Description
Book SynopsisIst "Chefsein" überhaupt noch erstrebenswert? Patrick Freudiger sagt: Ja! Denn die simple Tatsache, dass das Verhalten des Chefs die geführten Mitarbeiter zu Höchstleistungen anspornen aber auch zu einer demotivierten Arbeitshaltung führen kann, hat nach wie vor Gültigkeit. Dennoch fühlen sich manche Chefs ausgebrannt, unmotiviert und fragen sich, ob sie wirklich noch weiter als Führungskraft tätig sein wollen.
Hier tut es Not, sein Führungsverhalten nachhaltig radikal zu verändern und wieder Leidenschaft am Job zu entwickeln. Doch wie gelingt das? Zu dieser Kernfrage liefert der Autor konkrete praktische Handlungsempfehlungen, die auf den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen basieren und bei disziplinierter Anwendung zu ausgezeichneten Ergebnissen führen. Mit dem Resultat: "Chef SEIN macht Spaß" und "einen Chef zu HABEN, macht auch Spaß".
Dieses Buch gibt dem Leser Instrumente an die Hand, die ihm helfen, sich als Führungskraft auf individueller und organisatorischer Ebene neu zu entdecken. Wer bereit ist, den Weg einer Verhaltensänderung zu gehen, wer sich nicht scheut, sich aus der Komfortzone herauszubewegen, wer mutig genug ist, sich selbst zu begegnen, der bekommt mit diesem Buch eine Werkzeugkiste der Extraklasse an die Hand, die ihn sein Leben lang auf seinem Weg der Führung verlässlich zur Seite steht. Das Buch bietet dem Leser die Chance, sich hinsichtlich seines Führungsverhaltens neu zu programmieren. Das bedeutet, die Schwächen seines bisherigen Führungsverhalten radikal zu verbessern und sich mit einem authentischen Führungsstil als Führungskraft neu zu positionieren.
Trade Review"... Ein Buch nur für die Generation 50+? -Nein! Ein flotter Ratgeber für alle Führungskräfte ...Ein flott geschriebenes Buch, das ein Konzentrat aus Erfahrungen und Best-Practice-Ansätzen bietet, das aktiv von den Lesern erobert und umgesetzt werden will. Lohnenswert für jede Führungskraft, die über sich selbst nachdenken möchte, ganz unabhängig vom Alter."
(Managemtn-Journal am 12. Oktober 2021)
"...Der Autor zeigt, wie es gelingt, destruktive Gewohnheiten zu verändern und die Leidenschaft
am Job neu zu entfachen. Neben theoretischen Hintergründen erwarten den Leser zahlreiche praktischeUmsetzungstipps. Ein inspirierendes und motivierendes Buch für alle Führungskräfte, die bereit sind, ihre Komfortzone zu verlassen..."
(gebAbstract, am 22.9.2021)
Table of ContentsGeleitwort 9
Vorwort 13
1. Kapitel: Einleitung 17
Warum ich ein Buch über Führung geschrieben habe 17
Für wen ist dieses Buch und was bietet es? 20
Warum das »Phönix-Prinzip« ? 20
Wie ist dieses Buch aufgebaut? 22
Wie lesen Sie dieses Buch? 22
Jürg Meyer – ein ganz »normaler« Chef 23
2. Kapitel: Genussfrei, gehetzt, kontrolliert – warum Führungskraft sein keinen Spaß mehr macht 25
Führungskräfte ohne Spaß machen keinen Spaß 25
Führungskraft – die anspruchsvollste Rolle der Welt? 27
Die Falle schnappt zu 41
Regelmäßige Frustration 42
Wenn der Körper streikt … 43
Der Zusammenbruch 44
War das jetzt alles? 45
3. Kapitel: Warum fallen uns Veränderungen so schwer? 47
Heutige Situation als Ergebnis vergangener Entscheidungen 47
Bisheriger Erfolg als Stolperstein 49
Paradoxon des Erfolgs 50
Schlafwandelnd durch das eigene Leben? 55
Schnelles Denken, langsames Denken 56
Gutes Bauchgefühl oder einfach nur denkfaul? 57
Vorteile des Bewährten zu groß – wahrgenommene Not zu klein 62
4. Kapitel: Stillstand oder geht es weiter? 67
WII-FM – jedermanns Lieblingsradiosender 67
“Love it, change it or leave it” 69
Raus aus der Opferrolle, rein in die 100-prozentige Verantwortung 72
»Hätte, hätte, Fahrradkette!« 73
Nach vorne schauen 75
Zusammenfassung 77
5. Kapitel: Best of 60 Jahre Führungsforschung 79
Die »eierlegende Wollmilchsau« der Führung? 79
Die sechs Meilensteine im Überblick 80
Erster Meilenstein: Menschenbilder als Grundlage des Führungsverhaltens 82
Zweiter Meilenstein: Von autoritär bis kooperativ geführt – der Einbezug von Mitarbeitenden indie Entscheidungsfindung 90
Dritter Meilenstein: Der ideale Mix zwischen Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung und Effektivität 96
Vierter Meilenstein: Auf den Mitarbeitenden kommt es an… 104
Fünfter Meilenstein: »Agile Führung« als Antwort auf unterschiedliche Führungssituationen 106
Sechster Meilenstein: Transformationale Führung als Antwort auf die Frage nach Sinnstiftung 109
Zusammenfassung: Exzellenz in Leadership aus Sicht der Führungsforschung 118
Das halb volle Glas 119
Sabbatical 121
Scheidung 124
Gewohnheiten ändern 124
6. Kapitel: Das Phönix-Prinzip für Exzellenz in Leadership 127
Entwicklungsstufen als Führungskraft 127
Ein konkreter Weg zu Exzellenz in Leadership 131
Das Modell im Überblick 134
Der obere Halbkreis: mein persönlicher, authentischer Führungsstil 136
Der Wendepunkt 153
Der untere Halbkreis: mein internes Steuersystem 159
Der Zusammenhang zwischen den verschiedenen Elementen 185
Achtung: Haftungsausschluss 188
7. Kapitel: Die praktische Anwendung des Phönix-Prinzips 191
Erste Erkenntnisse 191
Exzellenz in Leadership als 5-stufiger Prozess 193
Schritt 1: Mein authentisches Führungsmodell 195
Schritt 2: Assessment des eigenen Führungsverhaltens 210
Schritt 3: Wahl der Entwicklungsfelder 223
Schritt 4: Anpassung des internen Steuersystems 226
Schritt 5: Verankerung neuer Gewohnheiten 247
8. Kapitel: Time to Change – das Phönix-Prinzip in Action 263
Erster Arbeitstag – alles beim Alten? 263
Abgeschottet im Kloster 263
Der langeWeg zu neuen Gewohnheiten 265
Drei Tage, die Ihr Leben als Führungskraft verändern 266
Die Verankerung im Führungsalltag 276
Dranbleiben 279
Ein Coach als Katalysator, um schneller vorwärtszukommen 281
9. Kapitel: Am Ziel 285
Zum Führen geboren – sind Führungsqualitäten in die Wiege gelegt oder erlernbar? 285
Üben, üben, üben 290
Das Wichtigste in Kürze 291
The Show must go on 293
Danke! 295
Anmerkungen 299
Der Autor 307
Stichwortverzeichnis 309
