Description

Book Synopsis
Von Basics wie Kostenrechnung und Kennzahlen bis zu spezielleren Themen wie Supply Chain Controlling oder Beyond Budgeting: Jürgen Weber und seine Co-Autoren behandeln in diesem Band alle aktuellen Controllingthemen. Dabei vermitteln sie insbesondere Managern einen Eindruck davon, was ein gutes Controlling auszeichnet.

Controller sind die "Lieferanten" des Management. Manager müssen wissen, was sie von ihren Controllern verlangen können. Sie sollten die wichtigen Instrumente und Konzepte des Controlling kennen, um mit den Controllern kompetent über Vorgehen und Resultate diskutieren zu können.
Der Band gibt einerseits Managern einen Einblick in die Arbeit der Controller und unterstützt andererseits Controller dabei, ihre eigene Rolle klarer zu sehen. Neuere Controllingansätze werden kritisch analysiert und mit bestehenden verglichen, so dass Handlungs- und Umsetzungsempfehlungen unabhängig von kurzlebigen Trends gegeben werden können.

Die von Professor Jürgen Weber herausgegebene Reihe Advanced Controlling wird ab Januar 2005 mit sechs Bänden im Jahr bei Wiley erscheinen. Die Reihe richtet sich an Controller und Manager und spricht pro Band ein jeweils aktuelles Thema aus dem Controlling an. Dabei will die Reihe ausdrücklich nicht spezielle Themen pushen, sondern diese neutral bewerten.

Trade Review
"... Advanced im Sinne von fortschrittlich bedeutet für diese Neuerscheinung, an der Front der Entwicklung zu stehen, ohne jedoch die modernen Trends und Entwicklungen unkritisch und unreflektiert zu übernehmen. Vielmehr sind Nützlichkeit und zusätzlicher Erkenntnisgewinn neben der praktischen Umsetzbarkeit weitere entscheidende Kriterien zur Einordnung und BEwertung der diskutierten Konzepte und Instrumente. Das Buch zeichnet sich aus durch ein klares und unverkennbares Profil; durch eindeutige Botschaften an Controller und Manager; der ernsthaften Zielsetzung, Controller zu fordern und zu fördern im Interesse einer angemessenen und zukunftssicheren Rolle und nicht zuletzt durch eine prägnante Darstellung und gute Lesbarkeit. Wer sich mit der fortschrittlichen Leistungsfähigkeit von Controlling befasst, kommt an diesem theoretisch-praktischen Buch nicht vorbei."
controller magazin, Nr. 3/2005


"... Webers Handbuch zum Advanced Controlling unterstützt den Controller darin, seine Aufgaben und Rolle klarer zu sehen und liefert wertvolle Tipps für seine tägliche Unterstützungsfunktion. Dem Manager vermittelt es ein breiteres Verständnis für die Chancen, die in einer effizienten Zusammenarbeit mit dem Dienstleister Controller liegen..."
RISKNEWS, 03/05

Table of Contents

Vorwort 7

1 IFRS: Der Weg zu europäischen Rechnungslegungsstandards 9

HGB versus IFRS – ein erster Überblick 9

Ein Blick in die Geschichte – zur Entstehung der IFRS 11

Die Gegenwart 15

Die Zukunft der IFRS 19

2 Relevanz der IFRS für mittelständische Unternehmen 23

Das SME-Projekt des IASB 23

Argumente für eine Umstellung der Finanzberichterstattung auf IFRS 25

Argumente gegen eine Umstellung der Finanzberichterstattung auf IFRS 27

Exkurs: Zur Bedeutung von Basel II für den Mittelstand 28

Interview: IFRS und Controlling – ein Thema auch für den Mittelstand? 30

3 Einführung der IFRS 33

Das Projektmanagement der Umstellung von HGB auf IFRS 33

Die Neustrukturierung der Finanzbuchhaltung 36

Der erstmalige IFRS-Abschluss (IFRS 1) 39

4 Informationsmanagement im IFRS-Abschluss – eine exemplarische Analyse 43

IAS 2 Inventories (Vorräte) 43

IAS 11 Construction Contracts (Langfristfertigung) 44

IAS 14 Segment Reporting (Segmentberichterstattung) 46

IAS 16 Property, Plant and Equipment (Sachanlagen) 47

IAS 36 Impairment of Assets (Außerplanmäßige Abschreibungen) 49

IAS 38 Intangible Assets (Immaterielle Vermögenswerte) 50

5 Auswirkungen der IFRS-Umstellung auf wichtige Unternehmenskennzahlen 53

Auswirkungen auf das Vermögen 53

Auswirkungen auf das (Eigen-)Kapital 56

Auswirkungen auf das Jahresergebnis 59

Auswirkungen auf den Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 61

IFRS-basierte Unternehmenskennzahlen – ein Fallbeispiel 64

6 Zusammenfassung und Ausblick 69

7 IAS/IFRS: Übersicht und Themenlandkarte 71

8 Literaturverzeichnis – diese Quellen helfen Ihnen weiter 75

9 Stichwortverzeichnis 77

In eigener Sache 79

Das Advanced-Controlling-Handbuch: Alle entscheidenden Konzepte, Steuerungssysteme und Instrumente

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      Publisher: Wiley-VCH Verlag GmbH
      Publication Date: 10/06/2005
      ISBN13: 9783527501182, 978-3527501182
      ISBN10: 3527501185

      Description

      Book Synopsis
      Von Basics wie Kostenrechnung und Kennzahlen bis zu spezielleren Themen wie Supply Chain Controlling oder Beyond Budgeting: Jürgen Weber und seine Co-Autoren behandeln in diesem Band alle aktuellen Controllingthemen. Dabei vermitteln sie insbesondere Managern einen Eindruck davon, was ein gutes Controlling auszeichnet.

      Controller sind die "Lieferanten" des Management. Manager müssen wissen, was sie von ihren Controllern verlangen können. Sie sollten die wichtigen Instrumente und Konzepte des Controlling kennen, um mit den Controllern kompetent über Vorgehen und Resultate diskutieren zu können.
      Der Band gibt einerseits Managern einen Einblick in die Arbeit der Controller und unterstützt andererseits Controller dabei, ihre eigene Rolle klarer zu sehen. Neuere Controllingansätze werden kritisch analysiert und mit bestehenden verglichen, so dass Handlungs- und Umsetzungsempfehlungen unabhängig von kurzlebigen Trends gegeben werden können.

      Die von Professor Jürgen Weber herausgegebene Reihe Advanced Controlling wird ab Januar 2005 mit sechs Bänden im Jahr bei Wiley erscheinen. Die Reihe richtet sich an Controller und Manager und spricht pro Band ein jeweils aktuelles Thema aus dem Controlling an. Dabei will die Reihe ausdrücklich nicht spezielle Themen pushen, sondern diese neutral bewerten.

      Trade Review
      "... Advanced im Sinne von fortschrittlich bedeutet für diese Neuerscheinung, an der Front der Entwicklung zu stehen, ohne jedoch die modernen Trends und Entwicklungen unkritisch und unreflektiert zu übernehmen. Vielmehr sind Nützlichkeit und zusätzlicher Erkenntnisgewinn neben der praktischen Umsetzbarkeit weitere entscheidende Kriterien zur Einordnung und BEwertung der diskutierten Konzepte und Instrumente. Das Buch zeichnet sich aus durch ein klares und unverkennbares Profil; durch eindeutige Botschaften an Controller und Manager; der ernsthaften Zielsetzung, Controller zu fordern und zu fördern im Interesse einer angemessenen und zukunftssicheren Rolle und nicht zuletzt durch eine prägnante Darstellung und gute Lesbarkeit. Wer sich mit der fortschrittlichen Leistungsfähigkeit von Controlling befasst, kommt an diesem theoretisch-praktischen Buch nicht vorbei."
      controller magazin, Nr. 3/2005


      "... Webers Handbuch zum Advanced Controlling unterstützt den Controller darin, seine Aufgaben und Rolle klarer zu sehen und liefert wertvolle Tipps für seine tägliche Unterstützungsfunktion. Dem Manager vermittelt es ein breiteres Verständnis für die Chancen, die in einer effizienten Zusammenarbeit mit dem Dienstleister Controller liegen..."
      RISKNEWS, 03/05

      Table of Contents

      Vorwort 7

      1 IFRS: Der Weg zu europäischen Rechnungslegungsstandards 9

      HGB versus IFRS – ein erster Überblick 9

      Ein Blick in die Geschichte – zur Entstehung der IFRS 11

      Die Gegenwart 15

      Die Zukunft der IFRS 19

      2 Relevanz der IFRS für mittelständische Unternehmen 23

      Das SME-Projekt des IASB 23

      Argumente für eine Umstellung der Finanzberichterstattung auf IFRS 25

      Argumente gegen eine Umstellung der Finanzberichterstattung auf IFRS 27

      Exkurs: Zur Bedeutung von Basel II für den Mittelstand 28

      Interview: IFRS und Controlling – ein Thema auch für den Mittelstand? 30

      3 Einführung der IFRS 33

      Das Projektmanagement der Umstellung von HGB auf IFRS 33

      Die Neustrukturierung der Finanzbuchhaltung 36

      Der erstmalige IFRS-Abschluss (IFRS 1) 39

      4 Informationsmanagement im IFRS-Abschluss – eine exemplarische Analyse 43

      IAS 2 Inventories (Vorräte) 43

      IAS 11 Construction Contracts (Langfristfertigung) 44

      IAS 14 Segment Reporting (Segmentberichterstattung) 46

      IAS 16 Property, Plant and Equipment (Sachanlagen) 47

      IAS 36 Impairment of Assets (Außerplanmäßige Abschreibungen) 49

      IAS 38 Intangible Assets (Immaterielle Vermögenswerte) 50

      5 Auswirkungen der IFRS-Umstellung auf wichtige Unternehmenskennzahlen 53

      Auswirkungen auf das Vermögen 53

      Auswirkungen auf das (Eigen-)Kapital 56

      Auswirkungen auf das Jahresergebnis 59

      Auswirkungen auf den Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 61

      IFRS-basierte Unternehmenskennzahlen – ein Fallbeispiel 64

      6 Zusammenfassung und Ausblick 69

      7 IAS/IFRS: Übersicht und Themenlandkarte 71

      8 Literaturverzeichnis – diese Quellen helfen Ihnen weiter 75

      9 Stichwortverzeichnis 77

      In eigener Sache 79

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