Description
Book SynopsisDieses Buch vermittelt Methoden und Werkzeuge, die für engagierte Führungskräfte im öffentlichen Dienst hilfreich und wirksam sind. Gerade in der öffentlichen Verwaltung, in der „die Uhren anders ticken“, scheint effektive Führung und Management eine besondere Herausforderung zu sein. Zudem ist der Glaubenssatz „das war schon immer so“ stark – vielleicht zu stark – etabliert. Wer jedoch den Anspruch hat, effektiv führen zu wollen, darf sich damit nicht zufriedengeben.Dr. Dino André kombiniert seine Erfahrungen in der öffentlichen Verwaltung mit den Erkenntnissen der Wissenschaft zu den Themen Führung und Management. Er stellt zunächst die wissenschaftlich überprüften Konzepte, die es für „gute Führung“ braucht, zur Verfügung. Im zweiten Schritt gibt er praktische Handreichungen in Form von Methoden und Konzepten für eine erfolgreiche Führungsarbeit im öffentlichen Dienst. Als Führungskraft erhalten Sie mit diesem Buch ein wertvolles Fundament, das Ihnen Sicherheit sowie Handlungsoptionen in mitunter schwierigen Führungsfragen gibt. Die vorgestellten Konzepte sind allesamt evidenz-basiert, lassen sich also wissenschaftlich belegen. Damit unterscheiden sie sich wohltuend von so einigen „Mainstream-Ansätzen“, die durch die Führungsetagen geistern.
Führung in der Praxis – darauf kommt es an
- Aufgaben und Rollen einer Führungskraft
- Der Nutzen von Führungsstilen und etablierten Werkzeugen
- Erfolg durch Arbeitszufriedenheit
- Abgrenzung zwischen Leitungs- und Sachbearbeitungsaufgabe
- Die Performance im Gremium
- Die Rolle im Personalmanagement
- Kann man im öffentlichen Dienst keine Mitarbeiter entlassen?
Table of Contents1. Führung in der öffentlichen Verwaltung – was ist das?1.1 Unterschied zwischen Führung und Management1.2 Der Nutzen von Führungsstilen1.3 Aufgaben und Rollen einer Führungskraft1.4 Abgrenzung zwischen Leitungs- und Fachaufgabe
2. Motivation und Arbeitsergebnisse2.1 Motivation für Führung2.2 Müssen Sie Mitarbeiter motivieren?2.3 Materielle und immaterielle Anreize2.4 Der Fokus auf die Wirtschaftlichkeit und Wirksamkeit2.5 Die Performance im Gremium
3. Methoden3.1 Die Besprechung3.2 Das Mitarbeitergespräch3.3 Führen mit Zielen3.4 Der Bericht3.5 Budget und Controlling3.6 Delegation3.7 Zeitmanagement
4. Organisationsgestaltung und Personalbedarf4.1 Hilfreiche Organisationskonzepte4.1.1 Wissenschaftliche Theorien4.1.2 Organisationslehre und Best Practices
4.2 Anwendung von Organisationskonzepten 4.2.1 Eigenverantwortung im Wirkungsbereich4.2.2 Das Kraftfeld der Schnittstelle zu Querschnittsämtern
4.3 Bemessung des Personalbedarfes4.3.1 Analytische Stellenbemessung4.3.2 Sekundärdaten4.3.2.1 Personal-Benchmarking4.3.2.2 Vergleichsdaten aus Studien4.3.3 HOAI Stellenbemessung
5. Die Rolle im Personalmanagement5.1 Das Gleichgewicht zwischen Budget- und Personalverantwortung5.2 Ganzheitlichkeit zwischen Fach- und Führungsverantwortung5.3 Im öffentlichen Dienst kann man keine Mitarbeiter entlassen?
