Die Autorin 241
Danksagung 243
