Description
Book SynopsisDas erfolgreiche Handbuch für Praktiker - bislang bekannt als "der Steiger-Lippmann" - fasst das gesamte, für Führungskräfte aller Ebenen relevante Wissen der Psychologie in einem zweibändigen Werk (im Pappschuber) zusammen und ist, nun schon in der 5. Auflage mit neuem Herausgeberteam, ein bewährter Wegweiser in allen Führungssituationen, wie ein Blick auf die Themen des Buches zeigt: Leistungsbeeinflussung, Führung der eigenen Person, Kommunikation, Teamführung, Recruiting, Personalentwicklung, Motivation, Projektmanagement, Change Management, Konfliktmanagement, Coaching u.v.m. - all das funktioniert im Alltag nicht ohne Know-how aus der Psychologie! Auch zeitaktuelle Themen wie Umgang mit Verhaltensauffälligkeiten, Burnout etc., Managing Diversity, Virtuelle Führung oder Einsatz von Social Media u.a. sind enthalten.Eine sorgfältige didaktische Aufbereitung des Textes mit Checklisten, Fallbeispielen, Leitfragen, Arbeitsblättern u.a. erleichtert das Lesen.Herausgeber und Autoren sind erfahrene Praktiker in der Führungskräfteentwicklung und Dozenten am renommierten IAP Institut für Angewandte Psychologie in Zürich.
Table of ContentsI. Grundlagen des FührungsverständnissesMenschenbilderOrganisationsverständnis und dessen EinflussFührungstheorienDas Rollenkonzept der FührungII. Die aktive Gestaltung der eigenen FührungsrollePsychologische Grundlagen für FührungskräfteLeistung und Verhalten beeinflussenFührung der eigenen PersonProblemlösen und EntscheidenGestaltung der Beziehung zu einzelnen MitarbeitendenArbeiten in und mit GruppenIII. Die Gestaltung von Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Rollenübernahme der MitarbeitendenBeratung und Coaching im Einzel- und GruppensettingOrganisieren als FührungsaufgabePersonalgewinnung, Entwicklung und TrennungsmanagementSchaffung wissensmäßiger und emotionaler Voraussetzungen für die ZusammenarbeitFühren mit ZielenIV. Das Management komplexer FührungssituationenProjektmanagementKonfliktmanagementFühren in Zeiten des WandelsDiversität – Führung von Menschen mit unterschiedlichem HintergrundVerhaltensauffälligkeit, psychische Störungen und FührungMacht und MikropolitikNeue Formen der Führung.
