Description
Book SynopsisDieses Fachbuch wurde von sieben Interim Managern, Consultants und erfahrenen Führungskräften geschrieben. Aus vielfältigen Perspektiven wird das Thema Nachhaltigkeit im Rahmen der digitalen Transformation in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen betrachtet. Der Megatrend Nachhaltigkeit wird für Fachkräfte, Geschäftsführer und Vorstände praxisorientiert anhand von konkreten Projekten dargestellt. Es wird aufgezeigt, welche Chancen sich im Wettbewerb für Unternehmen und die Wirtschaft ergeben. Die praxiserfahrenen Verfasser zeichnen ein realistisches Bild, wie Geschäftsmodelle, Prozesse und Organisationen im Rahmen der Digitalisierung optimiert, weiterentwickelt und nachhaltig wertschöpfend gestaltet werden können. Dabei werden konkrete Handlungsempfehlungen vorgestellt.
Table of ContentsInhaltBildnachweiseÜber den HerausgeberVorwort:1 Lieferketten brauchen Entscheider1.1 Digitalisierung ist Mannschaftssport1.1.1 Vom nachhaltigen Widerspruch1.1.2 Vergleichende Bewertung von Lieferketten1.2 Entscheidungen1.2.1 Nicht getroffene Entscheidungen1.2.2 Die Folgen nicht getroffener Entscheidungen1.2.3 Umkehr. Die Welt ist genug.1.2.4 Zielkonflikte1.3 Rückblick1.3.1 Wachstum in einem Verkäufermarkt1.3.2 Kundennutzen in den Fokus rücken1.3.3 Entscheidungsgeschwindigkeit als wettbewerbsdifferenzierender Faktor1.4 Die integrierte Geschäftsplanung1.5 Aus der Praxis1.5.1 Praxisbeispiel 11.5.2 Fazit1.5.3 Praxisbeispiel 21.5.4 Kapazitätsplanung1.5.5 Fazit1.5.6 Praxisbeispiel 31.5.7 Fazit1.6 Methodenteil1.6.1 Produktlebenszyklus:1.6.2 Das SIPOC Diagramm:1.6.3 Die Nutzwertanalyse, Prozess der Entscheidungsfindung1.6.4 Ishikawa-Diagramm, das Ursache-Wirkungsdiagramm1.6.5 Prozessbegehung:1.6.6 Fazit:1.7 Quellenangabe, zum Beitrag von Ulrike Bertrand1.8 Über die Autorin:2 Megatrends: Digitale Nachhaltigkeit und Klimaschutz2.1 Einleitung: Gegenwart verstehen – Zukunft nachhaltig gestalten2.2 Megatrend: Digitale Nachhaltigkeit2.2.1 CO-2 als Klimakiller2.2.2 Foodporn: Ruinieren Essens-Bilder wirklich den Planeten?2.2.3 Handynutzung – mit Suchtpotential?2.3 Die digitale Transformation ist in vollem Gange2.3.1 Von Managern werden neue Rollenmodelle erwartet2.3.2 Umdenken – Wahrnehmung und Verhalten ändern2.3.3 Rahmenbedingungen einer nachhaltigen Digitalisierung2.4 4.0. KI die Welt erklären2.4.1 Gesundheitswesen - Roboter helfen in der Pflege2.4.2 Zukunft im Gesundheitswesen - Veränderung erfordert Wachsamkeit2.4.3 Zukunftsmarkt Neurotechnologie – Das Gehirn programmieren2.4.4 Wo ist bei Neurotechnologie der digitale Nachhaltigkeitsnutzen?2.4.5 Der Mensch gewinnt durch KI wertvolle Zeit!2.4.6 Smarte Services erfordern neue Ideen2.4.7 Services stehen 7 x 24 Stunden zur Verfügung2.4.8 KI optimiert Prozesse2.5 Daten – eine neue Währung2.6 DSGVO - Sensible Daten im Gesundheitswesen haben Priorität2.7 Defizite der Konzepte2.8 Chancen und Risiken2.9 Wie kriegen wir das hin?2.10 Fazit2.11 Literatur2.12 Weiterführende Literatur3 Digital Leadership – Be strict. Focus the non digital!3.1 Digital Leadership ist mehr als Technical Excellence3.2 Die eigentliche Herausforderung von Digitalisierung ist nicht die IT3.3 Transformation ist CHEFSACHE3.4 The Human Success Factor – focus on people, not on projects3.5 Let’s change with emotions – strukturiertes Aktivieren für Veränderung3.6 Steuerinstrument für den Kapitän der digitalen Veränderung3.7 Digital Leadership – erfolgreiches Rollenverständnis3.8 Digital Leader halten das Ruder in der Hand3.9 Erfolgreiche Digital Leader führen anders.3.10 Be strict. Veränderung braucht Führung3.11 Make it happen - Die Checkliste für Digital Leadership3.12 Zusätzliche Reflexionsfragen3.12.1 CHECKLISTE Mein Digital Leadership Stil:3.12.2 CHECKLISTE Gestaltung des Digitalen Transformationsprojekts:3.12.3 CHECKLISTE Digitales Transformations-Team3.12.4 Arbeitsformate3.12.5 CHECKLISTE Arbeitsformate3.13 Wie Digitalisierung dank Leadership mehr als die Summe ihrer Software-Features wird3.14 Anführer gesucht3.15 Literatur:3.16 Über die Autorin4 Fallstricke und Möglichkeiten anhand von Praxisbeispielen (Untertitel)4.1 Lange Planung oder schneller Livegang?4.1.1 Bei der Planung alle Prozessschritte berücksichtigen4.1.2 Just do it!4.2 Digitalisierung all-inclusive4.2.1 Geschäftsmodell und Firmenstrategie anpassen4.2.2 Digitalisierung beginnt beim ERP und Stammdatenmanagement4.2.3 Moderner Führungsstil und Fehlerkultur4.2.4 Kunden und Lieferanten in die Prozessgestaltung einbeziehen4.2.4.1 Was der Kunde braucht4.2.4.2 Was der Lieferant leisten kann4.2.4.3 Schnittstellen und Datenaustausch4.2.5 Mit digitalen Lösungen die Vorteile von Serien- und Projektgeschäft gewinnbringend konsolidieren4.3 Automatisierung und Tools4.3.1 ERP nach Maß gesucht4.3.2 Projektmanagement-Tools4.3.3 Das IoT und Cloud-Anwendungen4.3.4 Der digitale Zwilling4.3.5 Virtual Reality (VR)4.3.6 Künstliche Intelligenz (KI)4.3.7 3D-Druck4.3.8 Automatisierung4.4 Fazit4.5 Über den Autor5 Wertschöpfung für Gewinner5.1 Herausforderung Unternehmerumfeld5.1.1 Die VUCA-Welt5.1.2 ESG (Environmental Social Governance)5.2 Klimaschutz5.3 Kreislaufwirtschaft5.4 Das Lieferkettensorgfaltspflichtgesetz (LkSG)5.5 Entwicklung und Wertschöpfung im VUCA- & ESG-Umfeld5.6 Die Arbeitsschritte zum Aufbau einer nachhaltigen erfolgreichen Wertschöpfungskette5.6.1 Schritt 1: Kundenorientierung -Wertbeitrag und Wertschöpfung5.6.2 Schritt 2: Selbstverständnis – das eigene Geschäftsmodell5.6.2.1 Das Delta-Modell5.6.2.2 Plattformökonomie und Ökosysteme5.6.3 Schritt 3: Produktidee und erwarteter Kundennutzen5.6.4 Schritt 4: Verkaufsmodell und Finanzierung5.7 Erfolgskritische Faktoren5.7.1 Mehrfachnutzen & Kreislaufwirtschaft5.7.2 Ressource Wertschöpfungspartner5.8 Vertrauen und Kooperationswille der Wertschöpfungspartner5.8.1 Kundenfokussierung aller Beteiligten5.8.2 Risikomanagement und Resilienz5.8.3 Der Vertrieb als Kundenbarometer5.8.4 Wertbeitrag für den Kunden: Planung der Wertschöpfungskette5.8.5 Arbeit am eigenen Unternehmen5.8.6 Wertbeitrag Lieferanteninnovationen5.8.7 Zukauf von Komponenten, Teilen & Dienstleistungen5.8.8 Wertschöpfungspartnerschaft managen5.9 Fazit5.10 Literatur5.11 Über den Autor6 Digitalisierung liefern, Klima schützen.6.1 Ausgangssituation: Nur analog war mal.6.2 „Digital“ und „Nachhaltig“ konkret werden6.3 IoT: eine vernetzte Welt von Maschinen6.3.1 Gegenüberdarstellung Industrie 4.0 und IoT6.3.2 Die Reifegradstufen für eine IoT-fähigen Maschine6.4 Einen wirtschaftlichen Mehrwert durch IoT schaffen6.4.1 Die verschiedenen Maßnahmen zur Effizienzsteigerung6.4.2 Lebenszykluskosten als Empfehlung bei einer Kostenrechnung6.5 Besser nachhaltig als nachlässig digitalisieren.6.5.1 Ökologische Nachhaltigkeit: Es geht um Ressourceneffizienz6.5.2 Welches Darstellungsmodel für die Nachhaltigkeit?6.6 Literaturverzeichnis6.7 Über den Autor7 Zur Nachhaltigkeit und ihrer Umsetzung.7.1 Die Grundsätze der Digitalen Nachhaltigkeit.7.1.1 Was ist der Brundtland Report7.1.2 Was ist ein Grundsatz7.2 Was sind die Grundsätze der Digitalen Nachhaltigkeit7.2.1 Grundsatz 01. Ausgereift:7.2.2 Grundsatz 02 Transparente Strukturen7.2.3 Grundsatz 03 Semantische Daten: 7.2.4 Grundsatz 04 Verteilte Standorte7.2.5 Freie Lizenz:7.2.6 Grundsatz 06. Geteiltes Wissen:7.2.7 Grundsatz 07. Partizipationskultur:7.2.8 Grundsatz 08. Faire Führungsstrukturen:7.2.9 Grundsatz 09. Breit abgestützte Finanzierung:7.2.10 Grundsatz 10. Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung:7.2.11 Korrelation und Kausalität, oder doch Interdependenz ?7.2.12 Gedankenexperiment zur Vorgehensweise7.2.13 4.a. Zur Ausganglage7.2.14 4.b. Zum Projektplan.7.2.15 4.c. Wie weiter?7.3 Analyse.7.4 Fazit.7.5 Weiterführende Literatur7.6 Über den Autor
